【正文】 掛鉤，下同）。評價分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核標(biāo)準(zhǔn)分值為100分。對中層干部及一般員工的考核重點是完成工作任務(wù)和遵守公司管理制度的情況；對公司主管及以上崗位人員的考核重點是取得經(jīng)濟(jì)益和公司管理制度的執(zhí)行實施成效。第十四條 生效本制度自公布之日起實行。第十二條 年假職工累計工作已滿1年不滿10年的，帶薪年休假5天；已滿10年不滿20年的，帶薪年休假10天；已滿20年的，帶薪年休假15天。晚育(二十三周歲零九個月以后生育)并領(lǐng)取《獨生子女光榮證》的，產(chǎn)假在國家規(guī)定九十天的基礎(chǔ)上增加四十四天。第十條 喪假員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。病假期間工資按70%發(fā)放。一般員工請假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報主管副總審批。 因公不能按時打卡，需持部門證明交給人事部，方不以遲到、早退論處。 及時匯總考勤結(jié)果，向總辦報告。公司的考勤管理由總臺接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報告。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時上交公司并說明情況。第六條 生效本制度自公布之日起實行第七條 本制度的解釋權(quán)為公司遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書 霽業(yè)裝飾工程有限公司：為了在工作中特別是在工程材料采購、工程分包等方面保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止不廉潔的行為發(fā)生，維護(hù)公司的利益，本人在今后工作過程中作以下遵紀(jì)、廉潔承諾：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，保持清正廉潔、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，以公司利益為重，為公司辦實事。有下列情形之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同：（1）在試用期內(nèi)的；（2）公司未按勞動合同支付勞動報酬的；（3）公司違反國家規(guī)定，強(qiáng)迫員工超強(qiáng)度勞動的。公司提前解除員工勞動合同，如符合有關(guān)政策法規(guī)的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營私舞弊，對公司形象和利益造成重大損害的；（4）員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；（6）以權(quán)謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽(yù)的；（7）無理取鬧，威脅上級或他人，影響工作秩序的；（8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評價為“不合格”的。勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。公司提供上述社會保險福利，員工有權(quán)選擇參保與不參保的權(quán)力）；（6）工作時間與休息、休假；（7）勞動記律；（8）教育與培訓(xùn)；（9）勞動合同終止、解除的條件；（10）違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（11）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項。員工工資于每月十日發(fā)放（遇節(jié)日可提前）崗位考核年薪80%的12月平均金額（20%在年度考核后按考核結(jié)果發(fā)放）》；員工考核一個月為一期；部門經(jīng)理考核三個月為一期；副總半年為一期。被公司錄用的員工，實行不超過3個月試用期?？己嗽瓌t：根據(jù)公司年度項目實施計劃、各部門工作計劃及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，實行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級考核，并與員工績效考核年薪和聘任密切掛鉤。第二條 員工錄用各部門應(yīng)按項目用人計劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人事部和副總經(jīng)理簽署意見后，由總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)。開拓視界，持續(xù)探索。文明禮貌，呵護(hù)形象。大連霽業(yè)裝飾工程有限公司 基 本管理制度二〇一四年一月目 錄前 言員 工 守 則……………………………………………………1人事管理制度……………………………………………………26遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書……………………………………………7員工考勤管理制度………………………………………………810員工考核辦法……………………………………………………1113材料采購管理制度………………………………………1424工程施工管理實施細(xì)則…………………………………………25關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定……………………2629預(yù)算管理制度……………………………………………………3032財務(wù)管理制度……………………………………………………3340合同管理制度……………………………………………………4149復(fù)命制度…………………………………………………………50合理化建議實施細(xì)則……………………………………………5154會議管理制度……………………………………………………5556檔案管理制度……………………………………………………5758保密制度…………………………………………………………5961印信管理規(guī)定……………………………………………………6263文件收發(fā)管理規(guī)定………………………………………………64固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定…………………………6568辦公用品采購管理辦法…………………………………………69車輛管理規(guī)定……………………………………………………70司機(jī)管理規(guī)定……………………………………………………7173移動電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定………………………74保安人員安全保衛(wèi)值勤條例……………………………………7576總臺接待管理規(guī)定………………………………………………77員工食堂管理規(guī)定 ……………………………………………78員 工 守 則忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。尊重同事，推進(jìn)合作。不斷進(jìn)取，追求卓越。新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方可簽訂勞動合同。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。在試用期內(nèi)副總、人事部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。（5）法定社會保障（公司為錄用員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，并另文公布分別繳納的工資基數(shù)。公司應(yīng)與掌握商業(yè)秘密的員工在勞動合同或補(bǔ)充協(xié)議中約定保守商業(yè)秘密的有關(guān)事項。因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。1有下列情形之一的，公司可提前30日以書面形式通知員工解除勞動合同：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；（2）員工不能勝任勞動合同約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）經(jīng)公司確定，公司分立、合資、合并、兼并、轉(zhuǎn)（改制）、跨地區(qū)搬遷，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進(jìn)行重大技術(shù)改造，或按國家有關(guān)規(guī)定中止合營及合營期滿等客觀情況，致使勞動合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失；（4）公司因經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。員工提出解除員工勞動合同的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司，由公司審批同意其解除勞動合同的，辦清移交手續(xù)后，由綜合事務(wù)部與其辦理有關(guān)勞動合同終止手續(xù)，并出具“解除勞動合同證明書”。有下列情形之一的，員工解除勞動合同必須經(jīng)公司批準(zhǔn)：（1）金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的；（2）重要業(yè)務(wù)項目的負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)辦人；（3）經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)，正在接受審查，尚未結(jié)案的；（4）國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。二、自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序。五、在聯(lián)系工作和洽談業(yè)務(wù)中，保持與客戶和業(yè)務(wù)正常的工作關(guān)系，并重申以下五點：不接受工程分包單位（人），材料供貨單位的禮品、禮金、實物等；不在任何單位報銷由個人支付的費用；未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不參加材料供貨單位舉辦的宴請、旅游和娛樂活動；不損害公司利益，不謀取不正當(dāng)利益；在業(yè)務(wù)洽談中不泄露應(yīng)保密的內(nèi)容。 第二條 考勤員職責(zé) 按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。第三條 上、下班時間及打卡時間 周一至周五：上午：8：30—11：30，（上班打卡時間：8：00—8：30）下午：13：00—17：00，（下班打卡時間：17：00—17：30）周六：上午：8：30—11：30，（上班打卡時間：8：00—8：30） （下班打卡時間：17：00—17：30）第四條 遲到、早退 員工每日早8：30之后，下午13：00之后到公司視為遲到。公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第七條 曠工 凡下列情況均以曠工論處： ①未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗； ②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗； ③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘?；榧侔ü菁俸头ǘ佟５谑粭l 產(chǎn)假產(chǎn)假為九十天(其中產(chǎn)前假為十五天)。難產(chǎn)的，另增加產(chǎn)假十五天。國家法定假日、休息日不計入休假的假期。第十五條 本制度的解釋權(quán)為公司人事部。二、考核辦法考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面的年度述職、總結(jié)》。其中按上述六個方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。得分在95分—100分——為優(yōu)秀，同時可考慮升職；得分在80分—94分——為稱職；得分在71分—79分——為基本稱職，同時可考慮降職；得分在70分以下——為不稱職（解除勞動合同）。公司和員工特別約定：屆時，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動合同的，則辭職和被公司解除勞動合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、人事部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理代表為成員的五人組成。材料采購管理制度（含檢測、驗收、保管、領(lǐng)用、盤存、核算）為了強(qiáng)化工程施工材料的采購、檢驗、驗收、保管、領(lǐng)用、盤存、核算的管理與控制，結(jié)合本行業(yè)實際，特制定本制度。第二條 采購材料的詢價：采購的材料，材料采購部必須進(jìn)行廣泛的多廠、多地、多形式詢價，經(jīng)過質(zhì)量、付款條件、價格、交貨時間和交貨方式比較后，才能填報申請采購清單，申請采購清單經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨合同。第四條 材料的驗收入庫：材料的驗收入庫工作由隸屬于材料采購部的材料保管員負(fù)責(zé)（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗收由材料采購部和施工項目部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé)查驗、簽收，數(shù)量驗收由保管員負(fù)責(zé)），材料入庫必須嚴(yán)格核對合同條款驗收，經(jīng)驗收合格核對準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。第六條 材料的領(lǐng)用：施工材料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫的材料申請單；報施工項目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材料保管員核對發(fā)貨；由施工班組長簽收。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書面報告，由總經(jīng)理室根據(jù)問題情節(jié)和責(zé)任，及時對相關(guān)人員作部分賠償、全部賠償，直至解除相關(guān)人員的勞動合同。第九條 材料的采購定價責(zé)任：凡材料采購部采購的材料單價（付款條件、品牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價的（單價超過10%或單個品種進(jìn)價總額超過2000元以上的，下同），每個施工項目發(fā)生一次，材料采購部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個施工項目發(fā)生二次，由材料采購部負(fù)責(zé)人賠償80%經(jīng)濟(jì)損失（如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失）；每個項目發(fā)生三次及以上的由材料采購部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，（對收受回扣者一經(jīng)查實加倍罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動合同。第十二條 預(yù)算（合約、成本）部和工程發(fā)包方洽談簽訂工程施工合同時，凡由甲方定料，我公司采購的材料，則應(yīng)力爭和甲方約定二個及以上品牌，以確保材料采購部與供貨方洽談單價和供貨條件的余地。工程施工管理實施細(xì)則為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點和公司實際，特制訂本實施細(xì)則。為了加強(qiáng)項目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個施工項目部，施工項目部列入公司工程管理部管理序列。施工項目部的定員、招聘、定薪受工程部、人事部的管理、監(jiān)督。關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定各有關(guān)部門：管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責(zé)?，F(xiàn)將有關(guān)事項明確如下：一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、施工項目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長。二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)行全面、全程、持續(xù)的核查能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正偏差、減少人為造成的損失。重點核查：對工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗收規(guī)程，全體小組成員必須對執(zhí)行計劃的可行性和結(jié)果進(jìn)行核查并定期、不定期召開專門會議。按通常管理，組織事后核查實行反饋控制，即在施工和管理工作實施后才進(jìn)行。全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會議和其他各種機(jī)會，大力宣傳安全、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識，從思想上加以認(rèn)識，為付諸行動奠定堅實基礎(chǔ)。并將書面評定結(jié)果報公司總經(jīng)理。五、小組成員要不斷提高安全、質(zhì)量管理工作的核查、控制的技術(shù)水平與管理水平全面安全、質(zhì)量管理工作內(nèi)容廣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必