【正文】 滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項(xiàng)目。；7）外排水管井等工程項(xiàng)目；8）簽證項(xiàng)目；9）評(píng)優(yōu)、迎檢等不可預(yù)見項(xiàng)目。 進(jìn)度送審分類及要求（1） 進(jìn)度送審分類1） 臨建工程項(xiàng)目；2）基礎(chǔ)工程項(xiàng)目；3）177。（需否工程技術(shù)部簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)開工令）（2） 除非班組合同明顯約定某項(xiàng)工作內(nèi)容不在合同承包范圍內(nèi)或由公司負(fù)責(zé)外，完成部分分項(xiàng)工程所必須的且隱含的工作內(nèi)容均屬于班組合同范圍內(nèi)的工作。（5） 項(xiàng)目部、工程技術(shù)部已完成班組施工項(xiàng)目的最終驗(yàn)收且班組結(jié)算完成并已退場(chǎng)，施工后期發(fā)現(xiàn)退場(chǎng)班組存在驗(yàn)收時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的遺留工作，該等遺留工作已由其它勞務(wù)班組完成的，按如下處理：1） 若該退場(chǎng)班組在公司其它項(xiàng)目做工，項(xiàng)目經(jīng)理通知該班組代表到場(chǎng)確認(rèn)，項(xiàng)目部辦理轉(zhuǎn)扣手續(xù)。5） 若勞務(wù)班組不參與驗(yàn)收或驗(yàn)收后又部簽名確認(rèn)，則以我公司現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量所形成的記錄文件為準(zhǔn)。（3） 解除勞務(wù)合同中途退場(chǎng)結(jié)算管理規(guī)定1） 勞務(wù)班組中途退場(chǎng)，其所完成的合格工作內(nèi)容的結(jié)算是以最終驗(yàn)收移交記錄文件為準(zhǔn)?？偣痉止苌a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部即可與勞務(wù)班組辦理解除合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途退場(chǎng)。 勞務(wù)合同份數(shù)及分發(fā)要求合同文本（含補(bǔ)充合同）原則上應(yīng)為兩正五副（均為原件），正本存放在辦公室，副本分發(fā)給合同預(yù)算部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、副本分發(fā)號(hào)分別為00004；勞務(wù)班組領(lǐng)取一正一副兩份合同文本。（寫入合同條款）（2） 首先應(yīng)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司、合法的簽約人簽訂勞務(wù)合同；若與班組長(zhǎng)直接簽訂勞務(wù)合同，則除班組長(zhǎng)簽名并附核實(shí)后的身份證復(fù)印件，其余工人亦均要簽名，否則屬無(wú)效合同。（表格4，工程部提供）（2） 項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部、合同預(yù)算部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分別給處具體意見。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部按公司對(duì)于價(jià)格、質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)等的要求共同與勞務(wù)班組洽談勞務(wù)合同或由工程技術(shù)部直接與勞務(wù)班組洽談勞務(wù)合同；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的起草、條款整理等合同簽訂過(guò)程中的具體事務(wù)工作。（4） 鬧事請(qǐng)退場(chǎng)后，相關(guān)項(xiàng)目部有義務(wù)將情況書面匯報(bào)公司工程部。勞務(wù)班組勞資計(jì)量支付管理制度（初稿）一，勞務(wù)合同及補(bǔ)充合同的管理規(guī)定 合格勞務(wù)班組名冊(cè)（1） 合格勞務(wù)班組的評(píng)價(jià)：在合同履行期間勞務(wù)班組在質(zhì)量、安全等方面獲獎(jiǎng)或發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部須在《工程合格勞務(wù)班組評(píng)價(jià)記錄表》（表格1，工程部提供）的相關(guān)欄目?jī)?nèi)予以記載，同時(shí)需將此類信息通報(bào)給工程技術(shù)部；在施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、施工配合等方面均較好的勞務(wù)班組，在勞務(wù)班組完成其合同內(nèi)工作內(nèi)容退場(chǎng)或中途退場(chǎng)后，由項(xiàng)目部及相關(guān)人員（范圍由工程部定）書面提交評(píng)價(jià)記錄（是否用表格由工程部定）給工程技術(shù)部。工程部通報(bào)全公司，該班組不得在公司其他項(xiàng)目繼續(xù)錄用。（4） 在勞務(wù)合同洽談一致并經(jīng)勞務(wù)班組簽字蓋章（班頭個(gè)人是否要蓋章，班組員是否要簽名，工程部定）后，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司在合同中簽字（不允許使用項(xiàng)目部專用章），由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)將勞務(wù)合同提交給公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)三天內(nèi)核實(shí)并簽名確認(rèn)，工程部最后蓋合同專用章并分發(fā)給各部門。（3） 總經(jīng)理審核并簽字同意后，再由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部共同與勞務(wù)班組辦理補(bǔ)充合同的簽訂工作，最后報(bào)總公司分管生產(chǎn)三天內(nèi)核是并簽字確認(rèn)。（寫入合同條款）注：班組簽名人員應(yīng)與工資單開列人員一致，核實(shí)后的工人身份證復(fù)印件留工程技術(shù)部備案。 解除勞務(wù)合同中途退場(chǎng)管理規(guī)定（1） 解除勞務(wù)合同中途退場(chǎng)類型1） 勞務(wù)班組違約中途自己主動(dòng)要求退場(chǎng)；2）勞務(wù)班組違約公司要求其退場(chǎng)；3）項(xiàng)目停工勞務(wù)班組同意解除合同中途退場(chǎng)；4）項(xiàng)目停工公司要求勞務(wù)班組解除合同中途退場(chǎng)。3） 項(xiàng)目停工勞務(wù)班組提出解除合同中途退場(chǎng)：由于建設(shè)單位的原因而導(dǎo)致該項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程的停工，勞務(wù)班組同意解除合同退場(chǎng)時(shí)，須提交書面申請(qǐng)（表格5，工程部提供），經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部即可與勞務(wù)班組辦理解除合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途退場(chǎng)。2） 工序完整的，按合同約定價(jià)格先行計(jì)量計(jì)價(jià)；工序不完整的，按工程技術(shù)部核定的標(biāo)準(zhǔn)或比例計(jì)量計(jì)價(jià)；若過(guò)程中有轉(zhuǎn)扣、罰款等單據(jù)，須在合同最終結(jié)算款中扣除。6） 工程技術(shù)部提交雙方確認(rèn)的最后驗(yàn)收移交記錄文件15天內(nèi)完成結(jié)算工作，該15天內(nèi)班組不能提出任何的索賠要求（寫進(jìn)合同），與班組的溝通協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目部。（寫進(jìn)合同，作為合同依據(jù)）2） 確實(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)扣的，項(xiàng)目部提出事實(shí)描述書面文件（是否需工程部提供格式？），經(jīng)工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，上報(bào)總經(jīng)理審定，預(yù)算員按審定意見處理，對(duì)相關(guān)人員的處罰按“班組間轉(zhuǎn)扣簽證的管理規(guī)定”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3） 勞務(wù)班組未簽訂勞務(wù)合同，只是口頭協(xié)議單價(jià)后就進(jìn)場(chǎng)施工，在施工過(guò)程中又要求提價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并按本制度相關(guān)規(guī)定辦理勞務(wù)合同。；4）177。（2） 進(jìn)度送審項(xiàng)目分類要求1） 臨建工程項(xiàng)目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項(xiàng)目；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文施硬地化、施工道路、棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程項(xiàng)目。5） 177。9） 不可預(yù)見項(xiàng)目過(guò)程評(píng)樣板、迎檢查等項(xiàng)目；后期評(píng)優(yōu)項(xiàng)目；保修期維護(hù)等不可預(yù)見項(xiàng)目。合計(jì)行至總經(jīng)理審批行必須打印在同一頁(yè)面。3） 施工狀態(tài)行？？（4） 《xxxx年xx月班組合同外支付比例申請(qǐng)表》（表四)1） 由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，工程部經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總審批。（2） 項(xiàng)目部于每月3日前負(fù)責(zé)將項(xiàng)目所有班組當(dāng)月勞務(wù)工資申請(qǐng)表（進(jìn)度申請(qǐng)表1~6）及相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)并一次性提交給工程部。（5） 合同預(yù)算部公司預(yù)算員于每月68日負(fù)責(zé)審核班組每月完成工程量（表五、表六）及按合同應(yīng)計(jì)取的相關(guān)價(jià)款，與項(xiàng)目預(yù)算員核對(duì)確認(rèn)審核結(jié)果并在班組完成項(xiàng)目匯總表（表一）公司預(yù)算員欄簽名確認(rèn)。（8） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)于每月1215日審批單據(jù)，并由秘書于每月16日將審批的單據(jù)原件交預(yù)算部，預(yù)算部將匯總表原件交財(cái)務(wù)部，同時(shí)將表七發(fā)工程技術(shù)部。 進(jìn)度送審其它管理規(guī)定（1） 班組已進(jìn)場(chǎng)施工但沒有簽訂合同或合同是無(wú)效合同，則不能申報(bào)進(jìn)度，班組鬧情緒等所帶來(lái)的一切勞務(wù)問(wèn)題均由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理。（4） 同一項(xiàng)目進(jìn)度按在建期（既開工至竣工驗(yàn)收）和保修期（既竣工驗(yàn)收交樓后至保修期結(jié)束）分別申報(bào)及分別統(tǒng)計(jì)累計(jì)費(fèi)用。（8） 總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在權(quán)限內(nèi)調(diào)整支付比例時(shí)需簽發(fā)書面文件（班組合同外支付比例申請(qǐng)表，表四），并且須事前與總經(jīng)理溝通，嚴(yán)禁不溝通而擅自變更支付比例。（簽證表格7，預(yù)算部提供）（強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性；委托與簽證應(yīng)共表？）（12） 在進(jìn)度申報(bào)時(shí)，與進(jìn)度申報(bào)對(duì)應(yīng)資料應(yīng)齊全；項(xiàng)目部必須將班組的獎(jiǎng)罰、轉(zhuǎn)扣、委托或簽證等與班組進(jìn)度同期申報(bào)并同期計(jì)價(jià)；出現(xiàn)資料缺失或不齊全的，本期進(jìn)度暫不予計(jì)量、計(jì)價(jià)。（3） 對(duì)于臨建工程項(xiàng)目——工程部，總經(jīng)理審批臨設(shè)圖紙1） 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)工程師繪制的臨建圖紙要求尺寸標(biāo)注清晰、內(nèi)容詳盡、可讀可計(jì)量，經(jīng)工程技術(shù)部審核、總工室審批后，現(xiàn)場(chǎng)須嚴(yán)格按圖施工。（4）對(duì)于須按實(shí)際量度且需隱蔽的項(xiàng)目或者變更且須隱蔽的項(xiàng)目，在隱蔽前項(xiàng)目部應(yīng)通知工程技術(shù)部工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收并作相應(yīng)的合適記錄、簽名確認(rèn)（簽證表格8，預(yù)算部提供）（有圖紙并可計(jì)量的除外），計(jì)量時(shí)應(yīng)以有效隱蔽驗(yàn)收資料為計(jì)量依據(jù)。（應(yīng)寫入合同條款。（2） 送審時(shí)間或送審資料不符合要求的或?qū)?yīng)資料不齊全的，當(dāng)次的進(jìn)度做不計(jì)量處理。（6） 對(duì)于派工人員未簽名、勞務(wù)班組代填寫、字跡潦草且內(nèi)容含糊不清、超時(shí)提交的簽證單，作不計(jì)量處理。（注：對(duì)于所有作不計(jì)量處理的項(xiàng)目，待項(xiàng)目經(jīng)理完善相關(guān)資料才給予計(jì)量。（5） 對(duì)于合同外的工作內(nèi)容，勞務(wù)班組在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際已施工，但其結(jié)算資料中沒有對(duì)應(yīng)建設(shè)單位簽證，項(xiàng)目部須提交書面說(shuō)明書說(shuō)明原因，經(jīng)工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后才能計(jì)量結(jié)算。（9） 對(duì)于圖紙以外的工程量，項(xiàng)目完工后沒有設(shè)計(jì)修改單或相關(guān)的可向建設(shè)單位計(jì)量的文字依據(jù)，而班組實(shí)際已完工，且項(xiàng)目部已解散或項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)崗，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)資料。（3） 項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)所收到的資料按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)并及時(shí)送合同員算部資料員分發(fā)、存檔（見合同預(yù)算部基本管理制度）。（6） 對(duì)于鋼筋連接套筒，項(xiàng)目部須提交現(xiàn)場(chǎng)雙方清點(diǎn)并簽名確認(rèn)的實(shí)際施工數(shù)量的簽證，同時(shí)，項(xiàng)目部須提交該班組領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)資料（直螺紋只需實(shí)際施工數(shù)量的簽證）。（10） 為了在過(guò)程中能確保資料的完整性，公司預(yù)算員須每月對(duì)項(xiàng)目預(yù)算員建檔的經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出書面意見，由合同預(yù)算部資料員匯總后報(bào)合同預(yù)算部副經(jīng)理，同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)相關(guān)的落實(shí)工作。（是否需明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)處罰？）四，項(xiàng)目簽證的管理規(guī)定 對(duì)建設(shè)單位簽證的管理規(guī)定（1） 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建設(shè)單位簽證辦理的工作。（5） 若項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)崗去到公司另外的項(xiàng)目，在調(diào)崗時(shí)點(diǎn)之前對(duì)建設(shè)單位的簽證存在沒有辦理的，且相關(guān)人員也已調(diào)出項(xiàng)目，則項(xiàng)目經(jīng)理接到調(diào)令前，須書面列明待辦簽證事項(xiàng)，由后任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)，前任項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部協(xié)助。（3） 所有的簽證單原則上應(yīng)做完即簽、不隔夜簽；特殊情況需隔夜簽的，須說(shuō)明原因并經(jīng)總公司分管生產(chǎn)