某科技公司管理培訓(xùn)手冊-wenkub.com
2025-04-15 06:51 本頁面
【正文】 康普西斯公司的整體氣氛充滿了信任和友善，管理人員信任員工，員工們也同樣信任管理人員。但員工非常自覺，他們會自動補(bǔ)上由于其他原因而損失的工作時間，即使沒有人檢查，也會是這樣。公司管理人員的專業(yè)水平很高，在管理方面也有一套獨(dú)特的方法。：A. 改革原有的人事部門：將原有的人事部門建設(shè)成現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門，傳統(tǒng)人事部門的單一功能已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的情況。一些企業(yè)之所以在發(fā)展的過程中失去了后勁，很重要的原因是因為不適當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)入了管理層。問題：為什么同樣的人，在不同管理機(jī)制下的表現(xiàn)會有很大的差別？人力資源管理的提升（建立合理的人力資源管理機(jī)制，才能為企業(yè)培養(yǎng)和吸引人才）：相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相信，所謂激勵機(jī)制就是通過工資與員工貢獻(xiàn)掛鉤，使“多勞多得”成為現(xiàn)實。從沒有一個企業(yè)會在人力資源管理的問題上永遠(yuǎn)正確，但成熟的企業(yè)往往能將錯誤所帶來的后果控制到最小。塑造人性化的管理氛圍、加強(qiáng)溝通當(dāng)然是必要的，但問題在于實現(xiàn)它應(yīng)該通過企業(yè)文化建設(shè)等方法，而不能僅僅依靠管理者本身素質(zhì)。維持一個人際化管理的空間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要付出相當(dāng)?shù)臅r間去溝通，當(dāng)企業(yè)走向成功時，一個管理者的時間支出是應(yīng)該從成本控制的角度來衡量的。高效的人力資源管理 企業(yè)發(fā)展，人才是根本。王列希望公司的產(chǎn)品能夠系列化，這雖然是個好想法，但在選擇誰的方案作為公司產(chǎn)品今后的發(fā)展基礎(chǔ)上，舉棋不定，并不斷指責(zé)三位主管不顧公司利益。王安實驗室有三個天才的研發(fā)主管：考布勞、斯加爾和考爾科。當(dāng)1979年VS電腦全面推向市場時，它成了王安的第三種熱門貨。總之，管理升級對于企業(yè)而言，雖然是重要的，但合理進(jìn)行管理升級同樣重要，錯誤的升級導(dǎo)致失敗的例子非常多，同樣，希望用舊的管理平臺去適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展也會給企業(yè)帶來危險。管理權(quán)與股權(quán)的分割是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，而完全實現(xiàn)這一點(diǎn)需要時間。產(chǎn)權(quán)分割由于涉及員工的具體利益，因此如果存在不公的情況，反而會在員工之間形成新的矛盾。 從財務(wù)制度入手中小型企業(yè)與大企業(yè)非常重要的區(qū)別就在于財務(wù)制度是否規(guī)范化上，原始積累時期的企業(yè)往往體現(xiàn)出“一言堂”的組織形式，在財務(wù)上，管理者往往公私不分。問題：管理升級的過程中，您完成了哪些方面的建設(shè)？是否達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)？管理理升級的合理流程 管理升級只能一步一步的展開，欲速則不達(dá)。B、 做好員工的工作，對于存在矛盾的管理人員，不必做硬性的調(diào)和，正確解決企業(yè)內(nèi)部員工可能存在的派性問題。B、 管理提升的過程中，將有新員工加盟，不能處理好新舊員工關(guān)系將是危險的。E、 是否有充分的手段防止低效率的現(xiàn)象發(fā)生。合理的管理平臺合理的管理平臺包括以下5個方面的內(nèi)容：A、 是否已經(jīng)完成管理權(quán)與監(jiān)督權(quán)的分割。C、 是否具備了與國際接軌的可能。問題：奧斯伯樂公司在短短的幾個月問題從高峰掉到破產(chǎn)的邊緣，根據(jù)您的經(jīng)驗，您認(rèn)為它的問題出在哪里？第二節(jié)導(dǎo)入語 由于管理提升對于企業(yè)而言是轉(zhuǎn)型期，存在著一定的風(fēng)險，故而謹(jǐn)慎永遠(yuǎn)是必要的。由于競爭者已進(jìn)入便攜機(jī)市場，奧斯伯樂公司開發(fā)出了更多更好的便攜式個人計算機(jī)，這些計算機(jī)甚至與IBM推出的IBM PC不相上下。不久，奧斯伯格公司就推出了一種便攜式個人計算機(jī)，比其它的產(chǎn)品先進(jìn)很多，產(chǎn)品價格比其它生產(chǎn)商推出的產(chǎn)品低幾百美元，因為經(jīng)營成本低。 轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求對于管理升級中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，是在完成從個人獨(dú)裁到集體管理角色的轉(zhuǎn)變。 構(gòu)建高績效的素質(zhì)平臺：在素質(zhì)平臺的建設(shè)中，必須考慮到企業(yè)人員合理流動與升遷的問題。已經(jīng)具備了管理升級的企業(yè)，其核心骨干大體都為公司付出過許多，薪水已經(jīng)不
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