【正文】 個(gè)等級(jí)。對(duì)中層干部及一般員工的考核重點(diǎn)是完成工作任務(wù)和遵守公司管理制度的情況；對(duì)公司主管及以上崗位人員的考核重點(diǎn)是取得經(jīng)濟(jì)益和公司管理制度的執(zhí)行實(shí)施成效。 第八條 工傷因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。 因公不能按時(shí)打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。 第二條 考勤員職責(zé) 按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。二、自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序。員工提出解除員工勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司，由公司審批同意其解除勞動(dòng)合同的，辦清移交手續(xù)后，由綜合事務(wù)部與其辦理有關(guān)勞動(dòng)合同終止手續(xù)，并出具“解除勞動(dòng)合同證明書”。因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。員工工資于每月三十日發(fā)放（遇節(jié)日可提前）崗位考核年薪80%的12月平均金額（20%在年度考核后按考核結(jié)果發(fā)放）》；（5）法定社會(huì)保障（公司為錄用員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，并另文公布分別繳納的工資基數(shù)?？己嗽瓌t：根據(jù)公司年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、各部門工作計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級(jí)考核，并與員工績(jī)效考核年薪和聘任密切掛鉤。開拓視界，持續(xù)探索。●核心能力來(lái)自持續(xù)專注。 ●昨天的努力，就是今天的收獲。要超越能者，必須以能者為師。四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造和呵護(hù)。五、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力?？鞓返赝度牍ぷ?，從工作中獲得快樂。今天的努力，就是明天的希望。●執(zhí)著萬(wàn)歲！警惕！有效管理演變?yōu)闊o(wú)效管理的過程：曾經(jīng)是有效的管理，因主要領(lǐng)導(dǎo)隨意、違規(guī)指揮，造成無(wú)效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，因?yàn)闆]有隨環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整而變成無(wú)效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無(wú)效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，由于制度上出現(xiàn)了偏差沒有及時(shí)修訂，導(dǎo)致了無(wú)效的管理；曾經(jīng)雄心勃勃，一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來(lái)有效的管理漸漸變成了無(wú)效的管理；曾經(jīng)……員 工 守 則忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。不斷進(jìn)取，追求卓越。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工按不同比例共同負(fù)擔(dān)，員工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。公司在員工勞動(dòng)合同期滿前1個(gè)月向員工提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書面意向，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。員工解除勞動(dòng)合同及違反國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章制度、勞動(dòng)合同約定的，給公司造成損失的，應(yīng)依法或依勞動(dòng)合同的約定支付違約金和承擔(dān)賠償責(zé)任。三、不利用工作便利實(shí)施違法、違紀(jì)行為，不從中牟利，不損害公司利益。 如實(shí)反映本公司考勤中存在的問題。公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。第九條 婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個(gè)日歷天（不含旅途）。二、考核辦法考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評(píng)議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評(píng)相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會(huì)述職）》。得分在95分—100分——為優(yōu)秀，同時(shí)可考慮升職；得分在80分—94分——為稱職；得分在71分—79分——為基本稱職，同時(shí)可考慮降職；得分在70分以下——為不稱職（解除勞動(dòng)合同）?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核），副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。材（物）料采購(gòu)供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、數(shù)量、合同總價(jià)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、交貨方式、驗(yàn)收方式、付款方式等合同要約并封樣。第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)倉(cāng)、保管、領(lǐng)用、庫(kù)存的材（物）料由公司財(cái)務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購(gòu)供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行檔案登記移送的，公司對(duì)材料采管部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。施工項(xiàng)目部因項(xiàng)目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請(qǐng)表，報(bào)工程管理部、綜合事務(wù)部審核，報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理會(huì)簽批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)此，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，決定建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對(duì)安全、質(zhì)量管理工作的核查和控制之責(zé)。要使相關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來(lái)，就必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績(jī)效是如何評(píng)價(jià)和考核的？以及在評(píng)價(jià)過程中有效的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評(píng)定通過全面的核查與控制手段，要即時(shí)評(píng)定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評(píng)定。為此，要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好每一道“關(guān)”。公司綜合管理成本預(yù)算。四、預(yù)算的調(diào)整原則因客觀原因的變化，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生的差距，不能或難以通過當(dāng)事部門的主觀努力所能改變時(shí)（包括前款提及的負(fù)責(zé)部門主觀上失控和測(cè)算申報(bào)時(shí)項(xiàng)目遺漏產(chǎn)生的差距），則執(zhí)行預(yù)算應(yīng)予調(diào)整。財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，合理籌集和使用資金，維護(hù)資金和財(cái)產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)流失，控制成本，壓縮費(fèi)用降低消耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全核算體系，開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與評(píng)估擬承接工程項(xiàng)目的效益。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)齊全、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按時(shí)報(bào)帳。第十二條：支票的管理，應(yīng)遵守以下規(guī)定：支票領(lǐng)用應(yīng)填寫“支票領(lǐng)用申請(qǐng)審批表”。第十五條：對(duì)審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)應(yīng)退回經(jīng)辦人、補(bǔ)充，對(duì)違反國(guó)家財(cái)政、會(huì)計(jì)制度規(guī)定的收支不予辦理。第十八條：嚴(yán)格按合同規(guī)定支付款項(xiàng)，非經(jīng)收款單位書面有效委托，不準(zhǔn)改變收款單位（人），不準(zhǔn)改變支付方式和用途，不準(zhǔn)簽發(fā)無(wú)“收款單位”、無(wú)“款項(xiàng)用途”或無(wú)“簽發(fā)日期”的轉(zhuǎn)帳支票。第二十三條：利潤(rùn)為企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果，其計(jì)算公式如下：利潤(rùn)總額=工程施工利潤(rùn)（或營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）+營(yíng)業(yè)外收入—營(yíng)業(yè)外支出第二十四條：所有者權(quán)益為公司股東擁有企業(yè)凈資產(chǎn)的權(quán)利，包括實(shí)收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)。第三十條：暫支款及費(fèi)用管理：各部門及個(gè)人因工作需要暫支款時(shí)，必須填寫“備用金領(lǐng)取憑證”或“支票暫領(lǐng)單”，寫明暫支金額、用途和還款時(shí)間，由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理審批（伍仟元以上報(bào)董事長(zhǎng)審批）。第三十一條：因公出差補(bǔ)貼及住宿標(biāo)準(zhǔn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師每天補(bǔ)貼50元（北京、特區(qū)70元）；住宿標(biāo)準(zhǔn)房300元/天；飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；火車軟臥；船二等艙。市區(qū)內(nèi)公出一般不得乘坐出租汽車，如必須乘坐的，由總經(jīng)理審批。第四條 禁止攜帶已由本公司加蓋公章或合同專用章的空白合同或空白便條，如確有需要，必須經(jīng)董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。第十一條 參加審核、審批、會(huì)簽的人員應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行全面審核，并寫明具體意見，簽字確認(rèn)。第十六條 合同簽訂蓋章時(shí)，簽訂部門應(yīng)立即將合同正本壹份交綜合事務(wù)部歸檔、備案，除本部門留底外，應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)部門備案，用復(fù)印件備案的應(yīng)由綜合事務(wù)部確認(rèn)并加蓋與“原件一致”章。若發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不能履行合同且我公司在掌握其確切證據(jù)后，為維護(hù)公司的合法權(quán)益應(yīng)中止合同履行，并立即以書面形式通知對(duì)方終止合同。第二十八條 各部門變更、解除合同時(shí)，應(yīng)事先填寫“變更、解除合同申報(bào)表”按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。第三十五條 處理合同糾紛的原則是：堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩、以事實(shí)為依據(jù)；法律沒有明確規(guī)定的，以合同條款為準(zhǔn)。第三十八條 對(duì)難度較大的糾紛，在處理合同糾紛時(shí)，應(yīng)即時(shí)報(bào)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，在法定期限內(nèi)聘請(qǐng)律師處理解決。第四十四條 “合同專用章”、由綜合事務(wù)部統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁任何部門或員工私自刻制。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同內(nèi)容和標(biāo)的、對(duì)方單位、履行情況及備注等。 合理化建議實(shí)施細(xì)則 根據(jù)建筑裝飾行業(yè)特點(diǎn)，公司前期制定的制度和確定的運(yùn)作規(guī)范又難以面面俱到，在預(yù)算、材料、施工、管理等系統(tǒng)工作中，難免出現(xiàn)制度不到位，規(guī)范有缺陷的事例發(fā)生。因有意延誤，故意扣押合理化建議，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失或工程安全、質(zhì)量造成后果的，公司將對(duì)當(dāng)事人員做出降職、降薪，直至解除勞動(dòng)合同。如遇特殊情況以綜合事務(wù)部的通知為準(zhǔn)。第五條 綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)議布置和對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行督查，對(duì)會(huì)議形成的決定進(jìn)行督辦。如確需提供正本原件的，由經(jīng)辦部門與綜合事務(wù)部辦理領(lǐng)用手續(xù)。九、工程技術(shù)檔案，也應(yīng)建立收發(fā)登記、登記薄長(zhǎng)期保存?zhèn)洳?，工程技術(shù)檔案按工程項(xiàng)目建檔，檔案收集完整后應(yīng)按要求整理成冊(cè)，按規(guī)定送交總辦存檔。外部人員無(wú)故不得查閱公司檔案，如確需查閱，須持合法證件，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行。絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受損害。(四)確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。印信管理規(guī)定第一條 印信的種類(一)印鑒：公司向工商、公安機(jī)關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。 第二條 印信蓋用文件需用印時(shí)，應(yīng)先填寫“用印申請(qǐng)單”，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，連同擬審核的文件文稿等經(jīng)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理、核簽、董事長(zhǎng)審批后用印，復(fù)印件經(jīng)用印人簽字后，綜合事務(wù)部歸入用印資料檔案。第十五條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告綜合事務(wù)部；綜合事務(wù)部接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。第九條 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。第二條 公司秘密關(guān)系到公司權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。十一、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人事專業(yè)檔案由各經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)收集整理和歸檔前的保管、檔案資料的收集整理各專業(yè)法規(guī)的規(guī)定辦理，有關(guān)專業(yè)證書（如稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、貸款證、統(tǒng)計(jì)證等）由各經(jīng)辦部門長(zhǎng)期保管使用。六、綜合事務(wù)部對(duì)文書檔案資料建立收、發(fā)登記薄也作為文書檔案長(zhǎng)期保管。二、公司的檔案包括文書檔案，工程技術(shù)檔案、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人事等專業(yè)檔案。會(huì)議定于每周五下午15:00—17:00時(shí)召開，如遇特殊情況，綜合事務(wù)部經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可臨時(shí)變更會(huì)議的召開時(shí)間。合理化建議移送流程表制表：公司董事會(huì) 編號(hào)：姓名 職務(wù)建議、審核簽收時(shí)間建議、審核、審定、辦結(jié)、內(nèi)容建議人簽名：年月日時(shí)第一審核人簽收：年月日時(shí)第二審核人簽收：年月日時(shí)總經(jīng)理簽收：年月日時(shí)總辦簽收：年月日時(shí)說明本表一式三份，建議人交直接上級(jí)審核人簽收后，一份留存，一份交綜合事務(wù)部備查，一份由第一審核人逐級(jí)審核移送至總經(jīng)理，總經(jīng)理簽署審定意見后，交總經(jīng)理辦公室，對(duì)未采納的即歸檔備查，凡采納的，均由綜合事務(wù)部經(jīng)理填報(bào)結(jié)果后，移交公司總經(jīng)理室評(píng)定記功、加分、建檔。 為此，公司提倡在全公司范圍，廣泛開展“合理化建議”活動(dòng)，要求全體員工本著“有我在知識(shí)更全面，有我在團(tuán)隊(duì)更完美”的理念，積極向公司提供合理化建議。各種合同，協(xié)議正本我方必須持有叁份，其中，綜合事務(wù)部歸檔備查一份，財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督、付款壹份，總經(jīng)理督辦備查壹份。因此而造成公司損失的要追究保管部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。第三十九條 對(duì)于合同糾紛雙方協(xié)商達(dá)成的和解意見，應(yīng)簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)公司主管副總，總經(jīng)理審核、審批后才能加蓋公司合同專用章。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。第三十條 變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行，除特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。第二十三條 合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。第十八條 各部門因業(yè)務(wù)需要擬作對(duì)外承諾必須先起草樣稿經(jīng)公司主管副總和總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核、審批同意后蓋章，并即時(shí)交財(cái)務(wù)管理部和綜合事務(wù)部存檔備案。二、其他合同原則均由合約成本部起草，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽經(jīng)主管副總核簽，由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后簽訂（凡掛靠我公司簽訂施工合同的“掛靠協(xié)議”必須由本公司介紹人作經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任擔(dān)保）。第六條 在訂立合同前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況，如：法人資格、有否經(jīng)營(yíng)權(quán)、履約能力、資信情況，做到既考慮我公司的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，杜絕簽訂無(wú)效合同，確保所簽合同有效、有利和合法。第三十三條：公司的利潤(rùn)分配按照《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，由公司股