【正文】 金。負(fù)責(zé)對委派會計的業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)公司項目的成本核算的審核并對項目成本進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣和應(yīng)用。組織員工參與民主管理、民主監(jiān)督工作。協(xié)助行政組織員工開展勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作以及提合理化建議的活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動模范的評選、表彰和培養(yǎng)管理工作。對公司干部任免、人事安排、工程分包、設(shè)備租賃等進(jìn)行有效監(jiān)督。定期向上級組織及黨的相關(guān)會議報告工作。按照黨管干部的原則，對公司各級干部進(jìn)行教育、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督。組織實(shí)施職代會所作的決定、決議，主持行政辦公會議，督促完成各項工作任務(wù)及時向上級請示報告工作，定期向職工代表大會報告工作。總經(jīng)理(副總經(jīng)理)工作職責(zé)總經(jīng)理是公司法人代表，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理進(jìn)行決策和指揮，對本公司的工作全面負(fù)責(zé)。按照團(tuán)章要求，做好團(tuán)的組織發(fā)展工作，做好優(yōu)秀團(tuán)小組、團(tuán)干、團(tuán)員的表彰、宣傳工作。負(fù)責(zé)公司組織工作和公司黨支部的日常工作。負(fù)責(zé)員工的招聘以及臨時傭工的管理工作。協(xié)同有關(guān)部門搞好成本分析，抓好施工組織與管理。協(xié)助總工室對項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保工程順利施工。嚴(yán)格管理使用專用設(shè)備、信息資料，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息及相關(guān)方面的保密工作，每月向分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理提供一份信息報告。完成上級交辦的其他工作任務(wù)。綜合分析公司內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問題，提出改進(jìn)意見。協(xié)同人事部門對財會人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，參與研究財會人員的任用、調(diào)配，負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作，提高財務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)水平。財務(wù)部工作職責(zé)執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律，組織制定公司財會管理細(xì)則，檢查和督促各項制度的執(zhí)行。1協(xié)同人事部門對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。協(xié)同人事部門對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司消防安全和交通安全管理。作好上傳下達(dá)和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)公司宣傳工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境體系的實(shí)施。對工程項目的施工質(zhì)量實(shí)行宏觀監(jiān)管。負(fù)責(zé)完成上繳稅費(fèi)，保障職工待遇落實(shí)。負(fù)責(zé)本項目部范圍內(nèi)黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，抓好三個文明建設(shè)。做好接納新會員的工作，收、管、用好工會經(jīng)費(fèi)。協(xié)助行政組織職工開展社會主義勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作以及提合理化建議的活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動模范的評選、表彰和培養(yǎng)管理工作。按照黨章規(guī)定抓好黨的組織建設(shè)。加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。負(fù)責(zé)公司各項制度的制定和執(zhí)行；確保公司依法經(jīng)營，健康發(fā)展。負(fù)責(zé)制訂計劃、下達(dá)任務(wù)、實(shí)施管理。第二章 工作職責(zé)公司職責(zé)負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)黨的路線、方針、政策的貫徹和執(zhí)行，負(fù)責(zé)總公司及上級有關(guān)部門下達(dá)各項任務(wù)的落實(shí)，抓好公司三個文明建設(shè)。在管理上，實(shí)行職工代表大會領(lǐng)導(dǎo)下的民主管理。第三條 公司全體員工必須在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，遵守國家法律、法規(guī)，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力奮斗，為公司的發(fā)展，為建設(shè)有中國特色的社會主義事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。第一章 總 則第一條 為切實(shí)加強(qiáng)本公司內(nèi)部管理，使公司的管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本制度。第四條 公司實(shí)行法人負(fù)責(zé)制。黨委是全公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，對公司的重大問題按照民本集中制原則進(jìn)行決策，為總經(jīng)理的行政管理工作保駕護(hù)航。負(fù)責(zé)對分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)資金調(diào)撥、財務(wù)審計。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、計劃生育等工作。加強(qiáng)黨員的教育、管理和監(jiān)督，做好黨員發(fā)展工作，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。工會工作職責(zé)搞好職工代表大會的換屆選舉工作，定期組織召開職工代表大會，報告工作情況，收集、整理代表提案并移交行政，督促落實(shí)。關(guān)心職工勞動條件的改善，會同安全、勞資部門調(diào)查勞動保護(hù)現(xiàn)狀，對關(guān)系職工健康和安全方面的問題提出改進(jìn)意見，參與安全檢查和傷亡事故的調(diào)查處理。圍繞公司中心工作，做好會員的政治思想工作，組織開展有益的文體活動。負(fù)責(zé)本項目部人、財、物的管理。負(fù)責(zé)公司交辦的其他工作。組織開展科研工作，掌握施工技術(shù)的新動態(tài)，負(fù)責(zé)引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高公司的施工技術(shù)水平。辦公室工作職責(zé)負(fù)責(zé)處理公司日常行政事務(wù)。負(fù)責(zé)有關(guān)會議的籌備、組織，做好會議記錄。協(xié)調(diào)各部門工作，收集整理情況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)對特種崗位操作人員的管理和特種崗位操作證的申辦及駕駛?cè)藛T的執(zhí)照年審工作。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的宏觀管理。1負(fù)責(zé)設(shè)備二、三級保養(yǎng)及大、中修計劃的編制審核和實(shí)施及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對下屬單位的財會業(yè)務(wù)管理，檢查督促基層財務(wù)核算工作，搞好會計委派工作。協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)辦理與其有關(guān)的各項業(yè)務(wù)。審核各部門年度目標(biāo)完成情況。經(jīng)營部工作職責(zé)l、負(fù)責(zé)組織公司對外經(jīng)營工作。負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年檢、年審和申請晉級工作，搞好有關(guān)業(yè)務(wù)信息、投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。組織開展技術(shù)革新，做好新材料、新工藝的開發(fā)、推廣和利用，提高施工工藝水平。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理招聘工作。負(fù)責(zé)勞動工資工作。協(xié)助黨支部搞好公司的思想政治工作及共青團(tuán)管理工作。做好黨的助手，推薦入黨對象。副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好所分管的各項工作。發(fā)現(xiàn)緊急情況或重大問題，及時妥善處理。密切聯(lián)系群眾，了解員工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航。紀(jì)檢員工作職責(zé)組織對黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。對違規(guī)違紀(jì)人員及時組織查處。組織召開職工和會員代表大會并向大會報告工作；定期召開工會委員會和基層工會主席會議。抓好計劃生育、女工、關(guān)協(xié)、退休職工管理等工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境體系的實(shí)施。負(fù)責(zé)公司資金使用的審核和控制。第三章 目標(biāo)管理制度第一條 制定目標(biāo)管理制度的原則是：全面推行目標(biāo)管理，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和多勞多得的原則，員工收入與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，實(shí)行風(fēng)險抵押。項目部副經(jīng)理、總工程師的年終目標(biāo)獎金根據(jù)所在項目部年度考核排名，參照公司部室正職相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(一、二名為一類，三、四名為二類，五、六名為三類)，獎金由項目部發(fā)放。項目部員工的年終獎由公司按照年度目標(biāo)考核情況確定標(biāo)準(zhǔn)，由項目部按照員工貢獻(xiàn)大小發(fā)放。 ③發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的。公司機(jī)關(guān)員工的年終獎，由公司對各部室考核分類確定標(biāo)準(zhǔn)，各部室在總額范圍內(nèi)按照員工貢獻(xiàn)確定獎金數(shù)額，報機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。一、經(jīng)營部風(fēng)險抵押金經(jīng)營部向公司交納風(fēng)險抵押金16萬元，經(jīng)營部目標(biāo)風(fēng)險負(fù)責(zé)人交納8萬元，組長每人交納1萬元，余下由經(jīng)營部人員自愿交納。二、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、公章、業(yè)績、人員證件等原件的管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代表證明書、稅務(wù)登記證原件、安全生產(chǎn)許可證由公司辦公室管理（管理人員必須保證二十四小時開機(jī)，并承諾不影響經(jīng)營部投標(biāo)工作）。所有對外項目聯(lián)系項目由經(jīng)營部統(tǒng)一匯總規(guī)劃，填寫《投標(biāo)審批表》報主管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表審批。(二)、項目經(jīng)理的選任條件思想品德；綜合能力；大局觀念第二條 項目風(fēng)險抵押金項目部的主要人員到位并確定目標(biāo)任務(wù)后，項目經(jīng)理部必須向公司交納風(fēng)險抵押金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工程項目有效投標(biāo)價5000萬元以下的，風(fēng)險抵押金按10萬元交納；有效投標(biāo)價5000萬元—10000萬元的，風(fēng)險抵押金按20萬元交納；有效投標(biāo)價1—2億元的，風(fēng)險抵押金按30萬元交納；有效投標(biāo)價2億元以上的，風(fēng)險抵押金按40萬元交納。其他人員實(shí)行雙向選擇制度，由項目經(jīng)理根據(jù)工程需要先向公司報送用人計劃（原則上先用公司人員），公司人員也可結(jié)合自身情況選擇意向項目和項目經(jīng)理，并報人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。由項目部在項目進(jìn)行過程中由于各種原因退回公司的人員，參照公司內(nèi)部管理制度中的人員管理辦法執(zhí)行。需使用的臨時工，系特殊工種的，操作者須持有有效的《特殊工種操作證》等相關(guān)證件。會計的委派任用及調(diào)配由公司統(tǒng)一管理，各項目經(jīng)理部不得自行選用和調(diào)整；委派會計的工資、福利、獎金、補(bǔ)助及差旅費(fèi)等均由公司統(tǒng)一發(fā)放；委派會計因工作變動，崗位調(diào)整，應(yīng)在公司財務(wù)部監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，交接手續(xù)不清的，不安排新的崗位。項目經(jīng)理部租賃的機(jī)械設(shè)備及其租賃合同，須報公司機(jī)務(wù)安全部備案。項目經(jīng)理部職工及親屬的機(jī)械設(shè)備，不允許在本人所在的工地上作業(yè)。第七條 項目經(jīng)理部施工隊(或車隊)管理項目經(jīng)理部應(yīng)選擇有較強(qiáng)實(shí)力，有良好信譽(yù)，有相應(yīng)業(yè)績的施工隊(或車隊)參與工程施工，施工隊(或車隊)須經(jīng)公司審批，報公司工程部備案。所有施工隊伍的民工工資由項目部核實(shí)人員數(shù)量并將工資表報送項目經(jīng)理部有關(guān)人員審核后，由項目經(jīng)理部代發(fā)。施工合同、原始記錄、會議記錄與結(jié)算紅單一并入帳。工程結(jié)算單要使用公司統(tǒng)一文本。確有特殊原因需要作適當(dāng)修改的，需將修改后的合同條款內(nèi)容報公司法律事務(wù)室審核批準(zhǔn)，但強(qiáng)制性條款和通用條款不得改動。第十條 項目經(jīng)理部非生產(chǎn)性開支項目經(jīng)理部的非生產(chǎn)性開支納入目標(biāo)考核管理，必須嚴(yán)格控制。其結(jié)果報公司批準(zhǔn)后以文件的形式下發(fā)到各項目部，并作為項目獎懲的依據(jù)。對虧損的項目，沒收其風(fēng)險抵押金。并按以下比例獎勵：項目經(jīng)理20%、項目班子成員2030%、貢獻(xiàn)人員20%、項目部人員3040%。（2）、質(zhì)保金在項目最終計量完結(jié)之前只抵扣上交目標(biāo)利潤的50%。項目業(yè)主對工程進(jìn)度、質(zhì)量獎（罰）的50％由項目部制表執(zhí)行到相關(guān)責(zé)任人。項目經(jīng)理部在竣工資料交付后解體，帳務(wù)交公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，項目印章交公司檔案室。第二條 員工的借調(diào)因工作需要臨時借調(diào)，由用人部門提議并與員工所在部門協(xié)調(diào)后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部辦理有關(guān)人事和勞動工資手續(xù)，未辦理手續(xù)的用人部門按照臨時工對待，員工原部門按照自動離崗處理；各工地副經(jīng)理、總工以上人員崗位調(diào)整必須及時報送人力資源部備案。如若聘用員工嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定或造成一定損失的，公司可根據(jù)勞動合同約定條款予以解除關(guān)系。學(xué)歷教育的所有費(fèi)用自理，公司實(shí)行獎勵：?？?00元；本科800元。憑考試合格后頒發(fā)的相關(guān)證件報銷報名、培訓(xùn)和考試等相關(guān)費(fèi)用，同時公司給予30005000元的獎勵。不服從安排或擅自離崗超過規(guī)定時間的，報上級主管部門處理。員工聘用（勞動合同管理）實(shí)施辦法 第一章 總　則根據(jù)工作需要，科學(xué)設(shè)崗，并按職責(zé)明確、權(quán)限明晰、條件合理、程序合法的要求，公平競爭、按崗聘用。在規(guī)章制度和重大事項決定實(shí)施過程中，工會或者員工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，可以向公司提出，通過協(xié)商予以修改完善。第二章　聘用合同的訂立第八條　受聘人員應(yīng)具備以下條件：身體健康，能堅持正常工作；具有本科（路橋相關(guān)專業(yè)或文秘、財務(wù)等專業(yè)）以上文化程度，或大專（路橋或文秘、財務(wù)等專業(yè)）具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)當(dāng)一面者且在本公司采用臨時用工2年以上，特殊人才可優(yōu)先簽定合同；遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德；具有履行本崗位職責(zé)的能力；特殊崗位要符合國家對執(zhí)業(yè)資格的要求；具備聘用崗位職責(zé)要求的其他條件。第十條　勞動合同由公司與員工協(xié)商一致，并經(jīng)公司與員工在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。第十六條　下列勞動合同無效或者部分無效：以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；公司免除自己的法定責(zé)任、排除員工權(quán)利的；違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。勞動報酬的數(shù)額，參照本公司相同或者相近崗位員工的勞動報酬確定。員工引薦擔(dān)保書（附表四）、員工服務(wù)自愿書（附表五）。第三章 聘用合同的履行和變更第二十三條　公司與員工應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。第二十六條　公司發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的公司繼續(xù)履行。第二十八條 員工享有國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的獲得政治榮譽(yù)、物質(zhì)獎勵和公司民主管理及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等權(quán)利。第三十二條　員工提前三十日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。第三十五條　有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的?！　〉谌藯l　公司單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。　　第四十條　有下列情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：　　員工依照本辦法第三十三條規(guī)定解除勞動合同的；公司依照本辦法第三十一條規(guī)定向員工提出解除勞動合同并與員工協(xié)商一致解除勞動合同的；　　公司依照本辦法第三十五條規(guī)定解除勞動合同的；公司依照本辦法第三十六條第一款規(guī)定解除勞動合同的；　　除公司維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，員工不同意續(xù)訂的情形外，依照本辦法第三十九條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的；　　依照本法第三十九條第四項規(guī)定終止勞動合同的；　　法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形?！　〉谒氖l　公司違反本辦法規(guī)定解除或者終止勞動合同，員工要求繼續(xù)履行勞動合同的，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；員工不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，公司應(yīng)當(dāng)依法支付賠償金。公司對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。原則上