【正文】 滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。；7）外排水管井等工程項目；8）簽證項目；9）評優(yōu)、迎檢等不可預見項目。 進度送審分類及要求（1） 進度送審分類1） 臨建工程項目；2）基礎工程項目；3）177。（需否工程技術部簽發(fā)進場開工令）（2） 除非班組合同明顯約定某項工作內容不在合同承包范圍內或由公司負責外，完成部分分項工程所必須的且隱含的工作內容均屬于班組合同范圍內的工作。（5） 項目部、工程技術部已完成班組施工項目的最終驗收且班組結算完成并已退場，施工后期發(fā)現退場班組存在驗收時沒有發(fā)現的遺留工作，該等遺留工作已由其它勞務班組完成的，按如下處理：1） 若該退場班組在公司其它項目做工，項目經理通知該班組代表到場確認，項目部辦理轉扣手續(xù)。5） 若勞務班組不參與驗收或驗收后又部簽名確認，則以我公司現場測量所形成的記錄文件為準。（3） 解除勞務合同中途退場結算管理規(guī)定1） 勞務班組中途退場，其所完成的合格工作內容的結算是以最終驗收移交記錄文件為準。總公司分管生產領導批準后，項目部即可與勞務班組辦理解除合同的相關手續(xù)并要求班組中途退場。 勞務合同份數及分發(fā)要求合同文本（含補充合同）原則上應為兩正五副（均為原件），正本存放在辦公室，副本分發(fā)給合同預算部、工程技術部、財務部、項目部、副本分發(fā)號分別為00004；勞務班組領取一正一副兩份合同文本。（寫入合同條款）（2） 首先應與有資質的勞務公司、合法的簽約人簽訂勞務合同；若與班組長直接簽訂勞務合同，則除班組長簽名并附核實后的身份證復印件，其余工人亦均要簽名，否則屬無效合同。（表格4，工程部提供）（2） 項目經理、工程技術部、合同預算部、總公司分管生產領導分別給處具體意見。（3） 項目經理、工程技術部按公司對于價格、質量、工期、文明施工、安全生產等的要求共同與勞務班組洽談勞務合同或由工程技術部直接與勞務班組洽談勞務合同；工程技術部負責勞務合同的起草、條款整理等合同簽訂過程中的具體事務工作。（4） 鬧事請退場后，相關項目部有義務將情況書面匯報公司工程部。勞務班組勞資計量支付管理制度（初稿）一，勞務合同及補充合同的管理規(guī)定 合格勞務班組名冊（1） 合格勞務班組的評價：在合同履行期間勞務班組在質量、安全等方面獲獎或發(fā)生事故時，項目部須在《工程合格勞務班組評價記錄表》（表格1，工程部提供）的相關欄目內予以記載，同時需將此類信息通報給工程技術部；在施工過程中，對質量、進度、安全、文明、施工配合等方面均較好的勞務班組，在勞務班組完成其合同內工作內容退場或中途退場后，由項目部及相關人員（范圍由工程部定）書面提交評價記錄（是否用表格由工程部定）給工程技術部。工程部通報全公司，該班組不得在公司其他項目繼續(xù)錄用。（4） 在勞務合同洽談一致并經勞務班組簽字蓋章（班頭個人是否要蓋章，班組員是否要簽名，工程部定）后，項目經理代表公司在合同中簽字（不允許使用項目部專用章），由工程技術部負責將勞務合同提交給公司分管生產領導三天內核實并簽名確認，工程部最后蓋合同專用章并分發(fā)給各部門。（3） 總經理審核并簽字同意后，再由項目經理、工程技術部共同與勞務班組辦理補充合同的簽訂工作，最后報總公司分管生產三天內核是并簽字確認。（寫入合同條款）注：班組簽名人員應與工資單開列人員一致，核實后的工人身份證復印件留工程技術部備案。 解除勞務合同中途退場管理規(guī)定（1） 解除勞務合同中途退場類型1） 勞務班組違約中途自己主動要求退場；2）勞務班組違約公司要求其退場；3）項目停工勞務班組同意解除合同中途退場；4）項目停工公司要求勞務班組解除合同中途退場。3） 項目停工勞務班組提出解除合同中途退場：由于建設單位的原因而導致該項目或分部分項工程的停工，勞務班組同意解除合同退場時，須提交書面申請（表格5，工程部提供），經項目部經理、工程技術部經理、總公司分管生產領導批準后，項目部即可與勞務班組辦理解除合同的相關手續(xù)并要求班組中途退場。2） 工序完整的，按合同約定價格先行計量計價；工序不完整的，按工程技術部核定的標準或比例計量計價；若過程中有轉扣、罰款等單據，須在合同最終結算款中扣除。6） 工程技術部提交雙方確認的最后驗收移交記錄文件15天內完成結算工作，該15天內班組不能提出任何的索賠要求（寫進合同），與班組的溝通協(xié)調工作由項目部。（寫進合同，作為合同依據）2） 確實無法轉扣的，項目部提出事實描述書面文件（是否需工程部提供格式？），經工程技術部、總公司分管生產領導簽批后，上報總經理審定，預算員按審定意見處理，對相關人員的處罰按“班組間轉扣簽證的管理規(guī)定”的相關規(guī)定執(zhí)行。（3） 勞務班組未簽訂勞務合同，只是口頭協(xié)議單價后就進場施工，在施工過程中又要求提價，由項目經理、工程技術部和總公司分管生產領導負責協(xié)調，并按本制度相關規(guī)定辦理勞務合同。；4）177。（2） 進度送審項目分類要求1） 臨建工程項目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文施硬地化、施工道路、棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。5） 177。9） 不可預見項目過程評樣板、迎檢查等項目；后期評優(yōu)項目；保修期維護等不可預見項目。合計行至總經理審批行必須打印在同一頁面。3） 施工狀態(tài)行？？（4） 《xxxx年xx月班組合同外支付比例申請表》（表四)1） 由項目經理填寫，工程部經理、主管生產副總審批。（2） 項目部于每月3日前負責將項目所有班組當月勞務工資申請表（進度申請表1~6）及相關資料準時并一次性提交給工程部。（5） 合同預算部公司預算員于每月68日負責審核班組每月完成工程量（表五、表六）及按合同應計取的相關價款，與項目預算員核對確認審核結果并在班組完成項目匯總表（表一）公司預算員欄簽名確認。（8） 總經理負責于每月1215日審批單據，并由秘書于每月16日將審批的單據原件交預算部，預算部將匯總表原件交財務部，同時將表七發(fā)工程技術部。 進度送審其它管理規(guī)定（1） 班組已進場施工但沒有簽訂合同或合同是無效合同，則不能申報進度，班組鬧情緒等所帶來的一切勞務問題均由項目經理、工程技術部和總公司分管生產領導負責處理。（4） 同一項目進度按在建期（既開工至竣工驗收）和保修期（既竣工驗收交樓后至保修期結束）分別申報及分別統(tǒng)計累計費用。（8） 總公司分管生產領導根據項目實際情況在權限內調整支付比例時需簽發(fā)書面文件（班組合同外支付比例申請表，表四），并且須事前與總經理溝通，嚴禁不溝通而擅自變更支付比例。（簽證表格7，預算部提供）（強調計劃性；委托與簽證應共表？）（12） 在進度申報時，與進度申報對應資料應齊全；項目部必須將班組的獎罰、轉扣、委托或簽證等與班組進度同期申報并同期計價；出現資料缺失或不齊全的，本期進度暫不予計量、計價。（3） 對于臨建工程項目——工程部，總經理審批臨設圖紙1） 現場技術負責人或相關工程師繪制的臨建圖紙要求尺寸標注清晰、內容詳盡、可讀可計量，經工程技術部審核、總工室審批后，現場須嚴格按圖施工。（4）對于須按實際量度且需隱蔽的項目或者變更且須隱蔽的項目，在隱蔽前項目部應通知工程技術部工程師到現場進行隱蔽驗收并作相應的合適記錄、簽名確認（簽證表格8，預算部提供）（有圖紙并可計量的除外），計量時應以有效隱蔽驗收資料為計量依據。（應寫入合同條款。（2） 送審時間或送審資料不符合要求的或對應資料不齊全的，當次的進度做不計量處理。（6） 對于派工人員未簽名、勞務班組代填寫、字跡潦草且內容含糊不清、超時提交的簽證單，作不計量處理。（注：對于所有作不計量處理的項目，待項目經理完善相關資料才給予計量。（5） 對于合同外的工作內容，勞務班組在現場實際已施工，但其結算資料中沒有對應建設單位簽證，項目部須提交書面說明書說明原因，經工程技術部、總公司分管生產領導和總經理簽名批準后才能計量結算。（9） 對于圖紙以外的工程量，項目完工后沒有設計修改單或相關的可向建設單位計量的文字依據，而班組實際已完工，且項目部已解散或項目經理已調崗，由工程技術部負責落實相關資料。（3） 項目預算員對所收到的資料按規(guī)定進行編號并及時送合同員算部資料員分發(fā)、存檔（見合同預算部基本管理制度）。（6） 對于鋼筋連接套筒，項目部須提交現場雙方清點并簽名確認的實際施工數量的簽證，同時，項目部須提交該班組領料統(tǒng)計資料（直螺紋只需實際施工數量的簽證）。（10） 為了在過程中能確保資料的完整性，公司預算員須每月對項目預算員建檔的經濟資料進行檢查，對檢查出的問題提出書面意見，由合同預算部資料員匯總后報合同預算部副經理，同時轉發(fā)給工程技術部、總公司分管生產領導，由工程技術部負責跟進相關的落實工作。（是否需明確由誰負責處罰？）四，項目簽證的管理規(guī)定 對建設單位簽證的管理規(guī)定（1） 項目經理全權負責現場對建設單位簽證辦理的工作。（5） 若項目經理調崗去到公司另外的項目，在調崗時點之前對建設單位的簽證存在沒有辦理的，且相關人員也已調出項目，則項目經理接到調令前，須書面列明待辦簽證事項，由后任項目經理負責跟進，前任項目經理、工程技術部協(xié)助。（3） 所有的簽證單原則上應做完即簽、不隔夜簽；特殊情況需隔夜簽的，須說明原因并經總公司分管生產