非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式及經(jīng)典案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 而這一部分股權(quán)激勵(lì)，主要是給并購(gòu)公司的創(chuàng)始人或是原始股東的。特別值得一提的是華為通過(guò)這種股權(quán)激勵(lì)模式，只是將原股東的利潤(rùn)分享權(quán)轉(zhuǎn)移給了員工，而華為的控制權(quán)卻一直掌握在任正非手中，從華為的股權(quán)架構(gòu)和人事任命上來(lái)看，在決定華為所有重大決策的股東會(huì)決議上，一直只有2個(gè)人的簽名，任正非和孫亞芳。授予激勵(lì)對(duì)象分紅權(quán)及凈資產(chǎn)增值收益權(quán)，但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售虛擬股票，在激勵(lì)對(duì)象離開公司時(shí)，股票只能由華為工會(huì)回購(gòu)。上述五種股權(quán)激勵(lì)模式的對(duì)比如下：股權(quán)激勵(lì)模式干股股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)虛擬股票支付手段權(quán)益結(jié)算類權(quán)益結(jié)算類權(quán)益結(jié)算類現(xiàn)金結(jié)算類現(xiàn)金結(jié)算類股份來(lái)源原股東轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與定增、原股東提供定增、回購(gòu)、原股東提供//購(gòu)股資金來(lái)源員工自籌員工自籌員工自籌/回購(gòu)不需要//持有形式個(gè)人持有/代表持有/持股會(huì)持有個(gè)人持有個(gè)人持有個(gè)人持有個(gè)人持有收益方式分紅、轉(zhuǎn)讓分紅、轉(zhuǎn)讓分紅、轉(zhuǎn)讓股價(jià)增值部分分紅退出機(jī)制轉(zhuǎn)讓、公司回購(gòu)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓、公司回購(gòu)離開公司自動(dòng)失效離開公司自動(dòng)失效法律保障公司法、民法公司法公司法合同法合同法工商登記需要需要需要不需要不需要激勵(lì)效果激勵(lì)作用大股價(jià)上漲時(shí)激勵(lì)作用大,股價(jià)跌破行權(quán)價(jià)時(shí)則失效股價(jià)上漲時(shí)激勵(lì)作用大,股價(jià)下跌時(shí)仍有激勵(lì)作用股價(jià)上漲時(shí)激勵(lì)作用大,股價(jià)跌破約定價(jià)格時(shí)則失效企業(yè)效益好時(shí)激勵(lì)作用大三、非上市公司主要股權(quán)激勵(lì)模式由于非上市公司股權(quán)沒(méi)有公開市場(chǎng)的價(jià)格體系參照，較少直接采用股票期權(quán)和限制性股票的激勵(lì)模式，現(xiàn)階段，非上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)模式為干股、虛擬股票或組合模式。股票增值權(quán)股票增值權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一定時(shí)期和約定條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升所帶來(lái)收益的權(quán)利。二是杠桿型的員工持股，美國(guó)企業(yè)大多采用此種形式，它由公司成立員工持股計(jì)劃信托基金會(huì)，基金會(huì)由公司以其股票作擔(dān)保，向銀行貸款(貸款期一般為510年)購(gòu)買公司雇主的股票和進(jìn)行股票管理；公司在每年
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