【正文】 內容后須經技術負責人、項目經理核驗并簽名確認。（4） 項目經理、技術負責人、施工員在簽證時必須秉著按需分派、實事求是、保質保量、負責到底的原則辦理。（6） 若所簽證的工作內容時屬于勞務班組勞務合同范圍內的工作，但項目部基于某種原因改派雜工或其它勞務班組完成，則簽證單中應注明轉扣的數(shù)量（或內容）及對應承擔該筆費用的勞務班組名稱，并經該勞務班組確認，而不是由項目預算員事后去裁定。（7） 對于變更后的拆除、施工項目，項目部須辦理對勞務班組的簽證，該等簽證是勞務班組施工范圍的證明，其計量計價則按合同約定或制度規(guī)定執(zhí)行。 時工簽證的管理規(guī)定（1） 時工僅分為技術工和雜工兩種，以工時為計量單位；若項目部對于零星事件包工給班組，是指包總價的派工，是以事件為計量單位的零星包工。（4） 時工簽證單須統(tǒng)一采用公司編制的《項目部現(xiàn)場簽證單》填寫；為利于預算員對簽證的分檢和審核，各相關人員在簽證時工時，必須一簽證單一共種，一簽證單一班組，一事一簽，不能技術工、雜工、零星包工混簽或不同班組混簽。（6） 對于雜工簽證項目的要求：同一天同一件事情，應只安排一個勞務班組的人員去做，而且不論有幾個人參與施工，由一個施工員全權負責并只能在事情完成后做一次性簽證（每天的原始記錄應經相關人員簽認）；若簽工數(shù)量較大（3工以上），可在簽證單中注明參與施工的總人數(shù)（提供原始施工記錄）；（7） 對于技術工簽證項目的要求：應詳細注明技術工施工的部位、簽工原因，屬合同外工作內容的，必須附上建設單位的有效簽證單；若未有把你有效簽證單，對勞務班組在進度申報過程中可以進行進度計量審核，但結算時一定要附上建設單位的有效簽證單或審批的書面情況說明。（9） 技術工、雜工的單價在班組合同中約定，項目部相關人員只需簽證時工數(shù)量即可，單價按合同約定。（11） 雜工派工計量考核范圍的管理規(guī)定（應與工程部協(xié)商雜工范圍）1） 進場材料、機械的卸車；2）主體建筑周邊的垃圾清理；3）配合施工員放線；4）臨設的保潔工作；5）宿舍裝床等工作；6）迎創(chuàng)優(yōu)檢查所開展的現(xiàn)場突擊性清理（若是班組責任的，應轉扣）。（13） 班組按公司制度的要求將項目部自用周轉料歸堆后，對于周轉料的退場或保養(yǎng)工作，確需項目部現(xiàn)場派工裝車的，則項目部按規(guī)定時工，該等時工另外列項單獨統(tǒng)計，不參與量化考核。（15） 材料進場量超過實際需求量，該等材料退場時需要項目部現(xiàn)場派工裝車的，則項目部按規(guī)定簽證時工，計入量化考核的范圍。每月《結算匯總表》需經項目預算員、項目技術負責人、項目經理簽名確認。（見施工班組轉扣表）（2） 施工班組轉扣單一結算單一簽，進度支付比例按合同約定；辦理結算時后附與該班組相關的所有轉扣原件。（3） 責任班組的轉扣款在月進度款中按100%扣除；辦理結算時后附與該班組相關的所有轉扣單的匯總表原件（見責任班組轉扣表）。（4） 進場新班組所簽訂勞務合同的計量計價方式與舊班組的部同或轉扣款項不合理，導致扣除或轉扣的款項比后期實際發(fā)生價款少了，兩者之間差價由公司承擔。（6） 屬于勞務班組合同內的工作，若項目部指派雜工班或其它勞務班組完成，在給雜工班或其它勞務班組辦理簽證的同時應對責任勞務班組給予轉扣簽證。（8） 應該轉扣但項目部沒有轉扣的，對派工施工員或相關人員及項目經理分別處審核額的20%和10%的罰款；在審核過程中，合同預算部書面提出問題，工程技術部填罰單，經總公司分管生產領導簽名，由財務部于當月工資中扣除，并交復印件給預算部留底；情節(jié)嚴重或多次出現(xiàn)應扣但未轉扣問題的，公司給予通報批評，同時該相關人員不能參與公司的評優(yōu)評獎。（10） 為利于簽證的分檢和審核工作的開展，簽證單分兩部分：一部分是沒有轉扣的，一部分是由轉扣的，兩部分不能混同在一張證單上。（12） 勞務班組未按合同規(guī)定的范圍施工，對于遺留問題項目部安排其它勞務班組作業(yè)所導致的所有增加費用轉扣原勞務班組。（見工作聯(lián)系函） 勞務班組對公司預算員審核的數(shù)據有意見時，勞務班組需按公司計算格式提供詳細的計算稿交項目部，項目預算員、項目技術負責人和項目經理提交書面意見給工程技術部，在公司預算員給出書面意見后由工程技術部根據合同及有效結算資料進行協(xié)調處理。 對于項目預算員按有效合同提交的計量結果，當勞務班組提出異議但又不能提供合理的書面依據時，項目預算員有義務搜集相關資料并書面列明產生車別的原因，及時向項目技術負責人、項目經理、公司預算員和工程技術部匯報，由工程技術部負責協(xié)調處理。 合同約定的班組代表對于結算（第二點進度送審管理制度中沒有要求班組簽名的規(guī)定，是否應補加上去？）結算簽字后又要求重新核對數(shù)量，勞務班組必須做好書面計算資料，且僅只有一次核對機會；若班組沒有書面計算資料，則項目預算員可以不與其核對。 項目經理與預算員對合同條款的理解不同時，工程技術部負責解釋并協(xié)調處理。六，勞務班組結算申報管理規(guī)定 勞務班組結算送審前提條件：（1） 勞務合同已簽訂；（2）簽訂的合同為有效合同；（3）承包范圍內的工作全部完成；（4） 工程技術部對勞務班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件（工程部負責表格）；雜工、零星工程、不可預見工程除外；對于中途退場班組，需提交經工程技術部確認的最終驗收移交記錄文件。（預算部負責表格） 勞務班組項目結算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進行分類？？）根據施工順序，各勞務班組的結算嚴格按下列要求分類進行結算：（1） 臨建工程項目；（2）基礎工程項目；（3）177。；（5）177。；（7）外排水管井、化糞池等工程項目；（8）簽證項目；（9）評優(yōu)、迎檢等不可預見項目；（10）保修期維護工程。（2） 基礎工程項目樁基工程、機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、電梯井承臺的磚模和批蕩工程、基礎換填工程、基坑抽排水工程、塔式起重機基礎工程、外壁防水磚保護層工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工程項目（分為墊層以下和外壁防水層以外且外地面以下兩部分）?；A墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。外壁及室內批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶?；劓?zhèn)工程、室內門窗工程等工程項目。室內批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶粒回鎮(zhèn)工程、室內門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。（8） 簽證項目雜工簽證項目；技術工簽證項目；委托工程項目；零星包工項目。（10） 不可預見項目過程評樣板、迎檢查等項目；后期評優(yōu)項目。工程部提供）；5）《工程結算單》（附表）；6）《支付證明單》（附表）；7）《工程量計算匯總表》（附表）；8）《項目部現(xiàn)場簽證單》（附表）或委托書；9）《現(xiàn)場派工簽證單》原件（附表）；10）《項目部現(xiàn)場轉扣單》（附表）；11）實際工期的情況說明（附表，工程部提供）；12）其他有效結算資料（詳細計算稿、建設單位的有效簽證、變更、違約處罰單等）。 勞務班組結算資料送審流程（1） 對于施工任務已滿足合同約定結算條件的勞務班組，項目預算員第一時間主動填寫《結算單簽收登記表》（見表格）；并按要求附齊完整的結算資料原件，送合同預算部資料員簽收，資料員僅對簽收資料的符合性負審查責任。（3） 對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結算項目，預算員須書面提出審核意見，經部門副經理簽名后由資料員分發(fā)給項目部、工程部和總公司分管生產領導（工作聯(lián)系函）。 勞務班組結算資料送審、審核、審批時限規(guī)定（1） 時工按月結算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。（2） 單價或總價包干勞務合同班組（含各自的技術工）完成合同約定的內容，經項目部自檢、工程技術部驗收后45個工作日內，項目預算員根據班組合同完成結算的計量計價工作并與勞務班組完成初步對數(shù)，初步對數(shù)結果在《結算會簽表》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送合同預算部資料員審查并登記；公司預算員在30個工作日內審核完畢并與項目預算員對數(shù)，項目預算員同時與班組溝通對數(shù)結果，三方達成一致意見并在《結算會簽表》中簽名確認，由公司預算員報送預算部副經理審核，預算部副經理在五個工作日內審核完畢，在知會預算部經理的同時報送總經理秘書呈交總經理在五個工作日內審批完畢，最后由總經理秘書將總經理簽批支付證明單原件交財務部，其它資料交合同預算部資料員。 勞務班組結算計量計價相關規(guī)定 對于勞務班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內容，分兩種情況處理：（1） 結算時須附上對應建設單位的有效的簽證單才能辦理結算的計量。 原則上，應先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現(xiàn)合同外工作內容完成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對項目部相關人員應進行處罰。 由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時進行施工，在結算時，各班組的分布工程量之和應與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場客觀原因（如機架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結算，在前、后結算單中都應注明。工程進度款或結算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的