【正文】 及時(shí)解決制約工程的問(wèn)題；2在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2工程款支付證書(shū) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?；炷翝仓?bào)審表 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（砌體砌筑）（TZ2003) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。安全文明施工問(wèn)題及整改單發(fā)文臺(tái)賬（TZ06) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。施工用水、用電確認(rèn)單（GC30） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2工程交接單(GC21) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。周施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(GC08) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1內(nèi)墻涂料施工工藝 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1建設(shè)工程檔案管理制度 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xx地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程建設(shè)計(jì)劃考核辦法 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（一）質(zhì)量考核 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（一）工作要點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（十六）智能化系統(tǒng) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（主體施工階段） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。主要施工單位季度綜合評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（九）招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。一、前期準(zhǔn)備階段 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。搶工措施概述 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。六、177。（七）抹灰工程 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工作要點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。十三、交樓 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xx地產(chǎn)集團(tuán)交樓管理制度 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時(shí)用電方案報(bào)審的通知 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xx地產(chǎn)集團(tuán)道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第四章 各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)表格、臺(tái)帳 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1工程簽證原始記錄憑證（GC12） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表(GC2402) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、工程部常用臺(tái)賬 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1工程簽證臺(tái)帳（TZ13) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程開(kāi)工報(bào)審表 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1施工單位通用報(bào)審表 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3建設(shè)單位工程聯(lián)系單 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2 認(rèn)真及時(shí)記錄監(jiān)理日記，有較大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目，不予直接簽證數(shù)量。若施工單位如有異議，待施工單位回復(fù)意見(jiàn)后，預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。1集團(tuán)甲供材材料計(jì)劃申報(bào)流程（1）三月材料計(jì)劃申報(bào)流程： 工程技術(shù)部每月15日前完成審核后報(bào)管理中心地區(qū)公司工程部編制，每月12日前報(bào)工程技術(shù)部管理中心每月20日前完成審批，提交材料公司 材料公司每月25日前整理、匯總后提交供貨單位備料 月度實(shí)際用料計(jì)劃申報(bào)流程：工程部編制下月計(jì)劃，并于每月1日前提交工程技術(shù)部工程技術(shù)部每月3日前完成審核經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)管理中心管理中心每月5日前完成審批后提交材料公司 材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位 1電梯工程流程工程部制定電梯進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行電梯合同立項(xiàng) 招投標(biāo)部簽訂電梯合同，支付定金(約需1個(gè)月)電梯排產(chǎn)(普通梯排產(chǎn)時(shí)間約45天) 電梯進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 電梯安裝（綜合樓電梯、銷(xiāo)售梯20天,普通梯45天） 電梯安裝后驗(yàn)收（技監(jiān)局驗(yàn)收約15天取證）1乙供材料確板流程合同簽訂一周內(nèi)，工程部編制需確板的材料清單合同簽訂三周內(nèi)，工程部組織施工單位，提供材料樣板重新提供材料樣板總工室組織相關(guān)人員對(duì)樣板進(jìn)行篩選、加簽、審定是否符合要求 否 是 主管總工室公司領(lǐng)導(dǎo)審批是否涉及外立面效果 報(bào)公司董事長(zhǎng)審批通過(guò) 是 否 工程部將批準(zhǔn)的樣板發(fā)施工方一套，工程部留一套在材料樣板間保管 流程要點(diǎn)：確板需及時(shí)。三天以上（含三天）的工期延期報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批。1及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。上述工作完成后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。1工程竣工驗(yàn)收流程圖是施工單位否工程確實(shí)建成，檢驗(yàn)合格現(xiàn)場(chǎng)清理完畢工程計(jì)量資料質(zhì)量簽證文件接受施工單位提交申請(qǐng)工程竣工資料（含竣工圖）施工單位整改合格與否項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程及資料進(jìn)行初驗(yàn)是否工程部組織相關(guān)部門(mén)參加驗(yàn)收合格與否施工單位整改會(huì)簽工程竣工驗(yàn)收表1零星材料定價(jià)流程工程部確定零星材料清單 采購(gòu)部24小時(shí)內(nèi)確定價(jià)格并將價(jià)格清單回傳工程部工程部依據(jù)價(jià)格清單，與施工方協(xié)商零星材料單價(jià) 發(fā)函采購(gòu)部，重新確定價(jià)格或地區(qū)公司供貨材料單價(jià)是否在制度規(guī)定的上浮范圍內(nèi) 否 是采購(gòu)供應(yīng)并簽署臺(tái)帳流程要點(diǎn)：2萬(wàn)元以上（含上浮價(jià)）的材料不得肢解為零星材料。因三層會(huì)驗(yàn)質(zhì)量不高，明顯問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)且在后期暴露的，將對(duì)三層會(huì)驗(yàn)參加人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處罰。以上每違反一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進(jìn)行，各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)范要求。2旁站監(jiān)理記錄表 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1工程付款申請(qǐng)表 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（室內(nèi)墻地磚）（TZ2006) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1沖（鉆）孔樁旁站驗(yàn)收臺(tái)帳（TZ9) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)（GC3202） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表(GC23) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1工程委托書(shū)（GC10） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。六、施工組織措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。四、工作規(guī)章 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。一、綜合制度類(lèi) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（一）竣工驗(yàn)收單位的劃分 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（十九）發(fā)電機(jī)安裝工程 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（三）模板工程 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（二）材料計(jì)劃編制 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（十二）與政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。目 錄第一章 公司各部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 10一、工程部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 10（一）工程部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé) 10（二）主要工作流程及控制要點(diǎn) 16二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 47（一）工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé) 47（二）工程技術(shù)部主要工作流程 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、開(kāi)工模式 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（三）材料驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（四）鋼筋工程 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（二十）地暖工程 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（二）各專(zhuān)項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。大型土石方工程管理辦法 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1監(jiān)理日志記錄規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。加快樣板區(qū)工程建設(shè)的措施與建議 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1工程簽證單(GC1101) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄表 (GC2401) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)表（GC33） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1攪拌樁（旋噴樁）旁站驗(yàn)收臺(tái)帳（TZ10） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2重要質(zhì)量控制點(diǎn)檢查臺(tái)帳（外墻飾面）（TZ2007) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。監(jiān)理規(guī)劃 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。確保各類(lèi)工程臺(tái)帳按公司要求建立并實(shí)時(shí)填報(bào)管理。 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。工程進(jìn)度款審批流程施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度按合同節(jié)點(diǎn)報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)工程部24小時(shí)內(nèi)審核完成 簽署不同意及理由，退還施工單位進(jìn)度是否符合合同支付條件否 是主管領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)決算部審核，并與施工單位對(duì)數(shù) 合同管理部審核 財(cái)務(wù)部審核，并按審批權(quán)限報(bào)批后支付流程要點(diǎn)：工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后，必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。材料進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收材料驗(yàn)收流程合同要求采購(gòu)的材料：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)板驗(yàn)收，依據(jù)合同、設(shè)計(jì)要求檢查技術(shù)參數(shù)需做見(jiàn)證送檢的材料：按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)證取樣、送樣，做復(fù)試乙供類(lèi)材料：檢查材料規(guī)格、品牌等是否符合合同要求確板類(lèi)材料：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)板驗(yàn)收否將該部分材料做上標(biāo)志；即刻清退出場(chǎng)合格與否是填寫(xiě)臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用許可證流程要點(diǎn)：所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。土方完成后，工程部組織對(duì)完成土方的地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)決算審計(jì)部，進(jìn)行地貌測(cè)量的抽查、復(fù)核，上述工作完成后，方可進(jìn)行后續(xù)施工?！↑c(diǎn)擊查看原文。2工期順延審批流程施工單位提出工期順延申請(qǐng)?jiān)谑┕み^(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)收集工期索賠的原始記據(jù)，存檔，備案工程部會(huì)同合同管理部與施工單位談判主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批 三天以上，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批 流程要點(diǎn)：三天以?xún)?nèi)的工期延期報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)