某公司行政部崗位職責(zé)管理規(guī)范-wenkub
2023-05-03 04:41:51 本頁面
【正文】 制表人: 行政部: 營銷副總: 財務(wù)部： 營銷系統(tǒng)后臺管理人員季度綜合考核表所屬時間: 制表日期： 姓名績效得分評估得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評分等級上季結(jié)果工資等級調(diào)整備注制表人: 行政部: 營銷副總: 財務(wù)部： 辦事處工作人員季度考核表所屬季度： 所屬辦事處： 制表日期：區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務(wù)經(jīng)理考核姓名企劃部(20%)行政部(20%)客戶服務(wù)部(20%)物流部(10%)銷售部(30%)考評結(jié)果備注后臺管理人員考核姓名企劃部(15%)行政部(15%)客戶服務(wù)部(15%)物流部(15%)銷售部(40%)考評結(jié)果備注配送員考核姓名帳目（30%）服務(wù)（30%）維修（20%）協(xié)助（10%）平時表現(xiàn)（10%）考評結(jié)果備注辦事處經(jīng)理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 營銷中心后臺工作人員季度考核表所屬季度： 所屬部門： 制表日期：姓名企劃部(15%)行政部(15%)客戶服務(wù)部(15%)物流部(15%)銷售部(15%)各辦事處(25%)考評結(jié)果備注所在部門經(jīng)理： 行政部： 營銷副總： 營銷系統(tǒng)年度獎勵表所屬月份： 制表日期： 序號姓 名職位獎金計算（元）實發(fā)獎勵（元）年度獎金發(fā)放備 注獎勵累計積分應(yīng)扣項目其他一月二月三月12制表人： 行政部： 營銷副總： 財務(wù)部：考核結(jié)果申訴表申訴人： 申訴時間：指標(biāo)名稱實際指標(biāo)完成情況自我評價得到的指標(biāo)完成情況考核者的評價說 明 原 因其他需要說明的情況： 申訴人簽名：二○○ 年 月 日 營銷系統(tǒng)月度薪酬表所屬銷售年度： 制表日期： 序號姓 名職位基本工資績效獎金/提成/獎金（元）實發(fā)工資（元）年度獎勵積分標(biāo)準(zhǔn)績效獎金綜合百分比實際額本月積分累積積分12制表人： 行政部： 營銷副總： 財務(wù)部： (二)、營銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范第一章 前言營銷中心是公司的直屬部門，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。9． 人際交往意識與技巧測評要素：人際交往活動；人際交往傾向和與人相處技巧。甲方：中山市照明有限公司 乙方：代表： 日期： 日期： 招聘職位的詳細說明內(nèi)容1．崗位：i 部門i 職位i 批準(zhǔn)者2．組織關(guān)系i 直接管轄者職位i 直接管轄下屬人數(shù)i 與其他部門關(guān)系i 與內(nèi)外人員的關(guān)系3．工作性質(zhì)4．工作環(huán)境5．素質(zhì)要求 i 學(xué)歷教育及專業(yè) i 技能資格 i 工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗 i 能力傾向 i 人格特征6．職責(zé)與權(quán)利7．薪酬結(jié)構(gòu)8．職業(yè)發(fā)展方向 9．主要工作流程 10．能力測試內(nèi)容i 專業(yè)能力測試i 職業(yè)能力傾向測試 面試的主要內(nèi)容1． 儀表舉止測評要素：外貌、體態(tài)、衣著、舉止、精神面貌2． 專業(yè)知識測評要素：通過情景問題測試，考察專業(yè)知識應(yīng)用有力3． 教育經(jīng)歷與工作經(jīng)驗測評要素：教育及培訓(xùn)背景過去工作情況及主要工作業(yè)績4． 語言表達能力測評要素：能否將自己的思想、觀點、建議等清晰、流暢地用語言表達出來；流暢性、邏輯性、準(zhǔn)確性和感染力；5． 思維能力測評要素：能否抓住問題的本質(zhì)；分析問題是否全面；思維邏輯性、靈活性和條理性；能否把握事物之間的聯(lián)系。 辦理離職手續(xù)時，進行了順利的工作交接。一、 乙方年度獎金的50%統(tǒng)一存放，形成任職責(zé)任保證金。178。178。178。 評出結(jié)果為（D不合格）下降一等職務(wù)工資；連續(xù)兩次為D者解聘 績效工資等級依據(jù)當(dāng)月各區(qū)域的實際銷售規(guī)模，按各績效工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，以計算當(dāng)月績效工資和月度積分。 評出（S優(yōu)秀）的可晉升一等，于下一季度執(zhí)行178。月實發(fā)工資＝基本工資+月度獎勵二、 配送員配送員薪酬由二部分組成：基本工資＋月度獎勵基本工資：辦事處經(jīng)理的基本工資為五級；根據(jù)《季度綜合考核》結(jié)果，每三個月調(diào)整一次基本工資薪級；辦事處配送員基本工資等級等級一級二級三級四級五級備注月工資額（元）400450500550600月度獎勵=基本工資的20%當(dāng)月辦事處計劃完成率月度考核百分比；但完成率低于50%，則取消當(dāng)月獎勵。月獎勵積分＝月萬元積分標(biāo)準(zhǔn)提成當(dāng)月實際回款數(shù) 成積分由公司記入?yún)^(qū)域經(jīng)理個人帳戶，至下一個銷售年度第一個月起，按辦事處經(jīng)理本年度各項工作的考核情況，分三個月平均給予發(fā)放。第四章 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理薪酬由三部分組成：基本工資＋月度提成＋年度獎勵 基本工資：區(qū)域經(jīng)理的基本工資為九級；根據(jù)《季度綜合考核》結(jié)果，每三個月調(diào)整一次基本工資薪級；區(qū)域經(jīng)理基本工資等級等級一級二級三級四級五級六級七級八級九級備注月工資額（元）125015001750200022502500275030003250 月度提成：月萬元提成標(biāo)準(zhǔn)=1500/月計劃（萬元）月提成工資＝月萬元標(biāo)準(zhǔn)提成當(dāng)月實際回款數(shù)月度考核百分比月實發(fā)工資＝基本工資+月提成工資 年終獎勵采用提成積分累計的方法，提成積分基數(shù)按月銷售計劃核算：每萬元銷售額提成積分標(biāo)準(zhǔn)＝1500/月計劃（萬元）；每一分值折合獎金人民幣壹元，如月計劃目標(biāo)完成率低于50％者，不記積分。月實發(fā)工資＝基本工資＋月度獎勵。 基本年薪：每月核發(fā)年薪水平的一半數(shù)額，如年薪12萬元，每月核發(fā)工資5000元。B． 季度考評結(jié)果用于每季度員工基本工資等級的升降調(diào)整。季度評估，每季度底由行政部組織對各辦事處后臺人員、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理進行綜合評估，銷售計劃部經(jīng)理負責(zé)參合相關(guān)部門意見給予評分，并記入各人季度評估得分。D． 工齡加分：屬于額外加分，按進入的服務(wù)時間，每季度得一分。E． 平時表現(xiàn)，本月的考勤、紀(jì)律表現(xiàn)和規(guī)章遵守等情況，考核權(quán)重為10%，由辦事處經(jīng)理根據(jù)其完成情況負責(zé)評分。第九條：對辦事處后臺配送員的考核指標(biāo)：A． 帳目，所負責(zé)配送貨物帳目、數(shù)據(jù)和信息反饋完成情況，考核權(quán)重為30%，參照相關(guān)管理規(guī)范，給予評分。G． 后臺響應(yīng)，按規(guī)定反饋和報告的計劃、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息等完成質(zhì)量，考核權(quán)重為10%，出現(xiàn)錯誤或延誤扣1%/次，嚴(yán)重的扣2%/次。C． 產(chǎn)品展示，所負責(zé)賣場的現(xiàn)場展示維護管理等完成情況，考核權(quán)重為20%，出現(xiàn)錯誤或延誤扣2%/次，嚴(yán)重的扣4%/次。D． 客戶維護，所維護的客戶的滿意度，有無投訴和糾紛，考核權(quán)重為10%，出現(xiàn)問題扣12%/次，嚴(yán)重的扣35%。E． 平臺管理工作/(信息反饋)，所承擔(dān)的平臺管理責(zé)任的完成情況，考核權(quán)重為10%，銷售部經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門的意見，給予評分。（舉例：此項得分=銷售目標(biāo)完成率60%）B． 銷售費用率，當(dāng)月所負責(zé)區(qū)域的銷售費用比例，考核權(quán)重為10%(考評標(biāo)準(zhǔn))。第
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