【正文】 索取報酬、財物者；；、受賄，貪污，盜竊公司財物；，金額在5000元以上； ，造成惡劣影響；；：(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的；(b).其他觸犯國家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。本制度自通過之日起生效執(zhí)行。2． 現(xiàn)場項目部編制 現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領導，并對其負責。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。二、項目部部門職能現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構，其主要職能如下：1． 項目部實行項目經(jīng)理領導下專業(yè)工程師負責制；2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關系；3． 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領導 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要負責所有開發(fā)項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。工作內(nèi)容 ，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。3． 作好項目質量、進度、投資、安全控制；嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進度、質量等實際情況執(zhí)行合同條款；4． 參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實，組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；5． 嚴格按照設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設計規(guī)范及合同要求，檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；7． 組織專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調(diào)研和認證，進行專業(yè)招標、評標工作，達到質量可靠，經(jīng)濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進場；8． 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；9． 協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系； 10． 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關售后工作。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。10．完成領導交辦的其他工作；五、水暖工程師職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部 直接領導 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要負責開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領導； 職位要求1． 要求熟悉給排水、暖通設計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7． 嚴格監(jiān)督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解強電、弱電工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。工作內(nèi)容1． 負責裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設計管理、技術分析工作，配合公司對裝修設計方案、施工圖進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；3． 負責裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作； 11． 完成領導交辦的其他工作； 第四章工作制度工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。1．2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2．4工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。八、工作日志、月報制度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。，從質量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。九、設計變更制度，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。，禁止口頭承諾。、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。、補充協(xié)議及有關結算依據(jù)對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款意見，轉交項目經(jīng)理。第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司程序第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設立房地產(chǎn)開發(fā)公司設立階段的法律程序一、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設立公司設立準備申請資質等級審批申請辦理企業(yè)名稱預先核準辦理工商注冊登記辦理稅務登記二、外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設立申請批準項目建議書辦理企業(yè)名稱登記送審合資或合作合同、章程申領外商投資企業(yè)批準證書辦理企業(yè)登記房地產(chǎn)開發(fā)公司設立階段的相關稅費企業(yè)法人開業(yè)登記費企業(yè)法人變更登記費企業(yè)法人檢驗費補、換、領證照費第二步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序選定項目，簽定合作意向書初步確定開發(fā)方案申報規(guī)劃要點申報、審批項目建議書編制項目可行性研究報告申報、審批項目可行性研究報告房地產(chǎn)開發(fā)項目立項和可行性研究階段的相關稅費可行性研究費建設工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費第三步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設計和市政配套房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設計和市政配套階段的法律程序一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設計申報選址定點申報規(guī)劃設計條件委托作出規(guī)劃設計方案辦理人防審核辦理消防審核審定規(guī)劃設計方案住宅設計方案的專家組審查落實環(huán)保“三廢”治理方案委托環(huán)境影響評價并報批建設工程勘察招、投標1委托地質勘探1委托初步設計1申報、審定初步設計二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市政配套1征求主管部門審查意見1落實市政公用設施配套方案1報審市政配套方案1市政各管理部門提出市政配套意見1市政管線綜合房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設計和市政配套階段的相關稅費、工程勘察（測量）費工程設計費建設工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費竣工檔案保證金臨時用地費臨時建設工程費建設工程勘察招標管理費勘察設計監(jiān)督管理費古建園林工程設計費第四步 房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權的取得取得房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權的法律程序一、國有土地使用權的出讓辦理建設用地規(guī)劃許可證辦理建設用地委托釘樁辦理國有土地使用權出讓申請主管部門實地勘察土地估價報告的預審委托地價評估辦理核定地價手續(xù)辦理土地出讓審批簽訂國有土地使用權出讓合同領取臨時國有土地使用證1領取正式國有土地使用證1國有土地使用權出讓金的返還二、國有土地使用權的劃撥1國有土地使用權劃撥用地申請1主管部門現(xiàn)場勘察1劃撥用地申請的審核、報批1取得劃撥用地批準三、集體土地的征用1征用集體土地用地申請1到擬征地所在區(qū)（縣）房地局立案1簽訂征地協(xié)議簽訂補償安置協(xié)議2確定勞動力安置方案2區(qū)（縣）房地局審核各項協(xié)議2市政府下文征地2交納菜田基金、耕地占用稅等稅費2辦理批地文件、批地圖2辦理凍結戶口2調(diào)查戶口核實勞動力2辦理農(nóng)轉工工作2辦理農(nóng)轉居工作辦理超轉人員安置工作3地上物作價補償工作3征地結案取得房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權的相關稅費地價款（土地出讓金）資金占用費滯納金土地使用費外商投資企業(yè)土地使用費防洪工程建設維護管理費土地閑置費土地權屬調(diào)查、地籍測繪費城鎮(zhèn)土地使用稅地價評估費1出讓土地預訂金1征地管理費1土地補償費1青苗及樹木補償費1地上物補償費1勞動力安置費1超轉人員安置費