勞務(wù)管理實施細(xì)則-文庫吧
2025-04-03 08:42 本頁面
【正文】 照合同履約、管理不到位、未履行勞務(wù)合同義務(wù)的責(zé)任人及違規(guī)行為進(jìn)行查處；每月對項目部的勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，尤其是檢查項目部每月一次的征求勞務(wù)隊伍管理會議提出問題的落實情況，并做好相關(guān)記錄；（4）及時處理本單位勞務(wù)糾紛問題；（5）定期上報有關(guān)勞務(wù)管理的資料、信息，監(jiān)督局勞務(wù)管理系統(tǒng)信息上傳及軟件應(yīng)用，公司勞務(wù)工人考勤機(jī)應(yīng)用及真實數(shù)據(jù)上傳、管理、監(jiān)督等；（1）勞務(wù)管理員在單位經(jīng)理（項目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)）的領(lǐng)導(dǎo)下工作并持證上崗；（2）掌握國家及當(dāng)?shù)卣?、總公司、局、公司有關(guān)勞務(wù)管理文件規(guī)定及指示精神，業(yè)務(wù)熟練、工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)；（3）每月組織征求勞務(wù)隊伍意見會。掌握該項目勞務(wù)合同內(nèi)容情況，每月組織會議征求勞務(wù)隊伍、項目部雙方履約配合意見，及時了解項目部與勞務(wù)隊伍在履約全過程中出現(xiàn)的問題，并將問題做好記錄且及時向項目經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）匯報請示，項目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)安排項目部各業(yè)務(wù)口責(zé)任人，限期解決并反饋到項目經(jīng)理和勞務(wù)隊伍，且做好相關(guān)記錄；（4）做好施工生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)工作。按照每月征求意見會的精神，重點協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目部在技術(shù)交底管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全文明施工管理、材料供應(yīng)滿足施工需要管理、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施滿足合同及需要的管理、按照合同約定支付資金管理、與勞務(wù)方經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)的管理、按照合同約定及時辦理工程簽證的管理、及時準(zhǔn)確的審定工程量及工程結(jié)算管理等；并將檢查雙方問題整改情況做好記錄；（5）與項目經(jīng)理一起參與本單位引進(jìn)、使用勞務(wù)隊的考察、招（議）標(biāo)、評價工作，隨時掌握勞務(wù)隊伍素質(zhì)及管理情況，認(rèn)真開展施工過程的勞務(wù)管理工作；（6）及時做好勞務(wù)“實名制”、“四化一監(jiān)督”管理的業(yè)務(wù)資料及更新、報表上報和存檔工作，為穩(wěn)定隊伍、處理勞務(wù)糾紛（上訪、鬧事、惡意討薪等）事件提供足夠所需的法律依據(jù)；（7）牽頭、組織項目部有關(guān)人員對項目農(nóng)民工勞動合同、班組長委托書簽訂、月工資計量簽證、工資發(fā)放工作，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，參與勞務(wù)糾紛事件的協(xié)調(diào)處理；（8）熟練應(yīng)用局勞務(wù)管理系統(tǒng)，確保勞務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時上傳，確保公司、局了解各個項目施工現(xiàn)場勞務(wù)數(shù)量及工程進(jìn)度等情況；（9）熟練應(yīng)用公司勞務(wù)管理軟件系統(tǒng)，配合監(jiān)督和維護(hù)項目部勞務(wù)考勤機(jī)工作，確保公司勞務(wù)管理系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并每天及時上傳，為公司掌握項目勞務(wù)人員構(gòu)成、工人出勤、工資發(fā)放及拖欠工資等情況提供真實依據(jù)。第四章 勞務(wù)管理細(xì)則 勞務(wù)管理分包商的考察、注冊（1）直屬項目勞務(wù)分包商的考察：新引進(jìn)的隊伍，經(jīng)項目經(jīng)理、勞務(wù)管理員及工程部考察后，填寫《分包商考察評價記錄表》（附件一），將考察記錄表、企業(yè)資質(zhì)手續(xù)、法人授權(quán)委托書、當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理的注冊備案手續(xù)等資料一同報工程管理部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參加投標(biāo)；（2）事業(yè)部勞務(wù)分包商的考察：事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)分包商的考察由事業(yè)部自行組織進(jìn)行，超過授權(quán)限額的勞務(wù)分包按直屬項目考察程序進(jìn)行。合格勞務(wù)分包商（主要指土建主體結(jié)構(gòu)、安裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、高層建筑的外墻膩子、架子工程、地基與基礎(chǔ)、深基坑支護(hù)等專項工程施工隊伍）必須具有安全生產(chǎn)許可證，并符合以下條件：（1）具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（或營業(yè)執(zhí)照）、土建勞務(wù)分包資質(zhì)等級證書或?qū)I(yè)工程承包資質(zhì)證書、當(dāng)?shù)卣?guī)定的備案手續(xù)等；（2）具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、項目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明、建立相應(yīng)的安全管理體系、設(shè)置專（兼）職安全管理人員、項目設(shè)置專職勞務(wù)管理員并持有效的崗位證書；（3）建立工會組織；（4）主要工種（土建主體、安裝、外墻、鋼結(jié)構(gòu)等）持證率必須達(dá)到80%，特殊工種持證率必須到達(dá)100%，與工人勞動合同（含班組長工人委托書、完工或退場時勞動合同關(guān)系終止協(xié)議書）簽訂率達(dá)到100%；（5）需要注冊的分包隊伍，提供上述資料到事業(yè)部或公司工程部報名，由事業(yè)部或工程部考察確認(rèn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，錄入公司合格勞務(wù)分包商名錄；（6）凡在公司注冊的合格勞務(wù)分包商滿三年仍未在公司承接工程的，自行從公司合格勞務(wù)分包商名錄中注銷，如再注冊需要重新考察、報批。 勞務(wù)分包商招（議）標(biāo)及分包模式1．勞務(wù)分包商招標(biāo)管理詳見《勞務(wù)（專業(yè)）分包招（議）標(biāo)管理辦法實施細(xì)則》；2. 分包模式一般以清包、擴(kuò)大分包為主；、勞務(wù)合同要明確：勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、主要工種班組長（同考察、投標(biāo)承諾相同）、農(nóng)民工工資保證金、農(nóng)民工工資支付辦法、履約保證金、當(dāng)?shù)卣?guī)定交納的各種保險金、崗位技能證持證率、按照《建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書》履約等；4. 對于未按公司規(guī)定程序確定勞務(wù)隊伍的單位，一律視為違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，并對該單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 施工現(xiàn)場勞務(wù)管理 ： （1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作。項目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗； （2）具體落實局“四化一監(jiān)督”管理目標(biāo)工作（實現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)化、安全生產(chǎn)許可持證化、勞務(wù)用工合同化、技術(shù)工人持證化和建立勞務(wù)工工資支付的長效監(jiān)督機(jī)制的“四化、一監(jiān)督”目標(biāo)），以及施工分包與勞務(wù)用工管理的各項規(guī)章制度。工程項目現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實施方案； （3）成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題，以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工資應(yīng)急預(yù)案； （4）項目經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場時，勞務(wù)管理員要逐一核對該分包隊伍所有人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書，不具備以上條件的禁止使用；
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