【正文】 規(guī)章制度執(zhí)行情況，實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級(jí)考核，并與員工績效考核年薪和聘任密切掛鉤。第二條 員工錄用各部門應(yīng)按項(xiàng)目用人計(jì)劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人部門、綜合事務(wù)部和主管副總簽署意見后，由總經(jīng)理審批，部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn)。開拓視界，持續(xù)探索。文明禮貌，呵護(hù)形象?！窈诵哪芰碜猿掷m(xù)專注?！窈玫墓芾碓谟陉P(guān)注細(xì)節(jié)。 ●昨天的努力，就是今天的收獲。團(tuán)隊(duì)精神——鷹一樣的個(gè)人，狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。要超越能者，必須以能者為師。八、成本意識(shí)的體現(xiàn)主要取決于我們對(duì)工作與境界的措施和深度。四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造和呵護(hù)。大國裝飾設(shè)計(jì)有限公司 基 本管理制度目 錄前 言員 工 守 則人事管理制度遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書員工考勤管理制度員工考核辦法材（物）料采購管理制度工程施工管理實(shí)施細(xì)則關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)管理制度合同管理制度復(fù)命制度合理化建議實(shí)施細(xì)則會(huì)議管理制度檔案管理制度保密制度印信管理規(guī)定文件收發(fā)管理規(guī)定固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定辦公用品采購管理辦法車輛管理規(guī)定司機(jī)管理規(guī)定移動(dòng)電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定保安人員安全保衛(wèi)值勤條例總臺(tái)接待管理規(guī)定員工食堂管理規(guī)定 勤 思一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用三、步調(diào)一致的指揮作用四、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的激勵(lì)作用五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用七、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用八、勇于進(jìn)取的榜樣作用九、忠于職守的示范作用十、嚴(yán)于律已的表率作用勤 勉一、追求誠實(shí)守信的高尚品格二、追求不斷提升的人生價(jià)值三、追求永不滿足的進(jìn)取精神四、追求勇于探索的創(chuàng)新理念五、追求充盈旺盛的工作熱情六、追求善于實(shí)踐的自我超越七、追求出類拔萃的卓越業(yè)績八、追求真誠謙遜的團(tuán)隊(duì)協(xié)作九、追求敢于諫言的歸屬意識(shí)十、追求自尊自重的人生準(zhǔn)則努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越，保證項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭效益”的軌道健康運(yùn)行！一、敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。五、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力。九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標(biāo)和視界?？鞓返赝度牍ぷ?，從工作中獲得快樂。人才戰(zhàn)略要有三個(gè)特點(diǎn)：要有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)性；極其沉重的壓力感覺；使人振奮的成就感。今天的努力，就是明天的希望?！褡詈玫墓芾硎鞘虑肮芾?。●執(zhí)著萬歲！警惕！有效管理演變?yōu)闊o效管理的過程：曾經(jīng)是有效的管理，因主要領(lǐng)導(dǎo)隨意、違規(guī)指揮，造成無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，因?yàn)闆]有隨環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整而變成無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，由于制度上出現(xiàn)了偏差沒有及時(shí)修訂，導(dǎo)致了無效的管理；曾經(jīng)雄心勃勃，一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來有效的管理漸漸變成了無效的管理；曾經(jīng)……員 工 守 則忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。尊重同事，推進(jìn)合作。不斷進(jìn)取，追求卓越。新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方可簽定勞動(dòng)合同。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。在試用期內(nèi)主管副總、綜合事務(wù)部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工按不同比例共同負(fù)擔(dān)，員工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。勞動(dòng)合同由公司蓋章和員工簽字后生效。公司在員工勞動(dòng)合同期滿前1個(gè)月向員工提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書面意向，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。1員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：（1）員工患職業(yè)病因工（公）負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）在本單位連續(xù)工作滿9年，且距法定退休年齡不足五年的；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。員工解除勞動(dòng)合同及違反國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章制度、勞動(dòng)合同約定的，給公司造成損失的，應(yīng)依法或依勞動(dòng)合同的約定支付違約金和承擔(dān)賠償責(zé)任。勞動(dòng)合同的無效或部分無效，由勞動(dòng)合同履約地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)或人民法院確認(rèn)、裁定。三、不利用工作便利實(shí)施違法、違紀(jì)行為，不從中牟利，不損害公司利益。我將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意接受公司經(jīng)濟(jì)處罰、撤職直至解除勞動(dòng)合同。 如實(shí)反映本公司考勤中存在的問題。第四條 遲到、早退 員工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司視為遲到。公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第九條 婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個(gè)日歷天（不含旅途）。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計(jì)發(fā)（外出補(bǔ)貼不發(fā)）。二、考核辦法考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評(píng)議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評(píng)相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會(huì)述職）》。其中按上述六個(gè)方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。得分在95分—100分——為優(yōu)秀，同時(shí)可考慮升職；得分在80分—94分——為稱職；得分在71分—79分——為基本稱職，同時(shí)可考慮降職；得分在70分以下——為不稱職（解除勞動(dòng)合同）。公司和員工特別約定：屆時(shí)，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動(dòng)合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動(dòng)合同的，則辭職和被公司解除勞動(dòng)合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長（副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核），副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。施工材（物）料采購、管理必須嚴(yán)格按照公司制定的：部門分工明確、工作各司其職，管理嚴(yán)格有序、責(zé)任落實(shí)到崗，核算過細(xì)嚴(yán)密、前饋控制有力，核查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴(yán)的工作規(guī)范實(shí)施。材（物）料采購供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、數(shù)量、合同總價(jià)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、交貨方式、驗(yàn)收方式、付款方式等合同要約并封樣。財(cái)務(wù)管理部必須嚴(yán)格核對(duì)采購供貨合同、倉庫、驗(yàn)收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請(qǐng)單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場進(jìn)倉、保管、領(lǐng)用、庫存的材（物）料由公司財(cái)務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料進(jìn)價(jià)的80%經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時(shí)扣除（此條款在施工項(xiàng)目部和施工班組簽訂施工合同時(shí)必須明確約定）。如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行檔案登記移送的，公司對(duì)材料采管部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。工程施工管理實(shí)施細(xì)則為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。施工項(xiàng)目部因項(xiàng)目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請(qǐng)表，報(bào)工程管理部、綜合事務(wù)部審核，報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理會(huì)簽批準(zhǔn)后實(shí)施。施工項(xiàng)目部的人工費(fèi)及其他費(fèi)用列支受財(cái)務(wù)管理部的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。對(duì)此，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，決定建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對(duì)安全、質(zhì)量管理工作的核查和控制之責(zé)。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。要使相關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來，就必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績效是如何評(píng)價(jià)和考核的？以及在評(píng)價(jià)過程中有效的績效標(biāo)準(zhǔn)是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。重點(diǎn)核查與日常核查相結(jié)合。全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。即要對(duì)工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實(shí)施辦法和方案進(jìn)行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時(shí)向有關(guān)部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評(píng)定通過全面的核查與控制手段，要即時(shí)評(píng)定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評(píng)定。對(duì)小組做出的各項(xiàng)決定，由施工項(xiàng)目部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)核查實(shí)施結(jié)果，核查結(jié)果要形成書面意見，交小組各成員，并報(bào)公司總經(jīng)理。為此，要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好每一道“關(guān)”。預(yù)算主要由下列六大內(nèi)容組成：設(shè)計(jì)成本預(yù)算。公司綜合管理成本預(yù)算。同時(shí)，建立日常的檢查、監(jiān)督、控制和信息反饋機(jī)制（正常情況下每月一次），以及時(shí)、全面、主動(dòng)撐握各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施、運(yùn)行、完成情況，分析實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異及其產(chǎn)生原因。四、預(yù)算的調(diào)整原則因客觀原因的變化，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生的差距，不能或難以通過當(dāng)事部門的主觀努力所能改變時(shí)（包括前款提及的負(fù)責(zé)部門主觀上失控和測算申報(bào)時(shí)項(xiàng)目遺漏產(chǎn)生的差距），則執(zhí)行預(yù)算應(yīng)予調(diào)整。每一年度期末時(shí)，由公司董事長召集預(yù)算管理工作專題會(huì)議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、考評(píng)。財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，合理籌集和使用資金，維護(hù)資金和財(cái)產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)流失，控制成本，壓縮費(fèi)用降低消耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第二條：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，資金、稅務(wù)融通工作并對(duì)財(cái)務(wù)管理部工作負(fù)責(zé)。建立健全核算體系，開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與評(píng)估擬承接工程項(xiàng)目的效益。做好公司董事會(huì)及公司總經(jīng)理室交辦的其他事項(xiàng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)齊全、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按時(shí)報(bào)帳。第九條：現(xiàn)金的使用范圍應(yīng)按中國人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》執(zhí)行，并規(guī)定庫存現(xiàn)金不得超過人民幣3000元整，超過部分及時(shí)解繳銀行。第十二條：支票的管理，應(yīng)遵守以下規(guī)定：支票領(lǐng)用應(yīng)填寫“支票領(lǐng)用申請(qǐng)審批表”。支票領(lǐng)用后，當(dāng)事人必須在事項(xiàng)完成后二天內(nèi)向財(cái)務(wù)部門辦妥結(jié)帳手續(xù)。第十五條：對(duì)審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)應(yīng)退回經(jīng)辦人、補(bǔ)充，對(duì)違反國家財(cái)政、會(huì)計(jì)制度規(guī)定的收支不予辦理。（3）向施工分包班組支付工程施工進(jìn)度款（含決算款）時(shí)財(cái)務(wù)管理部必須收取施工分包班組提供的工資單有效名冊(cè)。第十八條：嚴(yán)格按合同規(guī)定支付款項(xiàng)，非經(jīng)收款單位書面有效委托，不準(zhǔn)改變收款單位（人），不準(zhǔn)改變支付方式和用途，不準(zhǔn)簽發(fā)無“收款單位”、無“款項(xiàng)用途”或無“簽發(fā)日期”的轉(zhuǎn)帳支票。第二十條：違反審批規(guī)定使用資金，視情節(jié)輕重給予必要行政處分，同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員、經(jīng)手人均應(yīng)負(fù)責(zé)連帶責(zé)任。第二十三條：利潤為企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果，其計(jì)算公式如下：利潤總額=工程施工利潤（或營業(yè)利潤）+營業(yè)外收入—營業(yè)外支出第二十四條：所有者權(quán)益為公司股東擁有企業(yè)凈資產(chǎn)的權(quán)利，包括實(shí)收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤。在“存貨”科目下設(shè)“裝飾成本”和“裝飾成品”一級(jí)科目，并以施工項(xiàng)目為單位設(shè)立“設(shè)計(jì)費(fèi)”、“材料費(fèi)”、“施工費(fèi)”、“項(xiàng)目部管理費(fèi)”、“公司綜合管理費(fèi)”、“項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本費(fèi)”等成本項(xiàng)目并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化后進(jìn)行核算。第三十條：暫支款及費(fèi)用管理：各部門及個(gè)人因工作需要暫支款時(shí)，必須填寫“備用金領(lǐng)取憑證”或“支票暫領(lǐng)單”，寫明暫支金額、用途和還款時(shí)間，由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理審批（伍仟元以上報(bào)董事長審批）。公司任何崗位接洽裝飾工程業(yè)務(wù)，公司實(shí)行分類別給付傭金制（傭金給付標(biāo)準(zhǔn)屆時(shí)根據(jù)國資項(xiàng)目、房產(chǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目三種類別由公司總經(jīng)理室、董事會(huì)另行會(huì)商后明確），即接洽的工程未簽約前不予報(bào)銷業(yè)務(wù)費(fèi)用（簽約后可在公司給付傭金限額，內(nèi)補(bǔ)報(bào)發(fā)票）。第三十一條：因公出差補(bǔ)貼及住宿標(biāo)準(zhǔn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師每天補(bǔ)貼50元（北京、特區(qū)70元）；住宿標(biāo)準(zhǔn)房300元/天；飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；火車軟臥；船二等艙。因工作需要出差乘坐飛機(jī)，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。市區(qū)內(nèi)公出一般不得乘坐出租汽車，如必須乘坐的，由總經(jīng)理審批。合 同 管 理 制 度一、合同的內(nèi)容要求 第一條 本制度所指合同為本公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程施工（含分包合同、施工班組施工合同）、材料采購合同、工程施工掛靠合同等一切涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合同（含協(xié)議、承諾，下同）等。第四條 禁止攜帶已由本公司加蓋公章或合同專用章的空白合同或空白便條，如確有需要，必須經(jīng)董事長簽字批準(zhǔn)。第八條 簽訂的合同應(yīng)保證合同由我公司所在區(qū)、市人民法院管轄，發(fā)生糾紛合，應(yīng)選擇在管轄法院起訴。第十一條 參加審核、審批、會(huì)簽的人員應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行全面審核，并寫明具體意見，簽字確認(rèn)。第十三條 合同中必須明確施工內(nèi)容、范圍及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算辦法、工程款支付、時(shí)間、程序等內(nèi)容，杜絕開口合同。第十六條 合同簽訂蓋章時(shí)，簽訂部門應(yīng)立即將合同正本壹份交綜合事務(wù)部歸檔、備案，除本部門留底外，應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)部門備案，用復(fù)印件備案的應(yīng)由綜合事務(wù)部確認(rèn)并加蓋與“原件一致”章。四、合同的履行及監(jiān)督第二十條 合同協(xié)議簽訂