【正文】 .. .河******公司管理規(guī)劃模式 審批人（總經(jīng)理）； ***********分公司編制實施2013年4月8日 河北******公司管理規(guī)劃模式總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理2；經(jīng)營部3；財務(wù)部4；審計部5；項目部十；項目部各主要崗位職責(zé)范圍1；工長（項目經(jīng)理）2；技術(shù)員3；資料員4；材料員5；保管員6；保衛(wèi)人員7；安全員十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本2；罰款單、支款單格式范本3；收發(fā)臺賬、工地碰頭會記錄、崗位人員季度考核表范本4；專業(yè)分包合同范本5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本6；項目部自評報告范本十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制度、項目部崗位人員考勤制度3；項目部各崗位人員完成指標(biāo)獎罰制度十三；項目經(jīng)理責(zé)任書為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺提高公司施工現(xiàn)場的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)干一項工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計， 質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。節(jié)約光榮，浪費可恥，達(dá)到公司利潤的最大化。依據(jù)本公司的實力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。2；經(jīng)營部（1）；完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會好公司的宗旨和精神，按照指令去實施和運作各項事宜。（5）；負(fù)責(zé)制定項目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、各項規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎罰制度。3；財務(wù)部（1）；嚴(yán)格遵守和履行同行業(yè)的財務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬證相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬，涉及公司機(jī)密的信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。（4）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動情況，跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金流動狀態(tài)，保證各項目部的正常運轉(zhuǎn)。（2）；與項目部緊密配合跟蹤計算工程的實際工程量，及時收集工地的變更及簽證，負(fù)責(zé)工程階段性的成本核算。（6）；負(fù)責(zé)收集，分類保管各專業(yè)分包隊伍的承包合同，可作為工程成本的核算及決算的依據(jù),負(fù)責(zé)確定各項目部的目標(biāo)成本。（4）；切實有效的完成好公司下達(dá)的各項管理指標(biāo)，為公司創(chuàng)造利益的最大化。作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。（詳見各專業(yè)分包合同范本）（4）；按照公司的各項有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項目部人員的工作紀(jì)律的考核。做好工程分部分項的自檢、互檢、專檢制度。（詳見臺賬表格）。（2）；掌握國家有關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業(yè)的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對工地的材料、機(jī)械設(shè)備、量具儀器設(shè)備檢驗的送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負(fù)主責(zé)。（5）；負(fù)責(zé)計算各環(huán)節(jié)部位的實際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對比，做好成本核算。3；資料員（1）；協(xié)助技術(shù)員做好工程定位放線工作，負(fù)責(zé)取樣員的一切工作和責(zé)任，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的見證取樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求實施，負(fù)責(zé)試塊的留置及送樣，建立好相應(yīng)臺賬，做好與實驗室的溝通工作，出現(xiàn)偏差超出范圍的試件及時向上級反饋，找出原因并做出相應(yīng)處理。（5）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（3）；建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。5；保管員（1）；對進(jìn)場的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材料浪費現(xiàn)象，直接對責(zé)任人具有罰款權(quán)利。負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。（5）；退場材料和設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行退場手續(xù)，根計和個計的材料必須有保管員和保衛(wèi)人員共同見數(shù)簽單方可出場。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時上報。實行崗位責(zé)任制，一旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時，則按替崗不替責(zé)的原則處理。7；安全員（1）；必須持證上崗，熟悉施工安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不得存有安全隱患，對違章作業(yè)和安全措施不到位責(zé)任者當(dāng)場作出處理。（詳見工地安全管理制度）（4）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（表格見17頁）（3）崗位人員季度考核表；為了提高公司的整體素質(zhì)，為建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，考察員工素質(zhì)能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，為了考評出每個員工的德、能、勤、績的表現(xiàn)情況，特制定本制度。考核細(xì)則說明及評分標(biāo)準(zhǔn)本考核實行百分制，分為十個欄目，每欄目占十分，滿分一百分。堅持原則是每個員工的基本素質(zhì)。三欄目為主動性、獨立性；本欄目主要考核員工干工作的主動性和獨立完成任務(wù)的能力。所謂主人翁精神就是把自己當(dāng)做公司的主人，不計較自己的得失，盡自己的最大能力去為公司的利益和形象做出貢獻(xiàn)，去獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要制止和反對一切對公司不利的現(xiàn)象出現(xiàn)，多做對公司有益的事情。不要固步自封、不求上進(jìn)。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、舉止形象要標(biāo)致，不要無精打采、萎靡不振，要充滿工作熱情，要明白自己的一言一行都代表著公司的形象，要保持良好的綜合素養(yǎng)。九欄目盡職盡責(zé)情況、公司制度遵守情況；本欄目主要考核員工對本職崗位的職責(zé)和公司制度的遵守情況，盡職盡責(zé)就是按照自己的崗位職責(zé)范圍認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。敢于承擔(dān)責(zé)任和承認(rèn)錯誤，不要為失誤找借口，虛心的接受上級的批評和懲罰，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，不斷地完善自己。良好者；可以得到精神鼓勵，給予公司開會表揚，同時要求其向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，揚長避短、保持優(yōu)點、彌補缺點、再接再勵。罰款單工程名稱：事由項目經(jīng)理（工長）簽字罰款人簽字接受人簽字 年 月 日罰款單工程名稱：事由項目經(jīng)理（工長）簽字罰款人簽字接受人簽字 年 月 日罰款單工程名稱：事由項目經(jīng)理（工長）簽字罰款人簽字接受人簽字 年 月 日支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)理； 工長（材料員）； 收款人； 支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)理； 工長（材料員）； 收款人；支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)理； 工長（材料員）； 收款人；收 發(fā) 資 料 臺 賬恒通公司項目部序號資 料 簡 述簽收人日期12345678