【正文】 帶隊(duì)、安裝隊(duì)、服務(wù)公司、機(jī)修廠——由機(jī)電科相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)出題；通風(fēng)隊(duì)——由安檢科相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)出題。第二部分：內(nèi)容設(shè)置一、出題方式全員學(xué)習(xí)內(nèi)容采取按月出題的方式，企業(yè)理念和責(zé)任意識部分由礦統(tǒng)一出題，崗位技能部分分開出題，科室的由各科室自行出題，區(qū)隊(duì)的由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)，隊(duì)內(nèi)出1/2，科室技術(shù)人員出1/2。 崗位技能：學(xué)習(xí)掌握本崗位的工作職責(zé)；了解相關(guān)煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握《煤礦安全規(guī)程》對所從事工種、崗位方面的有關(guān)規(guī)定；掌握本工種、崗位設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練掌握本工種、崗位操作技術(shù)，提高安全操作技能。陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案第一部分：基本要求一、學(xué)習(xí)對象陳四樓煤礦全體員工。培訓(xùn)結(jié)束后，每月的2829日，由勞資科組織安排培訓(xùn)合格人員與各需求單位見面。（3）考核安排考核實(shí)行平時(shí)考核和結(jié)業(yè)考核兩部分進(jìn)行；平時(shí)考核由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)，考核內(nèi)容主要為出勤。5） 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。內(nèi)部勞務(wù)市場的培訓(xùn)（1）培訓(xùn)內(nèi)容包括：1） 企業(yè)文化。這三類人員根據(jù)每月考核結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，連續(xù)兩次考核都為試用員工的人員由所在單位上交礦內(nèi)部勞務(wù)市場。3） 需求：礦內(nèi)部各單位因員工調(diào)動(dòng)、離職等所帶來的崗位空缺。由紀(jì)檢監(jiān)察部門等有關(guān)方面組成監(jiān)督小組，對競爭上崗工作進(jìn)行監(jiān)督。4） 試用。對決定任命的干部，一般都應(yīng)列為公示對象。7） 競聘崗位按照考核成績由高到低錄取。筆試內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)知識和企業(yè)文化知識50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。3） 資格審查。實(shí)施程序1） 發(fā)布競崗公告及崗位說明書。報(bào)名競聘人員應(yīng)具備以下資格：1） 從事技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員必須符合《河南省煤礦企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入資格管理規(guī)定》的入職資格。報(bào)名競聘人員應(yīng)具備以下基本條件：1） 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感?？己私Y(jié)果的應(yīng)用1） 根據(jù)考核結(jié)果，將各檔次員工強(qiáng)制分為：優(yōu)秀員工、合格員工和不合格員工，他們的比例分別為：30%、60%和10%。 考核辦法1） A1檔的員工考核周期為每月的1號至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場化管理工作小組統(tǒng)一組織。三、具體實(shí)施辦法（一）員工發(fā)展通道陳四樓礦員工晉升按照“H型”通道，具體如下：A1 科長/隊(duì)長 主任工程師/主任科員A2 副科長/副隊(duì)長 副主任工程師/副主任科員A3 業(yè)務(wù)骨干/技術(shù)骨干 業(yè)務(wù)骨干/技術(shù)骨干A4 一般員工 一般員工考核指標(biāo)的確定1） 被考核人于月初2 日前，對照本崗位《崗位職責(zé)》填寫本崗位考核指標(biāo)。三、人力資源市場管理文件陳四樓煤礦人力資源市場化管理辦法為推進(jìn)陳四樓礦“三化”管理，拓寬選人用人渠道，通過組織選聘與市場配置的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本、人盡其才、能上能下、合理儲(chǔ)備的目標(biāo)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合陳四樓礦實(shí)際，制定本辦法。 2） 直接上級就月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考核人進(jìn)行面談，確定后，雙方各持一份，作為下月的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)，同時(shí)建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)和考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。A1檔考核指標(biāo)（參照）考 核 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)生產(chǎn)、安全、管理任務(wù)完成情況40企業(yè)文化推進(jìn)20創(chuàng)新成果10溝通與協(xié)調(diào)10團(tuán)隊(duì)管控10廉政10被考核人姓名考核時(shí)間100綜合評價(jià)： 考核人簽名： 2） A2檔的員工考核周期為每月的1號至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場化管理工作小組統(tǒng)一組織。2） 考核優(yōu)秀的員工具備參與上一檔次的內(nèi)部競聘的資格，連續(xù)2次考核為不合格的員工解除崗位聘用，參與下一檔次崗位競聘。2） 具有崗位職責(zé)所需要的工作能力。2） 身體健康，能適應(yīng)競聘崗位健康要求。在礦內(nèi)部公布崗位、任職條件。依據(jù)條件對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。5） 面試測評。試用階段1） 決定。3） 任命。試用期為半年。（三）內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦法內(nèi)部勞務(wù)市場的構(gòu)成內(nèi)部勞務(wù)市場由勞動(dòng)力供給、培訓(xùn)、需求和中介四部分組成。4） 中介（勞資科）：負(fù)責(zé)安排供需雙方的會(huì)面，交易程序的審批控制，以確保整個(gè)內(nèi)部勞務(wù)市場的有序流動(dòng)。2） 申請進(jìn)入勞務(wù)市場人員職工個(gè)人申請進(jìn)入勞務(wù)市場的必須填寫《進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)市場申請書》，經(jīng)所在單位同意后，由所在單位統(tǒng)一上交礦內(nèi)部勞務(wù)市場。2） 《陳四樓礦內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦法》和《陳四樓礦內(nèi)部勞務(wù)市場管理補(bǔ)充規(guī)定》。（2）課時(shí)安排：1） 開班典禮、企業(yè)文化、內(nèi)部勞務(wù)市場管理文件、《勞動(dòng)合同法》安排1天的學(xué)習(xí)，授課老師由培訓(xùn)科、政工科、勞資科擔(dān)任，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤和聯(lián)系授課老師。結(jié)業(yè)考核由培訓(xùn)科牽頭，勞資科、機(jī)電科、用人單位四方聯(lián)合考核，最后由培訓(xùn)科出具結(jié)業(yè)證明。需求單位選人次序按照掘進(jìn)優(yōu)先，開拓其次，采煤最后的順序，輔助單位原則上不參與內(nèi)部勞務(wù)市場選招。二、學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)是為了提高素質(zhì)，把全員學(xué)習(xí)作為平臺(tái)和載體，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的可替代性和不可替代性，形成高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，滿足大集團(tuán)快速發(fā)展的形勢需要。榜樣工程：要繼續(xù)在全礦深入開展榜樣工程活動(dòng)，通過員工說榜樣，學(xué)榜樣，做榜樣，并實(shí)事求是地指出榜樣在學(xué)習(xí)、生活、工作中的亮點(diǎn)與缺點(diǎn)，在員工中形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。成立全員學(xué)習(xí)試題編寫領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長副組長：副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員：各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。以上相關(guān)技術(shù)人員要結(jié)合我礦實(shí)際，每月從全員學(xué)習(xí)叢書《崗位技能基礎(chǔ)》中選取部分題目，下發(fā)各單位，要利用全年的時(shí)間，使員工熟練掌握崗位基礎(chǔ)知識。題型設(shè)置均使用問答題。在此之前兩天，即上月28號，各相關(guān)科室技術(shù)人員必須將學(xué)習(xí)內(nèi)容經(jīng)本科室科長和分管礦領(lǐng)導(dǎo)先后審核簽字后，及時(shí)報(bào)送礦培訓(xùn)科。一本是崗位技能記錄本，用于記錄崗位技能教育內(nèi)容，把本月所學(xué)內(nèi)容按要求書寫在記錄本上，書寫認(rèn)真，字體工整。企業(yè)理念和責(zé)任意識部分，按照礦制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，各單位每周集中學(xué)習(xí)一次。榜樣工程部分，各單位要精心組織，認(rèn)真對待。第三部分 考核程序一、確定考核單位全員學(xué)習(xí)考核區(qū)隊(duì)每月按最終得分取前18名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全員學(xué)習(xí)實(shí)際得分為學(xué)習(xí)得分扣除執(zhí)行得分。崗位技能教育內(nèi)容，由培訓(xùn)科公布。各考核小組30號之前將考核結(jié)果報(bào)政工科。抽查人員隨機(jī)抽查一組，并按照身份證號碼進(jìn)行核對。五、提問及記錄考核對當(dāng)月考核內(nèi)容：考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)好較好一般差提問內(nèi)容能流利完整回答問題，并理解其內(nèi)涵。記錄內(nèi)容記錄完整、清晰、整潔。有代寫現(xiàn)象，本項(xiàng)得分為零。其中現(xiàn)場提問學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)為40分，記錄本分?jǐn)?shù)為30分，榜樣工程分?jǐn)?shù)為10分，崗位描述、手指口述為20分。工作行為：各單位生產(chǎn)任務(wù)完不成，扣5分/月，由生產(chǎn)科將各單位考核結(jié)果匯總后于28號之前報(bào)政工科?？剖颐堪雮€(gè)月必投1篇，區(qū)隊(duì)每周必投1篇，對完不成周任務(wù)的，扣2分/篇，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，上限為2分。學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置：學(xué)習(xí)內(nèi)容上應(yīng)付了事，設(shè)置不好的單位，根據(jù)內(nèi)容情況，酌情扣分。發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)聊天、玩游戲等，一人次扣1分。廣場行走：（1）不按規(guī)定路線行走，不執(zhí)行兩人成排，三人成行，一人次扣1分。公寓住宿：打架、斗毆、賭博、吸毒、傳播觀看黃色書刊光盤一人次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的一人次扣10分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員的組成要相對固定，非特殊情況不允許有讓別人替代現(xiàn)象，否則取消其小組成員資格。小組成員要做好保密工作。溝通。 礦領(lǐng)導(dǎo)