【正文】 在限時內(nèi)未提出書面意見，則原紀(jì)錄文件作為新班組最終結(jié)算的依據(jù)。 勞務(wù)合同的其他管理規(guī)定（1） 勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)合同后才能進場施工。（需否工程技術(shù)部簽發(fā)進場開工令）（2） 除非班組合同明顯約定某項工作內(nèi)容不在合同承包范圍內(nèi)或由公司負(fù)責(zé)外，完成部分分項工程所必須的且隱含的工作內(nèi)容均屬于班組合同范圍內(nèi)的工作。（3） 勞務(wù)班組未簽訂勞務(wù)合同，只是口頭協(xié)議單價后就進場施工，在施工過程中又要求提價，由項目經(jīng)理、工程技術(shù)部和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并按本制度相關(guān)規(guī)定辦理勞務(wù)合同。（4） 勞務(wù)班組合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容詳見各班組施工合同（工程部提供）。二，勞務(wù)班組進度申報管理規(guī)定 勞務(wù)班組進度送審前提條件（1） 勞務(wù)合同已簽訂；（2）簽訂的勞務(wù)合同為有效合同。 進度送審分類及要求（1） 進度送審分類1） 臨建工程項目；2）基礎(chǔ)工程項目；3）177。；4）177。；5）177。；6）177。；7）外排水管井等工程項目；8）簽證項目；9）評優(yōu)、迎檢等不可預(yù)見項目。（2） 進度送審項目分類要求1） 臨建工程項目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文施硬地化、施工道路、棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。2） 基礎(chǔ)工程項目樁基工程、機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、電梯井承臺的磚模和批蕩工程、基礎(chǔ)換填工程、基坑抽排水工程、塔式起重機基礎(chǔ)工程、外壁防水磚保護層工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工程項目（分為墊層以下和外壁防水層以外地面以下兩部分）3） 177。基礎(chǔ)墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目4） 177。鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。5） 177。外壁及室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶?；劓?zhèn)工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目6） 177。室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶?；劓?zhèn)工程、室內(nèi)門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。7） 外排水管井等工程項目化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程8） 簽證項目雜工簽證項目；技術(shù)工簽證項目；委托工簽證項目；零星包工項目。9） 不可預(yù)見項目過程評樣板、迎檢查等項目；后期評優(yōu)項目；保修期維護等不可預(yù)見項目。 各進度報表負(fù)責(zé)部門及填寫要求（1） 《xxxx年xx月各班組完成項目匯總表》（表一）1） 由項目預(yù)算員填寫，公司預(yù)算員審核，預(yù)算部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)分別審核或?qū)徟灻?） 班組名稱必須與其簽訂合同的名稱一致。3） 摘要欄填寫班組的工種、施工內(nèi)容等信息。4） 所有金額欄必須填寫合計金額。合計行至總經(jīng)理審批行必須打印在同一頁面。5） 項目預(yù)算員及公司預(yù)算員必須嚴(yán)格按表格要求填寫及審核各欄數(shù)據(jù)，不按表格要求填寫及審核數(shù)據(jù)的，對項目預(yù)算員及公司預(yù)算員各處以差額5%10%的罰款。（2） 項目部勞務(wù)班組工程款支付明細(xì)表1） 由出納填寫，項目經(jīng)理審核，財務(wù)部經(jīng)理審批。2） 班組名稱欄，摘要欄必須與表一的一致，一個班組一份合同填寫一行。3） 施工狀態(tài)行？？（4） 《xxxx年xx月班組合同外支付比例申請表》（表四)1） 由項目經(jīng)理填寫，工程部經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總審批。2） 合同外支付比例的申請應(yīng)具體到某班組且僅對當(dāng)月累計完成工程有效，下月及以后完成工程量的進度支付比例仍按合同規(guī)定執(zhí)行。3） 施工狀態(tài)行？？（5） 《xxxx年xx月各班組工程量統(tǒng)計表》（表五）、《xxxx年xx月各班組進度計算表》（表六）1） 項目預(yù)算員填寫，項目經(jīng)理簽名確認(rèn)，公司預(yù)算員審核。 進度送審、審核、審批、支付流程及時限（1） 項目部出納員于每3日前將《項目部勞務(wù)班組工程款支付明細(xì)表》（表二）提交給項目預(yù)算員。（2） 項目部于每月3日前負(fù)責(zé)將項目所有班組當(dāng)月勞務(wù)工資申請表（進度申請表1~6）及相關(guān)資料準(zhǔn)時并一次性提交給工程部。（3） 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對項目部簽發(fā)班組形象進度審核表（表三）、班組合同外支付比例申請表（表四）的準(zhǔn)確性及資料的有效性進行核實并在班組完成項目匯總表（表三、四）工程部欄簽名確認(rèn)（包括跟進表四的全部簽名手續(xù)），于每月5日統(tǒng)一將進度申報資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部。（4） 財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目部簽發(fā)的各班組借款明細(xì)表的準(zhǔn)確性及該項目各班組借款總額進行核實并在班組完成項目匯總表（表二）財務(wù)部欄簽名確認(rèn)。于每月6日統(tǒng)一將進度申報資料轉(zhuǎn)交預(yù)算部。（5） 合同預(yù)算部公司預(yù)算員于每月68日負(fù)責(zé)審核班組每月完成工程量（表五、表六）及按合同應(yīng)計取的相關(guān)價款，與項目預(yù)算員核對確認(rèn)審核結(jié)果并在班組完成項目匯總表（表一）公司預(yù)算員欄簽名確認(rèn)。合同預(yù)算部副經(jīng)理、經(jīng)理于每月910日審核確認(rèn)。（6） 合同預(yù)算部于每月11日將已審核的進度報表送總公司主管生產(chǎn)副總審核并簽名。（7） 合同預(yù)算部于每月12日將最后審核結(jié)果轉(zhuǎn)交總經(jīng)理秘書呈報總經(jīng)理審批。（8） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)于每月1215日審批單據(jù)，并由秘書于每月16日將審批的單據(jù)原件交預(yù)算部，預(yù)算部將匯總表原件交財務(wù)部，同時將表七發(fā)工程技術(shù)部。（9） 財務(wù)部于每月1618日按審批的款項額度進行支付。（10） 工程進度款的支付須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。（11） 違反以上送審、審核、審批、支付流程及時限規(guī)定的部門，無合理解釋的，對部門經(jīng)理處以該項目本期申請進度款額1%罰款。 進度送審其它管理規(guī)定（1） 班組已進場施工但沒有簽訂合同或合同是無效合同，則不能申報進度，班組鬧情緒等所帶來的一切勞務(wù)問題均由項目經(jīng)理、工程技術(shù)部和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理。（2） 為確保勞務(wù)班組工資的申請、審核、審批單據(jù)等資料的可追溯性，部門之間移交資料時應(yīng)辦理移交簽收手續(xù)（各部門資料移交制度待訂）；總經(jīng)理最后審批的單據(jù)為公司內(nèi)部管理資料，不提供給勞務(wù)班組，預(yù)算部留復(fù)印件，原件權(quán)保留在財務(wù)部。（3） 項目部因特殊情況對班組進度需延遲送審的，必須由項目部提出申請，報總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)（申請格式由工程部提供）。逾期部申報進度不及時提出申請的，曹成班組鬧事等后果由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。（4） 同一項目進度按在建期（既開工至竣工驗收）和保修期（既竣工驗收交樓后至保修期結(jié)束）分別申報及分別統(tǒng)計累計費用。（5） 班組進度匯總表必須反映該項目在建期或保修期的所有勞務(wù)班組累計工資費用及累計借款費用。（6） 施工狀態(tài)為“在建”或“保修期”既該班組進度按合同支付比例以合同約定為準(zhǔn)，施工狀態(tài)為“已結(jié)算”則該班組進度合同按合同支付比例為100%。（7） 施工狀態(tài)為“年前退場”、“中途退場”、“完工退場”等特殊情況下，總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對于合同約定的進度支付比例的調(diào)整權(quán)限為5%，超過此權(quán)限的，須經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)；其它任何人都沒有權(quán)限調(diào)整勞務(wù)班組的進度支付比例。（8） 總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目實際情況在權(quán)限內(nèi)調(diào)整支付比例時需簽發(fā)書面文件（班組合同外支付比例申請表，表四），并且須事前與總經(jīng)理溝通，嚴(yán)禁不溝通而擅自變更支付比例。（9） 項目預(yù)算員須按合同約定支付比例和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)書面調(diào)整的支付比例進行鍍金的申報（表四）。（10） 對于零星、工期短等特殊小項目（需否簽訂合同？部簽合同則簽發(fā)工程委托單，同時注明進度支付比例），項目部在包工給班組施工時，項目部可以與勞務(wù)班組約定完工后先行按90%支付給勞務(wù)班組，其余的待合同預(yù)算部審核并經(jīng)鄭總審批完畢后再行支付。（結(jié)算提交30內(nèi)審?fù)辏?1） 班組合同以外單項造價（或單項累計造價）≥1萬元以上的項目須由項目部提出委托申請，由工程技術(shù)部出書面委托（委托申請書及書面委托的格式由工程部提供），其它的項目則由項目部負(fù)責(zé)辦理簽證。（簽證表格7，預(yù)算部提供）（強調(diào)計劃性；委托與簽證應(yīng)共表？）（12） 在進度申報時，與進度申報對應(yīng)資料應(yīng)齊全；項目部必須將班組的獎罰、轉(zhuǎn)扣、委托或簽證等與班組進度同期申報并同期計價；出現(xiàn)資料缺失或不齊全的，本期進度暫不予計量、計價。（13） 公司預(yù)算員負(fù)責(zé)與項目預(yù)算員核對，項目預(yù)算員負(fù)責(zé)與班組核對；項目預(yù)算員與班組對數(shù)前應(yīng)與公司預(yù)算員進行充分的溝通，若項目預(yù)算員在業(yè)務(wù)上友困難，公司預(yù)算員必須給予幫助（刪除部分屬結(jié)算條款）（14） 進度計量、單據(jù)整理、資料收集及送審等工作原則上由項目預(yù)算員負(fù)責(zé)，但對于缺失或者暫時沒能辦理的資料，項目經(jīng)理須負(fù)責(zé)落實，且項目預(yù)算員上報的資料，須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理核實并簽名。（見各部門各表格）（15） 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要安排12人負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生保潔工作，日工資按公司人事制度的規(guī)定執(zhí)行，每月按實際出勤日結(jié)算（不并入勞資計量管理）三，勞務(wù)班組計量計價的管理規(guī)定 基本計量管理規(guī)定（1） 項目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)圖紙、施工合同等有效的書面資料進行計量，而不是按現(xiàn)場實量尺寸計量，同時，應(yīng)附上詳細(xì)的計算稿及相關(guān)資料。（2） 對于零