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正文內(nèi)容

順豐快遞管理規(guī)章制度-wenkub

2023-05-03 02:06:33 本頁面
 

【正文】 我與同事(包括上級、同級及下級)之間建立相互尊重、相互信任的工作關(guān)系。二、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,按時保質(zhì)完成任務(wù),不無故拒絕或終止工作。二、務(wù)實(shí):實(shí)事求是,一切工作從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義。二、遵守社會公德﹑職業(yè)道德,不得利用公司的資源,做與工作無關(guān)或有損公司形象的事情。其前身為順豐快運(yùn)有限公司,由總裁王衛(wèi)先生于1993年3月26日在廣東順德創(chuàng)建。熟悉了這些內(nèi)容后,您將對公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個更清楚的認(rèn)識,包括您對我們的期望和我們對您的期望。本手冊只是指南,如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們或你的上司、你所在單位人力資源部門的同事聯(lián)系。從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在,經(jīng)歷了從原始手工操作到規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的運(yùn)作過程,順豐的創(chuàng)業(yè)者靠艱苦卓絕的拼搏精神,在短短的十二年時間里,由一個不知名的快遞公司發(fā)展成為目前國內(nèi)較為知名的速遞企業(yè),業(yè)務(wù)范圍從單一的快件運(yùn)送發(fā)展成為具有國際、國內(nèi)快遞,報(bào)關(guān),報(bào)檢,保險(xiǎn),貨物監(jiān)裝,倉儲等多種經(jīng)營種類,服務(wù)范圍覆蓋了國內(nèi)19個省、直轄市和香港特別行政區(qū),擁有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)230多個,一級、二級貨件中轉(zhuǎn)分撥場地33個,營運(yùn)車輛1500多臺,員工超過20000多名。三、關(guān)心公司發(fā)展,為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;維護(hù)公司利益,珍惜和愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),厲行節(jié)約。三、敬業(yè):盡職盡責(zé)做好本職工作,耐心細(xì)致地完成上司安排的任務(wù)。三、未經(jīng)允許,嚴(yán)禁進(jìn)入公司檔案室(保密室)、倉庫、財(cái)務(wù)室,相應(yīng)工作人員應(yīng)忠于職守,不得隨意離開崗位,如有事離開應(yīng)先征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)同意。相互尊重:員工與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是平等的,尊重上司、尊重員工、尊重工作中的每一個人,更易營造一種坦誠交流、有利于創(chuàng)新的工作氛圍相互信任:領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)與布置任務(wù)時,要充分相信員工的能力與自覺性;員工在執(zhí)行任務(wù)時,要充分信任領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性與公平性,不得表面服從而私下打折扣;同事之間只有在相互信任的基礎(chǔ)上,才能夠良好的合作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神,促進(jìn)公司的發(fā)展。說話應(yīng)吐字清晰,發(fā)音準(zhǔn)確,語調(diào)平和,語速中等,不可左顧右盼,心不在焉。六、無論在自己的公司,還是在其他場合,在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話,更不得唱歌或吹口哨。辦公室男員工不得穿無袖衣服,女員工不得穿過于透視、華麗和暴露的服裝。三、誠信原則:公司提倡在公司與員工之間建立誠信的關(guān)系。(二)已有親屬在公司工作的員工,其親屬加入公司應(yīng)予以回避,公司原則上不予錄用。(四)有親屬關(guān)系的員工在公司工作,必須如實(shí)申報(bào),錄入EHR系統(tǒng)備案。五、具有下列情形之一者,不得雇傭?yàn)楣締T工:曾在本公司(包括順豐速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的成員公司,下同)被開除,或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。未滿十八歲者。除不可抗力原因外,未于通知時間辦理報(bào)到手續(xù)者視為拒絕受雇,聘用通知因而失去效力。五、到相應(yīng)部門報(bào)到。本公司員工和現(xiàn)役軍人不能任擔(dān)保人。第五節(jié) 試用期一、新聘員工試用期一般為3個月以內(nèi),特殊情況公司將適當(dāng)延長或提前結(jié)束試用期。 三、在試用期間,品行端正,業(yè)績突出者,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。第二節(jié) 考 勤一、公司實(shí)行考勤卡管理制度。對既未打卡又未報(bào)負(fù)責(zé)人簽卡的員工,視為曠工。遲到/早退半小時以上一小時以內(nèi)(含一小時)每次扣1分(二)曠工曠工的處罰:員工曠工按《獎勵與處罰》條例實(shí)施處罰。連續(xù)工作滿一年未滿五年者,每年享有5天年假;連續(xù)工作滿五年未滿十年者,每年享有7天年假;連續(xù)工作滿十年未滿二十年者,每年享有10天年假;連續(xù)工作滿二十年以上者,每年享有14天年假;年假年度為員工入職日至下一年入職日前一天;上年度年假(按員工入職日計(jì)算)必須在本年度內(nèi)休完,不得累計(jì)至下一年度,過期自動作廢;年假可用以等額沖抵平日的事假、病假;員工離職、辭退時未休之年假,按作廢處理,不做任何補(bǔ)償;年假由員工本人提出申請,經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人視具體工作情況提出意見后由公司領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn),員工可申請安排一次或分次休假,休假情況必須報(bào)公司人力資源部門審核備案;計(jì)提制員工可享受年假,但不計(jì)發(fā)休假期間的薪資。六、工傷假員工因工負(fù)傷,可享有工傷假期,醫(yī)療期間,工資按規(guī)定發(fā)放。第五章 薪資與福利一、薪資:薪資制度:公司根據(jù)每位員工的崗位、資歷、技能、工作業(yè)績及貢獻(xiàn),確定和調(diào)整員工的薪資;發(fā)薪方式:員工工資每月發(fā)放一次,發(fā)薪時間按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn):由總部培訓(xùn)處或地區(qū)培訓(xùn)組在公司內(nèi)部組織實(shí)施的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容入職培訓(xùn):入職培訓(xùn)為新員工進(jìn)入本公司后暫未正式開展工作前的培訓(xùn),包括崗前培訓(xùn)/實(shí)習(xí)及崗位培訓(xùn);在職培訓(xùn):員工試用期過后,在實(shí)際工作中因公司發(fā)展需要/工作本身需要/個人發(fā)展需要等所進(jìn)行的培訓(xùn)。第七章 員工考核一、試用期考核新員工入職后,每滿一個月,用人部門負(fù)責(zé)人須對其進(jìn)行考核并在《試用期評估表》上填寫考核意見。公司鼓勵員工競聘個人所勝任的崗位。二、具體規(guī)定:辭職(1)已過試用期但在合同期內(nèi)的員工辭職,須提前三十天填寫《員工離職表》,向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請;(2)未過試用期或不在合同期內(nèi)的員工辭職,須提前七天填寫《員工離職表》,向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請;(3)員工辭職獲準(zhǔn)后,在離職之日前須按《工作交接表》上的內(nèi)容與相關(guān)人員進(jìn)行交接,交接完畢后到人力資源部門辦理離職手續(xù)。員工不論以何種方式離職,都應(yīng)按公司離職管理規(guī)定要求,將所有事項(xiàng)、所領(lǐng)用物品及其它公司資料等交接清楚,所累積的福利將終止或取消。(四)員工有下列情形之一者,給予一等獎,加10分:檢舉、揭發(fā)各類嚴(yán)重違規(guī)或惡意損害公司利益的行為,經(jīng)公司確認(rèn)屬實(shí)的;研究發(fā)明、改革創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)營和增加利潤成效特別顯著,經(jīng)地區(qū)和總部確認(rèn)的;一年內(nèi)受二等獎獎勵二次者;(五)年度功績獎:此獎勵由地區(qū)推薦,總部實(shí)施,年度一次。如,通報(bào)表揚(yáng)、有薪假期及旅游、提供培訓(xùn)機(jī)會等,具體由總部各中心總監(jiān)和地區(qū)區(qū)總酌情實(shí)施。(二)員工有下列情形之一者,為二類責(zé)任,受嚴(yán)重警告處分,扣34分:不服從主管人員合理指導(dǎo),言語頂撞或消極怠工的;遺失公司開具的稅務(wù)發(fā)票的;在公司經(jīng)營場所或在營業(yè)時間內(nèi)玩耍、嬉鬧、睡覺的;對來自客戶、他區(qū)或本單位同事的業(yè)務(wù)查詢及協(xié)作要求,不理不睬或敷衍、推諉的;浪費(fèi)物料、油料、水、電和通信費(fèi)及辦公用品的;因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致設(shè)備或物資遭受損失折合人民幣1千元5千元(不含5千元)的;管理者處事不公,受到員工投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的;管理者作風(fēng)不實(shí),工作脫離實(shí)際,做表面文章和搞形式主義,致使經(jīng)營管理工作受到損失或影響的。員工年度內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到10分的,酌情給予降職、降級、降薪處罰;扣分達(dá)20分的公司對員工作出辭退以及解除勞動合同的處理。
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