【正文】 （2） 重大施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：施工單位申報(bào)重大施工組織設(shè)計(jì)/方案專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見項(xiàng)目經(jīng)理審查并簽署意見工程部經(jīng)理審查并簽署意見工程技術(shù)部組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批施工單位根據(jù)審批意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充 審批通過、實(shí)施并存檔流程要點(diǎn)：（1） 重大施工組織設(shè)計(jì)/方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等。地區(qū)公司將審核后的補(bǔ)償意見報(bào)集團(tuán)合同管理中心，由合同管理中心協(xié)調(diào)相關(guān)部門討論出具審核意見報(bào)主管招標(biāo)的副總裁審批。否則，第一次違反的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；第二次違反的，給予開除處分。1招標(biāo)立項(xiàng)流程招投標(biāo)部進(jìn)行項(xiàng)目整體招標(biāo)策劃工程部根據(jù)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，提出施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工單位進(jìn)場(chǎng)前至少2個(gè)月，工程部提出招標(biāo)立項(xiàng)主體招標(biāo)，招投標(biāo)部組織召開立項(xiàng)會(huì)審會(huì)議招標(biāo)定標(biāo)，簽訂合同合同簽訂后，開工前招標(biāo)部、合同管理部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底流程要點(diǎn)：立項(xiàng)要及時(shí)，至少在施工單位進(jìn)場(chǎng)前兩個(gè)月，工程部應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)。監(jiān)理工程師施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成施工單位報(bào)驗(yàn)否是項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收后簽認(rèn)合格：簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書，重新報(bào)驗(yàn)合格與否檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)流程要點(diǎn)：驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)存檔。工程技術(shù)部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料需進(jìn)行抽查。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。審核進(jìn)度款，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)內(nèi)容是否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符，并提出當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)明細(xì)清單。（3） 工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。 簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要申報(bào)簽證單，不及時(shí)申報(bào)的，視作施工單位自動(dòng)放棄，不再辦理簽證。 項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并及時(shí)填寫。4 對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，做好建筑物標(biāo)高和垂直度的控制和復(fù)核，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表，工程完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算等資料整理審核。 所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實(shí)力行； 所編制度各類計(jì)劃、報(bào)表具可操作性； 周報(bào)、月報(bào)等詳細(xì)真實(shí)； 確保工程進(jìn)度按照公司計(jì)劃要求完成； 確保工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合xx精品工程標(biāo)準(zhǔn)； 認(rèn)真審核工程進(jìn)度申請(qǐng)、竣工圖和工程結(jié)算申請(qǐng)，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢； 重大問題第一時(shí)間報(bào)告工程部經(jīng)理。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理全面履行部門職責(zé)；負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；1督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；1督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；1督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；1督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；1督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；1驗(yàn)收施工樣板；1主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；1協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問題；協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題；2負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。2工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程暫停令 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程計(jì)量報(bào)審表 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表 錯(cuò)誤！未定義書簽。2重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（室內(nèi)抹灰）（TZ2004) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1設(shè)計(jì)變更/工程變更臺(tái)帳（TZ15) 錯(cuò)誤！未定義書簽。管樁進(jìn)（退）場(chǎng)臺(tái)帳（TZ07) 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目發(fā)文臺(tái)帳(TZ02) 錯(cuò)誤！未定義書簽。4工程質(zhì)保金申請(qǐng)報(bào)告（GC31） 錯(cuò)誤！未定義書簽。3監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單(GC2502) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2整改通知單(GC2201) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1樁檢測(cè)方案報(bào)審表(GC14) 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程委托審批表（3萬元以下）（GC0901） 錯(cuò)誤！未定義書簽。開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表（GC01） 錯(cuò)誤！未定義書簽。1水皮優(yōu)冬季施工方法 錯(cuò)誤！未定義書簽。材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。旁站監(jiān)理規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。新項(xiàng)目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。全國(guó)性材料物資采購供應(yīng)管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）安全考核 錯(cuò)誤！未定義書簽。審批時(shí)限規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）控制要點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。九、園建工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（十七）防雷工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（九）西瓦（水泥瓦）安裝 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）制度要求 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）施工準(zhǔn)備 錯(cuò)誤！未定義書簽。五、材料管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、工程管理基本機(jī)制 錯(cuò)誤！未定義書簽。（十）編制施工組織設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）綜合策劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章 工程建設(shè)管理工作指引 錯(cuò)誤！未定義書簽。（七）三通一平 錯(cuò)誤！未定義書簽。工期標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程建設(shè)交流會(huì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（五）材料樣板間 錯(cuò)誤！未定義書簽。（六）土方回填 錯(cuò)誤！未定義書簽。（六）砌體工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（十四）煙道安裝工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。八、豪裝工程 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）控制要點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）證照辦理 錯(cuò)誤！未定義書簽。十六、簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。xx地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。洋房、別墅主要甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間流程圖 錯(cuò)誤！未定義書簽。關(guān)于加強(qiáng)施工臨時(shí)用電尤其是發(fā)電機(jī)管理的通知 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。毛坯交樓參考標(biāo)準(zhǔn)（工程指導(dǎo)版） 錯(cuò)誤！未定義書簽。西瓦施工工藝 錯(cuò)誤！未定義書簽。石材問題調(diào)查分析報(bào)告 錯(cuò)誤！未定義書簽。施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(GC06) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程簽證單(GC1103) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2工程竣工驗(yàn)收表(GC19) 錯(cuò)誤！未定義書簽。園林/裝飾工程圖紙會(huì)審記錄表 (GC2402) 錯(cuò)誤！未定義書簽。3工程結(jié)算資料封面（GC2902） 錯(cuò)誤！未定義書簽。4施工單位綜合評(píng)價(jià)匯總表（GC3402） 錯(cuò)誤！未定義書簽。隱蔽工程旁站驗(yàn)收臺(tái)帳（TZ04) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理臺(tái)帳（TZ12) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（混凝土）（TZ2001) 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)表格 錯(cuò)誤！未定義書簽。分包單位資格報(bào)審表 錯(cuò)誤！未定義書簽。1工程竣工報(bào)驗(yàn)單 錯(cuò)誤！未定義書簽。2會(huì)議紀(jì)要 錯(cuò)誤！未定義書簽。3建設(shè)單位工程通知單 錯(cuò)誤！未定義書簽。5． 監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī)運(yùn)行。1參加每周監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周工作，安排下周工作。及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資料；嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確無誤；檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)€變質(zhì)；檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；辦公用品有效利用，電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)良好； 能嚴(yán)格保守機(jī)密，謹(jǐn)慎處理保密文件；協(xié)助上司做好具體工作的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；熟悉公司各部門的工作流程；有效監(jiān)控考勤狀況，按要求時(shí)間傳送考勤資料；公文、信件、郵件、報(bào)刊、雜志等分送及時(shí)準(zhǔn)確。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，必要時(shí)需附圖及照片標(biāo)注，以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。（4） 工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢。未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。工程部經(jīng)理務(wù)必對(duì)影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）親自驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。制度要求隱蔽工程需旁站，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理工程師在崗情況按制度進(jìn)行檢查。零星材料確定價(jià)格后，應(yīng)及時(shí)登入零星材料臺(tái)帳。3. 根據(jù)分戶驗(yàn)收情況，維修大隊(duì)必須適當(dāng)備足材料，以便交樓期間維修。2工期順延審批流程施工單位提出工期順延申請(qǐng)?jiān)谑┕み^程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)收集工期索賠的原始記據(jù)，存檔，備案工程部會(huì)同合同管理部與施工單位談判主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批 三天以上，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批 流程要點(diǎn)：三天以內(nèi)的工期延期報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。加強(qiáng)鋁合金門窗安裝過程中塞縫的隱蔽驗(yàn)收，杜絕鋁合金門窗的滲漏水現(xiàn)象，批量安裝完畢后，宜做淋水試驗(yàn)，查看滲漏點(diǎn)并及時(shí)整改?！↑c(diǎn)擊查看原文。鋁合金生產(chǎn)尺寸制定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位的鋁合金門窗尺寸控制在三個(gè)以內(nèi)。土方完成后，工程部組織對(duì)完成土方的地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)決算審計(jì)部，進(jìn)行地貌測(cè)