【正文】 員審核的數(shù)據(jù)有意見時，勞務班組需按公司計算格式提供詳細的計算稿交項目部，項目預算員、項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理提交書面意見給工程技術(shù)部，在公司預算員給出書面意見后由工程技術(shù)部根據(jù)合同及有效結(jié)算資料進行協(xié)調(diào)處理。 當項目經(jīng)理對公司預算員的書面審核意見有異議時，項目經(jīng)理須書面向工程技術(shù)部進行說明，由工程技術(shù)部經(jīng)理及主管生產(chǎn)領(lǐng)導協(xié)調(diào)；項目預算員不負責但可參與過程的協(xié)調(diào)，且最后只需按工程技術(shù)部提供的協(xié)調(diào)后的書面意見執(zhí)行即可；協(xié)調(diào)書面意見沒確定之前，項目預算員應按公司預算員的意見執(zhí)行。 對于項目預算員按有效合同提交的計量結(jié)果，當勞務班組提出異議但又不能提供合理的書面依據(jù)時，項目預算員有義務搜集相關(guān)資料并書面列明產(chǎn)生車別的原因，及時向項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、公司預算員和工程技術(shù)部匯報，由工程技術(shù)部負責協(xié)調(diào)處理。 對于異議問題的處理，勞務班組不能采取糾纏、吵鬧等方式干擾項目預算員開展工作；如遇勞務班組到項目預算員辦公室吵鬧，項目經(jīng)理須負責協(xié)調(diào)處理；對于行為過激者，項目經(jīng)理應報警處理，并且工程技術(shù)部須將其納入黑名單，公司后續(xù)項目嚴禁該勞務班組參與投標及現(xiàn)場施工工作（重新啟用如何處理？由工程部定制度）。 合同約定的班組代表對于結(jié)算（第二點進度送審管理制度中沒有要求班組簽名的規(guī)定，是否應補加上去？）結(jié)算簽字后又要求重新核對數(shù)量，勞務班組必須做好書面計算資料，且僅只有一次核對機會；若班組沒有書面計算資料，則項目預算員可以不與其核對。[（有數(shù)不怕計，有帳不怕算）寫進合同（國家司法解釋都有規(guī)定）] 勞務班組對勞務合同條款的理解有不同意見時，由勞務班組書面向項目部和工程技術(shù)部提出意見，待雙方協(xié)商；在協(xié)商未達成一致之前，項目預算員按照自己解讀的方式計算有關(guān)金額，勞務班組不得采用糾纏、吵鬧等方式要求項目預算員按其意圖開展工作；協(xié)商達成一致且與原條款不同，則勞務班組須與工程技術(shù)部協(xié)商簽訂補充合同，預算員僅按有效的補充合同執(zhí)行，其它任何口頭通知、手令等均為無效信息、無效資料。 項目經(jīng)理與預算員對合同條款的理解不同時，工程技術(shù)部負責解釋并協(xié)調(diào)處理。（見工作聯(lián)系函） 對于預算員提出的轉(zhuǎn)扣意見，若項目經(jīng)理或勞務班組不同意轉(zhuǎn)扣，項目經(jīng)理或勞務班組須書面提出意見交工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部審核后，將審核意見交總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導及總經(jīng)理審定；在沒有審定方案前，暫按預算員意見處理轉(zhuǎn)扣事項。六，勞務班組結(jié)算申報管理規(guī)定 勞務班組結(jié)算送審前提條件：（1） 勞務合同已簽訂；（2）簽訂的合同為有效合同；（3）承包范圍內(nèi)的工作全部完成；（4） 工程技術(shù)部對勞務班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件（工程部負責表格）；雜工、零星工程、不可預見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術(shù)部確認的最終驗收移交記錄文件。（5） 結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部門相關(guān)人員簽名。（預算部負責表格） 勞務班組項目結(jié)算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進行分類？？）根據(jù)施工順序，各勞務班組的結(jié)算嚴格按下列要求分類進行結(jié)算：（1） 臨建工程項目；（2）基礎工程項目；（3）177。；（4）177。；（5）177。；（6）177。；（7）外排水管井、化糞池等工程項目；（8）簽證項目；（9）評優(yōu)、迎檢等不可預見項目；（10）保修期維護工程。 結(jié)算分類的具體要求（1） 臨建工程項目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文施硬地化、施工道路、棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。（2） 基礎工程項目樁基工程、機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、電梯井承臺的磚模和批蕩工程、基礎換填工程、基坑抽排水工程、塔式起重機基礎工程、外壁防水磚保護層工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工程項目（分為墊層以下和外壁防水層以外且外地面以下兩部分）。（3） 177。基礎墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。（4） 177。鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。（5） 177。外壁及室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶粒回鎮(zhèn)工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目。（6） 177。室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶?；劓?zhèn)工程、室內(nèi)門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。（7） 外排水管井等工程項目化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。（8） 簽證項目雜工簽證項目；技術(shù)工簽證項目；委托工程項目；零星包工項目。（9） 文施派工、包工項目施工區(qū)、臨建區(qū)的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。（10） 不可預見項目過程評樣板、迎檢查等項目；后期評優(yōu)項目。（11） 保修期維護工程保修期維護等項目 結(jié)算資料送審要求（1） 項目預算員按以下要求整理勞務班組的結(jié)算資料：1） 有效的勞務合同；2）工程部驗收合格表（附表：項目初驗、工程部驗收、同意結(jié)算否等內(nèi)容。工程部提供）；5）《工程結(jié)算單》（附表）；6）《支付證明單》（附表）；7）《工程量計算匯總表》（附表）；8）《項目部現(xiàn)場簽證單》（附表）或委托書；9）《現(xiàn)場派工簽證單》原件（附表）；10）《項目部現(xiàn)場轉(zhuǎn)扣單》（附表）；11）實際工期的情況說明（附表，工程部提供）；12）其他有效結(jié)算資料（詳細計算稿、建設單位的有效簽證、變更、違約處罰單等）。（2） 項目預算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表），經(jīng)項目負責人、項目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預算部資料員。 勞務班組結(jié)算資料送審流程（1） 對于施工任務已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務班組，項目預算員第一時間主動填寫《結(jié)算單簽收登記表》（見表格）；并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送合同預算部資料員簽收，資料員僅對簽收資料的符合性負審查責任。（2） 合同預算部資料員須第一時間將資料轉(zhuǎn)發(fā)給跟該項目的公司預算員簽收，公司預算員對資料的有效性、完整性負審核責任。（3） 對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結(jié)算項目，預算員須書面提出審核意見，經(jīng)部門副經(jīng)理簽名后由資料員分發(fā)給項目部、工程部和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導（工作聯(lián)系函）。（4） 項目部收到審核意見后，按公司預算員的要求在7天內(nèi)完善相關(guān)資料的及時補充，過期提供資料，則結(jié)算時間相應順延即該勞務班組結(jié)算起算時點從收齊補充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經(jīng)理負責處理。 勞務班組結(jié)算資料送審、審核、審批時限規(guī)定（1） 時工按月結(jié)算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項目預算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預算部資料員登記；公司預算員在五個工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交預算部副經(jīng)理，預算部副經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢后，在知會預算部經(jīng)理的同時報送總經(jīng)理秘書呈交總經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審批完畢，最后由總經(jīng)理秘書將總經(jīng)理簽批支付證書單原件交財務部，其它資料交合同預算部資料員。（2） 單價或總價包干勞務合同班組（含各自的技術(shù)工）完成合同約定的內(nèi)容，經(jīng)項目部自檢、工程技術(shù)部驗收后45個工作日內(nèi)，項目預算員根據(jù)班組合同完成結(jié)算的計量計價工作并與勞務班組完成初步對數(shù)，初步對數(shù)結(jié)果在《結(jié)算會簽表》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送合同預算部資料員審查并登記；公司預算員在30個工作日內(nèi)審核完畢并與項目預算員對數(shù)，項目預算員同時與班組溝通對數(shù)結(jié)果，三方達成一致意見并在《結(jié)算會簽表》中簽名確認，由公司預算員報送預算部副經(jīng)理審核，預算部副經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢，在知會預算部經(jīng)理的同時報送總經(jīng)理秘書呈交總經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審批完畢，最后由總經(jīng)理秘書將總經(jīng)理簽批支付證明單原件交財務部，其它資料交合同預算部資料員。（3） 財務部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。 勞務班組結(jié)算計量計價相關(guān)規(guī)定 對于勞務班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理：（1） 結(jié)算時須附上對應建設單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計量。（2） 若項目部根本無法提供對應的對建設單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負責向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。 原則上，應先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對項目部相關(guān)人員應進行處罰。 勞務班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。 由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時進行施工，在結(jié)算時，各班組的分布工程量之和應與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場客觀原因（如機架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前、后結(jié)算單中都應注明。 除遵守進度及結(jié)算申報過程中的計量計價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：（1） 勞務合同的約定；（2）《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定；（3）市場約定俗成的潛規(guī)則。工程進度款或結(jié)算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。15 /