【正文】 70%考核人簽字： 時間： 年 月 日填表說明：此表為直接上級對下級任務(wù)績效的考核評分表。給分可為以上區(qū)間中的任意整數(shù)，注意橫向公平即可。1%）以內(nèi)低于 0%時，每減少 1%，加 1 分，最高 120分；高于 0%時，每增加 1%，減 5 分，最低 0 分財務(wù)數(shù)據(jù)3處理員工投訴、爭議的及時性對員工的投訴、爭議是否及時處理未及時對員工投訴及有關(guān)人事爭議做出答復(fù)的次數(shù)次數(shù)為（0） 每增加一次扣 10 分，最低 0 分 投訴表統(tǒng)計4部門員工有無重大錯誤部門員工重大錯誤或受到處分部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù) 次數(shù)為（0） 每出現(xiàn)一次扣 50 分，最低－100 分 院通知超過標準 達到標準 接近標準 遠低于目標序號權(quán)重 GS 指標解釋 (101－120) (85－100) (70－84) (70 以下) 考核主體21 / 631本部門制度、流程制定合理性本部門制度、流程制定的完備性、規(guī)范性和合理性，能否適應(yīng)部門管理工作需要部門制度的建設(shè)非?？茖W(xué)、完備、合理，完全能適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)比較合理，可以適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)不甚合理，不能很好地適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)非常不合理，很多時候影響了工作效率院高層2部門工作的計劃和執(zhí)行部門工作的計劃性、完整性、規(guī)范性工作計劃性很強，目標設(shè)定合理，工作無疏漏，計劃的組織實施非常有力，完成出色工作計劃性較強，工作開展能夠基本完成計劃工作有計劃，計劃執(zhí)行不嚴格，工作偶爾有疏漏工作計劃性不強，計劃流于形式，工作出現(xiàn)疏漏，工作規(guī)范性欠佳院高層3制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整規(guī)劃的質(zhì)量（1 次/季度）提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整規(guī)劃對院總體戰(zhàn)略支持情況配合院發(fā)展戰(zhàn)略，制定了有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并及時調(diào)整，保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配制定了比較有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并及時調(diào)整，基本保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配有人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，但沒有及時調(diào)整更新，導(dǎo)致不能完全與院發(fā)展相適應(yīng)沒有人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 院高層4組織結(jié)構(gòu)改進方案、崗位職責設(shè)定、人員調(diào)整方案的有效性組織結(jié)構(gòu)改進方案、崗位職責設(shè)定、人員調(diào)整方案的是否有效充分體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的可能性基本滿足當前業(yè)務(wù)發(fā)展需要與當前業(yè)務(wù)發(fā)展狀況不甚匹配阻礙當前業(yè)務(wù)的發(fā)展 院高層5院人力資源管理制度、政策制定的科院人力資源管理制度、政策制定是否科學(xué)、合理層次分明，實施有效，及時調(diào)整 有管理制度，有階段性調(diào)整，實效性一般制度某些方面與業(yè)務(wù)流程或規(guī)范相抵觸，沒有及時調(diào)整制度很多方面與業(yè)務(wù)流程或規(guī)范相抵觸，不做調(diào)整院高層22 / 63學(xué)性6對部屬的工作督導(dǎo)有效性對部屬的工作督導(dǎo)是否有效在較強的激勵、鼓勵下部署績效不斷提高對部署的工作進行適時的督導(dǎo)對部署的工作督導(dǎo)不利，部署有一些抵觸情緒沒有掌握督導(dǎo)方法，導(dǎo)致部署的破壞性 院高層7 考核工作的力度 考核工作是否開展有效做好考核工作計劃和培訓(xùn)，監(jiān)督考核工作的具體落實按時安排考核工作，并指導(dǎo)實施沒有按時進行考核工作，且指導(dǎo)工作不到位考核的時間安排延遲很久，且沒有實施指導(dǎo)院高層23 / 63附表 財務(wù)部部長（部門）任務(wù)績效考核指標序號權(quán)重 KPI 指標解釋 指標定義 100 分標準 評分計算標準 信息來源1 部門費用控制部門實際費用與預(yù)算的差額占預(yù)算額的百分比（N 2N1）/N 1*100% N2=費用實際發(fā)生額；N1=預(yù)算費用差額率在（177。1%）以內(nèi)低于 0%時，每減少 1%，加 1 分，最高 120 分；高于 0%時，每增加 1%，減 5 分，最低 0 分財務(wù)數(shù)據(jù)2部門員工有無重大錯誤部門員工重大錯誤或受到處分部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù) 次數(shù)為（0） 每出現(xiàn)一次扣 50 分，最低－100 分 院通知3院項目對外報優(yōu)的成果積極對外申報優(yōu)秀設(shè)計項目，協(xié)助打造西南院品牌進行院對外申報優(yōu)秀設(shè)計項目的成功數(shù)量完成達到目標值目標值＝（）項完成超過目標值時，每超過目標值 10%加 10 分，最高分為 120；完成低于目標值時，每低于目標值 10%加 10 分，最低分為 0；院統(tǒng)計數(shù)字超過標準 達到標準 接近標準 遠低于目標序號權(quán)重 GS 指標解釋 (101－120) (85－100) (70－84) (70 以下)考核主體1本部門制度、流程制定合理性本部門制度、流程制定的完備性、規(guī)范性和合理性，能否適應(yīng)部門管理工作需要部門制度的建設(shè)非?？茖W(xué)、完備、合理，完全能適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)比較合理，可以適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)不甚合理，不能很好地適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)非常不合理，很多時候影響了工作效率院高層2 部門工作的計劃和 部門工作的計劃性、完整性、規(guī) 工作計劃性很強，目標設(shè)定合理，工作無疏漏， 工作計劃性較強，工作開展能夠基本完成 工作有計劃，計劃執(zhí)行不嚴格，工作偶爾有疏漏 工作計劃性不強，計劃流于形式，工作出 院高 層32 / 63執(zhí)行 范性 計劃的組織實施非常有力，完成出色計劃 現(xiàn)疏漏，工作規(guī)范性欠佳3質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效性質(zhì)量管理體系文件編制、修訂；對運行情況進行指導(dǎo)、檢查；負責組織內(nèi)審和外審等工作的有效性質(zhì)量管理體系文件編制、修訂非常及時，內(nèi)容符合西南院的實際需要，對西南院的質(zhì)量管理工組的促進非常大；運行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查非常及時、有效；積極組織各單位參加內(nèi)審和外審，準備、指導(dǎo)、支持等工作非常及時、全面、細致有效，外審全面順利通過質(zhì)量管理體系文件編制、修訂比較及時，內(nèi)容比較符合西南院的實際需要，對西南院的質(zhì)量管理工組的促進比較大；運行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查比較及時、有效；各單位的內(nèi)審和外審的組織工作比較有力，準備、指導(dǎo)、支持等工作比較及時、全面、細致，外審比較順利通過質(zhì)量管理體系文件編制、修訂基本及時，內(nèi)容基本符合西南院的實際需要，對西南院的質(zhì)量管理工組的促進情況一般；運行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基本及時；各單位的內(nèi)審和外審的組織工作一般，準備、指導(dǎo)、支持等工作基本及時、全面，外審雖然局部有周折，但總體通過質(zhì)量管理體系文件編制、修訂不及時，內(nèi)容不符合西南院的實際需要；運行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查不及時、效果差；組織各單位參加內(nèi)審和外審的準備、指導(dǎo)、支持等工作不及時、不全面，導(dǎo)致外審未通過院高層4技術(shù)管理工作的有效性技術(shù)活動、會議組織，工程檔案、技術(shù)標準、規(guī)范、標準圖、計算機軟件等管理的有效性質(zhì)量月活動、技術(shù)會議、院優(yōu)評比等活動的組織非常及時、有力、效果非常好；工程檔案、技術(shù)標準、規(guī)范、標準圖、計算機軟件的管理嚴格遵照制度執(zhí)行，歸檔、整理、電子化、發(fā)布、保密、共享等工作及時、質(zhì)量月活動、技術(shù)會議、院優(yōu)評比等活動的組織比較及時有力、效果非常較好；工程檔案、技術(shù)標準、規(guī)范、標準圖、計算機軟件的管理遵照制度執(zhí)行，歸檔、整理、電子化、發(fā)布、保密、質(zhì)量月活動、技術(shù)會議、院優(yōu)評比等活動的組織基本及時、效果一般；工程檔案、技術(shù)標準、規(guī)范、標準圖、計算機軟件的管理基本能遵照制度執(zhí)行，歸檔整理、電子化、發(fā)布、保密、共享等工作基本及時全面、有效、細致、準確，保密工作合格；工作成果距離預(yù)期有一定差距質(zhì)量月活動、技術(shù)會議、院優(yōu)評比等活動的組織不及時、不力、效果不好；工程檔案、技術(shù)標準、規(guī)范、標準圖、計算機軟件的管理違反制度，歸檔、整理、電子化、發(fā)布、保密、共享等工作不院高層33 / 63全面、有效、細致、準確，保密工作出色；工作超過預(yù)期共享等工作比較及時、全面、有效、細致、準確，保密工作較好；工作達到預(yù)期及時全面、或不細致、有較多初五，出現(xiàn)泄密情況5院信息化規(guī)劃方案的建立與實施工作的效果制定院電子信息化方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準立項后，組織實施 （本指標可根據(jù)院信息系統(tǒng)發(fā)展的實際情況選用）制定院電子信息化方案非常適合院現(xiàn)實情況和未來發(fā)展需要，技術(shù)和投資情況合理，論據(jù)充分，論證有效，結(jié)論明確，步驟和目標詳細，切實可行；組織實施嚴格控制進度、質(zhì)量和成本等方面，出色完成了方案設(shè)計要求 制定院電子信息化方案比較適合院現(xiàn)實情況和未來發(fā)展需要，技術(shù)和投資情況比較合理，論據(jù)比較充分，論證比較有效，結(jié)論明確，步驟和目標詳細可行；組織實施中，進度、質(zhì)量和成本得到了較好的控制，完成了方案設(shè)計要求制定院電子信息化方案基本適合院現(xiàn)實情況和未來發(fā)展需要，技術(shù)和投資情況基本合理，論據(jù)基本充分，論證基本有效，結(jié)論明確，步驟和目標詳細可行；組織實施中，進度、質(zhì)量和成本得到了一定程度的控制，基本完成了方案設(shè)計要求，但與預(yù)期有一定差距制定院電子信息化方案不適合院現(xiàn)實情況和未來發(fā)展需要，技術(shù)和投資不合理，論據(jù)不充分，論證無效，結(jié)論不明確，步驟和目標不詳細，不可行；組織實施中進度、質(zhì)量和成本失去控制，沒有完成方案設(shè)計要求院高層6管理信息系統(tǒng)的運行和維護（本指標可根據(jù)院信息系統(tǒng)發(fā)展的實際情況選用）網(wǎng)站、內(nèi)部信息化系統(tǒng)運行、維護工作信息系統(tǒng)的運行、指導(dǎo)工作非常合理，維護非常及時；安全保障工作非常有效；系統(tǒng)的更新非常及時信息系統(tǒng)的運行、指導(dǎo)工作比較合理，維護比較及時；系統(tǒng)的安全保障工作比較有效；系統(tǒng)的更新比較及時、準確信息系統(tǒng)的運行、指導(dǎo)工作基本合理，維護基本及時；系統(tǒng)的安全保障工作基本有效；系統(tǒng)的更新基本及時、準確；距離預(yù)期有一些距離信息系統(tǒng)的運行、指導(dǎo)工作非常不合理，維護非常不及時；系統(tǒng)安全保障工作非?；靵y；系統(tǒng)的更新非常不及時、不準確院高層7 技術(shù)發(fā)展 技術(shù)發(fā)展管理辦 技術(shù)發(fā)展管理辦法的編 技術(shù)發(fā)展管理辦法的 技術(shù)發(fā)展管理辦法的編制和修訂工 技術(shù)發(fā)展管理辦法的 院高34 / 63管理工作的有效性法的編制和修訂， 組織立項，項目管理，組織考評和驗收等工作開展的完成情況制和修訂工作完成及時，辦法完全符合西南院發(fā)展的實際需要，切實可行；組織立項工作嚴格依照制度規(guī)定執(zhí)行、及時有力；項目管理嚴格對成本、進度、質(zhì)量都有嚴格的控制；組織考評和驗收等工作及時、有效；項目的完成對院技術(shù)與生產(chǎn)的發(fā)展促進很大編制和修訂工作基本及時，辦法基本符合西南院發(fā)展的實際需要，比較可行；組織立項工作能夠依照制度規(guī)定執(zhí)行、比較有力；項目管理嚴格對成本、進度、質(zhì)量都有比較嚴格的控制，結(jié)果達到要求；組織考評和驗收等工作比較及時、有效；項目的完成對院技術(shù)與生產(chǎn)的發(fā)展促進較大作基本及時，辦法基本符合西南院發(fā)展的實際需要，可行；組織立項工作大部分能依照制度規(guī)定執(zhí)行；項目管理對成本、進度、質(zhì)量有控制，但有一定程度不達要求；組織考評和驗收等工作基本及時；項目完成，對院技術(shù)與生產(chǎn)的發(fā)展有一些促進編制和修訂工作不及時，辦法不符合西南院發(fā)展的實際需要，不可行；組織立項工作沒有依照制度規(guī)定執(zhí)行，不及時；項目管理對成本、進度、質(zhì)量控制不力；組織考評和驗收等工作不及時、不力；項目未完成，或?qū)υ杭夹g(shù)與生產(chǎn)的發(fā)展促進很小層8申報科研項目和院對外報優(yōu)工作的效果對上級申報科研項目和院對外報優(yōu)工作準備充分、申報及時、組織有力、執(zhí)行積極，結(jié)果超過預(yù)期準備比較充分、申報比較及時、組織比較有力、執(zhí)行比較積極，結(jié)果達到預(yù)期準備基本充分、申報基本及時、組織基本有力、執(zhí)行積極，結(jié)果接近預(yù)期準備不充分、申報不及時、或組織不力、執(zhí)行不積極，導(dǎo)致結(jié)果遠沒有達到預(yù)期水平院高層9組織學(xué)術(shù)討論和技術(shù)指導(dǎo)工作的有效性組織學(xué)術(shù)討論和技術(shù)指導(dǎo)工作的情況組織及時、有力，效果顯著組織比較及時、有力，有較大效果 組織基本及時，有一些效果組織不及時或不力，影響了工作或沒有明顯效果院高層35 / 6310組織資料、情報支持工作的情況組織專題綜述、文件翻譯、資料收集等工作完成的效果組織及時、有效，提供資料完全符合要求，極大地支持了一線生產(chǎn)和科研工作組織比較及時、有效，提供資料符合要求，對一