【正文】 第一部分 組織權(quán)責(zé)劃分制度第一章 權(quán)責(zé)劃分辦法第一條 公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)（副）理、主管、（班）組長(zhǎng)及其他辦事人員等七階層。第三條 各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)：1. C代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動(dòng)提出。2. B代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層。3. A代表核準(zhǔn)——指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定，而付諸實(shí)施。第四條 表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞推諉。實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請(qǐng)示后處理。第五條 各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報(bào)告時(shí)，需以書面或口頭報(bào)告。第六條 本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項(xiàng)，如已在本公司的各項(xiàng)規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由單位主管逐級(jí)呈報(bào)，酌情辦理。第七條 任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)以上單位的職責(zé)時(shí)，應(yīng)送各有關(guān)單位會(huì)核后處理。第八條 有關(guān)目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)會(huì)議商討后，呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第九條 本辦法規(guī)定的事項(xiàng)，可視事實(shí)需要隨時(shí)修訂。第十條 本辦法經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時(shí)同?！?權(quán)責(zé)劃分表符號(hào)說明C：經(jīng)辦、主辦或提出 B：復(fù)核或核轉(zhuǎn) A：核準(zhǔn)項(xiàng)次事 項(xiàng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理主管承辦員備注一二目標(biāo)及預(yù)算：1． 單位年度工作目標(biāo)的制定及修訂。2． 單位年度工作目標(biāo)的追蹤與控制。3． 單位年度預(yù)算的初編。4． 單位年度預(yù)算的執(zhí)行與控制。人事：1. 經(jīng)（副）理以上人員的任免與遷調(diào)。2. 部長(zhǎng)（含）以下、管理員以上人員的任免與遷調(diào)。3. 管理員以下人員的任免與遷調(diào)。4. 單位內(nèi)人員工作的分配。5. 單位編制員額的增減。6. 經(jīng)（副）理的請(qǐng)假與出差：（1） 三天以內(nèi)（含三天）者。（2） 超過三天未滿七天者。（3） 七天以上者。7. 部長(zhǎng)以下人員的請(qǐng)假與出差：（1） 三天以內(nèi)（含三天）者。（2） 超過三天未滿七天者。（3） 七天以上者。8. 員工的獎(jiǎng)懲與考績(jī)：（1） 經(jīng)（副）理以上的人員。（2） 部長(zhǎng)（含部長(zhǎng)）以下管理員以上人員。AAABAAAAABABBBCBABABBABCBCCBCCBACCCCABCCCC財(cái)務(wù)部匯編后呈報(bào) (轉(zhuǎn)下表)（續(xù)上表）項(xiàng)次事 項(xiàng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理部長(zhǎng)承辦員備注三（3） 管理員以下人員。9. 員工（包括試用）待遇的核定：（1） 經(jīng)（副）理以上人員。（2） 管理員以上部長(zhǎng)以下人員。（3） 管理員以下（含）的人員。10. 單位人員日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。11. 單位內(nèi)人員工作的考核。事務(wù)：1． 辦公用品領(lǐng)用。2． 聯(lián)絡(luò)函的發(fā)出。3． 長(zhǎng)途電話的使用。4． 逾期檔案的處理。5． 表格印刷的申請(qǐng)（由辦公室統(tǒng)一辦理）6． 參考書籍雜志的請(qǐng)購。7． 單位雜項(xiàng)費(fèi)用的支用：（1） 500元以下者。（2） 500元以上2000元以下者。（3） 2000元以上者。8．固定資產(chǎn)的請(qǐng)購：（1） 總額在800元以上2000元以下者。（2） 總額在2000元以上者。9．員工借支的核準(zhǔn)：（1） 總額在2000元以下者。（2） 總額在2000元~5000元者。（3） 總額在5000元以上者。ABAAAAACBAAAAAABBACCBCAABCABBBCCCCC應(yīng)先會(huì)人事部簽注意見先送辦公室會(huì)簽呈請(qǐng)三名董事會(huì)簽呈請(qǐng)三名董事會(huì)簽主管董事呈請(qǐng)三名董事會(huì)簽第二章 公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度㈠總則第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的客觀需要。第二條 本規(guī)定只涉及公司管理職位和機(jī)構(gòu)。㈡董事會(huì)機(jī)構(gòu)第三條 董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：1. 主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；2. 召集和主持決策性會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；3. 提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；4. 決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案；5. 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；6. 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。第四條 董事會(huì)1. 審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃。2. 審議、通過公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分。3. 審議、通過公司的工資、獎(jiǎng)罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。4. 審議、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。5. 討論、決定各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。6. 批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。7. 決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目。8. 討論通過本公司章程的修改。9. 決定聘用高級(jí)職員。10. 負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作。11. 其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。㈢機(jī)構(gòu)職能第五條 總經(jīng)理工作職責(zé)1. 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和董事長(zhǎng)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5. 決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和下屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐市外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效地組織體系和工作體系。6. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。7. 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。9. 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10. 抓好公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、服務(wù)工作，配合各分公司拓展業(yè)務(wù)。11. 搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。12. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的品牌形象和社會(huì)形象。14. 加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。第六條 行政副總經(jīng)理工作職責(zé)1. 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。2. 熟悉和掌握公司的情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。3. 具體抓好公司的物業(yè)管理服務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的考核工作；具體主管辦公室、人事行政部。4. 執(zhí)行審批員工獎(jiǎng)罰、調(diào)資、晉級(jí)及招聘辭退工作，并負(fù)責(zé)訂閱勞動(dòng)合同。5. 負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作。6. 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。7. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第七條 人事行政部職責(zé)1. 組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出。2. 人力資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。3. 人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。4. 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。5. 本單位月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)及人事月報(bào)表的編制。6. 員額編制的研訂、控制及調(diào)整。7. 人員的任免、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)的辦理。8. 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司員工，定期開展考核工作。9. 員工待遇的分析、研訂及辦理。10. 員工教育與培養(yǎng)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施。11. 員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出。12. 人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管。13. 員工建議制度的建立與推行。14. 員工關(guān)系的維系及促進(jìn)。15. 控制公司各項(xiàng)行政費(fèi)用的開支。16. 處理公司的各項(xiàng)投訴與合理化建議。17. 有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。18. 本單位財(cái)物的經(jīng)管。19. 完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。第八條 物業(yè)管理部職責(zé)⒈履行總經(jīng)理室、總經(jīng)理辦公會(huì)議和行政會(huì)議的決定，完成部門工作目標(biāo)。⒉負(fù)責(zé)管理處業(yè)戶服務(wù)、保安、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理、計(jì)劃，并分解目標(biāo)，實(shí)施督導(dǎo)。⒊公司品牌管理的實(shí)施計(jì)劃與督導(dǎo)。⒋公司質(zhì)量管理的組織實(shí)施、貫徹與督導(dǎo)。⒌維持各管理處物業(yè)管理正常運(yùn)行秩序，確保成本最小化。⒍公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與督導(dǎo)。⒎管理處供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、內(nèi)部運(yùn)行、業(yè)戶方及委托方等）作業(yè)行為的分析、策劃、管理與總結(jié)。⒏供應(yīng)鏈作業(yè)行為的方法和手段的推廣。⒐負(fù)責(zé)實(shí)施公司修繕技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新計(jì)劃。⒑建立所管物業(yè)開發(fā)商（或收購者）的檔案及其物業(yè)管理質(zhì)量信息的收集、處理、反饋等工作。⒒負(fù)責(zé)“四防一?！薄⒕C合治理、安全管理的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和應(yīng)急日常處理。⒓物業(yè)管理的顧問咨詢。⒔實(shí)施業(yè)務(wù)督導(dǎo)，接受民主監(jiān)督。⒕履行總經(jīng)理室交辦的工作。第九條 財(cái)務(wù)部職責(zé)⒈負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。⒉根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⒊搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。⒋組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。⒌嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。⒍負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)拔，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。⒎參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。⒏負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。⒐收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。⒑統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)；營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)；營(yíng)、印稅沖減作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。⒒會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促；稅務(wù)及稅法研究。⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十條 注冊(cè)安全生產(chǎn)主任崗位職責(zé)一、工作職責(zé)：⒈協(xié)助公司貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。⒉協(xié)助公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查和督促落實(shí)。⒊掌握公司安全生產(chǎn)狀況，協(xié)助公司制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并指導(dǎo)落實(shí)。⒋履行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查職責(zé)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，并及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，督促公司落實(shí)整改。⒌協(xié)助公司對(duì)員工開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，督促公司執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度和員工上崗及輪崗前培訓(xùn)教育制度。⒍指導(dǎo)和督促公司所屬單位按國(guó)家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用。二、行使權(quán)利：⒈參加公司安全生產(chǎn)會(huì)議。⒉查閱了解公司有關(guān)安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和工藝技術(shù)等檔案。⒊審核公司上報(bào)的有關(guān)安全生產(chǎn)的報(bào)告，審核公司安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃及資金落實(shí)和使用情況。⒋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有危及員工人身安全和重大設(shè)備安全的緊急情況，有權(quán)責(zé)令員工暫停作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)重大事故隱患，有權(quán)直接向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管監(jiān)督管理部門或者其他上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。⒌參與公司重大危險(xiǎn)源評(píng)估，以及新建、改建和擴(kuò)建生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”審查及竣工驗(yàn)收工作。⒍參與公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查，并對(duì)公司組織調(diào)查事故的調(diào)查報(bào)告提出審查意見。三、履行義務(wù)：⒈熱愛本職，忠于