【正文】 4. 審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。㈡董事會機構(gòu)第三條 董事長董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下：1. 主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實；2. 召集和主持決策性會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；3. 提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案；4. 決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案；5. 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；6. 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。（2） 總額在2000元~5000元者。（3） 2000元以上者。4． 逾期檔案的處理。11. 單位內(nèi)人員工作的考核。9. 員工（包括試用）待遇的核定：（1） 經(jīng)（副）理以上人員。（3） 七天以上者。（2） 超過三天未滿七天者。3. 管理員以下人員的任免與遷調(diào)。3． 單位年度預(yù)算的初編。第九條 本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。第五條 各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報告時，需以書面或口頭報告。2. B代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)——指該事項應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層。第一部分 組織權(quán)責(zé)劃分制度第一章 權(quán)責(zé)劃分辦法第一條 公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強管理，提高工作效率，特制定本辦法。3. A代表核準(zhǔn)——指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。第六條 本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由單位主管逐級呈報，酌情辦理。第十條 本辦法經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時同。4． 單位年度預(yù)算的執(zhí)行與控制。4. 單位內(nèi)人員工作的分配。（3） 七天以上者。8. 員工的獎懲與考績：（1） 經(jīng)（副）理以上的人員。（2） 管理員以上部長以下人員。事務(wù)：1． 辦公用品領(lǐng)用。5． 表格印刷的申請（由辦公室統(tǒng)一辦理）6． 參考書籍雜志的請購。8．固定資產(chǎn)的請購：（1） 總額在800元以上2000元以下者。（3） 總額在5000元以上者。第四條 董事會1. 審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃。5. 討論、決定各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。9. 決定聘用高級職員。2. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。建立健全公司統(tǒng)一、高效地組織體系和工作體系。9. 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。13. 加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的品牌形象和社會形象。3. 具體抓好公司的物業(yè)管理服務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的考核工作；具體主管辦公室、人事行政部。7. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3. 人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出。7. 人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理。11. 員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進(jìn)建議的提出。15. 控制公司各項行政費用的開支。19. 完成上級安排的其他工作任務(wù)。⒋公司質(zhì)量管理的組織實施、貫徹與督導(dǎo)。⒏供應(yīng)鏈作業(yè)行為的方法和手段的推廣。⒓物業(yè)管理的顧問咨詢。⒉根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。⒍負(fù)責(zé)公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)拔，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。⒑統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)；營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)；營、印稅沖減作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財務(wù)盤點作業(yè)。⒉協(xié)助公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并檢查和督促落實。⒍指導(dǎo)和督促公司所屬單位按國家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用。⒋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有危及員工人身安全和重大設(shè)備安全的緊急情況，有權(quán)責(zé)令員工暫停作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場；對重大事故隱患，有權(quán)直接向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管監(jiān)督管理部門或者其他上級有關(guān)部門報告。⒉遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保守商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不以權(quán)謀私和營私舞弊。第十一條 物業(yè)管理處職能及管理處經(jīng)理崗位職責(zé)⒈管理處職能⑴執(zhí)行公司總經(jīng)理室、總經(jīng)理辦公會議和行政會議的有關(guān)規(guī)定，完成本管理處年度工作目標(biāo)。⒉管理處經(jīng)理崗位職責(zé)⑴崗位關(guān)系a. 報告上級：總經(jīng)理（物業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)）、副總經(jīng)理。b. 負(fù)責(zé)管理處工作計劃、財務(wù)預(yù)算的制定及管理目標(biāo)的細(xì)分。f. 負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)生后的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、第一時間的信息反饋及應(yīng)急處理等工作。b. 年齡25～45歲，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬年齡，身體健康。第十二條 社區(qū)服務(wù)中心職責(zé)⒈維修員/電工崗位職責(zé)，電工須持電工上崗證進(jìn)行作業(yè)。⒉三滅員崗位職責(zé)。、衛(wèi)生、節(jié)約原則，嚴(yán)格按照《衛(wèi)生消殺管理規(guī)定》進(jìn)行作業(yè)?！秵T工守則》及各項規(guī)章制度，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、正確、準(zhǔn)時地完成本職工作。收貨時，必須嚴(yán)格按質(zhì)、按量驗收，并正確填寫入倉單。做到入賬及時，當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理?！秵T工守則》及各項規(guī)章制度，服從工作安排。⒋分公司賬項的登錄與控制。⒏分公司人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實施。第十六條 本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時同。第三條 凡招聘員工，必須把好證件資格審查、面試、審批、崗前培訓(xùn)“四關(guān)”，健全招聘手續(xù)。⑵保安員崗位：①男性，五官端正、身體健康、視力正常，思想素質(zhì)高、工作能力強，有相關(guān)工作經(jīng)驗；②保安員年齡為30歲以下，保安班長年齡為35歲以下；③；④初中以上學(xué)歷；⑤操清晰的粵語或普通話；⑥退伍軍人。第六條 應(yīng)聘人員面試合格后，須接受一星期崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)管理基本知識、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和實務(wù)操作等。試用期內(nèi)不實施提前轉(zhuǎn)正，若有突出表現(xiàn)可給予適當(dāng)獎勵，若參加收費工作的，按規(guī)定給予提成獎勵。有下列情況之一的，公司對試用、聘用員工予以辭退：1. 員工在試用期內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；2. 員工不能勝任勞動合同所規(guī)定的工作任務(wù)的；3. 員工行為按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)予辭退、除名、開除的；4. 員工嚴(yán)重違反公司制定的規(guī)章制度，或因犯錯屢教不改者，公司認(rèn)為必須辭退、除名、開除；5. 有業(yè)主（住戶）投訴，對公司造成嚴(yán)重（惡劣）影響的。第六條 離職人員進(jìn)行工作移交，應(yīng)填寫《員工離職移交清冊》（附表十一），將公物和相關(guān)情況移交清楚后，經(jīng)接收人及監(jiān)督人簽名確認(rèn)后，方可辦理工資結(jié)算和退還押金手續(xù)。第二條 本規(guī)定適用于公司總部、各分公司及管理處。第四條 因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間的由公司辦公室另行通知。第八條 經(jīng)理級（含）以下員工上下班均需親自打卡（或簽名登記），任何人不得代理他人或由他人代理，否則以雙方曠工1日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第十四條 各部門每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡（或簽名登記），并負(fù)責(zé)每月1日統(tǒng)計上月員工出勤情況，填寫“員工考勤匯總表” （附表九）及“ 月份人員增減變動表” （附表十四），由部門經(jīng)理核實后報至人事部，人事部據(jù)此核發(fā)工資（遇公休日則順延）。第二條 本公司以下列日期為休假日（若有變更時預(yù)先公布），但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算。⒋休假日若適逢星期日，其隔日不予補假。⒊婚假（全薪假）：符合法定年齡者可請婚假7天，晚婚者（男年滿25周歲，女年滿23周歲）增至10天。⒌喪假（全薪假）：⑴父母配偶喪亡可請喪假8天；⑵祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的喪亡可請假6天；⑶其他直系親屬喪亡可請假1天。第四條 第三條第3至7款假期均需提前15天申請，原則上一次性連續(xù)休假，假期內(nèi)遇公休日的，均不另加假期天數(shù)。⒈主管級以下人員，請假3天以內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，超過3天未滿7天者由副總經(jīng)理核準(zhǔn)，7天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第三條 職責(zé)⒈分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的審核工作，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。⒉員工培訓(xùn)計劃必須符合下列要求：⑴不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī)；⑵有具體的實施時間；⑶有考核的標(biāo)準(zhǔn)；⑷有明確的培訓(xùn)范圍；⑸有培訓(xùn)費用預(yù)算。：7天，考試合格后方可正式安排上崗，不合格者按辭退處理。：由行政人事部安排考試時間，考核不合格者給予補考一次，再次不合格者給予警告處分，并將培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工人事檔案中。：行政人事部安排考試時間，由培訓(xùn)教員提供考試試題及答案，進(jìn)行集中開卷考試，理論考試90分，培訓(xùn)紀(jì)律10分，考試不合格者給予補考一次，再次不合格者給予警告處分，并記入員工人事檔案。：由行政人事部安排考試時間，理論考試30分，上機操作60分，培訓(xùn)紀(jì)律10分，理論考核為閉卷考試。：各部門、管理處安全管理人員。：各部門、管理處檔案員。：各部門、管理處員工。：各部門、管理處員工。：文化素質(zhì)較低的員工。⑸員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 員工轉(zhuǎn)崗報到后，部門經(jīng)理應(yīng)對其實施轉(zhuǎn)崗后的部門職責(zé)、崗位職責(zé)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及“三貫標(biāo)”相關(guān)職責(zé)的培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)記錄，報行政人事部記入員工人事檔案。⑵職稱和技術(shù)等級報考培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由本人自理（原已持有中級證書因工作需要進(jìn)行復(fù)合型技術(shù)培訓(xùn)除外）。⑷上級部門要求參加的培訓(xùn)。⒊各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，培訓(xùn)人員將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成績單、證書等有關(guān)材料復(fù)印件交公司行政人事部備案、登記、存檔，各類培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)表、測試卷等培訓(xùn)材料則由各部門自行保存。工資包括：基本工資、崗位工資、考評工資、工齡工資和附加工資構(gòu)成。員工進(jìn)入公司服務(wù)屆滿1年后，遇第一次調(diào)薪時，根據(jù)年度進(jìn)行員工績效考核的結(jié)果，按公司規(guī)定上浮幅度調(diào)升其薪額。第七條 附加工資即是加班費，員工因工作需要加班（包括延時加班、法定節(jié)假日加班）時，按天（時）數(shù)計發(fā)的加班費。第四條 社會保險：依照《勞動法》的規(guī)定，公司為每位簽訂《勞動合同》的員工購買工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育等保險。⒉本公司員工健康檢查，以每年舉辦一次為原則，有關(guān)檢查事項由人事部辦理。第六章 薪金管理制度第一條 為鼓勵本公司各級員工各盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的，實施以貢獻(xiàn)論酬的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)大小爭取高薪的風(fēng)氣與避免優(yōu)秀人員遭嫉妒起見，特推行薪金保密辦法。⒊吐露本身薪金者扣發(fā)工資100元，如因此而招惹是非者，視其情節(jié)輕重予以扣發(fā)工資200～400元。第七章 員工獎罰制度㈠員工獎罰管理辦法第一條 規(guī)定了獎勵、處罰、處罰權(quán)限、處罰程序和申訴調(diào)解方面的管理辦法。第四條 處罰⒈對于有下列行為之一的員工，公司給予處罰：⑴違反勞動紀(jì)律、違反規(guī)章制度造成不良后果或造成經(jīng)濟損失的員工；⑵不服工作安排和調(diào)動，無理取鬧、聚眾鬧事、影響工作秩序和社會秩序的員工；⑶玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮造成事故，使公司財產(chǎn)、員工生命遭受損失的員工；⑷工作不負(fù)責(zé)任，浪費人力、物力、財力，造成經(jīng)濟損失的員工；⑸違反財經(jīng)紀(jì)律，有弄虛作假、虛報冒領(lǐng)等行為的員工；⑹濫用職權(quán)，違反國家政策規(guī)定，損公肥私，使公司利益受到損失的員工；⑺有貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法行為的員工；⑻違反公司保密規(guī)定，有損公司利益的員工；⑼犯有其他錯誤的員工。⒌處罰程序：⑴處罰扣款一律在員工工資中扣除；⑵一般違紀(jì)扣款，由各主管部門開出扣款通知單一式四份，由違紀(jì)員工的部門主管、違紀(jì)員工、財務(wù)部、行政人事部各留一份；⑶行政處分扣款，由行政人事部根據(jù)行政處分通告，開出扣款通知單一式四份，由違紀(jì)員工的部門主管、違紀(jì)員工、財務(wù)部、行政人事部各留一份。第三條 基本要求⒈儀表端莊⑴衣著整潔、大方，凡公司員工，應(yīng)按照《員工制服、工作服制發(fā)及穿著管理辦法》統(tǒng)一著裝，佩帶司徽、上崗證，并根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定時間換裝。⒊待客熱情在接待工作過程中應(yīng)主動、熱情、自然、親切，不準(zhǔn)許冷落訪客。⒎有章必循公司各部門開展各種經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理工作時，員工應(yīng)自覺遵守相關(guān)的管理制度。⒊增強社會主義市場經(jīng)濟意識，積極開拓市場，做到合法經(jīng)營、增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。⒎自覺遵守公司有關(guān)保密制度和紀(jì)律，不允許泄露工作機密。第五條 勞動紀(jì)律⒈公司對5分鐘以內(nèi)遲到者不作經(jīng)濟處罰，凡遲到超過5分鐘以上者，每次扣款10元；超過1小時則作半天事假處理，依此類推。⒌員工被公安、行政管理部門拘留、收容、審查而影響本崗位工作的，停工期間作事假處理；經(jīng)審查確認(rèn)有違法違紀(jì)行為的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的行政處分直至開除。第七條 廉潔規(guī)定為樹立良好的企業(yè)形象，堅持貫徹“三提倡”、“三反對”、“五公開”。員工在經(jīng)營活動中與他方業(yè)務(wù)單位簽訂項目合同時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行；⑵采購公開。⑷財務(wù)收支公開。第八條 保密制度⒈涉密人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律⑴不該講的，絕對不講；⑵不該問的，絕對不問；⑶不該看的，絕對不看；⑷不該聽的，絕對不聽；⑸不該記的，絕對不記；⑹不該傳的，絕對不傳；⑺不該動的，絕對不動；⑻不該帶的，絕對不帶。直接經(jīng)濟損失1000元以下，按損失總金額的10%賠償，并給予書面警告。情節(jié)后果嚴(yán)重者，另作調(diào)動工作崗位處理。必要時，將追究刑事責(zé)任。違反企業(yè)保密條例，由于工作責(zé)任心不強、過失泄露內(nèi)部信息，扣款1000—5000元，情節(jié)和后果比較嚴(yán)重者，另作下浮一級崗位工資處理。3勞動紀(jì)律不按規(guī)定時間上下班，不按規(guī)定請假，擅離職守，不服從工作安排，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律。連續(xù)曠工三天以上、經(jīng)教育仍不到崗者，予以開除。無理取鬧，干擾企業(yè)正常工作秩序；在工作區(qū)域內(nèi)斗毆、賭博，造成一般責(zé)任事故的，扣款100—1000元，造成較壞影響的，再下浮一級崗位工資。上班不按規(guī)定著裝、不佩戴上崗證、司徽者，扣款5—20元。破壞辦公區(qū)域環(huán)境，損壞公共