【正文】 總上報。七、工資計算辦法采、掘、開各隊每月每人拿出4000元進行浮動分配。四、考核方式采掘開分系統(tǒng)考核。工會技術中心6企業(yè)文化100單位企業(yè)文化考核為前十八名的得滿分，每下降一個名次扣5分，依次遞減；所帶班組成員違法或越級上訪的，該項不得分；所帶班組內(nèi)部出現(xiàn)吃拿卡要等違反廉政規(guī)定被查實的，該項不得分政工科紀委保衛(wèi)科7職工培訓50通過礦組織的特殊工種晉級認證的，每一人獎隊10分，分配后報生產(chǎn)科和培訓科；參加礦級以上技術比武取得證書的，礦級10分/人，公司級30分/人，省級以上50分/人，由區(qū)隊分配后報工會培訓科工會區(qū)隊隊長8班組管理50區(qū)隊全勤率超過90%得滿分；90%85%扣20分；85%80%扣40分；79%以下不得分區(qū)隊隊長勞資科企管科9機電管理50所帶班組發(fā)生人為操作失誤，造成停產(chǎn)超過4個小時以上的扣25分，超過8個小時的，不得分機電科10干部管理100不服從隊領導管理的，一次扣100分；值班不力或下井數(shù)量達不到礦規(guī)定數(shù)目的，一次扣10分；遲到、早退、早升井、晚下井不能與員工同上同下的，一次扣20分；不請假或曠工的，一次扣50分；完不成隊布置當班任務的，一次扣50分區(qū)隊隊長陳四樓煤礦采掘開工程技術人員薪酬管理辦法（試 行）為充分調(diào)動廣大工程技術人員的工作積極性，提升管理水平，提高創(chuàng)新能力，增強爭先意識，在七月份對采煤隊工程技術人員薪酬管理試行考核的基礎上，我礦決定從八月份開始，在所有采、掘、開（含巷修隊，下同）隊伍中推行工程技術人員績效考核，形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，具體辦法如下。各主體科室每月負責匯集自己分管的數(shù)據(jù)后，在每月5號前報到生產(chǎn)科苗書運。分系統(tǒng)浮動，根據(jù)個人得分總數(shù)和工資總額確定分值（系統(tǒng)浮動工資總額/系統(tǒng)個人得分總數(shù)），個人浮動工資=分值個人得分由各考核單位和考核人員把考核數(shù)據(jù)匯總到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科整理得出結果后，報有關領導核準后交勞資科造表和公示?？己诵〗M對采、掘、開分系統(tǒng)進行考核。具體辦法如下：一、礦成立考評小組：組 長：曹志安副組長：黃 濤成員：副總以上領導、各相關科室科長及采、掘、開（包括巷修）各隊隊長 領導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，辦公室主任由生產(chǎn)科科長兼任二、考核原則采取公平、公正、公開的原則三、考核目的付出勞動，取得業(yè)績，得到回報，企業(yè)發(fā)展四、考核范圍采、掘、開（包括巷修）各礦下文跟班副隊長五、考核方式每月考核一次，分系統(tǒng)考核。九、本辦法二OO八年九月一日起開始試行。當每項標準分不夠扣時扣其它項分，累加計算。采、掘、開（巷修）隊機電副隊長每人每月從工資中拿出4000元、輔助單位的機電副隊長每人每月從工資中拿出2000元參與考核二次分配。五個采煤隊為一組。二、方案制定原則打破“大鍋飯”，按工作績效考核結果進行機電副隊長的工資二次分配。第四部分 執(zhí)行獎懲為促進全體員工的學習積極性，并達到預期的學習效果，全員學習考核區(qū)隊按最終得分取前18名，給予獎勵（單位總工資*實際得分百分比*5%）。各小組負責人與相關考核區(qū)隊要聯(lián)系安排好考核事宜，小組成員要做好配合?？己诵〗M成員要嚴格執(zhí)行考核紀律，堅持原則，對照標準，公正考核。（2）會議手機響或接聽電話，一人次扣2分。乘車禮儀：上、下車不按秩序排隊，一人次扣1分。環(huán)境維護：（1）不愛護公共財務，亂踏草坪，亂折花木，一人次扣1分。著裝要求：不帶胸牌一人次扣1分。質(zhì)量差的稿件為無效稿件，發(fā)現(xiàn)抄襲文章現(xiàn)象，扣1分/篇。員工行為規(guī)范：違反員工行為規(guī)范，扣1分/人次，由保衛(wèi)科將督察結果匯總后于28號之前報政工科。執(zhí)行情況實行獎罰制。崗位描述、手指口述內(nèi)容：對員工掌握手指口述內(nèi)容進行檢查，根據(jù)被檢查人口述內(nèi)容是否漏項、突出重點、流暢自然不生硬，手指確認環(huán)節(jié)是否正確、到位、規(guī)范標準、熟練自然等情況進行打分。記錄完整。對提問問題回答不完整，理解較片面。填寫得分。四、入單位檢查核對抽查人員。辦公室負責及時對各考核組考核的結果匯總、上報。二、召開考核預備會每月的25日下午，考核小組成員召開當月考核工作預備會，準備檢查內(nèi)容。得分在90分以下的科室，排名在19名后的區(qū)隊全部進行考核。手指口述部分，各單位要組織員工通過班前、班后會及業(yè)余時間認真學習，使每個崗位員工熟知并嚴格按崗位安全確認工作程序執(zhí)行?？梢约袑W習，可以分散學習，也可以利用業(yè)余時間進行自學。要主動向先進學習、善于交流經(jīng)驗。四、記錄要求礦統(tǒng)一配發(fā)學習記錄本，員工每人兩本。三、出題時間及報送要求企業(yè)理念和責任意識部分，每月1號由政工科將當月學習內(nèi)容經(jīng)礦領導審核簽字后，印發(fā)至各單位。二、題型設置題型設置只針對崗位技能內(nèi)容。崗位技能部分業(yè)務分工：區(qū)隊部分：除區(qū)隊自行設置題目外，科室負責設置部分題目。崗位描述和手指口述：學習了解本工種工作程序，手指確認環(huán)節(jié)，通過心想、眼看、手指、口述等一系列活動，模擬工作過程中的工序，使員工在實際工作中自我提醒、振奮精神、確保安全。企業(yè)理念和責任意識：為加深員工對企業(yè)理念的理解，保證理念落地生根，要學習公司及礦黨委每月度規(guī)定的職工政治學習內(nèi)容；學習我礦文件精神、各級專題會議精神以及政工科規(guī)定的其他學習內(nèi)容；學習黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)，對黨員干部職工進行普法教育；學習礦黨委行政組織的形勢教育報告內(nèi)容。培訓未合格人員和落選人員將繼續(xù)參加下次培訓。市場的中介組織勞資科每月將進入勞務市場人員匯總報領導審批后，由培訓科統(tǒng)一開班。3） 業(yè)務技能培訓安排25天，主要在機電工培訓基地進行培訓。4） 軍訓。提供的材料包括《進入內(nèi)部勞務市場人員登記表》、《**單位進入內(nèi)部勞務市場人員匯總表》。三類人員的比例為3：6：1。2） 專業(yè)培訓機構（培訓科）：開展針對性的企業(yè)文化和技能培訓。工作人員本人親屬參加競聘者，在競聘中應主動回避；對競爭上崗工作加強監(jiān)督。屬于黨委系統(tǒng)的由黨委任免，行政干部由行政聘任（用）。2） 公示。6） 考核成績=筆試測評得分+面試測評得分?？疾靸?nèi)部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。凡符合條件者由本人填寫報名表，只可報一個崗位。4） 符合《崗位說明書》規(guī)定的其他條件。4） 具備本崗位業(yè)務的相關條件。（二）內(nèi)部競聘辦法競聘崗位來自因連續(xù)3次考核不合格解除崗位聘用所帶來的崗位空缺。A3檔考核指標（參照）考 核 內(nèi) 容分數(shù)考核分數(shù)生產(chǎn)、安全、管理業(yè)務完成進度30生產(chǎn)、安全、管理業(yè)務完成質(zhì)量20企業(yè)文化學習10創(chuàng)新成果20團隊協(xié)作10團隊管控10被考核人姓名考核時間100綜合評價： 考核人簽名：4） A4檔的員工考核由各部門自行考核，每月一次。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。二、實施原則人力資源市場化管理施行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持結構合理、注重實績、雙向選擇。一、成立人力資源市場化領導小組人力資源市場化管理工作在礦黨政統(tǒng)一領導下，成立人力資源市場化管理工作小組，成員由勞資科、培訓科、行政辦、政工科、監(jiān)察科、工會等部門人員組成，具體負責實施。 3） 考核雙方每個月末就本月度計劃進行一次回顧與溝通。A2檔考核指標（參照）考 核 內(nèi) 容分數(shù)考核分數(shù)安全管理20生產(chǎn)任務20工程質(zhì)量