[jx069]項目考核獎懲辦法-wenkub
2023-04-22 07:26:36 本頁面
【正文】 金核定表》項目名稱：項目評估評估項目達到標準實際完成情況投資委員會評分時間(40%)質(zhì)量(40%)成本(20%)總分：項目獎金基數(shù)：實際項目獎金：9 / 9附件三：《項目負責人考核評價表》 評價時間： 被評價人：考核項目考核標準評分工作業(yè)績60%質(zhì)量項目完成質(zhì)量高，達到或超過公司的要求。評價表見附件三：《項目負責人考核評價表》。 個人項目獎金核算： 獎金計算公式：F= i=1DAiPi∑（AiPi）n F：個人項目獎金D：項目獎金包Ai：個人獎金系數(shù)Pi：個人考核系數(shù)個人獎金系數(shù)參考標準個人獎金系數(shù)項目總監(jiān)項目經(jīng)理主要參與人員一般支持人員Ai2在投資項目申請表中，項目負責人列出以上四類人員的名單。 考核要素：項目進度系數(shù)、項目質(zhì)量系數(shù)、項目成本系數(shù) 項目獎金包核算項目立項時，公司投資委員會討論成立項目小組，確定項目小組負責人，簽訂目標責任書，根據(jù)項目價值和開發(fā)難度確定項目獎金基數(shù)、關(guān)鍵時間節(jié)點、完成標準等。2適用范圍本辦法適用于11集團及所有下屬公司的投資項目管理與考核。3 名詞術(shù)語解無4 文件執(zhí)行者 本文件由集團人力資源部解
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