【正文】 所轄項目的現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人材機的組織滿足工期要求；1負(fù)責(zé)所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；1協(xié)調(diào)所轄項目各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經(jīng)理匯報；1審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織項目組成員審定竣工資料；1負(fù)責(zé)三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；1及時組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會議和重要技術(shù)專題會議； 1每周定期對在建項目質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結(jié)，并督促整改；合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對旁站監(jiān)理到崗情況進行檢查；2負(fù)責(zé)建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；2督促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗收證明；2每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險，并及時告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；2在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時解決制約工程的問題；2在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3 熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時間應(yīng)在現(xiàn)場處理問題，保證工作負(fù)責(zé)區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求。跟進材料進場、使用等情況?。ǘ┲饕ぷ髁鞒碳翱刂埔c驗收合格5日內(nèi)施工單位申報簽證簽證審批流程簽署不同意，退回施工單位 工程部48小時內(nèi)審核完畢否合理與否 工程技術(shù)部審核（24小時內(nèi)）是簽署不同意，返還工程部 是合理與否否是主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核 合理與否 否 是返還工程部分發(fā)工程部簽章 流程要點： 工程部必須在規(guī)定的時限內(nèi)，簽署完意見，否則：每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月累計超過3次的，予以開除處分。有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，并完善轉(zhuǎn)扣手續(xù)。（2） 委托手續(xù)完備后方可施工。財務(wù)部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢。三層會驗工作流程每期工程三層樓面結(jié)構(gòu)完成三十天內(nèi)，工程部負(fù)責(zé)完成會驗條件三層砌體完成后兩天內(nèi)，總工室組織相關(guān)部門及各施工單位進行綜合會驗完成三層會驗一天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，書面下發(fā)給會驗參加部門會驗完成7天內(nèi)總工室下發(fā)設(shè)計文件流程要點：每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。對工期緊的工程，總工室組織技術(shù)人員與施工單位一起去廠家挑選樣板。維修工程結(jié)束前，維修人員不得撤離現(xiàn)場。2乙方提出的費用索賠審批流程施工單位提出費用賠償工程部審核、判斷該費用索賠是否為甲方原因造成合同管理部審核是否甲方原因造成人工窩工、機械設(shè)備停滯的費用索賠簽署明確意見，不同意索賠，并返還施工單位 否 是工程部會同合同管理部一起清點窩工人數(shù)、停滯的機械、設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量 補償方案報集團相關(guān)部門審批地區(qū)公司董事長組織與施工單位談判流程要點：嚴(yán)禁以會議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進行賠償、補償。（2）審查通過后三天內(nèi)報集團管理中心。二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部 門：工程技術(shù)部部門職責(zé)一、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督建立、健全、貫徹、實施各項工程建設(shè)管理制度，并進行月度制度考核審核大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則參與施工圖會審，工程驗收,并提出合理化意見督促工程部落實工程建設(shè)管理制度及相關(guān)管理要求，并監(jiān)督其實施情況對工程部工程建設(shè)過程中重大失誤及過錯進行專項調(diào)查并實施考核定期對各工程部落實工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報告通過工程建設(shè)管理制度的實施情況，提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求及時收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題，參與工程事故處理負(fù)責(zé)施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題及建議，并督促落實1參加招標(biāo)文件會審及技術(shù)評標(biāo)1按制度要求對進場材料質(zhì)量進行抽查,大型設(shè)備應(yīng)全部檢查1按制度要求對隱蔽工程進行抽查1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作,每月將質(zhì)量安全及重要管理機制運行情況考核結(jié)果報管理中心備案1負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交的月度電梯計劃，并報管理中心匯總進行計劃協(xié)調(diào)二、工程成本控制審核工程委托、簽證及結(jié)算申請資料監(jiān)督工程部在委托及簽證方面落實制度情況匯總工程委托、簽證實施情況，形成培訓(xùn)教材每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計變更，并組織召開專題會，分析產(chǎn)生的原因，提出控制措施并監(jiān)督實施,提交相關(guān)資料報管理中心備案三、甲供材料計劃管理督促工程部甲供材料計劃編制及申報審核匯總并申報工程部提交的甲供材料協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配及時掌握甲供材料使用情況四、編制細(xì)化各類管理規(guī)范及定期對工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作 五、綜合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的問題回訪合作施工單位六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理組織建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設(shè)管理制度審核大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題參與工程事故處理參與施工圖會審、工程驗收工作組織審核工程委托、簽證及結(jié)算申請；組織審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作1組織工程人員，特別是新入職工程類員工的專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作1負(fù)責(zé)工程技術(shù)部人員專業(yè)培訓(xùn)及考核工作1建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設(shè)管理制度1組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項達到各項建設(shè)管理制度符合公司發(fā)展要求，并落實；各大型專項施工方案和新工藝方案嚴(yán)把技術(shù)關(guān)；監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；及時協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題；及時參與工程事故處理；對施工圖會審、工程驗收監(jiān)督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要求；審核工程委托、簽證及結(jié)算申請達到符合公司要求；審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃符合工程建設(shè)；保證甲供材料供應(yīng)及時；檢查工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)，工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作按相關(guān)執(zhí)行；1長期建立工程人員專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作。地區(qū)公司工程部每周進行索賠風(fēng)險分析并填寫臺賬，及時通報合同管理部。大型土石方工程管理流程收地后工程部復(fù)核地形圖數(shù)據(jù) 地形圖精度≥1：1000或與現(xiàn)狀差別較大 否 是委托有資質(zhì)的測量單位重新測量地形圖 根據(jù)地形圖，集團設(shè)計院下發(fā)豎向設(shè)計條件，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院完成豎向設(shè)計方案及編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20M20M）上報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團預(yù)決算審計部后2天內(nèi)，總工室組織設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團設(shè)計院、集團預(yù)決算審計部、當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘、開會討論小區(qū)的豎向設(shè)計方案，形成初步意見地區(qū)公司總工室組織完善豎向設(shè)計方案集團設(shè)計質(zhì)量成本控制中心審批土方動工前，工程部組織完成原始數(shù)據(jù)測定，并報預(yù)決算審計部抽查、復(fù)核 土方施工 土方完成后，工程部組織完成對地形測量，并報預(yù)決算審計部抽查、復(fù)核1形成結(jié)算依據(jù)，資料經(jīng)工程部、土方施工單位、接收場地施工單位三方簽字蓋章的土方施工前后的地形測量資料為土方結(jié)算的主要計算依據(jù)，集團預(yù)決算審計部的復(fù)測記錄作為結(jié)算資料之一流程要點：土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進行測量，并報集團預(yù)決算審計部,預(yù)決算審計部在收到通知后，2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽查復(fù)測工作。立項要求：按集團工程管理系統(tǒng)下發(fā)的工程部臺帳表格合同立項審批表（GC27）要求進行如實填寫。重大問題及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。會驗時，總工室須確保圖紙下發(fā)齊全。施工單位申報結(jié)算資料結(jié)算審批流程 工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實項目經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核 主管領(lǐng)導(dǎo)審批否結(jié)算資料是否齊全屬實