成都龍恒置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利制度-wenkub
2023-05-03 07:15:49 本頁(yè)面
【正文】 納住房公積金，標(biāo)準(zhǔn)為30%（企業(yè)、個(gè)人各承擔(dān)15%）。第七條 員工總現(xiàn)金收入構(gòu)成一、員工總現(xiàn)金收入由基礎(chǔ)工資和浮動(dòng)績(jī)效工資構(gòu)成。二、每年一季度，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，根據(jù)組織、職位以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的變化情況，定期對(duì)職位體系、《職位說(shuō)明書(shū)》和《職位等級(jí)矩陣》進(jìn)行統(tǒng)一核查，對(duì)職位進(jìn)行價(jià)值再評(píng)估，確定職位的相應(yīng)級(jí)別。第二章 職位管理第四條 公司職位級(jí)別設(shè)置公司建立并不斷完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位管理體系。二、內(nèi)部公平性原則在充分考慮公司薪酬管理歷史數(shù)據(jù)的前提下，基于科學(xué)的職位評(píng)估得出準(zhǔn)確、客觀的職位價(jià)值，作為公司薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)，保證公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部差距的合理性與公平性。成都龍恒置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利管理制度第一章 總 則第一條 引言根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保留和激勵(lì)等方面的管理作用，保障各級(jí)員工充足的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。三、市場(chǎng)化原則在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r的前提下，以公司員工當(dāng)前總現(xiàn)金收入回歸后的市場(chǎng)定位為依據(jù)，按照區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。職位管理和職位評(píng)估遵循職級(jí)架構(gòu)統(tǒng)一、集中管理與定期維護(hù)相結(jié)合的原則。第三章 員工薪酬第六條 員工薪酬的內(nèi)容員工薪酬總額分為基礎(chǔ)工資、浮動(dòng)績(jī)效工資、福利三大部分。二、員工總現(xiàn)金收入實(shí)得金額為員工總現(xiàn)金收入應(yīng)發(fā)金額扣除個(gè)人所得稅后員工實(shí)際領(lǐng)取的金額。新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后并人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司，按照轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)為其繳納公積金，并按試用期工資補(bǔ)繳試用期間公積金。第十條 定檔管理每年度1月，薪酬管理部門(mén)對(duì)各級(jí)人員截止上年度12月31日時(shí)的社會(huì)工齡、企業(yè)工齡、初始學(xué)歷、最終學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估、計(jì)算后，確定新的薪檔；對(duì)于新聘用的員工，入司第一年，暫定為本職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的第一檔，滿一年后，再根據(jù)定檔模型確定薪檔。試用期滿考核合格，維持原薪檔并可同時(shí)享受浮動(dòng)績(jī)效工
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