勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則-wenkub
2023-05-03 08:42:31 本頁(yè)面
【正文】 主要領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰。掌握該項(xiàng)目勞務(wù)合同內(nèi)容情況，每月組織會(huì)議征求勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)目部雙方履約配合意見(jiàn)，及時(shí)了解項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍在履約全過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并將問(wèn)題做好記錄且及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）匯報(bào)請(qǐng)示，項(xiàng)目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口責(zé)任人，限期解決并反饋到項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)隊(duì)伍，且做好相關(guān)記錄；（4）做好施工生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。配合總包方和按照地方政府規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)“實(shí)名制”管理工作、按照勞務(wù)公司的承諾進(jìn)行履約；（2）勞務(wù)合同明確現(xiàn)場(chǎng)工程簽證辦理的有效時(shí)間、計(jì)價(jià)辦法等并確保簽證達(dá)到市場(chǎng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）勞務(wù)合同要明確每月乙方報(bào)量、甲方審核的時(shí)間，報(bào)量期內(nèi)發(fā)生的工程簽證一并處理等內(nèi)容；明確生活用水、用電費(fèi)用的承擔(dān)對(duì)象，如果由乙方承擔(dān)則在本期工程款撥付時(shí)扣除；（4）勞務(wù)合同要明確項(xiàng)目發(fā)生的材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)工具、用具、設(shè)備租賃、資金撥付等手續(xù)，必須作到日清月結(jié)；（5）招標(biāo)文件、勞務(wù)合同要明確新老隊(duì)伍的投標(biāo)保證金額度、履約保證金額度及管理辦法；明確勞務(wù)公司必須按照其《建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū)》承諾的條款履約，否則視為違約及其違約處理的約定條款；（6）明確勞務(wù)公司不服從管理或聚眾鬧事，嚴(yán)重影響公司形象或不執(zhí)行合同等情況作為違約處理（罰）的約定，并在分包合同中明確，分包企業(yè)未與工人簽訂勞動(dòng)合同而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛，由分包企業(yè)負(fù)全部責(zé)任；（7）明確勞務(wù)工傷事故等其他責(zé)任條款；（8）負(fù)責(zé)處理勞務(wù)結(jié)算工作中，事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞動(dòng)隊(duì)伍反映的理解合同出現(xiàn)的分歧問(wèn)題；（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督和處理事業(yè)部及直屬項(xiàng)目部在勞動(dòng)結(jié)算工作中拖延、推諉、不及時(shí)等問(wèn)題的處理。工程項(xiàng)目管理部為勞務(wù)管理歸口部門，商務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資等部門參與管理。 公司負(fù)責(zé)所有直屬項(xiàng)目部勞務(wù)管理的日常監(jiān)督檢查工作；事業(yè)部對(duì)其屬內(nèi)的項(xiàng)目部進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查。；、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名專職勞務(wù)管理人員；（兼職）勞務(wù)管理人員。尤其是監(jiān)督勞務(wù)簽證的及時(shí)辦理（一般10天內(nèi)或根據(jù)勞務(wù)合同約定），如果因其工作不到位造成勞務(wù)糾紛時(shí)，要追查項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任并調(diào)離商務(wù)經(jīng)理崗位；（10）負(fù)責(zé)公司勞務(wù)工資結(jié)算糾紛的協(xié)調(diào)處理工作；（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部按照勞務(wù)合同與勞務(wù)公司審核報(bào)量、工程結(jié)算等，按時(shí)對(duì)勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行結(jié)算審核、確認(rèn)，按照勞務(wù)合同約定及時(shí)將審核完成的結(jié)算返回勞務(wù)隊(duì)伍；（12）負(fù)責(zé)因項(xiàng)目部勞務(wù)管理不到位給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)方面的損失，對(duì)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金及責(zé)任承包兌現(xiàn)的處罰落實(shí)工作。按照每月征求意見(jiàn)會(huì)的精神，重點(diǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目部在技術(shù)交底管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全文明施工管理、材料供應(yīng)滿足施工需要管理、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施滿足合同及需要的管理、按照合同約定支付資金管理、與勞務(wù)方經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)的管理、按照合同約定及時(shí)辦理工程簽證的管理、及時(shí)準(zhǔn)確的審定工程量及工程結(jié)算管理等；并將檢查雙方問(wèn)題整改情況做好記錄；（5）與項(xiàng)目經(jīng)理一起參與本單位引進(jìn)、使用勞務(wù)隊(duì)的考察、招（議）標(biāo)、評(píng)價(jià)工作，隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)及管理情況，認(rèn)真開(kāi)展施工過(guò)程的勞務(wù)管理工作；（6）及時(shí)做好勞務(wù)“實(shí)名制”、“四化一監(jiān)督”管理的業(yè)務(wù)資料及更新、報(bào)表上報(bào)和存檔工作，為穩(wěn)定隊(duì)伍、處理勞務(wù)糾紛（上訪、鬧事、惡意討薪等）事件提供足夠所需的法律依據(jù)；（7）牽頭、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目農(nóng)民工勞動(dòng)合同、班組長(zhǎng)委托書(shū)簽訂、月工資計(jì)量簽證、工資發(fā)放工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，參與勞務(wù)糾紛事件的協(xié)調(diào)處理；（8）熟練應(yīng)用局勞務(wù)管理系統(tǒng)，確保勞務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)上傳，確保公司、局了解各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)數(shù)量及工程進(jìn)度等情況；（9）熟練應(yīng)用公司勞務(wù)管理軟件系統(tǒng)，配合監(jiān)督和維護(hù)項(xiàng)目部勞務(wù)考勤機(jī)工作，確保公司勞務(wù)管理系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并每天及時(shí)上傳，為公司掌握項(xiàng)目勞務(wù)人員構(gòu)成、工人出勤、工資發(fā)放及拖欠工資等情況提供真實(shí)依據(jù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 ： （1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃（《工程施工分包使用計(jì)劃表》和《工程施工分包申請(qǐng)表》）。 2．分包單位勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容： （1）配備與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部相對(duì)應(yīng)的各類管理人員和一名以上專（兼）職持證上崗的勞務(wù)管理員； （2）按照工程所在地規(guī)定，分包合同簽訂后到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理相應(yīng)的備案手續(xù)。會(huì)同工會(huì)研究制定建筑勞務(wù)糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案；（10）做好農(nóng)民工宿舍、食堂等生活區(qū)的達(dá)標(biāo)工作； （11）對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)向總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（12）要做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔。同意后以書(shū)面形式向分包商下達(dá)終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)，事業(yè)部或公司指定專人協(xié)助項(xiàng)目部處理善后事宜，然后從合格分包商名錄中重新選擇分包商?？记诒怼⒐べY支付表的有效復(fù)印件及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部履行總包職責(zé)實(shí)施監(jiān)督管理；5．工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定足額支付分包單位工程款和勞務(wù)費(fèi)。、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，在處理糾紛時(shí)，要確保手機(jī)24小時(shí)暢通，并在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行穩(wěn)妥處理；在接待工人來(lái)訪時(shí)，應(yīng)做到態(tài)度誠(chéng)懇、語(yǔ)言文明，不得以任何理由或借口回避、推諉、拖延；應(yīng)在35個(gè)工作日之內(nèi)將事實(shí)調(diào)查清楚并將調(diào)查結(jié)果和處理意見(jiàn)及時(shí)通知來(lái)訪人員。 勞務(wù)管理工作監(jiān)督檢查的內(nèi)容見(jiàn)（附件四）。 不合格的項(xiàng)目部應(yīng)限期整改；逾期不改的將按勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定予以處罰。半年綜合評(píng)價(jià)在60分以下的不良分包商，從公司合格分包商中除名，在公
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