【正文】 ） 合同預算部于每月12日將最后審核結(jié)果轉(zhuǎn)交總經(jīng)理秘書呈報總經(jīng)理審批。（結(jié)算提交30內(nèi)審完）（11） 班組合同以外單項造價（或單項累計造價）≥1萬元以上的項目須由項目部提出委托申請，由工程技術(shù)部出書面委托（委托申請書及書面委托的格式由工程部提供），其它的項目則由項目部負責辦理簽證。 不計量處理的管理規(guī)定（1） 對于臨建工程，若未有經(jīng)審批的施工圖紙、隱蔽部分未經(jīng)工程技術(shù)部核實或變更未經(jīng)工程技術(shù)部確認的，均作不計量處理。（8） 項目部必須在分部分項工程開始施工前提出委托申請，嚴禁后期補辦手續(xù)；當月已簽發(fā)的委托書工程部必須當月匯總給合同預算部，過期進度不予受理，結(jié)算時再給予辦理，但對延遲申報相關(guān)人員進行處罰。（13） 合同外工程對應建設單位的簽證應在該項工作完成后一個月內(nèi)落實相關(guān)的簽證或書面解釋資料，不能等到結(jié)算時依然作為問題再次提出；若沒有及時處理，對相關(guān)人員進行處罰。 時工簽證的管理規(guī)定（1） 時工僅分為技術(shù)工和雜工兩種，以工時為計量單位；若項目部對于零星事件包工給班組，是指包總價的派工，是以事件為計量單位的零星包工。（見施工班組轉(zhuǎn)扣表）（2） 施工班組轉(zhuǎn)扣單一結(jié)算單一簽，進度支付比例按合同約定；辦理結(jié)算時后附與該班組相關(guān)的所有轉(zhuǎn)扣原件。 對于項目預算員按有效合同提交的計量結(jié)果，當勞務班組提出異議但又不能提供合理的書面依據(jù)時，項目預算員有義務搜集相關(guān)資料并書面列明產(chǎn)生車別的原因，及時向項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、公司預算員和工程技術(shù)部匯報，由工程技術(shù)部負責協(xié)調(diào)處理。基礎墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。（3） 對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結(jié)算項目，預算員須書面提出審核意見，經(jīng)部門副經(jīng)理簽名后由資料員分發(fā)給項目部、工程部和總公司分管生產(chǎn)領導（工作聯(lián)系函）。工程進度款或結(jié)算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。工程部提供）；5）《工程結(jié)算單》（附表）；6）《支付證明單》（附表）；7）《工程量計算匯總表》（附表）；8）《項目部現(xiàn)場簽證單》（附表）或委托書；9）《現(xiàn)場派工簽證單》原件（附表）；10）《項目部現(xiàn)場轉(zhuǎn)扣單》（附表）；11）實際工期的情況說明（附表，工程部提供）；12）其他有效結(jié)算資料（詳細計算稿、建設單位的有效簽證、變更、違約處罰單等）。；（7）外排水管井、化糞池等工程項目；（8）簽證項目；（9）評優(yōu)、迎檢等不可預見項目；（10）保修期維護工程。（12） 勞務班組未按合同規(guī)定的范圍施工，對于遺留問題項目部安排其它勞務班組作業(yè)所導致的所有增加費用轉(zhuǎn)扣原勞務班組。（15） 材料進場量超過實際需求量，該等材料退場時需要項目部現(xiàn)場派工裝車的，則項目部按規(guī)定簽證時工，計入量化考核的范圍。（6） 若所簽證的工作內(nèi)容時屬于勞務班組勞務合同范圍內(nèi)的工作，但項目部基于某種原因改派雜工或其它勞務班組完成，則簽證單中應注明轉(zhuǎn)扣的數(shù)量（或內(nèi)容）及對應承擔該筆費用的勞務班組名稱，并經(jīng)該勞務班組確認，而不是由項目預算員事后去裁定。（9） 項目預算員須在設計變更單上注明設計變更內(nèi)容所對應的圖紙圖號。（3） 對于總承包合同范圍外施工項目計量，在進度申報時須另列子項并單獨成章，以示為增補工作量，且在匯總表備注欄中應注明對應建設單位簽證的辦理情況（李經(jīng)理意見：對班組進度申報是否有必要如此？）（4） 超出班組合同或圖紙外的工作內(nèi)容必須以有效的書面委托或簽證才能作為其計量的依據(jù)，其它任何口頭通知、聲明、手令等均無效；勞務班組以施工員口頭通知施工為理由要求計量的，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)處理。（7）進度或結(jié)算計量時，勞務班組實際領料數(shù)與現(xiàn)場實際施工清點數(shù)或按合同約定計量所需材料數(shù)之間的差額，由勞務班組承擔，該價款應在相應勞務班組的款項中扣除。（7） 施工狀態(tài)為“年前退場”、“中途退場”、“完工退場”等特殊情況下，總公司分管生產(chǎn)領導對于合同約定的進度支付比例的調(diào)整權(quán)限為5%，超過此權(quán)限的，須經(jīng)總經(jīng)理書面批準；其它任何人都沒有權(quán)限調(diào)整勞務班組的進度支付比例。于每月6日統(tǒng)一將進度申報資料轉(zhuǎn)交預算部。7） 外排水管井等工程項目化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程8） 簽證項目雜工簽證項目；技術(shù)工簽證項目；委托工簽證項目；零星包工項目。（需否工程技術(shù)部簽發(fā)進場開工令）（2） 除非班組合同明顯約定某項工作內(nèi)容不在合同承包范圍內(nèi)或由公司負責外，完成部分分項工程所必須的且隱含的工作內(nèi)容均屬于班組合同范圍內(nèi)的工作?？偣痉止苌a(chǎn)領導批準后，項目部即可與勞務班組辦理解除合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途退場。（3） 項目經(jīng)理、工程技術(shù)部按公司對于價格、質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)等的要求共同與勞務班組洽談勞務合同或由工程技術(shù)部直接與勞務班組洽談勞務合同；工程技術(shù)部負責勞務合同的起草、條款整理等合同簽訂過程中的具體事務工作。（4） 在勞務合同洽談一致并經(jīng)勞務班組簽字蓋章（班頭個人是否要蓋章，班組員是否要簽名，工程部定）后，項目經(jīng)理代表公司在合同中簽字（不允許使用項目部專用章），由工程技術(shù)部負責將勞務合同提交給公司分管生產(chǎn)領導三天內(nèi)核實并簽名確認，工程部最后蓋合同專用章并分發(fā)給各部門。3） 項目停工勞務班組提出解除合同中途退場：由于建設單位的原因而導致該項目或分部分項工程的停工，勞務班組同意解除合同退場時，須提交書面申請（表格5，工程部提供），經(jīng)項目部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、總公司分管生產(chǎn)領導批準后，項目部即可與勞務班組辦理解除合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途退場。（3） 勞務班組未簽訂勞務合同，只是口頭協(xié)議單價后就進場施工，在施工過程中又要求提價，由項目經(jīng)理、工程技術(shù)部和總公司分管生產(chǎn)領導負責協(xié)調(diào)，并按本制度相關(guān)規(guī)定辦理勞務合同。9） 不可預見項目過程評樣板、迎檢查等項目；后期評優(yōu)項目；保修期維護等不可預見項目。（5） 合同預算部公司預算員于每月68日負責審核班組每月完成工程量（表五、表六）及按合同應計取的相關(guān)價款，與項目預算員核對確認審核結(jié)果并在班組完成項目匯總表（表一）公司預算員欄簽名確認。（8） 總公司分管生產(chǎn)領導根據(jù)項目實際情況在權(quán)限內(nèi)調(diào)整支付比例時需簽發(fā)書面文件（班組合同外支付比例申請表，表四），并且須事前與總經(jīng)理溝通，嚴禁不溝通而擅自變更支付比例。（應寫入合同條款。（5） 對于合同外的工作內(nèi)容，勞務班組在現(xiàn)場實際已施工，但其結(jié)算資料中沒有對應建設單位簽證，項目部須提交書面說明書說明原因，經(jīng)工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領導和總經(jīng)理簽名批準后才能計量結(jié)算。（10） 為了在過程中能確保資料的完整性，公司預算員須每月對項目預算員建檔的經(jīng)濟資料進行檢查，對檢查出的問題提出書面意見，由合同預算部資料員匯總后報合同預算部副經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)發(fā)給工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領導，由工程技術(shù)部負責跟進相關(guān)的落實工作。若班組在規(guī)定的時限內(nèi)未與項目部溝通且不確認轉(zhuǎn)扣事項的，在該班組的結(jié)算款中先行須暫扣相關(guān)款項，由工程技術(shù)部進行協(xié)調(diào)。（16） 技術(shù)工、雜工、零星包干項目應按月單獨計量結(jié)算，項目部須次月的10號前送交工程技術(shù)部，再轉(zhuǎn)發(fā)合同預算部審核，過期不予受理。五，異議處理規(guī)定 對于勞務班組條款出現(xiàn)不明確、矛盾或勞務班組與我公司對勞務合同條款理解有不同意見時，工程技術(shù)部負責勞務合同的解釋工作。 結(jié)算分類的具體要求（1） 臨建工程項目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文施硬地化、施工道路、棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。（2） 項目預算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表），經(jīng)項目負責人、項目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預算部資料員。15 / 15。（2） 合同預算部資料員須第一時間將資料轉(zhuǎn)發(fā)給跟該項目的公司預算員簽收，公司預算員對資料的有效性、完整性負審核責任。（3） 177。 當項目經(jīng)理對公司預算員的書面審核意見有異議時，項目經(jīng)理須書面向工程技術(shù)部進行說明，由工程技術(shù)部經(jīng)理及主管生產(chǎn)領導協(xié)調(diào)；項目預算員不負責但可參與過程的協(xié)調(diào)，且最后只需按工程技術(shù)部提供的協(xié)調(diào)后的書面意見執(zhí)行即可；協(xié)調(diào)書面意見沒確定之前，項目預算員應按公司預算員的意見執(zhí)行。 班組間轉(zhuǎn)扣簽證的管理規(guī)定（1） 對于轉(zhuǎn)扣簽證，必須堅持“誰派工誰負責辦理轉(zhuǎn)扣”的原則，即轉(zhuǎn)扣事項由派工施工員（或相關(guān)人員）負責在派工內(nèi)容完成的當天在派工簽證單上（或生產(chǎn)一線）確認轉(zhuǎn)扣的責任班組及數(shù)量，技術(shù)負責人、項目經(jīng)理簽名確認，預算員僅按由效資料進行計量統(tǒng)計。（8） 每份簽證必須經(jīng)項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理在施工員或相關(guān)人員簽證后的兩天內(nèi)簽名確認才有效。（12） 項目經(jīng)理離職或調(diào)崗導致過程資料的缺失，由后任項目經(jīng)理與總公司分管生產(chǎn)領導協(xié)調(diào)并落實相關(guān)資料；項目預算員只需將所欠缺資料書面列明并提交項目經(jīng)理、合同預算部、工程技術(shù)部以及總公司分管生產(chǎn)領導，由工程技術(shù)部督促項目部或調(diào)離其它項目的項目經(jīng)理落實相關(guān)資料，項目預算員僅負責按有效的資料進行計量、計價工作。（7） 工程技術(shù)部簽發(fā)的委托書或項目部辦理的簽證只是證明委托范圍或簽證單內(nèi)的工作是由該勞務班組施工，能否計量計價則按合同約定執(zhí)行；超出合同約定價格之外的，項目部須在辦理