【正文】 第一部分 組織權(quán)責劃分制度第一章 權(quán)責劃分辦法第一條 公司為明確劃分各層人員的權(quán)責，加強管理，提高工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)（副）理、主管、（班）組長及其他辦事人員等七階層。第三條 各層人員的權(quán)責，分為下列三項：1. C代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項應(yīng)由該層人員負責辦理或其發(fā)動提出。2. B代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)——指該事項應(yīng)由該層人員負責復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層。3. A代表核準——指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。第四條 表中所列的權(quán)責，各層人員均應(yīng)切實負責辦理，不可借詞推諉。實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請示后處理。第五條 各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報告時，需以書面或口頭報告。第六條 本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由單位主管逐級呈報，酌情辦理。第七條 任一事項，涉及兩個以上單位的職責時，應(yīng)送各有關(guān)單位會核后處理。第八條 有關(guān)目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應(yīng)經(jīng)會議商討后，呈請董事長核定。第九條 本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。第十條 本辦法經(jīng)呈請董事長核準并公布后施行，修訂時同?！?權(quán)責劃分表符號說明C：經(jīng)辦、主辦或提出 B：復(fù)核或核轉(zhuǎn) A：核準項次事 項董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理主管承辦員備注一二目標及預(yù)算：1． 單位年度工作目標的制定及修訂。2． 單位年度工作目標的追蹤與控制。3． 單位年度預(yù)算的初編。4． 單位年度預(yù)算的執(zhí)行與控制。人事：1. 經(jīng)（副）理以上人員的任免與遷調(diào)。2. 部長（含）以下、管理員以上人員的任免與遷調(diào)。3. 管理員以下人員的任免與遷調(diào)。4. 單位內(nèi)人員工作的分配。5. 單位編制員額的增減。6. 經(jīng)（副）理的請假與出差：（1） 三天以內(nèi)（含三天）者。（2） 超過三天未滿七天者。（3） 七天以上者。7. 部長以下人員的請假與出差：（1） 三天以內(nèi)（含三天）者。（2） 超過三天未滿七天者。（3） 七天以上者。8. 員工的獎懲與考績：（1） 經(jīng)（副）理以上的人員。（2） 部長（含部長）以下管理員以上人員。AAABAAAAABABBBCBABABBABCBCCBCCBACCCCABCCCC財務(wù)部匯編后呈報 (轉(zhuǎn)下表)（續(xù)上表）項次事 項董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理部長承辦員備注三（3） 管理員以下人員。9. 員工（包括試用）待遇的核定：（1） 經(jīng)（副）理以上人員。（2） 管理員以上部長以下人員。（3） 管理員以下（含）的人員。10. 單位人員日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。11. 單位內(nèi)人員工作的考核。事務(wù)：1． 辦公用品領(lǐng)用。2． 聯(lián)絡(luò)函的發(fā)出。3． 長途電話的使用。4． 逾期檔案的處理。5． 表格印刷的申請（由辦公室統(tǒng)一辦理）6． 參考書籍雜志的請購。7． 單位雜項費用的支用：（1） 500元以下者。（2） 500元以上2000元以下者。（3） 2000元以上者。8．固定資產(chǎn)的請購：（1） 總額在800元以上2000元以下者。（2） 總額在2000元以上者。9．員工借支的核準：（1） 總額在2000元以下者。（2） 總額在2000元~5000元者。（3） 總額在5000元以上者。ABAAAAACBAAAAAABBACCBCAABCABBBCCCCC應(yīng)先會人事部簽注意見先送辦公室會簽呈請三名董事會簽呈請三名董事會簽主管董事呈請三名董事會簽第二章 公司管理機構(gòu)職責分工制度㈠總則第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機構(gòu)的職責分工予以明確化，力求責權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。第二條 本規(guī)定只涉及公司管理職位和機構(gòu)。㈡董事會機構(gòu)第三條 董事長董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責如下：1. 主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實；2. 召集和主持決策性會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；3. 提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案；4. 決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案；5. 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；6. 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。第四條 董事會1. 審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃。2. 審議、通過公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責劃分。3. 審議、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。4. 審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。5. 討論、決定各業(yè)務(wù)線負責人的年工作責任指標。6. 批準年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。7. 決定設(shè)立分支機構(gòu)和投資開發(fā)新項目。8. 討論通過本公司章程的修改。9. 決定聘用高級職員。10. 負責合作公司終止和期滿時清算工作。11. 其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。㈢機構(gòu)職能第五條 總經(jīng)理工作職責1. 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和董事長下達的利潤指標。2. 組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。3. 組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5. 決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和下屬公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐市外機構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效地組織體系和工作體系。6. 根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬。7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。8. 審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。9. 健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10. 抓好公司的經(jīng)營項目、服務(wù)工作，配合各分公司拓展業(yè)務(wù)。11. 搞好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。12. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13. 加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的品牌形象和社會形象。14. 加強企業(yè)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作。第六條 行政副總經(jīng)理工作職責1. 對總經(jīng)理負責、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。2. 熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀和助手。3. 具體抓好公司的物業(yè)管理服務(wù)及經(jīng)營目標責任制的考核工作；具體主管辦公室、人事行政部。4. 執(zhí)行審批員工獎罰、調(diào)資、晉級及招聘辭退工作，并負責訂閱勞動合同。5. 負責規(guī)范化管理工作組織實施和檢查、考核工作。6. 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。7. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第七條 人事行政部職責1. 組織結(jié)構(gòu)、單位職責與權(quán)責劃分的研究、分析及改進建議的提出。2. 人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂。3. 人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。4. 本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。5. 本單位月度工作計劃及工作總結(jié)及人事月報表的編制。6. 員額編制的研訂、控制及調(diào)整。7. 人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理。8. 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司員工，定期開展考核工作。9. 員工待遇的分析、研訂及辦理。10. 員工教育與培養(yǎng)計劃的擬訂及實施。11. 員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出。12. 人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管。13. 員工建議制度的建立與推行。14. 員工關(guān)系的維系及促進。15. 控制公司各項行政費用的開支。16. 處理公司的各項投訴與合理化建議。17. 有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。18. 本單位財物的經(jīng)管。19. 完成上級安排的其他工作任務(wù)。第八條 物業(yè)管理部職責⒈履行總經(jīng)理室、總經(jīng)理辦公會議和行政會議的決定，完成部門工作目標。⒉負責管理處業(yè)戶服務(wù)、保安、保潔、綠化養(yǎng)護及經(jīng)營項目的管理、計劃，并分解目標，實施督導(dǎo)。⒊公司品牌管理的實施計劃與督導(dǎo)。⒋公司質(zhì)量管理的組織實施、貫徹與督導(dǎo)。⒌維持各管理處物業(yè)管理正常運行秩序，確保成本最小化。⒍公司服務(wù)標準與作業(yè)標準的實施與督導(dǎo)。⒎管理處供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、內(nèi)部運行、業(yè)戶方及委托方等）作業(yè)行為的分析、策劃、管理與總結(jié)。⒏供應(yīng)鏈作業(yè)行為的方法和手段的推廣。⒐負責實施公司修繕技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新計劃。⒑建立所管物業(yè)開發(fā)商（或收購者）的檔案及其物業(yè)管理質(zhì)量信息的收集、處理、反饋等工作。⒒負責“四防一?！?、綜合治理、安全管理的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和應(yīng)急日常處理。⒓物業(yè)管理的顧問咨詢。⒔實施業(yè)務(wù)督導(dǎo)，接受民主監(jiān)督。⒕履行總經(jīng)理室交辦的工作。第九條 財務(wù)部職責⒈負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。⒉根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。⒊搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。⒋組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。⒌嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。⒍負責公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)拔，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。⒎參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。⒏負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。⒐收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表及會計科目明細表。⒑統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)；營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)；營、印稅沖減作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財務(wù)盤點作業(yè)。⒒會計意見反應(yīng)及督促；稅務(wù)及稅法研究。⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十條 注冊安全生產(chǎn)主任崗位職責一、工作職責：⒈協(xié)助公司貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。⒉協(xié)助公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并檢查和督促落實。⒊掌握公司安全生產(chǎn)狀況，協(xié)助公司制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并指導(dǎo)落實。⒋履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，并及時報告安全生產(chǎn)負責人，督促公司落實整改。⒌協(xié)助公司對員工開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，督促公司執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度和員工上崗及輪崗前培訓(xùn)教育制度。⒍指導(dǎo)和督促公司所屬單位按國家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用。二、行使權(quán)利：⒈參加公司安全生產(chǎn)會議。⒉查閱了解公司有關(guān)安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和工藝技術(shù)等檔案。⒊審核公司上報的有關(guān)安全生產(chǎn)的報告，審核公司安全生產(chǎn)資金投入計劃及資金落實和使用情況。⒋進入生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有危及員工人身安全和重大設(shè)備安全的緊急情況，有權(quán)責令員工暫停作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場；對重大事故隱患，有權(quán)直接向當?shù)匕踩a(chǎn)主管監(jiān)督管理部門或者其他上級有關(guān)部門報告。⒌參與公司重大危險源評估，以及新建、改建和擴建生產(chǎn)性建設(shè)項目、技術(shù)改造項目的安全設(shè)施“三同時”審查及竣工驗收工作。⒍參與公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查，并對公司組織調(diào)查事故的調(diào)查報告提出審查意見。三、履行義務(wù)：⒈熱愛本職，忠于