[jx069]項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法(文件)
【正文】 釋和組織實(shí)施。項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的審批見(jiàn)附件一：《11集團(tuán)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)金審批表》項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金包計(jì)算公式： D＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)B項(xiàng)目考核系數(shù)S項(xiàng)目考核系數(shù)計(jì)算公式：S=TK1+QK2+CK3T：時(shí)間權(quán)重（40％）Q：質(zhì)量權(quán)重（40％）C：成本權(quán)重（20％）K1：項(xiàng)目進(jìn)度系數(shù) K2：質(zhì)量系數(shù)K3：項(xiàng)目成本系數(shù)考核系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)：考核系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(40%)TABCD進(jìn)展提前進(jìn)展正常進(jìn)展滯后嚴(yán)重滯后0質(zhì)量(40%)QABCD優(yōu)秀良好一般差0成本(20%)CABCD低于預(yù)算的80%為預(yù)算的80%－120％為預(yù)算成本120％－140％高于預(yù)算的140％0注：項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量、成本的考核標(biāo)準(zhǔn)參照項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書等投資項(xiàng)目立項(xiàng)文件。由投資委員會(huì)審核確定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件四：《項(xiàng)目成員考核評(píng)價(jià)表》具體結(jié)果填寫在附件五：《個(gè)人獎(jiǎng)金分配表》中。成本項(xiàng)目成本控制措施得力，結(jié)果在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)。216。 能合理、公正評(píng)估他人工作，使下屬心悅口服，并能使下屬明確努力方向。計(jì)劃和執(zhí)行力具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如地指揮調(diào)度下屬，設(shè)定目標(biāo)；把工作分解成具體的步驟；通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，以達(dá)到最佳成效。 5分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義與解釋分值定義詳細(xì)解釋5分大大超出要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效滿足了所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明績(jī)效情況超出通常要求或期望很多。1分未達(dá)到要求、標(biāo)準(zhǔn)或期望工作表現(xiàn)或績(jī)效很少滿足要求與標(biāo)準(zhǔn)；這個(gè)分?jǐn)?shù)表明需要立即采取行動(dòng)改進(jìn)績(jī)效。特殊成果能解決項(xiàng)目在某方面的重大問(wèn)題。能對(duì)于團(tuán)隊(duì)的沖
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