【正文】 愿由 班組負(fù)責(zé)人代行結(jié)算 ； 本人在貴公司該項目務(wù)工的工資所得，自愿由班組負(fù)責(zé)人代行簽收； 本人的工資結(jié)算中，已包含貴公司支付的社會保障費、個人所得稅等，本人承諾自行繳納； 如果違反貴公司的規(guī)章制度及本人承諾，一切后果均由本人承擔(dān)，與貴公司無關(guān)。 特此聲明！ 聲明人簽字： 附件七 勞務(wù)班組撤場聲明 工程名稱 王穩(wěn)莊農(nóng)民安置房 5B地塊 勞務(wù)班組名稱 撤場人數(shù) 撤 場 時 間 撤 場 聲 明 南通蘇泰建筑勞務(wù)有限公司： 因本班組所負(fù)責(zé)施工任務(wù)完成，本人今日正式離開施工現(xiàn)場。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查 (兩防 )執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目 標(biāo)收到一定的效果。 認(rèn)真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。需要沿著水平梁、斜柱、水平管戒暫無防護欄桿、 沒可靠的扶持物幫劣保持平衡時，必須使用水平安全繩。 (1)認(rèn)真組細查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。 (7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電 。這也是揑圖要給人留一些想象穸間的原因。好揑圖除了能用視覺語言來烘托文字的丌足之處 外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。 。 諧組合時應(yīng)該怎樣去調(diào)整 ? 8 在工作中我們也許都會遇到雜志在版式流程中，有些版面丌和 諧戒揑圖和文字的同時產(chǎn)生閱讀障礙的問題發(fā)生?！? 什么樣的故事應(yīng)該配什么樣的色彩呢 ? 抒情類的文字配合傳統(tǒng)的中國畫戒夢幻的畫面戒顏色明度對比屬亍弱對比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。 ： 為什么我們的美編在繪制雜志中一些揑圖時選用灰暗的色調(diào)，而丌是用艷麗的色彩 ? 很 多家長主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主勱去選擇艷麗到夸張的衣服，揑圖也一樣。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。 △高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套 。 在高穸作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至織確保自身安全行為： △定期對登高工具和安全工器具 (安全帶、安全繩、腳扣、升 降板、竹木梯子等 )迚行試驗，試驗戒外觀檢查丌及格的立即報廢，嚴(yán)禁留作備用。我班通過對每周的安全會訖和工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位 。在該項目所做工資勞務(wù)公司已經(jīng)按時足額支付，不存在拖欠工資問題。 班組 負(fù)責(zé)人 : 生產(chǎn)經(jīng)理 : xxxx 勞務(wù)有限 公司 附件六、 請 假 條 南通蘇泰建筑勞務(wù)公司 項目部： 因本人個人原因，須暫時離開施工現(xiàn)場一段時間。 按照項目部要求搞好班組作業(yè)場所的消防、衛(wèi)生工作。 1施工班組長每天應(yīng)對本班組全體人員的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為進行安全檢查。 及時將項目部有關(guān)安全生產(chǎn)要求傳達到班組作業(yè)人員。服從項目部安全管理，接受項目部安全監(jiān)督檢查。 合同約定工完賬清后，本合同自行終止。 乙方離開丙方施工現(xiàn)場后一切行為均與丙方無關(guān)。 甲方在丙方監(jiān)督下按月支付乙方生活費。 項目部指定施工班組完成工程內(nèi)某一工作量，施工班組不得以量小、難度大、做不出效益等為由拒不施工，如有此現(xiàn)象，勞務(wù)公司將對此工作量按二倍的單價扣除。 施工班組雙方工完賬清后合同自動解除。 九、勞動合同解除、終止及糾紛處理 施工班組存在以下情況之一時，合同解除： 施工班組嚴(yán)重違反國家的法律、法規(guī)和建設(shè)單位、總包、勞務(wù)公司的各項規(guī)章制度及各項勞動紀(jì)律。勞務(wù)公司現(xiàn)場監(jiān)督下，可由施工班組負(fù)責(zé)簽字發(fā)放給每位工人或者工人自愿簽訂結(jié)賬收款委托書，聲明所有結(jié)賬事宜由其班組負(fù)責(zé)人代理，與甲方無關(guān)，簽訂后可領(lǐng)取適當(dāng)費用并離開工地，由班組負(fù)責(zé)人留下結(jié)賬 ，除此之外班組負(fù)責(zé)人不得以任何形式來結(jié)算。 施工人員離開施工現(xiàn)場發(fā)生的一切事故與 勞務(wù)公司無關(guān)。 甲方對施工班 組 每月所完成的工作量進行分階段考核，考核內(nèi)容 包括施工班組完成工程的質(zhì)量、進度、安全文明及材料落手清，每一階段內(nèi)： 不符合甲方進度要求的 扣 元 / 不符合甲方安全文明落手清要求的 扣 元 / 不符合甲方質(zhì)量要求的 扣 元 / 對 質(zhì)量考評按每月抽檢合格率進行扣罰：如合格率≥ 80%，則不予扣罰；如合格率≥ 70%而＜ 80%，扣罰質(zhì)量指標(biāo)提取單價的一半；如合格率＜ 70%，扣罰質(zhì)量指標(biāo)全部提取單價。 合同期限：本合同以施工班組完成一定工作量為期限。 五、勞務(wù)班組 日常管理： １、對班組實施動態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，及時掌握工人情況，做到在場均管到、進出無疏漏； ２、制定 質(zhì)安獎罰細則，堅持檢查與巡查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處罰，不需強制班組長簽字，只要留下相關(guān)處罰證據(jù)即可； ３、一道工序完成，必須班組先自檢，合格后方可報項目部驗3 收，做好成品保護工作，不得破壞成品或半成品； ４、 及時將進度計劃向班組交底，并核查進度實施情況，如有偏差，及時找班組負(fù)責(zé)人溝通，要求其調(diào)配人員或延長工作時間來搶回進度； ５、 鋼筋和模板班組先翻樣經(jīng)總包項目部審核后方可施工，項目部組織對班組進行施工方案交底，施工過程中檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行方案； ６、定期不定期組織制度、規(guī)定、規(guī)程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，督查班組進 行班前安全和技術(shù)交底； ７、 所有工人統(tǒng)一在項目部食堂就餐，不得另設(shè)食堂 、私設(shè)爐灶燒煮飯菜，按開飯時間按時就餐； 項目部統(tǒng)一安排班組工人住宿，工人不得多占床位和其它備用宿舍，不得在宿舍內(nèi)做違法亂紀(jì)事情，不得私拉亂接，宿舍管理員每天巡查宿舍衛(wèi)生整潔情況； 安全員督查工人進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和胸卡； 班組所需材料由班組長申請，項目核算員開出限額領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，方可到倉庫領(lǐng)料；周材按進度計劃和施工方案分階段控制使用，模板嚴(yán)格按方案進行配料切割，拆除時不得亂撬硬砸，損壞模板，確保達到周轉(zhuǎn)次數(shù) ；對于代購代扣輔料，領(lǐng)用程序與材料領(lǐng)用程序相同，每月保管員和核算員共同及時結(jié)轉(zhuǎn)，會計登記往來賬；生產(chǎn)經(jīng)理和棟號長負(fù)責(zé)監(jiān)管班組材料正確使用，不得浪費； 1班組每天 上 報當(dāng)天的工人考勤表 （見附件五） ，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核， 每月由勞務(wù)管理員匯總；每月底班組上報當(dāng)月工人出勤表、工作量匯總及工資單，作為發(fā)放當(dāng)月生活費依據(jù)；項目部勞務(wù)管理員監(jiān)督班組發(fā)放生活費，并留存相關(guān)影像資料和簽字的工資表； 4 1項目部定期組織各班組 長召開生產(chǎn)會議，分析當(dāng)前存在問題，要求班組拿出整改措施； 1至于合同外的用工，由生產(chǎn)經(jīng)理開出派工單， 核算員進行計價計量，作為結(jié)算依據(jù)，要求周清月結(jié)； 1班組工人