【正文】 提高項(xiàng)目（工地）成員素質(zhì)和水平。、半成品、成品的損壞、丟失。7. 班（組）長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)“質(zhì)量第一”方針，組織施工人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案，制止違章施工。，不斷提高施工質(zhì)量和工藝水平。，做到“不合格原材料、半成品不使用；沒(méi)經(jīng)檢驗(yàn)和消缺的設(shè)備不安裝；不合格的工程不交工。，嚴(yán)肅查處違反施工工藝紀(jì)律的行為。、質(zhì)量檢查活動(dòng)。，發(fā)動(dòng)技術(shù)人員和廣大職工組織質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)解決有關(guān)影響施工質(zhì)量的因素。，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，制定質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，親自處理重大質(zhì)量事故?！耙揽咳罕姡瑢Ｈ航Y(jié)合，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，分公司全體職工各負(fù)其責(zé)，全員全過(guò)程齊抓共管，重視質(zhì)量。，負(fù)責(zé)分公司所有承建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收；三級(jí)為：分公司級(jí)、項(xiàng)目（工地）級(jí)、班組級(jí)。，需要變更時(shí)，執(zhí)行質(zhì)保體系程序《文件管理程序》的規(guī)定。、發(fā)放登記等執(zhí)行質(zhì)保體系程序《文件管理程序》的規(guī)定。7. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理。(表)。3. 編寫(xiě)依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)；施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及設(shè)計(jì)變更文件；廠家提供的技術(shù)資料；《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》；新疆電力建設(shè)公司質(zhì)量體系文件；其他參考文件。、 尺寸之間有無(wú)矛盾。，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，建筑物予留孔洞及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。5. 施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)、特殊材料的技術(shù)要求以及材料數(shù)量是否一致。項(xiàng)目工地工程技術(shù)管理部門(mén)專工做好會(huì)審記錄，對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更管理制度執(zhí)行。2. 施工圖紙會(huì)審依據(jù)施工圖紙、承包合同、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工單位編制的施工方案及上級(jí)批復(fù)的有關(guān)文件等。，還包括工程前期及施工過(guò)程中的一些會(huì)議經(jīng)要、合同、協(xié)議、技術(shù)文件、施工技術(shù)管理文件。2. 資料要求，不能打印的統(tǒng)一使用碳素筆，表格式樣統(tǒng)一。（包括測(cè)量放線記錄及沉降觀測(cè)記錄、砼工程施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、給水、采暖水壓試驗(yàn)記錄等）。1. 施工技術(shù)資料主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：、竣工報(bào)告。，標(biāo)識(shí)的方法為：“設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)章”。：由設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）提出填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單，經(jīng)建設(shè)單位（設(shè)計(jì)院）、監(jiān)理單位同意簽字后生效。，對(duì)錯(cuò)誤的或不完善的設(shè)計(jì)變更時(shí)一步同建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商。2. 原則，將進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。，提出試驗(yàn)報(bào)告，以便對(duì)質(zhì)量做出正確的分析與評(píng)價(jià)。、檢驗(yàn)，使用進(jìn)行監(jiān)督，尤其對(duì)水泥和鋼筋應(yīng)實(shí)行跟蹤管理。，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放、存檔。，并表明哪些是一般項(xiàng)目，哪些是重要項(xiàng)目。3. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：、主要工程量。2. 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)。、勞力計(jì)劃、機(jī)具調(diào)度、設(shè)備材料供應(yīng)、場(chǎng)地布置，指導(dǎo)工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效地施工。，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)整頓完、整改結(jié)果未反饋、重新復(fù)查仍達(dá)不到要求的扣罰施工隊(duì)伍1000～5000元，扣罰該管理項(xiàng)目200～500元。，無(wú)理取鬧，圍攻質(zhì)檢員，與質(zhì)檢人員發(fā)生口角的責(zé)任者。，未提交驗(yàn)收、簽證，就進(jìn)行下道工序施工的。，扣責(zé)任人100～200元。，除執(zhí)行上述罰款外，造成返工的，返工費(fèi)用全部自負(fù)。，處罰該專業(yè)500～2000元。、材料在施工前仍發(fā)現(xiàn)缺陷，并及時(shí)上報(bào)、提供資料者。，不拘形式，卓有成效的專業(yè)，經(jīng)工程科考核，無(wú)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象，施工質(zhì)量合格，按人均50元進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。，未發(fā)生質(zhì)量事故，月度考核平均達(dá)95分以上的，嘉獎(jiǎng)5000～10000元。工程管理考核（獎(jiǎng)懲）辦法1. 目的為了滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，激發(fā)全體職工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂“本辦法”。，考核分達(dá)95分及以上，獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。為提高職工技術(shù)能力，提高質(zhì)量意識(shí)，各專業(yè)舉辦的活動(dòng)，工程科按實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，下道工序施工中發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量隱患者。，未及時(shí)移交竣工資料處罰責(zé)任人200～300元。返工量由工程科專工核實(shí)后制單送交經(jīng)營(yíng)科，由經(jīng)營(yíng)科在工程完工結(jié)算時(shí)扣除。，未進(jìn)行技術(shù)交底或交底不認(rèn)真，施工人員對(duì)質(zhì)量要求不明確的。、驗(yàn)評(píng)表，或未自檢簽證者。，發(fā)生漏檢、錯(cuò)判、簽證后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成返工的。，造成損壞或二次污染的，視情節(jié)輕重處以100～300元罰款。，合理地選擇施工方案，應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法，確保施工安全，降低工程成本，提高施工質(zhì)量。、協(xié)議等有關(guān)文件。技 術(shù) 檢 驗(yàn) 制 度技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。，進(jìn)行設(shè)計(jì)、試驗(yàn)，優(yōu)選滿足設(shè)計(jì)與施工的要求并取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。（或質(zhì)量事故的分析應(yīng)采用技術(shù)檢測(cè)的手段，以便正確做出判斷和鑒定），也為處理方案的制定提供技術(shù)依據(jù)。、材料等不能符合設(shè)計(jì)要求職時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量量的情況下，可以進(jìn)行修改。、生效、標(biāo)識(shí)，送交工程技術(shù)管理部門(mén)相關(guān)專責(zé)工程師?！霸O(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)章”中，標(biāo)識(shí)人在對(duì)應(yīng)的“簽字”欄簽名。、施工日志、材料代用記錄。（包括地基驗(yàn)槽記錄、鋼筋工程、地下砼工程檢驗(yàn)記錄等）及中間檢查驗(yàn)收簽證。、完整，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查文件的完整性和真實(shí)性，該填寫(xiě)的內(nèi)容必須齊全，各部門(mén)的簽字要做到不遺漏、不代簽。、編目、標(biāo)識(shí)按公司《文件管理程序》執(zhí)行。3. 施工圖紙會(huì)審方法本專業(yè)有關(guān)人員對(duì)其所負(fù)責(zé)施工的有關(guān)卷冊(cè)的圖紙認(rèn)真審閱后，提出存在的問(wèn)題，由分公司專職工程師組織會(huì)審，分公司有關(guān)技術(shù)員、施工員參加，設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。4. 會(huì)審記錄施工圖紙會(huì)審過(guò)程中應(yīng)有專人做好記錄，會(huì)審后按公司規(guī)定的格式填寫(xiě)會(huì)審記錄。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審制度1. 目的使施工人員明確施工工序及要求，優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行施工；使監(jiān)督人員加強(qiáng)施工管理，使施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，提高施工質(zhì)量和工藝水平。4. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)的主要內(nèi)容及要求、施工地點(diǎn)和施工范圍、重量及幾何尺寸包括開(kāi)工前應(yīng)具備的必要條件。(或復(fù)印)裝訂工作按公司或項(xiàng)目工地的職責(zé)分工進(jìn)行。，應(yīng)在開(kāi)工前組織該項(xiàng)目施工人員進(jìn)行交底，做好記錄和簽字。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，敢抓敢管，鐵面無(wú)私，賞罰分明。2. 分公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)、政策和上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，努力提高施工水平和工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)。，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，明確獎(jiǎng)懲辦法。，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)有關(guān)單位定方案，定時(shí)間予以解決。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。，參加大型及重要技術(shù)交底。，不定期召開(kāi)施工質(zhì)量分析會(huì)，研究解決存在的施工管理問(wèn)題?！?. 分公司質(zhì)檢專工（質(zhì)檢員）質(zhì)量管理職責(zé)。，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，并按《質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理規(guī)定》進(jìn)行處理。及時(shí)反映原材料、半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題，在沒(méi)有采取處理措施前停止施工。（工地）領(lǐng)導(dǎo)做好本項(xiàng)目（工地）的施工質(zhì)量宣傳教育工作。（工地）施工項(xiàng)目的自檢與驗(yàn)收，做好自檢記錄，完工時(shí)提交分公司復(fù)查。（工地）違反施工工藝紀(jì)律的責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。、互檢的工序交接檢查，做好施工中原始記錄、施工記錄據(jù)點(diǎn)集、填寫(xiě)，記錄要實(shí)事求是，不得弄虛作假。確保自己不違反施工工藝紀(jì)律，并且，發(fā)現(xiàn)他人違反施工工藝紀(jì)律，及時(shí)制止。、質(zhì)量交底的項(xiàng)目，拒絕施工。，做好質(zhì)量控制，并按照科學(xué)合理的方法，安排好工序、工種間的銜接，組織工序、工種間交接檢查驗(yàn)收。、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。、各種儀表及工程使用的工卡量具進(jìn)行定期檢查鑒定和校正，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求控制其精度。工程質(zhì)量管理辦法1. 質(zhì)量管理制度“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量管理工作必須堅(jiān)持“依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主”的方針。、技術(shù)說(shuō)明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。：按現(xiàn)行“施工質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定執(zhí)行。：（記錄質(zhì)量事故）未達(dá)到質(zhì)量事故條件，一次返工損失金額在300元以下（含300元）。事故發(fā)生后各級(jí)主管人員應(yīng)及時(shí)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并制定缺陷處理方案。，嚴(yán)重影響設(shè)備安裝系統(tǒng)使用功能，嚴(yán)重影響下道工序施工的單位，該項(xiàng)目不得結(jié)算。，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者均應(yīng)嚴(yán)肅處理，除給予行政處分外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁，直至以法論處。每次組織的質(zhì)量例會(huì)，對(duì)無(wú)故遲到或無(wú)故缺席的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)處罰?！豆ば蚪唤又贫取?，對(duì)不履行工序交接手續(xù)進(jìn)入下道工序施工的單位，處罰200～500元。、四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收前無(wú)一、二級(jí)自檢記錄，每項(xiàng)罰款100元。、標(biāo)高超標(biāo)罰款100～200元。、灰縫、游丁走縫超標(biāo)，罰款100元。、梁、箍筋加工未做135度雙向彎鉤，彎鉤部分長(zhǎng)度不足，罰款100～500元。、何護(hù)層搭接長(zhǎng)度誤差超標(biāo)，罰款100～300元。，發(fā)現(xiàn)漏裝預(yù)留孔，直埋螺栓標(biāo)高位置超標(biāo)，罰款100～200元。，罰款100元。，且不便修正，罰款100元。，油漆噴涂，玻璃安裝等，不按規(guī)范施工，罰款50元。，保護(hù)層或防腐工藝差，罰款200元。、散熱器、消火栓安裝不符合規(guī)定的，罰款150元。、部件安裝不符合圖紙要求及規(guī)范，罰款50元。，防雷接地線引下線不搞保護(hù)管，罰款50元。、質(zhì)檢人員、安全文明施工監(jiān)察員要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)所屬的施工班組成員、專業(yè)工種進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育，做到“誰(shuí)施工、誰(shuí)保護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”?！豆ば蚪唤又贫取?，在實(shí)施下道工序施工時(shí)，認(rèn)真保護(hù)所接收的產(chǎn)品，對(duì)其結(jié)構(gòu)部分、圍護(hù)部分(如磚墻、壓型封板、裝修部分、保溫防腐部分、防水防漏部分、樓地面裝飾部分、鋼結(jié)構(gòu)部分等，要做到自已不損壞、不污染，也禁止別人污染損壞或異物碰壞。，視情節(jié)輕重要采取經(jīng)濟(jì)行政處罰。為進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)外包隊(duì)伍的監(jiān)督與管理，特制定本規(guī)定：1. 各外包施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)后首先填寫(xiě)外包施工隊(duì)伍檔案交工程質(zhì)量管理部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)外包隊(duì)伍檔案內(nèi)容了解外包隊(duì)伍情況，進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督。5. 各外包隊(duì)每周必須組織一次安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)例會(huì)，有目的選擇學(xué)習(xí)規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)，總結(jié)施工質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要積極組織整改。9. 為鼓勵(lì)外包施工隊(duì)伍爭(zhēng)佳創(chuàng)優(yōu)，對(duì)外包單位施工的項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的政策，根據(jù)質(zhì)量管理部門(mén)檢查驗(yàn)收的情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。制訂本細(xì)則。直接領(lǐng)導(dǎo)分公司安全監(jiān)察科的工作。，貫徹安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。參加死亡事故的調(diào)查處理工作。，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故隱患。、死亡事故的調(diào)查處理工作?！鞍踩拿魇┕ご胧?。、新工藝中的安全施工措施的編制、審核、報(bào)批。、副經(jīng)理、副經(jīng)理是承包單位安全施工及分管職能范圍內(nèi)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，對(duì)重要的施工項(xiàng)目應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。，嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，確保在本分項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)做到文明施工。（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。辦理重要工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票的報(bào)批。，確保本班組人員在施工過(guò)程中正確使用防護(hù)用品、用具。，做到獎(jiǎng)罰分明。，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議。，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。同時(shí)應(yīng)確保安措經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，做到專款專用。、總結(jié)施工計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)檢查、總結(jié)安全施工情況。組織機(jī)械的定期檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。7. 人勞管理職責(zé)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并未取得合格讓，不得分配上崗。、臨時(shí)工安全管理的規(guī)定。、保管，并確保采購(gòu)的物品符合安全使用的要求。每年和當(dāng)新工程開(kāi)工前，分公司應(yīng)對(duì)施工人員普遍地進(jìn)行一次以安規(guī)規(guī)程為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方可安排相應(yīng)的工作，未經(jīng)考試者不得安排上崗。Ⅱ級(jí)安全教育的內(nèi)容：a、本專業(yè)工作性質(zhì)、特點(diǎn)和安全施工情況；b、本單位施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；c、主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求和安全防護(hù)；d、特種防護(hù)用品的正確使用；Ⅲ級(jí)安全教育內(nèi)容:a、本班（組）安全施工情況、工作性質(zhì)及施工范圍等；b、本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能、防護(hù)裝置的作用和使用方法；c、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策；d、班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；e、愛(ài)護(hù)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。（組）長(zhǎng)、專職安全員教育（組）長(zhǎng)和專職安全員必須經(jīng)培訓(xùn)教育合格，具備安全任職資格后，準(zhǔn)許上崗。、工器具、腳手架，可能給施工人員帶來(lái)的不安全因素，從技術(shù)措施上加以控制。、批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。對(duì)造成嚴(yán)重后果的，將給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶電體作業(yè)。，一份措施可以有若干份交底相補(bǔ)充。現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度1. 腳手架為了執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，在本管理制度中對(duì)腳手架的搭設(shè)、拆卸和使用過(guò)程中做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及文明施工，以確保工程施工人員在工作中的人身安全與健康。、拆卸必須按規(guī)范規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章和野蠻操作。，應(yīng)經(jīng)施工及使用部門(mén)驗(yàn)收合格并掛牌后方可交付使用，使用中要定期檢查和維護(hù)。對(duì)使用中腳手架要常檢查，常維護(hù)，滿足其結(jié)構(gòu)、構(gòu)造和使用要求。，壁厚3～，在缺乏此類鋼管時(shí)，也可用無(wú)縫鋼管或用外徑50～51mm，壁厚3～4mm的焊接鋼管，管長(zhǎng)度以4～（），～。板的兩端應(yīng)有連接裝置，板面應(yīng)有防滑孔。承重架（包括砌筑、澆筑砼和安裝用架）施工荷載、技術(shù)規(guī)范規(guī)定為3000N/ m2（）裝修架施工荷載值規(guī)定不超過(guò)2000N/m2。在進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算時(shí)。、勾縫、油漆等外裝修用的腳手架，立桿距不得大于2m。腳手板搭設(shè)不得小于20cm，對(duì)頭接時(shí)應(yīng)架設(shè)雙