【正文】 企業(yè)通過社會責(zé)任認(rèn)證獲得市場準(zhǔn)入,建立信譽(yù),樹立負(fù)責(zé)任的社會形象,以此提高企業(yè)競爭力,從根本上解決勞動關(guān)系中存在的矛盾和問題。（4）健全完善社會保障體系，對弱勢群體基本生活實(shí)施有效保障。（1）實(shí)行有利于擴(kuò)大就業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。使勞動保障監(jiān)察控制體系能有效地覆蓋所有企業(yè), 覆蓋到有勞動關(guān)系的所有用人單位。（4）完善三方協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧。建立弱勢群體的權(quán)益保障機(jī)制,使其分享社會進(jìn)步的成果。（二）發(fā)展和諧勞動關(guān)系要強(qiáng)化勞動法制建設(shè)1．完善調(diào)整勞動關(guān)系的基礎(chǔ)性法律法規(guī)。 縣級(含縣級) 以下工會力量單薄, 在人力、財(cái)力等方面難以承擔(dān)職工群眾日益增長的維權(quán)需要等等。一些地方政府較多考慮對資本的吸引, 而忽視對職工權(quán)益的維護(hù)。,執(zhí)法力量薄弱。工會主席的聘用、考核、收入等受制于企業(yè)行政,影響其維權(quán)的獨(dú)立性。收入差距拉大。一些小企業(yè)設(shè)備陳舊、作業(yè)環(huán)境差，工傷事故常有發(fā)生，職業(yè)病危害嚴(yán)重。一些企業(yè)隨意變更、解除勞動合同，一些企業(yè)濫用試用期騙取廉價(jià)勞動力，合同中止時不少勞動者得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。我省是勞動力資源大省，資強(qiáng)勞弱矛盾突出,勞動者權(quán)益難保障。截止2006年底，職工參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、400萬人、。全省有13個市(州)建立實(shí)施了勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位制度， 16個市（州）建立了農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，19個市（州）建立了建筑企業(yè)工資支付保證金制度。截止2006年底，全省已成立6個市級、4個縣級勞動仲裁院，21個市（州）本級勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)全部實(shí)現(xiàn)職能分離。國有及國有控股企業(yè)職代廠務(wù)公開推行率達(dá)到98%，200人以上規(guī)模的非公企業(yè)達(dá)47%；職工董事監(jiān)事制度建設(shè)有較大突破。（一）勞動合同、集體合同制度深入推進(jìn)。建立健全了特困職工檔案，及時掌握他們的動態(tài)，設(shè)立了25萬余元的“愛心”基金，以“愛心”基金為平臺，冬送溫暖夏送涼爽，一年四季送關(guān)懷。組織農(nóng)民工開展學(xué)技術(shù)，比貢獻(xiàn)、崗位練兵以及合理化建議活動，2006年來自江蘇的趙瑞琪被授予“濟(jì)南市五一勞動”獎?wù)?，在農(nóng)民工中引起了強(qiáng)烈反響。堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)干部“述廉、評廉、考廉”制度、民主評議制度，重大決策職代會審議通過制度，充分發(fā)揮職代會解疑釋惑，凝聚人心的作用。二、完善廠務(wù)公開民主管理機(jī)制，發(fā)揮職代會作用集團(tuán)公司建立健全了三級公開網(wǎng)絡(luò)，采用ISO9000質(zhì)量管理體系，理順了廠務(wù)公開程序，明確了責(zé)任，規(guī)范了內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了時效性，使廠務(wù)公開成為全體職工議事、知情、監(jiān)督的有力渠道，已由初期的民主監(jiān)督形式轉(zhuǎn)變?yōu)榻F(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需要，形成了集團(tuán)為職工著想，處處依靠職工，相信職工，職工干主人活，想主人事，盡主人責(zé)的良好局面。對安全設(shè)施、勞保用品的質(zhì)量、采購渠道和價(jià)格，通過廠務(wù)公開欄隨時向職工公開，不符合要求的無條件退貨，防止了暗箱操作，保障了職工安全生產(chǎn)。在國家規(guī)定的五經(jīng)過四改方案，最終基本達(dá)成一致意見，使工資改革方案在職代會上獲得了通過。這就要求工會的干部不斷尋找新的工作著力點(diǎn)和有效處理問題的平衡點(diǎn)，做到雙負(fù)責(zé)、雙滿意。黨政領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)說：工會是企業(yè)和諧的傳感器。　　因此，在構(gòu)建和諧企業(yè)的問題上永遠(yuǎn)沒有句號，我們必須著力構(gòu)建和諧的長效機(jī)制?！　×硗?，我們企業(yè)現(xiàn)在有200多名職工自駕車上下班，為此公司工會成立了車友會，制定了“車友會章程”，在車輛救援、保險(xiǎn)、維修、年檢、事故處理和職工互助用車等多方面為職工提供服務(wù)，深受大家的歡迎。企業(yè)不發(fā)展，職工的利益得不到保障，可以說維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)職工利益；如果職工某些具體利益得不到解決，沒有積極性，勢必影響企業(yè)的發(fā)展?！　⊥七M(jìn)“和諧小家”建設(shè)，是夯實(shí)和諧企業(yè)的第三個基礎(chǔ)。　　企業(yè)宗旨：一支部隊(duì)、一所學(xué)校、一個家庭。比如在落實(shí)《勞動法》和《勞動合同法》過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)條款，幾年中沒有發(fā)生過一起勞動糾紛爭議案件，職工滿意程度達(dá)到100%。由于我們在實(shí)際工作中比較注重“溝通”的藝術(shù)，因此能夠在很多方面，使黨政工形成共識。工會干部不是“官”，沒有行政權(quán)力，因此工會干部要善于運(yùn)用黨的政策、法律去促進(jìn)這種轉(zhuǎn)化。2005年企業(yè)抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，軍品產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了50倍的增長。　　2007年企業(yè)從北京市中心的珠市口大街舉廠搬遷到亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并和德國合作生產(chǎn)軍用無人偵察車，與法國、南非合作生產(chǎn)軍用無人偵察機(jī)，使企業(yè)形成了六大核心技術(shù)。這就要求我們的工會干部在工作中，應(yīng)從弱勢的定位出發(fā)，要靠我們的親和力、影響力、人緣，靠我們對職工的滿腔熱情去主動向黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)、多溝通，爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)，求得行政的理解和支持?！　赡陙?，由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工經(jīng)常連續(xù)加班加點(diǎn)，期間，工會組織廣大職工開展了不同層次的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽和qc小組活動，取得了幾百項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新成果，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了50倍的增長規(guī)模。我們有一個20歲，剛進(jìn)廠半年就患淋巴癌的女工周錚，當(dāng)一年合同到期時，企業(yè)考慮到實(shí)際情況沒有與其解除合同，而是委派人力資源部長在周錚的病床前和她續(xù)簽了勞動合同，此舉不僅使周錚的家人也讓全廠職工深受感動。我們強(qiáng)調(diào)黨政工共建“一個家”，既然是家，是兄弟姐妹，就要把同志之間的友情，提升為親情，而且要讓大家感受到這種親情?！　“嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，也可以說維護(hù)職工利益就是維護(hù)企業(yè)利益。我們擬在公司“奧運(yùn)”集中放假期間，組織職工自駕車遠(yuǎn)游內(nèi)蒙紅山軍馬場，職工報(bào)名非常踴躍。所謂“機(jī)制”一詞應(yīng)該是從醫(yī)學(xué)上引用過來的名詞，是指人的機(jī)體內(nèi)自動運(yùn)行的程序?！　≡凇皠?chuàng)新”上著力　　既然創(chuàng)造和諧企業(yè)是一個永恒的話題，我們也將會遇到許多新的矛盾和新的問題，這就需要我們不斷地用創(chuàng)新的精神去化解矛盾。　　第三是在“創(chuàng)新”的方法上著力。事實(shí)證明，創(chuàng)新的方法就必須是從實(shí)際出發(fā)，從解決問題出發(fā)，探索和運(yùn)用各種工作方法，達(dá)到最終解決問題的目的，我認(rèn)為這種工作方法就是創(chuàng)新的方法。一”、“十集團(tuán)近三年來沒有發(fā)生重大安全事故。 “創(chuàng)建星級職代會”活動的開展，加強(qiáng)了職代會建設(shè)，提高了職代會質(zhì)量。三、不斷加強(qiáng)農(nóng)民工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定隨著市場的不斷擴(kuò)大，施工任務(wù)與日俱增，大批農(nóng)民工已成為集團(tuán)發(fā)展中不可缺少的力量。開展了“與農(nóng)民工過春節(jié)”活動。為建設(shè)一支高素質(zhì)和高技能的職工隊(duì)伍，適應(yīng)建筑業(yè)激烈競爭的需要，我們開展技能培訓(xùn)、組織形式多樣的崗位練兵和技能競賽，搞好“拜師學(xué)藝”，與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”相結(jié)合，營造了“不學(xué)習(xí)就落后，不學(xué)習(xí)就淘汰”的氛圍，促使職工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研