【正文】 規(guī)章制度執(zhí)行情況，實行定量指標和定性指標相結(jié)合，逐級考核，并與員工績效考核年薪和聘任密切掛鉤。第二條 員工錄用各部門應(yīng)按項目用人計劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人部門、綜合事務(wù)部和主管副總簽署意見后，由總經(jīng)理審批，部門副職及以上員工由董事會批準。開拓視界，持續(xù)探索。文明禮貌，呵護形象?！窈诵哪芰碜猿掷m(xù)專注?！窈玫墓芾碓谟陉P(guān)注細節(jié)。 ●昨天的努力，就是今天的收獲。團隊精神——鷹一樣的個人，狼一樣的團隊，團隊利益高于個人利益，沒有完美的個人，只有完美的團隊。要超越能者，必須以能者為師。八、成本意識的體現(xiàn)主要取決于我們對工作與境界的措施和深度。四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造和呵護。大國裝飾設(shè)計有限公司 基 本管理制度目 錄前 言員 工 守 則人事管理制度遵紀廉潔從業(yè)承諾書員工考勤管理制度員工考核辦法材（物）料采購管理制度工程施工管理實施細則關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定預(yù)算管理制度財務(wù)管理制度合同管理制度復(fù)命制度合理化建議實施細則會議管理制度檔案管理制度保密制度印信管理規(guī)定文件收發(fā)管理規(guī)定固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定辦公用品采購管理辦法車輛管理規(guī)定司機管理規(guī)定移動電話、傳真機及辦公電話管理規(guī)定保安人員安全保衛(wèi)值勤條例總臺接待管理規(guī)定員工食堂管理規(guī)定 勤 思一、高瞻遠矚的決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用三、步調(diào)一致的指揮作用四、團隊奮進的激勵作用五、推進合作的協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀目刂谱饔闷?、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用八、勇于進取的榜樣作用九、忠于職守的示范作用十、嚴于律已的表率作用勤 勉一、追求誠實守信的高尚品格二、追求不斷提升的人生價值三、追求永不滿足的進取精神四、追求勇于探索的創(chuàng)新理念五、追求充盈旺盛的工作熱情六、追求善于實踐的自我超越七、追求出類拔萃的卓越業(yè)績八、追求真誠謙遜的團隊協(xié)作九、追求敢于諫言的歸屬意識十、追求自尊自重的人生準則努力促進和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越，保證項目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭效益”的軌道健康運行！一、敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。五、團隊精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力。九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標和視界?？鞓返赝度牍ぷ?，從工作中獲得快樂。人才戰(zhàn)略要有三個特點：要有強烈的挑戰(zhàn)性；極其沉重的壓力感覺；使人振奮的成就感。今天的努力，就是明天的希望?！褡詈玫墓芾硎鞘虑肮芾??！駡?zhí)著萬歲！警惕！有效管理演變?yōu)闊o效管理的過程：曾經(jīng)是有效的管理，因主要領(lǐng)導(dǎo)隨意、違規(guī)指揮，造成無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，因為沒有隨環(huán)境變化進行調(diào)整而變成無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，由于制度上出現(xiàn)了偏差沒有及時修訂，導(dǎo)致了無效的管理；曾經(jīng)雄心勃勃，一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來有效的管理漸漸變成了無效的管理；曾經(jīng)……員 工 守 則忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。尊重同事，推進合作。不斷進取，追求卓越。新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢，合格者方可簽定勞動合同。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進行考核。在試用期內(nèi)主管副總、綜合事務(wù)部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標準，明確工作責(zé)任。養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費由公司和員工按不同比例共同負擔(dān)，員工個人負擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。勞動合同由公司蓋章和員工簽字后生效。公司在員工勞動合同期滿前1個月向員工提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。1員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：（1）員工患職業(yè)病因工（公）負傷被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；（2）患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）在本單位連續(xù)工作滿9年，且距法定退休年齡不足五年的；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。員工解除勞動合同及違反國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章制度、勞動合同約定的，給公司造成損失的，應(yīng)依法或依勞動合同的約定支付違約金和承擔(dān)賠償責(zé)任。勞動合同的無效或部分無效，由勞動合同履約地的勞動爭議仲裁委員會或人民法院確認、裁定。三、不利用工作便利實施違法、違紀行為，不從中牟利，不損害公司利益。我將嚴格遵守本承諾，如有違反，愿意接受公司經(jīng)濟處罰、撤職直至解除勞動合同。 如實反映本公司考勤中存在的問題。第四條 遲到、早退 員工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司視為遲到。公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第九條 婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個日歷天（不含旅途）。本公司實行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標準為：本人崗位考核年薪的40%計發(fā)（外出補貼不發(fā)）。二、考核辦法考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會述職）》。其中按上述六個方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。得分在95分—100分——為優(yōu)秀，同時可考慮升職；得分在80分—94分——為稱職；得分在71分—79分——為基本稱職，同時可考慮降職；得分在70分以下——為不稱職（解除勞動合同）。公司和員工特別約定：屆時，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動合同的，則辭職和被公司解除勞動合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長（副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會考核），副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。施工材（物）料采購、管理必須嚴格按照公司制定的：部門分工明確、工作各司其職，管理嚴格有序、責(zé)任落實到崗，核算過細嚴密、前饋控制有力，核查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴的工作規(guī)范實施。材（物）料采購供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標準、單價、數(shù)量、合同總價、交貨時間、地點、交貨方式、驗收方式、付款方式等合同要約并封樣。財務(wù)管理部必須嚴格核對采購供貨合同、倉庫、驗收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場進倉、保管、領(lǐng)用、庫存的材（物）料由公司財務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料進價的80%經(jīng)濟賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時扣除（此條款在施工項目部和施工班組簽訂施工合同時必須明確約定）。如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨合同之日起的十個工作日內(nèi)仍未進行檔案登記移送的，公司對材料采管部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。工程施工管理實施細則為強化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點和公司實際，特制訂本實施細則。施工項目部因項目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請表，報工程管理部、綜合事務(wù)部審核，報公司主管副總、總經(jīng)理會簽批準后實施。施工項目部的人工費及其他費用列支受財務(wù)管理部的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。對此，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，決定建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對安全、質(zhì)量管理工作的核查和控制之責(zé)。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機構(gòu)。要使相關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實地負起責(zé)任來，就必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績效是如何評價和考核的？以及在評價過程中有效的績效標準是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。重點核查與日常核查相結(jié)合。全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。即要對工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實施辦法和方案進行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時向有關(guān)部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評定通過全面的核查與控制手段，要即時評定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評定。對小組做出的各項決定，由施工項目部組織實施，并負責(zé)核查實施結(jié)果，核查結(jié)果要形成書面意見，交小組各成員，并報公司總經(jīng)理。為此，要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好每一道“關(guān)”。預(yù)算主要由下列六大內(nèi)容組成：設(shè)計成本預(yù)算。公司綜合管理成本預(yù)算。同時，建立日常的檢查、監(jiān)督、控制和信息反饋機制（正常情況下每月一次），以及時、全面、主動撐握各項預(yù)算指標的實施、運行、完成情況，分析實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異及其產(chǎn)生原因。四、預(yù)算的調(diào)整原則因客觀原因的變化，導(dǎo)致預(yù)算與實際產(chǎn)生的差距，不能或難以通過當(dāng)事部門的主觀努力所能改變時（包括前款提及的負責(zé)部門主觀上失控和測算申報時項目遺漏產(chǎn)生的差距），則執(zhí)行預(yù)算應(yīng)予調(diào)整。每一年度期末時，由公司董事長召集預(yù)算管理工作專題會議，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核、考評。財務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理籌集和使用資金，維護資金和財產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)流失，控制成本，壓縮費用降低消耗，努力提高經(jīng)濟效益。第二條：財務(wù)管理部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成財務(wù)會計工作，資金、稅務(wù)融通工作并對財務(wù)管理部工作負責(zé)。建立健全核算體系，開展項目經(jīng)濟活動分析，參與評估擬承接工程項目的效益。做好公司董事會及公司總經(jīng)理室交辦的其他事項。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)齊全、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、按時報帳。第九條：現(xiàn)金的使用范圍應(yīng)按中國人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》執(zhí)行，并規(guī)定庫存現(xiàn)金不得超過人民幣3000元整，超過部分及時解繳銀行。第十二條：支票的管理，應(yīng)遵守以下規(guī)定：支票領(lǐng)用應(yīng)填寫“支票領(lǐng)用申請審批表”。支票領(lǐng)用后，當(dāng)事人必須在事項完成后二天內(nèi)向財務(wù)部門辦妥結(jié)帳手續(xù)。第十五條：對審批手續(xù)不全的財務(wù)應(yīng)退回經(jīng)辦人、補充，對違反國家財政、會計制度規(guī)定的收支不予辦理。（3）向施工分包班組支付工程施工進度款（含決算款）時財務(wù)管理部必須收取施工分包班組提供的工資單有效名冊。第十八條：嚴格按合同規(guī)定支付款項，非經(jīng)收款單位書面有效委托，不準改變收款單位（人），不準改變支付方式和用途，不準簽發(fā)無“收款單位”、無“款項用途”或無“簽發(fā)日期”的轉(zhuǎn)帳支票。第二十條：違反審批規(guī)定使用資金，視情節(jié)輕重給予必要行政處分，同時主管領(lǐng)導(dǎo)和會計人員、經(jīng)手人均應(yīng)負責(zé)連帶責(zé)任。第二十三條：利潤為企業(yè)在一個會計期間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果，其計算公式如下：利潤總額=工程施工利潤（或營業(yè)利潤）+營業(yè)外收入—營業(yè)外支出第二十四條：所有者權(quán)益為公司股東擁有企業(yè)凈資產(chǎn)的權(quán)利，包括實收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤。在“存貨”科目下設(shè)“裝飾成本”和“裝飾成品”一級科目，并以施工項目為單位設(shè)立“設(shè)計費”、“材料費”、“施工費”、“項目部管理費”、“公司綜合管理費”、“項目財務(wù)成本費”等成本項目并結(jié)合項目實際細化后進行核算。第三十條：暫支款及費用管理：各部門及個人因工作需要暫支款時，必須填寫“備用金領(lǐng)取憑證”或“支票暫領(lǐng)單”，寫明暫支金額、用途和還款時間，由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理審批（伍仟元以上報董事長審批）。公司任何崗位接洽裝飾工程業(yè)務(wù)，公司實行分類別給付傭金制（傭金給付標準屆時根據(jù)國資項目、房產(chǎn)項目和其他項目三種類別由公司總經(jīng)理室、董事會另行會商后明確），即接洽的工程未簽約前不予報銷業(yè)務(wù)費用（簽約后可在公司給付傭金限額，內(nèi)補報發(fā)票）。第三十一條：因公出差補貼及住宿標準公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師每天補貼50元（北京、特區(qū)70元）；住宿標準房300元/天；飛機經(jīng)濟艙；火車軟臥；船二等艙。因工作需要出差乘坐飛機，須報公司總經(jīng)理批準。市區(qū)內(nèi)公出一般不得乘坐出租汽車，如必須乘坐的，由總經(jīng)理審批。合 同 管 理 制 度一、合同的內(nèi)容要求 第一條 本制度所指合同為本公司工程項目的設(shè)計、工程施工（含分包合同、施工班組施工合同）、材料采購合同、工程施工掛靠合同等一切涉及經(jīng)濟活動的合同（含協(xié)議、承諾，下同）等。第四條 禁止攜帶已由本公司加蓋公章或合同專用章的空白合同或空白便條，如確有需要，必須經(jīng)董事長簽字批準。第八條 簽訂的合同應(yīng)保證合同由我公司所在區(qū)、市人民法院管轄，發(fā)生糾紛合，應(yīng)選擇在管轄法院起訴。第十一條 參加審核、審批、會簽的人員應(yīng)對合同進行全面審核，并寫明具體意見，簽字確認。第十三條 合同中必須明確施工內(nèi)容、范圍及驗收標準結(jié)算辦法、工程款支付、時間、程序等內(nèi)容，杜絕開口合同。第十六條 合同簽訂蓋章時，簽訂部門應(yīng)立即將合同正本壹份交綜合事務(wù)部歸檔、備案，除本部門留底外，應(yīng)報送財務(wù)、工程等相關(guān)部門備案，用復(fù)印件備案的應(yīng)由綜合事務(wù)部確認并加蓋與“原件一致”章。四、合同的履行及監(jiān)督第二十條 合同協(xié)議簽訂