某科技公司管理培訓(xùn)手冊(cè)-wenkub
2023-05-03 06:51:21 本頁面
【正文】 再是他們唯一追求的目標(biāo)，他們需要的是歸宿感，因此企業(yè)要合理地考慮他們的利益，進(jìn)行合理的產(chǎn)權(quán)分解。這個(gè)變更必然是要負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。管理升級(jí)是企業(yè)的調(diào)整期，只有完成了這個(gè)調(diào)整期，企業(yè)的未來才能有所保障。從IT行業(yè)發(fā)展的角度來看，資產(chǎn)達(dá)到5000萬~1個(gè)億、員工人數(shù)達(dá)到40~60人、企業(yè)建立達(dá)到3~5年左右的公司應(yīng)屬于進(jìn)入了管理升級(jí)時(shí)期的企業(yè)。管理升級(jí)最終的目標(biāo)是使企業(yè)運(yùn)作更加規(guī)范化，從而走上穩(wěn)步發(fā)展的道路。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路，這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。管 理第一章 管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語 營(yíng)造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程，在具體實(shí)踐中不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的情況加以安排。一般而言，在生存期中的企業(yè)大體是以高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)為特征的。企業(yè)是否已經(jīng)進(jìn)入了管理升級(jí)的階段是非常重要的，主要衡量以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)利潤(rùn)是否有所下降 企業(yè)是否已不存在生存危機(jī) 員工數(shù)量是否已經(jīng)增長(zhǎng)到難以管理的地步 是否在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)積累沒有得到高速的增長(zhǎng) 是否已經(jīng)擁有相當(dāng)?shù)耐顿Y能力 企業(yè)負(fù)債情況是否在安全系數(shù)之內(nèi)問題：您的企業(yè)已經(jīng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)小有名氣，如何才能更加強(qiáng)大？管理升級(jí)的目的 管理升級(jí)的目的是將企業(yè)帶入更高的發(fā)展目標(biāo)，并達(dá)到這一目標(biāo)。衡量一個(gè)企業(yè)管理升級(jí)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)是否已經(jīng)能在分權(quán)的狀態(tài)下高效率運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)所帶來的利潤(rùn)是否已經(jīng)超過了量的利潤(rùn)利潤(rùn)點(diǎn)的分配是否合理（一般而言，公司80%的利潤(rùn)應(yīng)由20%客戶帶來）企業(yè)文化中強(qiáng)制性因素所占比例是否足夠低監(jiān)督權(quán)是否與管理權(quán)分開管理升級(jí)主要解決人力資源、客戶資源、管理資源和權(quán)力資源四個(gè)方面的問題，這四個(gè)方面事實(shí)上都與管理有關(guān)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有可能導(dǎo)致非常危險(xiǎn)的結(jié)果。 構(gòu)建健康的文化平臺(tái)：努力培養(yǎng)和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。以上4點(diǎn)是完成企業(yè)管理模式改變的前提條件。企業(yè)的管理人員必須在5個(gè)方面改變自己的心態(tài)：A、 權(quán)力分配后產(chǎn)生的失落感B、 急功近利的心態(tài)C、 對(duì)財(cái)務(wù)管理的公開化產(chǎn)生的抵觸心理D、 對(duì)具體工作的熱情E、 對(duì)自己打江山的驕傲感只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能超越昔日的小公司情結(jié)，企業(yè)才能真正獲得發(fā)展。在成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略下，奧斯伯樂公司的產(chǎn)品很快成為搶手貨。許多投資公司開始看好奧斯伯樂，并要求入股投資，奧斯伯樂是美國(guó)硅谷當(dāng)時(shí)一段時(shí)間發(fā)展最迅速的公司，其發(fā)展速度甚至超過了蘋果公司。對(duì)于面臨管理提升的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，如何正確把握變更的節(jié)奏，將是確保成功的關(guān)鍵。D、 是否建立了科學(xué)的決策體制。B、 管理的模式是否是扁平的，而非金字塔式的。必須指出，合理的管理平臺(tái)必須建立在合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，否則任何似乎高效的管理模式都將是暫時(shí)的，無法達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)治久安。C、 管理提升將是一個(gè)分權(quán)的過程，企業(yè)中是否有足夠的管理人員來承擔(dān)分出的權(quán)力。C、 尋找合理的經(jīng)理人，或具備操作大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員。關(guān)鍵在于抓住公司管理的癥結(jié)所在。當(dāng)企業(yè)面臨管理升級(jí)的問題時(shí)，必然要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，如何保護(hù)其他股東的利益將決定升級(jí)的目的是否能很好的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)分割工作本身就需要形成一個(gè)流程。管理升級(jí)的步驟還會(huì)存在著許多具體而微的流程，但無論如何，這個(gè)過程必須是充滿理性的，它應(yīng)該建立在法制的基礎(chǔ)上。穩(wěn)重而有序，這才是把握明天的成功之道。在以后的幾年內(nèi)2200機(jī)、VS機(jī)和文字處理機(jī)為王安帶來了幾十億美元的財(cái)產(chǎn)。王安的策略是讓他們?nèi)齻€(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)以推動(dòng)公司的發(fā)展。由此引發(fā)了公司上層之間的不睦，最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品研制的
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