【正文】 、辭退、退休或意外工傷、休假；2. 新設(shè)機(jī)構(gòu)或新設(shè)崗位；3. 部門業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)大；4. 總裁批準(zhǔn)的其他特殊原因。第六條： 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，每年12月底人力資源部制定下一年年度招聘錄用計(jì)劃。屬于編制外的申請(qǐng)，退回原部門并要求先進(jìn)行人員編制調(diào)整。第七條： 為了有效地控制公司的人力成本，建議人力資源部首先考慮公司內(nèi)部招聘方式；如確無(wú)合適人選，人力資源部可建議副總裁/總裁批準(zhǔn)向公司外部發(fā)布招聘信息及招聘廣告。注意以下幾點(diǎn)：1. 待人禮貌、耐心；2. 要求填寫“職位申請(qǐng)表”；3. 友好地讓其留下應(yīng)聘資料及聯(lián)系方式。測(cè)試不合格者，發(fā)出“辭謝通知”。同時(shí)向未被錄用者發(fā)出“辭謝信”。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附錄：招聘計(jì)劃編制管理流程流程名稱組織架構(gòu)編制調(diào)整工作流程文件編號(hào)文件版本執(zhí)行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責(zé)任部門責(zé)任崗位流程描述相關(guān)表單提出申請(qǐng)核對(duì)審批申請(qǐng)信息匯總需求審批執(zhí)行招聘1521110編制招聘計(jì)劃崗責(zé)/勝任力招聘時(shí)間安排YesNo98結(jié)束執(zhí)行招聘流程領(lǐng)導(dǎo)審核費(fèi)用預(yù)算762確定甄選方法42確認(rèn)招聘方式 確認(rèn)招聘渠道32統(tǒng)計(jì)人數(shù)崗位 開(kāi)始收集招聘信息 1人力資源部門人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部副總裁/總裁人力資源部人資專員人資主管人力資源部人力資源部人資專員/人資主管人資專員/ 人資主管人資專員/ 人資主管人資專員/ 人資主管人資專員/ 人資主管副總裁/總裁人力資源部?執(zhí)行人員需求管理流程，收集各部門提交的招聘信息?統(tǒng)計(jì)需求信息，確定需求崗位及人數(shù)?根據(jù)崗位人數(shù)需求不同確定招聘渠道?根據(jù)不同需求，確認(rèn)招聘方式，內(nèi)聘OR外聘? 執(zhí)行甄選管理流程，確定甄選方法?協(xié)調(diào)各用人部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，安排信息發(fā)布、篩選、初面、終面時(shí)間?逐步需求人員崗位說(shuō)明書(shū)及素質(zhì)勝任力模型?對(duì)招聘的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算?根據(jù)以上信息，編制年度、季度、月度招聘計(jì)劃?公司領(lǐng)導(dǎo)審查招聘計(jì)劃?繼續(xù)執(zhí)行招聘流程相關(guān)說(shuō)明1．請(qǐng)按要求填寫好在各階段中相關(guān)流程的流程圖符號(hào)、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2．流程步驟順序請(qǐng)用???…符號(hào)來(lái)標(biāo)識(shí)。 經(jīng)辦人簽字： 離職工作交接表填表日期： 年 月 日離職人姓名　所在部門　職務(wù)名稱　離職時(shí)間　個(gè)人郵箱地址（本人填寫）：部門項(xiàng)目指定經(jīng)辦人經(jīng)辦人簽名本部門二． 按本公司有關(guān)規(guī)程，新進(jìn)員工必須先行試用3個(gè)月，試用期間暫定 月薪。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。第十七條： 在副總裁、總裁批準(zhǔn)的前提下，經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的甄選程序可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。第八條： 知識(shí)測(cè)試可劃分為綜合測(cè)試（即百科知識(shí)測(cè)試）、深度測(cè)試（即專業(yè)知識(shí)測(cè)試）、結(jié)構(gòu)性測(cè)試（相關(guān)知識(shí)測(cè)試）三種。第十八條： 通過(guò)人才交流中心招聘，實(shí)際是一種借助社會(huì)（政府）公共就業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行的招聘。第六條： 選擇招聘渠道：內(nèi)部招聘或外部招聘。包括審核申請(qǐng)條件、核對(duì)組織架構(gòu)編制、核對(duì)崗位工作說(shuō)明書(shū)。第二條： 依據(jù)：本制度依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。應(yīng)屆畢業(yè)生的需求申請(qǐng)應(yīng)于每年1月中旬前提出。（見(jiàn)附錄外聘管理流程）第四條： 人力資源部門確定招聘人數(shù)、崗位。第十五條： 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，主要程序：1. 公司在自己的主頁(yè)上發(fā)布有關(guān)招聘信息；2. 收集應(yīng)聘資料。第五條： 招聘專員應(yīng)及時(shí)通知篩選合格人員測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等；對(duì)不合格人員，發(fā)出“辭謝通知”（見(jiàn)附表六）。經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的招聘還需副總裁、總裁復(fù)試。第六章　附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。簽名： 日期： 年 月 日總裁試用期崗位薪資： 元/月；轉(zhuǎn)正后崗位薪資： 元/月。財(cái)務(wù)部編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附表：人員需求申請(qǐng)表填表日期：　　　年　月　日申請(qǐng)部門：需求職位名稱：需求職位性質(zhì)：□ 正式 □ 臨時(shí)需求人員數(shù)量：申請(qǐng)理由：□部門人員離職、辭退、退休或意外工傷、休假；□新設(shè)機(jī)構(gòu)或新設(shè)崗位；□部門業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)大；□總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他特殊原因。第五條： 新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下文件：1. 居民身份證；2. 人事資料卡；3. 學(xué)歷原件及復(fù)印件；4. 一寸免冠近期照片（兩張）。3. 制作面試評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附表）；4. 確定面試時(shí)間、地點(diǎn)；5. 確定面試考官，并作必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。第四章 人員甄選程序第一條： 人員甄選，即根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇一定的甄選方法，由人力資源部組織挑選合適的任職人員。第十條： 外部招聘的基本程序?yàn)椋?. 招聘準(zhǔn)備；2. 聯(lián)系有關(guān)單位；3. 發(fā)布招聘信息；4. 收集應(yīng)聘資料。第七條： 經(jīng)資格確認(rèn)合格的需求申請(qǐng)，交人力資源部、經(jīng)副總裁、總裁審核批準(zhǔn)后，納入招聘計(jì)劃。第二章 人員需求申請(qǐng)第一條： 本制度中的人員需求指人力資源規(guī)劃中未包括的需求，或者說(shuō)是人員增補(bǔ)需求。第七條： 人員選聘錄用中與應(yīng)聘人員的信息溝通由人力資源部負(fù)責(zé)。第六條： 屬于崗位編制調(diào)整的,人力資源部應(yīng)根據(jù)用人部門的申請(qǐng)制定工作說(shuō)明書(shū)。第九條： 通常情況，外部招聘適用于以下四種情況： 1. 補(bǔ)充初級(jí)崗位；2. 獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)；3. 獲得能夠提供新思想的，并具有不同背景的員工；4. 獲得那些通過(guò)內(nèi)部招聘不能滿足的人員。第二十一條： 在副總裁/總裁批準(zhǔn)的前提下，經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的招聘程序可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。（見(jiàn)附表）。第四條： 需歸檔的應(yīng)聘資料包括：1. 應(yīng)聘人員登記表；2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷；3. 心理測(cè)試、知識(shí)測(cè)試試卷與成績(jī)；4. 面試評(píng)價(jià)表；5. 人事資料卡；6. 其他人力資源部規(guī)定的文件。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附錄:人員試用工作流程流程名稱人員試用工作流程文件編號(hào)文件版本執(zhí)行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責(zé)任部門責(zé)任崗位流程描述相關(guān)表單公司報(bào)到導(dǎo)入公司培訓(xùn)面談進(jìn)入試用試用評(píng)估1521110試用評(píng)估交用人部門人資部面談YesNo98結(jié)束轉(zhuǎn)正手續(xù)領(lǐng)導(dǎo)審核試用期試用762崗前培訓(xùn)42安排工位 晨會(huì)介紹32簽定臨時(shí)協(xié)議 開(kāi)始新員工報(bào)到1人力資源部門人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部/用人部門人力資源部/用人部門人力資源部/用人部門副總裁/總裁人力資源部人資專員人資專員/人資主管公司晨會(huì)人資主管/專員人資專員/人資主管 人資主管用人部門主管用人部門主管用