【正文】 退場，施工后期發(fā)現(xiàn)退場班組存在驗收時沒有發(fā)現(xiàn)的遺留工作，該等遺留工作已由其它勞務班組完成的，按如下處理：1） 若該退場班組在公司其它項目做工，項目經理通知該班組代表到場確認，項目部辦理轉扣手續(xù)。（3） 解除勞務合同中途退場結算管理規(guī)定1） 勞務班組中途退場，其所完成的合格工作內容的結算是以最終驗收移交記錄文件為準。 勞務合同份數(shù)及分發(fā)要求合同文本（含補充合同）原則上應為兩正五副（均為原件），正本存放在辦公室，副本分發(fā)給合同預算部、工程技術部、財務部、項目部、副本分發(fā)號分別為00004；勞務班組領取一正一副兩份合同文本。（表格4，工程部提供）（2） 項目經理、工程技術部、合同預算部、總公司分管生產領導分別給處具體意見。（4） 鬧事請退場后，相關項目部有義務將情況書面匯報公司工程部。工程部通報全公司，該班組不得在公司其他項目繼續(xù)錄用。（3） 總經理審核并簽字同意后，再由項目經理、工程技術部共同與勞務班組辦理補充合同的簽訂工作，最后報總公司分管生產三天內核是并簽字確認。 解除勞務合同中途退場管理規(guī)定（1） 解除勞務合同中途退場類型1） 勞務班組違約中途自己主動要求退場；2）勞務班組違約公司要求其退場；3）項目停工勞務班組同意解除合同中途退場；4）項目停工公司要求勞務班組解除合同中途退場。2） 工序完整的，按合同約定價格先行計量計價；工序不完整的，按工程技術部核定的標準或比例計量計價；若過程中有轉扣、罰款等單據(jù)，須在合同最終結算款中扣除。（寫進合同，作為合同依據(jù)）2） 確實無法轉扣的，項目部提出事實描述書面文件（是否需工程部提供格式？），經工程技術部、總公司分管生產領導簽批后，上報總經理審定，預算員按審定意見處理，對相關人員的處罰按“班組間轉扣簽證的管理規(guī)定”的相關規(guī)定執(zhí)行。；4）177。5） 177。合計行至總經理審批行必須打印在同一頁面。（2） 項目部于每月3日前負責將項目所有班組當月勞務工資申請表（進度申請表1~6）及相關資料準時并一次性提交給工程部。（8） 總經理負責于每月1215日審批單據(jù)，并由秘書于每月16日將審批的單據(jù)原件交預算部，預算部將匯總表原件交財務部，同時將表七發(fā)工程技術部。（4） 同一項目進度按在建期（既開工至竣工驗收）和保修期（既竣工驗收交樓后至保修期結束）分別申報及分別統(tǒng)計累計費用。（簽證表格7，預算部提供）（強調計劃性；委托與簽證應共表？）（12） 在進度申報時，與進度申報對應資料應齊全；項目部必須將班組的獎罰、轉扣、委托或簽證等與班組進度同期申報并同期計價；出現(xiàn)資料缺失或不齊全的，本期進度暫不予計量、計價。（4）對于須按實際量度且需隱蔽的項目或者變更且須隱蔽的項目，在隱蔽前項目部應通知工程技術部工程師到現(xiàn)場進行隱蔽驗收并作相應的合適記錄、簽名確認（簽證表格8，預算部提供）（有圖紙并可計量的除外），計量時應以有效隱蔽驗收資料為計量依據(jù)。（2） 送審時間或送審資料不符合要求的或對應資料不齊全的，當次的進度做不計量處理。（注：對于所有作不計量處理的項目，待項目經理完善相關資料才給予計量。（9） 對于圖紙以外的工程量，項目完工后沒有設計修改單或相關的可向建設單位計量的文字依據(jù)，而班組實際已完工，且項目部已解散或項目經理已調崗，由工程技術部負責落實相關資料。（6） 對于鋼筋連接套筒，項目部須提交現(xiàn)場雙方清點并簽名確認的實際施工數(shù)量的簽證，同時，項目部須提交該班組領料統(tǒng)計資料（直螺紋只需實際施工數(shù)量的簽證）。（是否需明確由誰負責處罰？）四，項目簽證的管理規(guī)定 對建設單位簽證的管理規(guī)定（1） 項目經理全權負責現(xiàn)場對建設單位簽證辦理的工作。（3） 所有的簽證單原則上應做完即簽、不隔夜簽；特殊情況需隔夜簽的，須說明原因并經總公司分管生產領導簽名批準，否則，該等簽證為無效簽證。（2） 按項目部正常時間上下班的，計為一個工時；加班工時量化規(guī)定：1） 中午（12：00至14：00）加班計半工；2） 晚上（10：00至21：00）加班25小時計半工；3） 通宵加班或值夜班（21：00至第二天7：00）計一個工；（3） 確需加班的應單獨簽證時工，主辦施工員或相關派工人員應注明加班原因、加班時數(shù)（從幾點道幾點）、加班內容、加班人數(shù)，經項目技術負責人、項目經理簽名確認才有效。（12） 主辦施工員或相關派工人員在派工時，須將派工卡暫時收回并統(tǒng)一交項目技術負責人登記，當日派工任務完成經項目技術負責人、項目經理驗收合格后，即返回該派工卡給主辦施工員或相關人員。同一施工班組的轉扣單的編號應連續(xù)。（9） 所有給勞務班組辦理簽證所涉及的轉扣，項目預算員必須在簽證單中對應注明“轉扣詳見...（編號）轉扣單”的文字說明。 對于異議問題的處理，勞務班組不能采取糾纏、吵鬧等方式干擾項目預算員開展工作；如遇勞務班組到項目預算員辦公室吵鬧，項目經理須負責協(xié)調處理；對于行為過激者，項目經理應報警處理，并且工程技術部須將其納入黑名單，公司后續(xù)項目嚴禁該勞務班組參與投標及現(xiàn)場施工工作（重新啟用如何處理？由工程部定制度）。；（4）177。（4） 177。（9） 文施派工、包工項目施工區(qū)、臨建區(qū)的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。（4） 項目部收到審核意見后，按公司預算員的要求在7天內完善相關資料的及時補充，過期提供資料，則結算時間相應順延即該勞務班組結算起算時點從收齊補充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經理負責處理。 勞務班組的結算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。 除遵守進度及結算申報過程中的計量計價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：（1） 勞務合同的約定；（2）《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定；（3）市場約定俗成的潛規(guī)則。每月10日項目預算員將上月的結算資料辦理結算并送合同預算部資料員登記；公司預算員在五個工作日內審核完畢并提出書面意見后呈交預算部副經理，預算部副經理在五個工作日內審核完畢后，在知會預算部經理的同時報送總經理秘書呈交總經理在五個工作日內審批完畢，最后由總經理秘書將總經理簽批支付證書單原件交財務部，其它資料交合同預算部資料員。（11） 保修期維護工程保修期維護等項目 結算資料送審要求（1） 項目預算員按以下要求整理勞務班組的結算資料：1） 有效的勞務合同；2）工程部驗收合格表（附表：項目初驗、工程部驗收、同意結算否等內容。（5） 177。；（6）177。[（有數(shù)不怕計，有帳不怕算）寫進合同（國家司法解釋都有規(guī)定）] 勞務班組對勞務合同條款的理解有不同意見時，由勞務班組書面向項目部和工程技術部提出意見，待雙方協(xié)商；在協(xié)商未達成一致之前，項目預算員按照自己解讀的方式計算有關金額，勞務班組不得采用糾纏、吵鬧等方式要求項目預算員按其意圖開展工作；協(xié)商達成一致且與原條款不同，則勞務班組須與工程技術部協(xié)商簽訂補充合同，預算員僅按有效的補充合同執(zhí)行，其它任何口頭通知、手令等均為無效信息、無效資料。（實際能否執(zhí)行？）（11） 因上一道工序的質量、進度等問題而導致下一道工序的工程量增多、工作難度加大，增加的費用須由上一工序勞務班組承擔，項目部須辦理轉扣簽證。所有責任班組的轉扣單的編號應連續(xù)。（14） 對于其它項目退場調運非項目所需的材料、機械至項目時，該等材料、機械確需項目部現(xiàn)場派工卸車或保養(yǎng)或退場裝車的，則項目部按規(guī)定簽證時工，該等時工另外列項單獨統(tǒng)計，不參與量化考核。（5） 主辦施工員或相關派工人員在派工時，應根據(jù)事件本身的性質來決定派工，雜工能完成的，不能派技術工，應看工種派工；若技術工完成雜工工作的，按雜工工量計量支付。（5） 若所簽證的工作內容是屬于返工或糾錯的，應責任到人，并注明原因。（3） 收到建設單位通知或聯(lián)系單，項目經理和項目技術負責人應根據(jù)合同來判斷是否應辦理簽證，并在應辦理簽證的建設單位通知或聯(lián)系單復印件上簽署意見，并在合同約定時限內辦理對建設單位的簽證。（8） 對于經濟資料的分類清單的編制，項目預算員須嚴格按公司的制度要求辦理（見合同預算部基本管理制度）。 與計量、計價配套資料的管理規(guī)定（1） 項目資料員收到所有建設單位或監(jiān)理單位簽發(fā)的資料后，須第一時間交給項目技術負責人、項目經理在資料上簽名后才能作為有效的計量資料；項目資料員須再復印兩份清晰的資料及時交給項目預算員。（2） 若未能辦理有效的現(xiàn)場簽證，對勞務班組在進度申報過程中可以按合同約定的支付比例進行進度申報，但前提是項目部須書面寫明未能辦理簽證的理由并承諾在一個月完善手續(xù)，且該說明書在項目經理簽名后還須經工程技術部經理和總公司分管生產領導簽名確認。（4） 對于合同外的工作內容，在規(guī)定的時限內，若建設單位沒有對應的簽證或項目部位有根據(jù)公司制度辦理相應的審批資料，結算時，作不計量處理。（6）土方開挖放坡、地下室外壁磚模厚度、承臺地梁磚模厚度等應以建設單位審批的施工方案為結算依據(jù)；實際施工與方案不符的，由項目部提供經工程技術部辦理變更簽證確認手續(xù)才能作為結算依據(jù)（簽證表格8，預算部提供)。（見各部門各表格）（15） 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要安排12人負責現(xiàn)場衛(wèi)生保潔工作，日工資按公司人事制度的規(guī)定執(zhí)行，每月按實際出勤