【正文】 部(科)室目標(biāo)管理辦法 公司對各部室實行目標(biāo)考核，按百分制考評，對完成年度目標(biāo)任務(wù)，綜合考評在90分以上的，按年終目標(biāo)考核部室排名順序分一、二、三類，部室正職的年終目標(biāo)獎為一類8000元、二類7000元、三類6000元，部室副職的年終目標(biāo)獎為一類5000元、二類4000元、三類3000元；綜合考評在89分以下的不享受目標(biāo)獎金。未完成目標(biāo)任務(wù)，取消獎金，正職罰2000元，副職罰1000元。公司機關(guān)員工的年終獎，由公司對各部室考核分類確定標(biāo)準(zhǔn)，各部室在總額范圍內(nèi)按照員工貢獻確定獎金數(shù)額，報機關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。 第四條 公司班子成員的年終目標(biāo)獎金，按照項目部經(jīng)理平均水平的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(班子成員任項目經(jīng)理或借調(diào)在外的不在此列)。第五條 項目經(jīng)理部目標(biāo)管理辦法：按照《工程項目管理制度規(guī)定》執(zhí)行。第四章 經(jīng)營部管理制度為了加強公司經(jīng)營部管理，調(diào)動員工的積極性，提升公司市場占有份額，擴大企業(yè)的影響力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。一、經(jīng)營部風(fēng)險抵押金經(jīng)營部向公司交納風(fēng)險抵押金16萬元，經(jīng)營部目標(biāo)風(fēng)險負責(zé)人交納8萬元，組長每人交納1萬元，余下由經(jīng)營部人員自愿交納。目標(biāo)責(zé)任書到期后由經(jīng)營部向公司提出申請，由公司對經(jīng)營部利潤進行年底核算，并作為公司對經(jīng)營部人員獎罰的依據(jù)。未完成目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的利潤，沒收其風(fēng)險抵押金；對完成目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的利潤，總公司在五日內(nèi)退還風(fēng)險抵押金，并獎勵同等數(shù)量的風(fēng)險抵押金給相應(yīng)交納風(fēng)險抵押金人員。經(jīng)營部年度核算后超額完成的利潤由總公司與經(jīng)營部雙方共享，其中50%上交公司，50%由經(jīng)營部按交納目標(biāo)風(fēng)險押金比例進行分配。二、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、公章、業(yè)績、人員證件等原件的管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、法人代表證明書、稅務(wù)登記證原件、安全生產(chǎn)許可證由公司辦公室管理（管理人員必須保證二十四小時開機，并承諾不影響經(jīng)營部投標(biāo)工作）。公司給經(jīng)營部配2枚公章、投標(biāo)所需的工程業(yè)績、人員證件原件交由經(jīng)營部存檔，由公司委派人員統(tǒng)一管理（委派人員必須保證二十四小時開機，并承諾不影響經(jīng)營部投標(biāo)工作）。購買資審、標(biāo)書及業(yè)主查驗時公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、法人代表證明書、稅務(wù)登記證以及人員、業(yè)績等證件原件必須由本公司人員攜帶。公司公章在開標(biāo)及簽訂合同時必須由公司授權(quán)人員持有并妥善保管好，保證公章安全；三、項目聯(lián)系確定及財務(wù)管理自行投標(biāo)項目由公司統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)營部填寫《投標(biāo)審批表》報主管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表審批。所有對外項目聯(lián)系項目由經(jīng)營部統(tǒng)一匯總規(guī)劃，填寫《投標(biāo)審批表》報主管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表審批。經(jīng)營部由公司財務(wù)負責(zé)管理實行獨立核算，自負贏虧，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后自主分配。第五章 工程項目管理制度為了提高項目管理水平，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，理順公司、項目經(jīng)理部之間的關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性，實行項目經(jīng)理選拔任命制，財務(wù)會計委派制，規(guī)范項目合同管理，強化項目部責(zé)任，保證工程項目順利實施，促進公司人、財、物等各項資源的合理配置和管理，提高項目經(jīng)濟效益，公司對所有項目實行經(jīng)濟責(zé)任制管理。第一條 項目經(jīng)理 (一)、項目經(jīng)理的選任項目經(jīng)理實行選拔和任命制，由公司支委會研究決定。(二)、項目經(jīng)理的選任條件思想品德；綜合能力；大局觀念第二條 項目風(fēng)險抵押金項目部的主要人員到位并確定目標(biāo)任務(wù)后，項目經(jīng)理部必須向公司交納風(fēng)險抵押金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工程項目有效投標(biāo)價5000萬元以下的，風(fēng)險抵押金按10萬元交納；有效投標(biāo)價5000萬元—10000萬元的，風(fēng)險抵押金按20萬元交納；有效投標(biāo)價1—2億元的，風(fēng)險抵押金按30萬元交納；有效投標(biāo)價2億元以上的，風(fēng)險抵押金按40萬元交納。風(fēng)險抵押金的交納比例按照項目經(jīng)理交納35％，總工程師交納10％，副經(jīng)理各交納5％。剩余部分由其他專業(yè)工程師以上負責(zé)人交納，具體數(shù)額由項目經(jīng)理確定。第三條 項目經(jīng)理部人員管理公司原則上只確定項目經(jīng)理，征求項目經(jīng)理意見后確定項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理。其他人員實行雙向選擇制度，由項目經(jīng)理根據(jù)工程需要先向公司報送用人計劃（原則上先用公司人員），公司人員也可結(jié)合自身情況選擇意向項目和項目經(jīng)理，并報人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。不足的報公司人力資源部以公司名義統(tǒng)一對外招聘，項目部不得自行招聘。項目部所有人員確定后調(diào)出、調(diào)入人員必須先到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)并備案。項目經(jīng)理非本公司人員的，其個人的人事關(guān)系可請示處黨委調(diào)入公司。由項目部在項目進行過程中由于各種原因退回公司的人員，參照公司內(nèi)部管理制度中的人員管理辦法執(zhí)行。項目工地的出納由項目部確定，原則上考慮公司正式職工，并報財務(wù)部審查備案。工程施工中，原則上不使用臨時工。確需使用臨時工的，由項目經(jīng)理按工程實際情況，提出用工方案，要因崗設(shè)人，不得因人設(shè)崗，并報人力資源部審批。需使用的臨時工，系特殊工種的，操作者須持有有效的《特殊工種操作證》等相關(guān)證件。因工程需要，需借調(diào)市公路局系統(tǒng)內(nèi)工程技術(shù)人員、管理人員和特殊工種人員的，項目經(jīng)理先向公司人力資源部提出用人方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后，在人力資源部辦理借調(diào)手續(xù)，借調(diào)人員的相關(guān)費用均由項目部承擔(dān)。項目部使用的市公路局系統(tǒng)以外非聘用人員的待遇按照臨時用工管理辦法執(zhí)行。第四條 項目經(jīng)理部財務(wù)管理工程項目實行會計委派制。會計的委派任用及調(diào)配由公司統(tǒng)一管理，各項目經(jīng)理部不得自行選用和調(diào)整；委派會計的工資、福利、獎金、補助及差旅費等均由公司統(tǒng)一發(fā)放；委派會計因工作變動，崗位調(diào)整，應(yīng)在公司財務(wù)部監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，交接手續(xù)不清的，不安排新的崗位。委派會計負責(zé)項目財務(wù)帳目管理，指導(dǎo)項目的財務(wù)工作，確保上繳利潤的資金回籠；項目工地的出納應(yīng)接受委派會計的業(yè)務(wù)管理；公司對項目資金實行宏觀控制，必要時有權(quán)通過會計直接劃撥項目盈余資金。第五條 項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理項目經(jīng)理部購置價值在兩萬元以上的機械、設(shè)備、儀器，須報公司機務(wù)安全部，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司統(tǒng)一購置，未報批的不抵上交目標(biāo)利潤。項目經(jīng)理部屬于公司的機械設(shè)備統(tǒng)一由公司機務(wù)安全部調(diào)拔。項目經(jīng)理部租賃的機械設(shè)備及其租賃合同，須報公司機務(wù)安全部備案。公司自有機械設(shè)備對項目經(jīng)理部出租時，由機務(wù)安全部按低于社會同等價格收取租金。項目經(jīng)理部不得自行購置車輛，確需使用時報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以對外租賃。項目經(jīng)理用車租賃標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車輛價格高低及新舊程度控制在50008500元（含稅金）之內(nèi)，并嚴格簽訂租賃合同，車輛租賃費用必須單獨立賬。項目經(jīng)理部職工及親屬的機械設(shè)備，不允許在本人所在的工地上作業(yè)。項目經(jīng)理部的工作、生活用車，根據(jù)工程實際情況進行合理配置，確需租用的車輛租金依據(jù)車輛價格高低及新舊程度控制在5000元/月（含稅金）以內(nèi)。第六條 項目經(jīng)理部材料管理項目經(jīng)理部要建立嚴格的材料采購、保管、使用制度，完善領(lǐng)用手續(xù)。材料耗費超過定額標(biāo)準(zhǔn)的，公司將根據(jù)超標(biāo)額度及項目綜合管理情況追究項目經(jīng)理相關(guān)責(zé)任。第七條 項目經(jīng)理部施工隊(或車隊)管理項目經(jīng)理部應(yīng)選擇有較強實力，有良好信譽，有相應(yīng)業(yè)績的施工隊(或車隊)參與工程施工，施工隊(或車隊)須經(jīng)公司審批，報公司工程部備案。凡在公司原有項目施工中，有不良記錄的施工隊(或車隊)，任何項目經(jīng)理部均不得使用。施工隊伍的合同必須在進場施工前簽訂，合同由公司法律事務(wù)室提供范本。項目經(jīng)理部施工隊長以上的骨干人員一律不得安排自己親屬隊伍在本人所在的工地上施工。所有施工隊伍的民工工資由項目部核實人員數(shù)量并將工資表報送項目經(jīng)理部有關(guān)人員審核后，由項目經(jīng)理部代發(fā)。第八條 工程分包和結(jié)算管理工程如需分包，由項目經(jīng)理與公司研究并制定方案，報公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工程部備案。施工隊(或車隊)施工，均應(yīng)采用按市場價總體進行勞務(wù)分包。與合同主體乙方進行結(jié)算時，嚴格按合同文本進行，由公司工程部、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、材料部等組成結(jié)算小組，依據(jù)施工合同和實際發(fā)生的工程量共同結(jié)算簽字，項目經(jīng)理最后審核認可簽字。施工合同、原始記錄、會議記錄與結(jié)算紅單一并入帳。進行材料結(jié)算時，由項目部相關(guān)人員組成結(jié)算小組依據(jù)材料采購合同和材料員提供的原始記錄，對照設(shè)計數(shù)量進行審核，用量不得超過定額范圍，用量在正常范圍里的據(jù)實結(jié)算共同簽字，項目經(jīng)理最后審核認可簽字。材料采購合同、原始記錄與結(jié)算紅單一并入帳。工程結(jié)算應(yīng)與施工隊(或車隊、設(shè)備租賃商)工程進度保持同步。工程結(jié)算單要使用公司統(tǒng)一文本。第九條 工程項目的合同管理項目經(jīng)理部必須按規(guī)定格式相關(guān)要求對所屬人員、外購材料、外租設(shè)備、施工隊伍等工程項目事宜，在開工前簽訂相關(guān)合同，并報公司法律事務(wù)室備案。所有合同文本為一式三份，即公司、項目經(jīng)理部及乙方各一份。合同由公司提供范本，項目經(jīng)理部不得擅自進行修改。確有特殊原因需要作適當(dāng)修改的，需將修改后的合同條款內(nèi)容報公司法律事務(wù)室審核批準(zhǔn)，但強制性條款和通用條款不得改動。合同簽訂時要蓋齊縫章，并派專人管理，結(jié)算單后必須附合同。項目所有合同應(yīng)按工程、材料、征地、設(shè)備租賃四大類分類編號歸檔。由于工程變更或工程任務(wù)增加等原因，合同總額增加時，項目部應(yīng)及時與施工隊伍簽訂補充協(xié)議。第十條 項目經(jīng)理部非生產(chǎn)性開支項目經(jīng)理部的非生產(chǎn)性開支納入目標(biāo)考核管理，必須嚴格控制。路基工程控制在總產(chǎn)值的5％以內(nèi)；路面工程控制在總產(chǎn)值的2％以內(nèi)。3000萬元以下的工程，非生產(chǎn)性開支由公司從緊控制。第十一條 項目考核及目標(biāo)兌現(xiàn)公司所屬項目進場后一個月內(nèi)公司由工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部和項目部有關(guān)人員組成目標(biāo)測算小組對該項目進行目標(biāo)測算，測算出的目標(biāo)利潤是必須完成的目標(biāo)。其結(jié)果報公司批準(zhǔn)后以文件的形式下發(fā)到各項目部，并作為項目獎懲的依據(jù)。對完成目標(biāo)利潤的項目，總公司退回風(fēng)險抵押金，并獎勵同等數(shù)量的風(fēng)險抵押金給項目部。對完成部分目標(biāo)利潤，但未全部完成的項目部，按百分比例退還風(fēng)險抵押金，并按上交風(fēng)險抵押金比例分解到個人。項目完工后(前提：結(jié)算完畢，竣工資料交公司檔案室)，由項目部向公司提出申請，由公司對項目進行最終審計考核，其結(jié)果作為公司對項目經(jīng)理及項目部獎罰的依據(jù)。對虧損的項目，沒收其風(fēng)險抵押金。并按以下比例進行處罰： （1）虧損在100萬以內(nèi)的；項目經(jīng)理罰2萬，總工1萬，班子成員5000元。（2）虧損在100萬以上的；每增加100萬，項目經(jīng)理、總工、班子成員分別增加3000元、2000元、1000元。對上交利潤超過目標(biāo)利潤的項目，其超過部分為超目標(biāo)利潤，超目標(biāo)利潤的30%獎勵給項目部。并按以下比例獎勵：項目經(jīng)理20%、項目班子成員2030%、貢獻人員20%、項目部人員3040%。獎勵方案報公司審批后方可執(zhí)行。對總公司返還給項目的風(fēng)險抵押金，按上交風(fēng)險抵押金數(shù)量返還給本人；對總公司獎勵給項目的超目標(biāo)獎金應(yīng)劃出30—40%獎勵給沒有上交風(fēng)險抵押金的職工。目標(biāo)兌現(xiàn)條件：（1）、資金已到帳、總公司已并帳且業(yè)主已審計完畢的。（2）、質(zhì)保金在項目最終計量完結(jié)之前只抵扣上交目標(biāo)利潤的50%。（3）、超目標(biāo)利潤一倍以上的，可以預(yù)兌現(xiàn)。項目部超額完成項目利潤部分按項目部30％，公司70％分配。30％部分由項目部獎勵給項目有關(guān)人員，項目部人員按照項目風(fēng)險抵押金比例進行分配，其獎勵方案須報總經(jīng)理審定。項目業(yè)主對工程進度、質(zhì)量獎（罰）的50％由項目部制表執(zhí)行到相關(guān)責(zé)任人。第十二條 項目經(jīng)理部上報的報表、文件的管理公司所屬項目必須完成下列文書和報表:A、施工隊伍的檔案資料；B、施工隊的勞務(wù)協(xié)議；C、車輛、設(shè)備租賃協(xié)議；D、材料采購協(xié)議；E、財務(wù)月報表；F、中期計量支付證書；G、進度計劃及實施進度表；H、機務(wù)、安全報表；I、工程進度、完成產(chǎn)值情況J、獲獎情況、先進典型材料、形象圖片第十二條 項目經(jīng)理解職及項目經(jīng)理部解體當(dāng)出現(xiàn)下列任一情況時，項目經(jīng)理將被解職：因身體健康原因，項目經(jīng)理難以勝任工作的；項目經(jīng)理調(diào)動工作的；項目經(jīng)理因違法受到處理，不適宜再擔(dān)任職務(wù)的；經(jīng)公司檢查核準(zhǔn)認為，項目進展情況與目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定的主要內(nèi)容存在重大偏差的(包括工程項目進度緩慢，工期無法保證；工程成本目標(biāo)無法實現(xiàn))；工程項目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或工程管理出現(xiàn)嚴重問題，被業(yè)主責(zé)令更換項目經(jīng)理的。項目中途被解職的項目經(jīng)理，兩年內(nèi)不得參與項目經(jīng)理競聘(因身體健康原因解職的除外)，當(dāng)離職審計結(jié)果未達到應(yīng)交納的目標(biāo)利潤時，沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金，并對項目經(jīng)理給予罰款，罰款比例按照本辦法第十一條項目考核及目標(biāo)兌現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。在項目計量完結(jié)之前，項目經(jīng)理、總工異地任職后仍然要履行原項目職責(zé)，解決原項目的遺留問題。項目經(jīng)理部在竣工資料交付后解體，帳務(wù)交公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，項目印章交公司檔案室。第六章 人事、勞動管理制度第一條 干部任用堅持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和“四化”的要求，遵循任人為賢、因事?lián)袢?、用人所長的原則，堅持公開、公平、公正，通過考試、考核或者競聘，擇優(yōu)錄用。項目部班子成員經(jīng)項目經(jīng)理提名，公司黨支部會議研究，公司人力資源部考察，公司任命。公司機關(guān)部門副職由機關(guān)支部研究，公司人力資源部考察，公司任命。第二條 員工的借調(diào)因工作需要臨時借調(diào)，由用人部門提議并與員工所在部門協(xié)調(diào)后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部辦理有關(guān)人事和勞動工資手續(xù)，未辦理手續(xù)的用人部門按照臨時工對待，員工原部門按照自動離崗處理；各工地副經(jīng)理、總工以上人員崗位調(diào)整必須及時報送人力資源部備案。第三條 員工的招聘、解除公司新進員工實行招聘制，員工的招聘及管理由公司人力資源部負責(zé)；公司根據(jù)需求在土木系列專業(yè)的專科以上統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘；在公司技術(shù)崗位工作3年以上的土木系列中專以上學(xué)歷的臨時工，表現(xiàn)十分突出，由所在項目推薦，并在人力資源部備案，由公司黨支部集體研究招聘。聘用員工檔案管理和各類保險繳納由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。解除勞動合同關(guān)系，須由員工向所在部門提出書面申請，部門負責(zé)人簽署意見后呈報人力資源部，人力資源部報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力部與其辦理解除勞動合同手續(xù)。如若聘用員工嚴重違反相關(guān)規(guī)定或造成一定損失