【正文】 術(shù)部督促項目部或調(diào)離其它項目的項目經(jīng)理落實相關(guān)資料，項目預(yù)算員僅負(fù)責(zé)按有效的資料進行計量、計價工作。 對勞務(wù)班組的簽證管理規(guī)定（1） 對勞務(wù)班組的簽證，必須同時由施工員或相關(guān)派工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理的簽名才有效。（8） 每份簽證必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理在施工員或相關(guān)人員簽證后的兩天內(nèi)簽名確認(rèn)才有效。（10） 對于零星包工項目，項目部須書面描述事件情況并給出包工價，向工程技術(shù)部申報（表），合同預(yù)算部提出意見，總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核定價（零星時工不需簽訂合同）。 班組間轉(zhuǎn)扣簽證的管理規(guī)定（1） 對于轉(zhuǎn)扣簽證，必須堅持“誰派工誰負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)扣”的原則，即轉(zhuǎn)扣事項由派工施工員（或相關(guān)人員）負(fù)責(zé)在派工內(nèi)容完成的當(dāng)天在派工簽證單上（或生產(chǎn)一線）確認(rèn)轉(zhuǎn)扣的責(zé)任班組及數(shù)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽名確認(rèn)，預(yù)算員僅按由效資料進行計量統(tǒng)計。（7） 對于梁、板、柱、墻模爆模造成梁、板、柱、墻砼尺寸不滿足圖紙要求而需打鑿或存在蜂窩麻面等缺陷，木工班有義務(wù)主動地去打鑿或修補；若在合同約定時限內(nèi)未完成，則項目部有權(quán)委托其它勞務(wù)班組或雜工班打鑿或修補，打鑿或修補的費用全額轉(zhuǎn)扣在木工班的合同價款中，該等轉(zhuǎn)扣無需木工班簽認(rèn)（合同注明）。 當(dāng)項目經(jīng)理對公司預(yù)算員的書面審核意見有異議時，項目經(jīng)理須書面向工程技術(shù)部進行說明，由工程技術(shù)部經(jīng)理及主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)；項目預(yù)算員不負(fù)責(zé)但可參與過程的協(xié)調(diào)，且最后只需按工程技術(shù)部提供的協(xié)調(diào)后的書面意見執(zhí)行即可；協(xié)調(diào)書面意見沒確定之前，項目預(yù)算員應(yīng)按公司預(yù)算員的意見執(zhí)行。（5） 結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部門相關(guān)人員簽名。（3） 177。（7） 外排水管井等工程項目化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。（2） 合同預(yù)算部資料員須第一時間將資料轉(zhuǎn)發(fā)給跟該項目的公司預(yù)算員簽收，公司預(yù)算員對資料的有效性、完整性負(fù)審核責(zé)任。（2） 若項目部根本無法提供對應(yīng)的對建設(shè)單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。15 / 15。（3） 財務(wù)部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。（2） 項目預(yù)算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表），經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預(yù)算部資料員。（6） 177。 結(jié)算分類的具體要求（1） 臨建工程項目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文施硬地化、施工道路、棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。（見工作聯(lián)系函） 對于預(yù)算員提出的轉(zhuǎn)扣意見，若項目經(jīng)理或勞務(wù)班組不同意轉(zhuǎn)扣，項目經(jīng)理或勞務(wù)班組須書面提出意見交工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部審核后，將審核意見交總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定；在沒有審定方案前，暫按預(yù)算員意見處理轉(zhuǎn)扣事項。五，異議處理規(guī)定 對于勞務(wù)班組條款出現(xiàn)不明確、矛盾或勞務(wù)班組與我公司對勞務(wù)合同條款理解有不同意見時，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的解釋工作。（5） 雜工班的一項工作內(nèi)容涉及轉(zhuǎn)扣兩個或多個班組款項的，施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理共同商定轉(zhuǎn)扣比例并在轉(zhuǎn)扣單中注明；實際出現(xiàn)未能確定轉(zhuǎn)扣比例的，結(jié)算時，項目部提交解釋說明，工程部作出仲裁，預(yù)算部根據(jù)工程部意見執(zhí)行轉(zhuǎn)扣。（16） 技術(shù)工、雜工、零星包干項目應(yīng)按月單獨計量結(jié)算，項目部須次月的10號前送交工程技術(shù)部，再轉(zhuǎn)發(fā)合同預(yù)算部審核，過期不予受理。（8） 施工員或相關(guān)派工人員在時工簽證單上應(yīng)詳細(xì)說明該時工發(fā)生的具體時間、工程部位、工作內(nèi)容、數(shù)量、參與人員姓名等相關(guān)信息；屬其它班組責(zé)任的，應(yīng)同時注明轉(zhuǎn)扣責(zé)任勞務(wù)班組名稱。若班組在規(guī)定的時限內(nèi)未與項目部溝通且不確認(rèn)轉(zhuǎn)扣事項的，在該班組的結(jié)算款中先行須暫扣相關(guān)款項，由工程技術(shù)部進行協(xié)調(diào)。（5） 若項目經(jīng)理調(diào)崗去到公司另外的項目，在調(diào)崗時點之前對建設(shè)單位的簽證存在沒有辦理的，且相關(guān)人員也已調(diào)出項目，則項目經(jīng)理接到調(diào)令前，須書面列明待辦簽證事項，由后任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進，前任項目經(jīng)理、工程技術(shù)部協(xié)助。（10） 為了在過程中能確保資料的完整性，公司預(yù)算員須每月對項目預(yù)算員建檔的經(jīng)濟資料進行檢查，對檢查出的問題提出書面意見，由合同預(yù)算部資料員匯總后報合同預(yù)算部副經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)發(fā)給工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進相關(guān)的落實工作。（3） 項目預(yù)算員對所收到的資料按規(guī)定進行編號并及時送合同員算部資料員分發(fā)、存檔（見合同預(yù)算部基本管理制度）。（5） 對于合同外的工作內(nèi)容，勞務(wù)班組在現(xiàn)場實際已施工，但其結(jié)算資料中沒有對應(yīng)建設(shè)單位簽證，項目部須提交書面說明書說明原因，經(jīng)工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后才能計量結(jié)算。（6） 對于派工人員未簽名、勞務(wù)班組代填寫、字跡潦草且內(nèi)容含糊不清、超時提交的簽證單，作不計量處理。（應(yīng)寫入合同條款。（3） 對于臨建工程項目——工程部，總經(jīng)理審批臨設(shè)圖紙1） 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)工程師繪制的臨建圖紙要求尺寸標(biāo)注清晰、內(nèi)容詳盡、可讀可計量，經(jīng)工程技術(shù)部審核、總工室審批后，現(xiàn)場須嚴(yán)格按圖施工。（8） 總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目實際情況在權(quán)限內(nèi)調(diào)整支付比例時需簽發(fā)書面文件（班組合同外支付比例申請表，表四），并且須事前與總經(jīng)理溝通，嚴(yán)禁不溝通而擅自變更支付比例。 進度送審其它管理規(guī)定（1） 班組已進場施工但沒有簽訂合同或合同是無效合同，則不能申報進度，班組鬧情緒等所帶來的一切勞務(wù)問題均由項目經(jīng)理、工程技術(shù)部和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理。（5） 合同預(yù)算部公司預(yù)算員于每月68日負(fù)責(zé)審核班組每月完成工程量（表五、表六）及按合同應(yīng)計取的相關(guān)價款，與項目預(yù)算員核對確認(rèn)審核結(jié)果并在班組完成項目匯總表（表一）公司預(yù)算員欄簽名確認(rèn)。3） 施工狀態(tài)行？？（4） 《xxxx年xx月班組合同外支付比例申請表》（表四)1） 由項目經(jīng)理填寫，工程部經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總審批。9） 不可預(yù)見項目過程評樣板、迎檢查等項目；后期評優(yōu)項目；保修期維護等不可預(yù)見項目。（2） 進度送審項目分類要求1） 臨建工程項目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文施硬地化、施工道路、棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。（3） 勞務(wù)班組未簽訂勞務(wù)合同，只是口頭協(xié)議單價后就進場施工，在施工過程中又要求提價，由項目經(jīng)理、工程技術(shù)部和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并按本制度相關(guān)規(guī)定辦理勞務(wù)合同。6） 工程技術(shù)部提交雙方確認(rèn)的最后驗收移交記錄文件15天內(nèi)完成結(jié)算工作，該15天內(nèi)班組不能提出任何的索賠要求（寫進合同），與班組的溝通協(xié)調(diào)工作由項目部。3） 項目停工勞務(wù)班組提出解除合同中途退場：由于建設(shè)單位的原因而導(dǎo)致該項目或分部分項工程的停工，勞務(wù)班組同意解除合同退場時，須提交書面申請（表格5，工程部提供），經(jīng)項目部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項目部即可與勞務(wù)班組辦理解除合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途退場。（寫入合同條款）注：班組簽名人員應(yīng)與工資單開列人員一致，核實后的工人身份證復(fù)印件留工程技術(shù)部備案。（4） 在勞務(wù)合同洽談一致并經(jīng)勞務(wù)班組簽字蓋章（班頭個人是否要蓋章，班組員是否要簽名，工程部定）后，項目經(jīng)理代表公司在合同中簽字（不允許使用項目部專用章），由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)將勞務(wù)合同提交給公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)三天內(nèi)核實并簽名確認(rèn)，工程部最后蓋合同專用章并分發(fā)給各部門。勞務(wù)班組勞資計量支付管理制度（初稿）一，勞務(wù)合同及補充合同的管理規(guī)定 合格勞務(wù)班組名冊（1） 合格勞務(wù)班組的評價：在合同履行期間勞務(wù)班組在質(zhì)量、安全等方面獲獎或發(fā)生事故時，項目部須在《工程合格勞務(wù)班組評價記錄表》（表格1，工程部提供）的相關(guān)欄目內(nèi)予以記載，同時需將此類信息通報給工程技術(shù)部；在施工過程中，對質(zhì)量、進度、安全、文明、施工配合等方面均較好的勞務(wù)班組，在勞務(wù)班組完成其合同內(nèi)工作內(nèi)容退場或中途退場后，由項目部及相關(guān)人員（范圍由工程部定）書面提交評價記錄（是否用表格由工程部定）給工程技術(shù)部。（3） 項目經(jīng)理、工程技術(shù)部按公司對于價格、質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)等的要求共同與勞務(wù)班組洽談勞務(wù)合同或由工程技術(shù)部直接與勞務(wù)班組洽談勞務(wù)合同；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的起草、條款整理等合同簽訂過程中的具體事務(wù)工作。（寫入合同條款）（2） 首先應(yīng)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司、合法的簽約人簽訂勞務(wù)合同；若與班組長直接簽訂勞務(wù)合同，則除班組長簽名并附核實后的身份證復(fù)印件，其余工人亦均要簽名，否則屬無效合同。總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項目部即可與勞務(wù)班組辦理解除合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途退場。5） 若勞務(wù)班組不參與驗收或驗收后又部簽名確認(rèn)，則以我公司現(xiàn)場測量所形成的記錄文件為準(zhǔn)。（需否工程技術(shù)部簽發(fā)進場開工令）（2） 除非班組合同明顯約定某項工作內(nèi)容不在合同承包范圍內(nèi)或由公司負(fù)責(zé)外，完成部分分項工程所必須的且隱含的工作內(nèi)容均屬于班組合同范圍內(nèi)的工作。；7）外排水管井等工程項目；8）簽證項目；9）評優(yōu)、迎檢等不可預(yù)見項目。7） 外排水管井等工程項目化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程8） 簽證項目雜工簽證項目；技術(shù)工簽證項目；委托工簽證項目；零星包工項目。2） 班組名稱欄，摘要欄必須與表一