【正文】 據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。第三條： 主管部門與原則：人力資源部應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，組織公司的選聘、錄用工作。并提交總裁審批。第三條： 各部門符合下列條件時(shí)，可向人力資源部提出人員需求申請(qǐng)：1. 部門人員離職、辭退、退休或意外工傷、休假；2. 新設(shè)機(jī)構(gòu)或新設(shè)崗位；3. 部門業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)大；4. 總裁批準(zhǔn)的其他特殊原因。應(yīng)屆畢業(yè)生的需求申請(qǐng)應(yīng)于每年1月中旬前提出。3. 人力資源部根據(jù)本章第三條審核各部門的人員需求申請(qǐng)條件。具體調(diào)整程序參見附錄三。第三章 人員招聘程序第一條： 根據(jù)年度招聘錄用計(jì)劃與部門人員需求申請(qǐng)，人力資源部每季度擬定下一季度的招聘計(jì)劃。（見附錄外聘管理流程）第四條： 人力資源部門確定招聘人數(shù)、崗位。 內(nèi)部招聘是通過公司內(nèi)部人員調(diào)整，把公司內(nèi)的某些人員晉升或調(diào)任到空缺職務(wù)上去。第八條： 內(nèi)部招聘的主要方式有：晉升、工作輪換與公開競(jìng)聘。第十二條： 外部招聘的主要方式有：校園招聘、媒體招聘、人才交流市場(chǎng)與獵頭公司。第十五條： 通過網(wǎng)絡(luò)招聘，主要程序：1. 公司在自己的主頁上發(fā)布有關(guān)招聘信息；2. 收集應(yīng)聘資料。此種招聘適合招聘層次較低的人員。第二十條： 所有應(yīng)聘人員應(yīng)填寫公司統(tǒng)一制訂的 “職位申請(qǐng)表”。第二條： 人員甄選的基本程序（見附錄）：1. 甄選準(zhǔn)備，包括甄選時(shí)間安排、地點(diǎn)安排、甄選標(biāo)準(zhǔn)等；2. 履歷初選；3. 心理測(cè)試（可選）；4. 知識(shí)測(cè)試；5. 初次面試；6. 二次面試；7. 總經(jīng)理的復(fù)試（可選）；8. 用人決策。第五條： 招聘專員應(yīng)及時(shí)通知篩選合格人員測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等；對(duì)不合格人員，發(fā)出“辭謝通知”（見附表六）。第九條： 對(duì)于高層管理人員，還可以采用公文處理、角色拌演、工作抽樣等方法。第十一條： 面試準(zhǔn)備：1. 確定面試方式；2. 研究應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料，并嚴(yán)格依據(jù)職務(wù)說明書，制定面試提綱。第十二條： 一般，面試考官可以由人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門經(jīng)理、獨(dú)立考評(píng)人構(gòu)成。經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的招聘還需副總裁、總裁復(fù)試。第十八條： 用人決策：由用人部門經(jīng)理作出用人決策，并報(bào)人力資源部備案，由副總裁、總裁決策并簽字。第三條： 人力資源部在完成整個(gè)選聘過程之后，應(yīng)及時(shí)將所有應(yīng)聘人員的信息輸入公司的人才信息庫，并將有關(guān)應(yīng)聘資料整理存檔。第六條： 新進(jìn)人員均需參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時(shí)間視具體情況而定。第六章　附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 青島艾芬特工貿(mào)有限公司 二零壹三年五月附錄：外聘管理流程流程名稱外聘管理流程文件編號(hào)文件版本執(zhí)行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責(zé)任部門責(zé)任崗位流程描述相關(guān)表單需求分析編制招聘計(jì)劃實(shí)施招聘定薪入職結(jié)果評(píng)估2Yes1110結(jié)束資料存檔審查9招聘跟進(jìn)評(píng)估8752362421YesNo擬定招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批No發(fā)布招聘信息Yes人員試用通知面試人員甄選流程入職手續(xù)開始收集需求信息 1人力資源部人力資源部人力資源部/公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部人力資源部人力資源部/各部門主管/公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部人力資源部人力資源部 人力資源部/公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部人資專員人資專員人資主管/公司領(lǐng)導(dǎo)人資專員人資專員人資主管/各部門主管/公司領(lǐng)導(dǎo)人資專員人資專員/受聘人員人資專員人資主管/公司領(lǐng)導(dǎo)人資專員?招聘需求調(diào)查，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，執(zhí)行人員需求申請(qǐng)流程?跟進(jìn)增員需求擬定年度、月度增員計(jì)劃，編制招聘方案、計(jì)劃（執(zhí)行招聘方案計(jì)劃管理流程）?人資主管、公司領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審查增員計(jì)劃，對(duì)不符合公司年、月度人力資源規(guī)劃的需求予以退回?跟進(jìn)增員計(jì)劃通過招聘渠道發(fā)布招聘信息?對(duì)待聘信息結(jié)合崗位職務(wù)說明書進(jìn)行篩選，歸集合格待聘人員，通知面試?招聘專責(zé)初試合格，由各部門主管面試；管理人員由公司領(lǐng)導(dǎo)親自面試，合格錄用，否則繼續(xù)招聘?通知合格者來公司試用?執(zhí)行新進(jìn)員工入職流程?填報(bào)招聘評(píng)估表，統(tǒng)計(jì)招聘信息?副總裁/總裁審查招聘執(zhí)行情況?將員工檔案整理歸檔增員需求表崗位說明書面試評(píng)估表招聘評(píng)估表相關(guān)說明1．請(qǐng)按要求填寫好在各階段中相關(guān)流程的流程圖符號(hào)、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2．流程步驟順序請(qǐng)用???…符號(hào)來標(biāo)識(shí)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附錄四：人員甄選管理流程流程名稱人員甄選管理流程文件編號(hào)文件版本執(zhí)行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責(zé)任部門責(zé)任崗位流程描述相關(guān)表單提出申請(qǐng)核對(duì)審批申請(qǐng)信息匯總需求審批執(zhí)行招聘復(fù)試YesYesYesYesYesNoNoNoNoNo結(jié)束762524232初面知識(shí)技能心理測(cè)試簡(jiǎn)歷篩選1執(zhí)行招聘流程用人決策開始統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷1人力資源部門人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人資專員人資主管人資主管用人部門人資主管用人部門人資主管人資主管用人部門公司領(lǐng)導(dǎo)人資主管用人部門公司領(lǐng)導(dǎo)人資專員/ 人資主管?統(tǒng)計(jì)整理簡(jiǎn)歷?對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，符合要求進(jìn)行下一環(huán)節(jié)?進(jìn)行心理測(cè)試（可選）?由用人部門協(xié)同進(jìn)行技能知識(shí)測(cè)試（可選試題問答形式）? 執(zhí)行初次面試?根據(jù)崗位不同由用人部門主管或者副總裁、總裁復(fù)試?形成用人決議?繼續(xù)執(zhí)行招聘流程相關(guān)說明1．請(qǐng)按要求填寫好在各階段中相關(guān)流程的流程圖符號(hào)、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2．流程步驟順序請(qǐng)用???…符號(hào)來標(biāo)識(shí)。2， 請(qǐng)問你有無做過一件讓你最有成就感的事情，如果 有，簡(jiǎn)單講述。簽名： 日期： 年 月 日總裁試用期崗位薪資： 元/月；轉(zhuǎn)正后崗位薪資： 元/月。三． 報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利及其他注意事項(xiàng)，使您在工作期間，滿足、愉快。 本部門工作交接 （有無書面交接報(bào)告：□ 有 □ 無）工作接收人　 借款處理考勤事項(xiàng)最后在職日期： 年 月 日 考勤負(fù)責(zé)人　工資結(jié)算工資結(jié)算至： 年 月 日人力資源主管