【正文】 、季度、年份及時(shí)歸檔裝訂，并分類填制目錄。每月月結(jié)后要對(duì)當(dāng)月全部記帳憑證按類別匯總并裝訂留存。 外來(lái)原始憑證指：本公司與其他組織或個(gè)人因業(yè)務(wù)關(guān)系，由對(duì)方開(kāi)給本單位的憑證、發(fā)票等。根據(jù)核算和管理的需要，對(duì)各種往來(lái)帳款、備用金、資產(chǎn)等還應(yīng)設(shè)立輔助臺(tái)帳，并及時(shí)清理核對(duì)。 第二條、會(huì)計(jì)記帳采用借貸記帳法；財(cái)務(wù)收支執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入與費(fèi)用配比原則；各項(xiàng)支出要嚴(yán)格區(qū)分收益性支出和資本性支出。兩個(gè)月后沒(méi)有新的任務(wù)減半發(fā)放工資（即工資的50%），減半后工資不足1000元，按1000元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，電話費(fèi)停發(fā)。曠工扣除雙倍當(dāng)月日平均工資。在工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假，要執(zhí)行請(qǐng)假制度。獎(jiǎng)勵(lì)工資按項(xiàng)目每年發(fā)放一次。 員工的工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資+提成工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資。（六）、勞資管理：根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法規(guī)定》參照自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的具體情況制定本辦法： 公司全員采取聘任制上崗工作。對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于各項(xiàng)目部從項(xiàng)目利潤(rùn)中提出3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部成員，獎(jiǎng)金的發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案（項(xiàng)目經(jīng)理占40%），經(jīng)公司審批同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行發(fā)放。以出差住宿標(biāo)準(zhǔn)辦法執(zhí)行，出差人員完成出差任務(wù)報(bào)銷時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)，附住宿發(fā)票，由財(cái)務(wù)審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。在外地施工的項(xiàng)目部工作人員，在外施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi)40元/天，在本市施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi)20元/天，工程完工驗(yàn)收后不再給予生活補(bǔ)貼，包括司機(jī)和采購(gòu)，扣除休假天數(shù)。無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)從項(xiàng)目經(jīng)理工資中扣除。工程完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)部門(mén)自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并做好驗(yàn)收資料，組織工程驗(yàn)收。（由工程部對(duì)該項(xiàng)目做出工料分析）經(jīng)公司審核通過(guò)后，下達(dá)開(kāi)工令。否則不予報(bào)銷。主要是資產(chǎn)負(fù)債和應(yīng)收、應(yīng)付。編制各崗位的崗位職責(zé)，并根據(jù)公司職位的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證崗位職責(zé)說(shuō)明與實(shí)際相符。負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。負(fù)責(zé)辦公室各部門(mén)辦公后勤保障工作。 組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的多種經(jīng)營(yíng)工作。 組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施，控制費(fèi)用支出，合理使用資金，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 隨時(shí)了解客戶工程進(jìn)度，確保萬(wàn)無(wú)一失，杜絕客戶投訴，保持公司形象，表達(dá)親和力。 監(jiān)理健全客戶檔案及回訪記錄。 認(rèn)真聽(tīng)取其它部門(mén)意見(jiàn)，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。設(shè)計(jì)部部門(mén)職責(zé) 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)完成工作任務(wù)。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)及費(fèi)用的控制管理工作。 工程部部門(mén)職責(zé)配合設(shè)計(jì)部、客戶部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。 做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 工程總監(jiān)職責(zé) 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄露公司商業(yè)機(jī)密。 主持公司周例會(huì)和其他重要會(huì)議，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策，把握經(jīng)營(yíng)方向，大膽開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)，使公司不斷發(fā)展壯大。 決定組織體制和人事編制決定各職能部門(mén)及下屬和其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司高效、統(tǒng)一的組織體系和工作體系。第一章： 崗位設(shè)置示意圖及崗位職責(zé)會(huì)計(jì)出納紙平面圖工程設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)部總經(jīng)理業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)洽談人事、勞資行政、文檔 售后服務(wù)人力資源部資料、檔案管理業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部工程部財(cái)務(wù)部材料營(yíng)銷部 總經(jīng)理崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度、評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，組織制定公司章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定各部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制。 服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身能力，積極參與公司重大決策。 負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理工作。 熱情接待客戶，與客戶良好溝，通按規(guī)定詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。 和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。 對(duì)客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門(mén)工作，記錄好每一個(gè)電話，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、溝通。 同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好各部門(mén)及客戶間的關(guān)系。 編制會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 自覺(jué)接受其他部門(mén)的監(jiān)督。 處理公司對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。1按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。報(bào)銷制度：公司財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)行主管一支筆簽字報(bào)銷辦法，報(bào)銷審批程序，對(duì)于有項(xiàng)目生產(chǎn)性支出由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，由主管副總經(jīng)理簽字后再由總經(jīng)理簽字。項(xiàng)目部勞務(wù)工費(fèi)發(fā)放辦法：勞務(wù)工工資的發(fā)放嚴(yán)格按照施工任務(wù)書(shū)的施工內(nèi)容及單位計(jì)價(jià)，每月由承包人和施工員申報(bào)已完工程量，經(jīng)預(yù)算員審查后，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，按所簽訂勞務(wù)合同具體規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月一次。公司相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)公司審核通過(guò)后的有效文件，做好自己的本職工作，積極配合項(xiàng)目部的工作，確保施工質(zhì)量、工期的正常進(jìn)行。工程交驗(yàn)后，結(jié)算工程賬務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)提取的業(yè)務(wù)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)賬管理，并進(jìn)行考核。住宿標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法，其標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)間價(jià)格，進(jìn)行報(bào)銷，出具正式住宿發(fā)票。（五）、獎(jiǎng)懲方法：為調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性，開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)健康向上發(fā)展，對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本辦法。項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定完成任務(wù)，并造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)，使項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者，項(xiàng)目部不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。 聘用試用期為6個(gè)月。 工資的發(fā)放員工工資的發(fā)放執(zhí)行每月發(fā)放一次基礎(chǔ)工資，發(fā)放時(shí)間在每月的25日。以此類推。由本人填寫(xiě)請(qǐng)假條，交由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。（項(xiàng)目部出勤另定）（八）、休假制度公司員工在工作期間加班，支付加班費(fèi)，一天（按7小時(shí)）40元/天，半天（）20元/半天，也可實(shí)行補(bǔ)休。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的法定假日，公司按法定假日?qǐng)?zhí)行。 第三條、會(huì)計(jì)年度采用公歷制，自每年1月1日起至12月31日止；會(huì)計(jì)核算期間以月度進(jìn)行，每個(gè)月度結(jié)帳為當(dāng)月的最后一日。 第六條、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿的規(guī)定 。外來(lái)原始憑證必須字跡清楚，大小寫(xiě)金額正確，有效合法。 （逐月）備份和打印，在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)須打印出書(shū)面帳簿裝訂留存。會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部要對(duì)查閱、復(fù)制、摘錄情況進(jìn)行登記記錄。每月結(jié)帳時(shí)以當(dāng)月月末最后一日的中間價(jià)調(diào)整外幣結(jié)算的債權(quán)債務(wù)，差額計(jì)入?yún)R兌損益。 　現(xiàn)金支付用途：● 支付公司零星和小額運(yùn)費(fèi)用及個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷等，以1000元為上限，超過(guò)上限時(shí)，原則上應(yīng)以支票支付。● 出納員在支付現(xiàn)金后，需在發(fā)票、支付單等支付憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”字樣的戳記，現(xiàn)金支付時(shí)要及時(shí)取得對(duì)方的發(fā)票或收據(jù)；出納員如需收取現(xiàn)金后，需在收款單上加蓋章“現(xiàn)金收訖”字樣的戳記。第十一條、銀行賬戶的管理 概念： 銀行賬戶：本章所指的銀行賬戶是指公司及所屬各單位在金融機(jī)構(gòu)開(kāi)立的貨幣資金結(jié)算賬戶。 公司外埠直營(yíng)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)銀行賬戶必須填報(bào)申請(qǐng)表，公司財(cái)務(wù)部復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)；具備獨(dú)立注冊(cè)的合作經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)銀行賬戶，必須在公司指定的具備網(wǎng)上銀行功能的銀行，并經(jīng)總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后開(kāi)立,并于開(kāi)戶后一個(gè)星期內(nèi)報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案，確保公司總部對(duì)該銀行賬戶的現(xiàn)金流量狀態(tài)時(shí)時(shí)監(jiān)控。 填寫(xiě)卡片與申請(qǐng)書(shū)并加蓋公司公章及財(cái)務(wù)專用章、名章等預(yù)留印鑒后，送交銀行。 銀行賬戶撤銷時(shí)將銀行存款余額轉(zhuǎn)賬至公司其他銀行賬戶。 借用公司的財(cái)務(wù)專用章與法人名章外出辦理應(yīng)急業(yè)務(wù)，必須經(jīng)公司總經(jīng)理或公司總會(huì)計(jì)師審批，同時(shí)應(yīng)辦理登記手續(xù)，退回印章的同時(shí)，將外出已蓋章文件的全部復(fù)印件一并交回財(cái)務(wù)部門(mén)存檔。 對(duì)外開(kāi)具支票時(shí)必須取得對(duì)方的合法發(fā)票或收據(jù)。 公司支票領(lǐng)用程序 經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。 公司各級(jí)內(nèi)部獨(dú)立核算單位參照上述程序執(zhí)行。 ，按照會(huì)計(jì)檔案的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管、銷毀、借閱等。 出納人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，不斷學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 第十三條. 貨幣資金的收入 貨幣資金的回收，是指公司的各種債權(quán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)所占用資金的及時(shí)回籠。第四條、 出納員應(yīng)定期編報(bào)以下現(xiàn)金與銀行帳有關(guān)的報(bào)表：“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”供會(huì)計(jì)人員核對(duì)，若余額出現(xiàn)差錯(cuò)，應(yīng)逐筆核對(duì)借貸發(fā)生額，將錯(cuò)處找出，若屬人為錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)更正，屬于銀行的差錯(cuò)，要及時(shí)通知銀行更正。原材料中的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按不同情況，分別采用不同的攤銷方法進(jìn)行攤銷，確保周轉(zhuǎn)材料使用效率提高，采取有效措施保證其不致流失或人為損壞?！? 單件價(jià)值超過(guò)1000元的實(shí)行五五攤銷法，即領(lǐng)用時(shí)攤銷50%，報(bào)廢時(shí)再攤銷50%。第十八條、 固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理 固定資產(chǎn)的購(gòu)置統(tǒng)一歸口公司主管部門(mén)申請(qǐng)，填妥【固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表】，需報(bào)局審批的必須以書(shū)面請(qǐng)示，獲批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。提足折舊的超齡固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊。 固定資產(chǎn)折舊年限規(guī)定如下： 房屋、建筑物為20年； 機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和其他生產(chǎn)設(shè)備為5—10年； 電子設(shè)備和除機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、其他生產(chǎn)設(shè)備以外的現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的器具、工具、家具等可分別定為3—10年。第六章: 薪酬管理制度（一）、年薪酬設(shè)置的方式業(yè)務(wù)及設(shè)計(jì)人員采用底薪+提成的薪酬方式財(cái)務(wù)人員采用底薪+ 全勤主管級(jí)以上的行政領(lǐng)導(dǎo)工資劃分為：基本工資+履職津貼 。試用期內(nèi)，業(yè)績(jī)突出者，可破格轉(zhuǎn)正，并根據(jù)業(yè)績(jī)的多少，由總經(jīng)理特批享受特殊提成。 ③季度內(nèi)：連續(xù)三個(gè)月完成基本任務(wù)，每月加獎(jiǎng)金100元，一季度考核一次。附件1：營(yíng)銷人員任務(wù)提成方案（表）3）各級(jí)別設(shè)計(jì)師薪酬① 底薪A、主任設(shè)計(jì)師，底薪為1500元B、設(shè)計(jì)師，底薪為1000元C、助理設(shè)計(jì)師，底薪為600元。C、由市場(chǎng)部提供的客戶資源或公司組織專項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的客戶資源,扣除1 %的提成比例。F、對(duì)工程提成的考核發(fā)放共分兩次提取。Ⅲ、如果客戶在“客戶意見(jiàn)反饋單”中對(duì)“設(shè)計(jì)方案”評(píng)價(jià)為“不滿意”以上，設(shè)計(jì)費(fèi)不發(fā)。其中1%與報(bào)價(jià)，2%與施工質(zhì)量掛鉤，竣工后考核發(fā)放。A、%為基數(shù)，分別與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意度掛鉤。A、%為基數(shù)，分別與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意度掛鉤。⑵ 超額完成月度產(chǎn)值計(jì)劃① 市場(chǎng)部簽單第一名（產(chǎn)值不低于8萬(wàn)元）獎(jiǎng)勵(lì)100元。⑷ 連續(xù)六個(gè)月完成或累計(jì)完成產(chǎn)值計(jì)劃公司給排第一名的設(shè)計(jì)師一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元。 設(shè)計(jì)部A、 設(shè)計(jì)師底薪降為300元；B、 助理設(shè)計(jì)師底薪降為200元；、C、 前臺(tái)文員底薪降為500元。① 工作目標(biāo)考核A、個(gè)人目標(biāo)和區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)均完成，全額提取底薪和履職津貼B、個(gè)人產(chǎn)值目標(biāo)完成，區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)未完成，但提供了足額的在談單量，底薪全發(fā)，履職津貼減半；C、個(gè)人產(chǎn)值目標(biāo)完成，區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)未完成，又未提供足額的在談單量，底薪全發(fā)，履職津貼扣除；D、個(gè)人產(chǎn)值目標(biāo)未完成，但提供足額的個(gè)人在談單量，區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)未完成，也提供了足額的在談單量，底薪發(fā)600元，履職津貼減半；E、個(gè)人產(chǎn)值目標(biāo)未完成，又未提供足額的個(gè)人在談單量，區(qū)域產(chǎn)值目標(biāo)未完成，也未提供足額的在談單量，底薪發(fā)600元，履職津貼扣除；F、個(gè)人產(chǎn)值為零，部門(mén)產(chǎn)值為零，未提供足額的在談單量，底薪500元。C、未建立和完善員工業(yè)績(jī)檔案，心中無(wú)數(shù)，造成工作被動(dòng)的。② 任何理由的報(bào)價(jià)凡超過(guò)95折的，扣除1%。⑤ 公司組織的專項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中由設(shè)計(jì)師本人接納的客戶資源獎(jiǎng)1%的提點(diǎn)，但必須是“現(xiàn)場(chǎng)咨詢單”上只有設(shè)計(jì)師本人的簽名而無(wú)商務(wù)代表的簽名。提成公式=二次提成實(shí)收款[水電款+中期款（含變更款）+尾款]相應(yīng)點(diǎn)數(shù)具體提成辦法如下：A、客戶對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)質(zhì)量和跟蹤服務(wù)質(zhì)量均表示滿意的，發(fā)放二次提成款中的50%；B、客戶對(duì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)質(zhì)量和跟蹤服務(wù)質(zhì)量中的一項(xiàng)表示滿意，另一項(xiàng)表示一般的，發(fā)放二次提成款中的25%。（A、技經(jīng)認(rèn)定成立公司就認(rèn)定成立的；B、投訴到公司進(jìn)行認(rèn)定成立的。G、因設(shè)計(jì)師的原因造成未交尾款的，由該設(shè)計(jì)師承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。A、如果客戶在“客戶意見(jiàn)反饋單”中對(duì)“設(shè)計(jì)方案”評(píng)價(jià)在“滿意”以上，按設(shè)計(jì)費(fèi)的70%的比例發(fā)放。2）、 純效果圖提成按所收金額的50%提取。關(guān)于設(shè)計(jì)師上工地的考核1）、公司重申設(shè)計(jì)師必須“五到現(xiàn)場(chǎng)”的規(guī)定① 新工地開(kāi)工，設(shè)計(jì)師必須準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；② 木工進(jìn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)施工階段