非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式及經(jīng)典案例-wenkub
2023-05-02 12:56:38 本頁(yè)面
【正文】 東名冊(cè)中的股東，而不是隱名股東或被代持股東。一、股權(quán)激勵(lì)概述目前，境內(nèi)外公司的股權(quán)激勵(lì)模式頗多，究其實(shí)質(zhì)可分為兩大類，一類是以權(quán)益結(jié)算為支付手段，一類是以現(xiàn)金結(jié)算為支付手段。顧名思義，權(quán)益結(jié)算類即最終落實(shí)到員工手上的是公司的股權(quán)，這類股權(quán)激勵(lì)的主要模式為股票期權(quán)、限制性股票和干股，獲得股份的員工享有分紅權(quán)、所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)，股份來源可以是原始股東讓渡，也可以是增發(fā)；而現(xiàn)金結(jié)算類即最終落實(shí)到員工手上的是現(xiàn)金，這類股權(quán)激勵(lì)的模式主要為股票增值權(quán)和虛擬股票，員工僅享有增值權(quán)或分紅權(quán)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是第五條，干股是登記在冊(cè)的股東，是法律允許的，也是受公司法和民法保障的協(xié)議行為。授權(quán)日即公司將期權(quán)授予給激勵(lì)對(duì)象的日期。（1）互換期權(quán)針對(duì)股權(quán)期權(quán)可能失效的情況，國(guó)外股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中有一項(xiàng)“互換期權(quán)”計(jì)劃，即在公司股價(jià)下落條件下，為了保證股票期權(quán)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免員工的利益損失而采取的一種調(diào)整行權(quán)價(jià)格的方式。美國(guó)式員工持股計(jì)劃有兩類：一是非杠桿型的員工持股，即由員工以自有資金購(gòu)買公司股票，由公司定期（通常為1年）將新增的股份分給員工，使員工擁有的股份隨為企業(yè)服務(wù)時(shí)間的增長(zhǎng)而逐年增長(zhǎng)。限制性股票有2個(gè)特點(diǎn)：（1）激勵(lì)對(duì)象獲授的不是某種權(quán)利，而是公司可流通的股票；（2）激勵(lì)對(duì)象獲授股票是有條件的，比如業(yè)績(jī)條件和非業(yè)績(jī)條件。解鎖條件即激勵(lì)對(duì)象需滿足一定的條件才可以申請(qǐng)解除獲授股票的限售，解鎖條件可以包括業(yè)績(jī)條件和非業(yè)績(jī)條件。股票增值權(quán)不能轉(zhuǎn)讓和用于擔(dān)保、償還債務(wù)等。由于這些方式實(shí)質(zhì)上不涉及公司股票的所有權(quán)授予，只是獎(jiǎng)金的延期支付，故單一虛擬股票激勵(lì)模式下的長(zhǎng)期激勵(lì)效果并不明顯。四、非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式案例由于非上市公司屬于非強(qiáng)制信息披露范疇，且各公司具體的股權(quán)激勵(lì)模式在一定程度上涉及公司商業(yè)秘密而未對(duì)外公開，本文引用案例皆來自互聯(lián)網(wǎng)，部分案例中具體股權(quán)激勵(lì)方式存在不完整之處，部分案例選錄其股權(quán)激勵(lì)方案中的特別之處，故本文僅供讀者參考之用。（2）激勵(lì)模式：虛擬股票+股票增值權(quán)。（5）回購(gòu)價(jià)格：激勵(lì)對(duì)象離開公司，華為工會(huì)說按當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)回。2013年?duì)I業(yè)利潤(rùn)291億元，凈利潤(rùn)210億元。員工獲得受限制股份單位
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