【正文】 司管理的癥結(jié)所在。B、 管理的模式是否是扁平的，而非金字塔式的。在成功的市場營銷策略下，奧斯伯樂公司的產(chǎn)品很快成為搶手貨。這個風(fēng)險有可能導(dǎo)致非常危險的結(jié)果。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程，在具體實踐中不同的企業(yè)應(yīng)針對不同的情況加以安排。從IT行業(yè)發(fā)展的角度來看，資產(chǎn)達(dá)到5000萬~1個億、員工人數(shù)達(dá)到40~60人、企業(yè)建立達(dá)到3~5年左右的公司應(yīng)屬于進(jìn)入了管理升級時期的企業(yè)。 構(gòu)建高績效的素質(zhì)平臺：在素質(zhì)平臺的建設(shè)中，必須考慮到企業(yè)人員合理流動與升遷的問題。問題：奧斯伯樂公司在短短的幾個月問題從高峰掉到破產(chǎn)的邊緣，根據(jù)您的經(jīng)驗，您認(rèn)為它的問題出在哪里？第二節(jié)導(dǎo)入語 由于管理提升對于企業(yè)而言是轉(zhuǎn)型期，存在著一定的風(fēng)險，故而謹(jǐn)慎永遠(yuǎn)是必要的。B、 管理提升的過程中，將有新員工加盟，不能處理好新舊員工關(guān)系將是危險的。產(chǎn)權(quán)分割由于涉及員工的具體利益，因此如果存在不公的情況，反而會在員工之間形成新的矛盾。王安實驗室有三個天才的研發(fā)主管：考布勞、斯加爾和考爾科。塑造人性化的管理氛圍、加強(qiáng)溝通當(dāng)然是必要的，但問題在于實現(xiàn)它應(yīng)該通過企業(yè)文化建設(shè)等方法，而不能僅僅依靠管理者本身素質(zhì)。：A. 改革原有的人事部門：將原有的人事部門建設(shè)成現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門，傳統(tǒng)人事部門的單一功能已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的情況?？灯瘴魉构镜恼w氣氛充滿了信任和友善，管理人員信任員工，員工們也同樣信任管理人員。一些企業(yè)之所以在發(fā)展的過程中失去了后勁，很重要的原因是因為不適當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)入了管理層。維持一個人際化管理的空間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要付出相當(dāng)?shù)臅r間去溝通，當(dāng)企業(yè)走向成功時，一個管理者的時間支出是應(yīng)該從成本控制的角度來衡量的。當(dāng)1979年VS電腦全面推向市場時，它成了王安的第三種熱門貨。 從財務(wù)制度入手中小型企業(yè)與大企業(yè)非常重要的區(qū)別就在于財務(wù)制度是否規(guī)范化上，原始積累時期的企業(yè)往往體現(xiàn)出“一言堂”的組織形式，在財務(wù)上，管理者往往公私不分。E、 是否有充分的手段防止低效率的現(xiàn)象發(fā)生。由于競爭者已進(jìn)入便攜機(jī)市場，奧斯伯樂公司開發(fā)出了更多更好的便攜式個人計算機(jī)，這些計算機(jī)甚至與IBM推出的IBM PC不相上下。已經(jīng)具備了管理升級的企業(yè)，其核心骨干大體都為公司付出過許多，薪水已經(jīng)不再是他們唯一追求的目標(biāo)，他們需要的是歸宿感，因此企業(yè)要合理地考慮他們的利益，進(jìn)行合理的產(chǎn)權(quán)分解。管理升級最終的目標(biāo)是使企業(yè)運作更加規(guī)范化，從而走上穩(wěn)步發(fā)展的道路。一般而言，在生存期中的企業(yè)大體是以高利潤、高增長為特征的。 構(gòu)建健康的文化平臺：努力培養(yǎng)和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。許多投資公司開始看好奧斯伯樂，并要求入股投資，奧斯伯樂是美國硅谷當(dāng)時一段時間發(fā)展最迅速的公司，其發(fā)展速度甚至超過了蘋果公司。必須指出，合理的管理平臺必須建立在合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，否則任何似乎高效的管理模式都將是暫時的，無法達(dá)成企業(yè)的長治久安。當(dāng)企業(yè)面臨管理升級的問題時，必然要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，如何保護(hù)其他股東的利益將決定升級的目的是否能很好的實現(xiàn)。在以后的幾年內(nèi)2200機(jī)、VS機(jī)和文字處理機(jī)為王安帶來了幾十億美元的財產(chǎn)。一個管理者如果不能將有限的時間進(jìn)行合理分配，使之為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，事實上就是管理成本的嚴(yán)重浪費。一般而言，企業(yè)出現(xiàn)管理人才不足的問題，是生存期企業(yè)注定會出現(xiàn)的問題，由于大多數(shù)企業(yè)在生存期采取的是集權(quán)管理，管理資源及管理信息高度集中在少數(shù)人的手中，所以員工缺乏足夠的管理經(jīng)驗。在這種良好的氣氛中公司的業(yè)務(wù)得到不斷的發(fā)展。正是由于現(xiàn)代企業(yè)存在著開放的管理思維，因此它很少出現(xiàn)缺乏管理人員的情況，不僅如此，現(xiàn)代企業(yè)也會明