【正文】 困基金”中支付40萬手術(shù)費?！　∥覀儚拇蛟炱髽I(yè)精神入手，黨政工著力打造出全新的企業(yè)文化：　　企業(yè)的理念：經(jīng)天緯地、責(zé)任情懷。　　黨政工在認識上取得一致，有利于黨的方針政策和法律法規(guī)的貫徹，有利于工會從源頭上參與維權(quán)工作，我認為這是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。目前正在籌劃企業(yè)年金，方案已經(jīng)上報等待批復(fù)。高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們看到了職工的力量，而最讓領(lǐng)導(dǎo)者感動的，則是廣大職工在企業(yè)發(fā)展中蘊藏的“永不言敗”的頑強斗志。會議、會議實際上是“會而不議”，開會是一種形式，議題在下邊要充分溝通，如果下邊溝通不充分，或者有分歧意見，拿到會上去議，八成通不過、辦不成，一次吃了夾生飯，這個議題再想通過可能就很難了。工會應(yīng)該主動地溶入到公司的發(fā)展大局之中，多做一些勞動競賽，技術(shù)革新促發(fā)展的工作，爭取自己的位置，爭取工會組織的話語權(quán)。在這對矛盾中，職工是弱者，也就是說工會代表的是弱勢。　　2008年3月經(jīng)原國防科工委批準(zhǔn)，成為國內(nèi)第一家軍品上市公司。現(xiàn)有職工950人，其中博士8人，碩士80人，本科學(xué)歷280人，是國家人事部批準(zhǔn)的博士后流動工作站。　　2003年企業(yè)進行軍民品分離，主要民品電腦刺繡機在“上交所”成功上市。6月獲得國資委批準(zhǔn)，目前正在進行資產(chǎn)重組，原企業(yè)控股的民品上市公司已更名為“中兵光電”科技股份有限公司，主營業(yè)務(wù)調(diào)整為軍品。由于我們是社會主義國家，因此又不能簡單地將其區(qū)分為弱勢和強勢，我們的黨是代表中國最廣大人民根本利益的，法律的天平是向職工群眾傾斜的，所以我們應(yīng)該看到弱勢與強勢是可以互相轉(zhuǎn)化的。讓黨政了解工會，認識工會的作用，認識職工的力量，只有這樣我們工會才能真正做到有為、有位，才能擺正位置，有所作為。中國人是要面子的,特別是有權(quán)力的人，你不給足人家面子，什么都是你對，恐怕很難成事。　　“企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，一定要讓職工得實惠，實現(xiàn)收益最大化”?！　≡诠ぷ髦形覀儓猿址彩钦咴试S的，就把政策執(zhí)行到最大邊緣。　　企業(yè)與職工形成命運共同體，是企業(yè)和諧的第二個基礎(chǔ)?！　∑髽I(yè)精神：忠誠、服從、永不言敗。公司搬遷到亦莊開發(fā)區(qū)，開辟了3000m2職工活動中心，購置了乒乓球、臺球、卡拉ok等各種健身器材，還專門修建了一個羽毛球館，修建了公寓式的單身宿舍，深受大家的歡迎。逐漸的對每一個人都進行評價，如果大家每天都快樂，我想和諧的基礎(chǔ)就有了。把組織建設(shè)、民主管理、勞動競賽、宣傳教育、職工權(quán)益保障、文體活動、關(guān)愛救助等十項指標(biāo)，分解成具體工作事項?！　∪?、抓好三個“著力”　　在“雙維護”上著力　　企業(yè)工會是職工利益的代表者、維護者，但是職工的根本利益的實現(xiàn)，取決于企業(yè)的良性發(fā)展?！　‘?dāng)然，要達到這個目的還需要我們?nèi)プ龃罅康恼f服、對話、溝通、座談等工作。預(yù)定的任務(wù)完成了，企業(yè)滿意，職工也滿意。企業(yè)營造良好的和諧氛圍，產(chǎn)生出強大無比的群眾力量，使任何困難都將在這種力量面前被克服。因為企業(yè)在不斷地發(fā)展變化，每個人也都是在不斷地變化之中，新的矛盾，新的問題總會不間斷的發(fā)生，總會打破原本和諧的局面。我們促進企業(yè)和諧要建的長效機制包括：問題反映機制、矛盾調(diào)處機制、黨政工協(xié)商機制等等?，F(xiàn)在企業(yè)每天發(fā)生任何什么事件，工會都能夠在第一時間得到準(zhǔn)確的信息，因此形成了公司領(lǐng)導(dǎo)如果需要了解基層什么事情，都會首先想到工會。比如這幾年我們企業(yè)的人員發(fā)生了很大的變化，以前工作對象是以初中文化程度為主的職工，你給人家去講《勞動法》，去說維權(quán)，可能還行，而現(xiàn)在的工作對象都是大學(xué)生、碩士生，甚至是博士生，即使機械操作工人也都是大專水平。工會干部所處的角色就是“雙維護”，即對廣大職工負責(zé)又對企業(yè)負責(zé)。比如當(dāng)時我們有一部分職工，包括一些工會干部也是想不通。之后黨政工領(lǐng)導(dǎo)，深入到全廠每個單位召開職工座談會，其中僅在光學(xué)分廠就召開了六次。集團公司認真貫徹黨的十六大精神，全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善長效機制，努力創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，調(diào)動了職工積極性、創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)的發(fā)展。通過協(xié)商，建立起節(jié)假日加班加點審批制度。集團公司自2003年全面開展了工資集體協(xié)商工作，召開職代會簽訂了工資集體協(xié)議，成為濟南市建筑行業(yè)第一家簽訂工資集體協(xié)議的企業(yè)。為保障職工勞動安全，每年初，集團公司對勞動安全和勞動保護工作召開安全會議專題協(xié)商，建立起勞動保護工作定期聽證會制度。集團公司在實行勞務(wù)層與管理層脫離的重大改革措施時，充分調(diào)動職能部門的積極性，發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用。集團公司高度重視，及時召集雙方代表進行協(xié)商，提高了大學(xué)生工資待遇，內(nèi)部退養(yǎng)人員工資實行崗位工資。對當(dāng)選的職工代表進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高參政議政能力，考核合格的給予發(fā)放代表證，并登記造冊，建立檔案，實行細化管理。加強了職代會五項職權(quán)建設(shè)，在守住決策權(quán)、擴大知情權(quán)、用好否決權(quán)上下功夫。2004年5月份，在建會條件較成熟的安裝公司召開了現(xiàn)場會，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生了第一屆安裝公司工會聯(lián)合會。在工地建立了水沖式衛(wèi)生間，淋浴室，努力為農(nóng)民工營造安全、舒適、健康的良好生活環(huán)境。為在工作崗位上過春節(jié)的農(nóng)民工送文化，送慰問品，豐富工地農(nóng)民工的精神文化生活，使他們度過一個祥和的春節(jié)，進一步激發(fā)了他們扎根四建，建設(shè)四建，為四建發(fā)展做貢獻的勞動熱情。實行集團領(lǐng)導(dǎo)干部分片聯(lián)系特困戶制度，職工家庭生活狀況定期調(diào)查制度，困難職工生活保障和家庭慰問送溫暖制度。目前，集團公司共有技師5人，高級工220人、中級工290人、初級工120人，取得各種任職資格證書的314人，形成了一支技術(shù)精湛的工人技師隊伍，為集團公司高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)提供了強有力的工人隊伍。問卷調(diào)查顯示，97%的職工認為當(dāng)前勞動關(guān)系整體“穩(wěn)定”和“比較穩(wěn)定”，78%的職工認為所在企業(yè)勞資關(guān)系“和諧”和“比較和諧”。如瀘州市改制企業(yè)100%進行了續(xù)簽和重新簽訂集體合同。各地不斷探索區(qū)域（行業(yè)）性職代會的新思路、新辦法，帶動小型非公企業(yè)工會工作的開展；廠務(wù)公開進一步融入現(xiàn)代企業(yè)管理制度中。全省90%的市(州)、83%的縣(市、區(qū))建立了工會與同級政府的聯(lián)席會議制度。（四）勞動爭議調(diào)處工作扎實開展。處理勞動爭議案件10355件，%。（六）工資分配制度改革進一步深化。（七）勞動立法、政策規(guī)范取得明顯進展。（八） 社會保障體系建設(shè)得到長足發(fā)展。各地初步建立職責(zé)分工、目標(biāo)考核、評選表彰等制度明確的創(chuàng)建活動長效機制。二、當(dāng)前企業(yè)勞動關(guān)系中存在的主要問題（一）勞資力量失衡，勞動者合法權(quán)益被侵害問題突出。中小型非公有制企業(yè)勞動合同簽訂率不到20%。（3）合同履行不規(guī)范。有職工在座談中反映，基