【正文】 及時(shí)與施工隊(duì)伍簽訂補(bǔ)充協(xié)議。工程結(jié)算應(yīng)與施工隊(duì)(或車(chē)隊(duì)、設(shè)備租賃商)工程進(jìn)度保持同步。項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)長(zhǎng)以上的骨干人員一律不得安排自己親屬隊(duì)伍在本人所在的工地上施工。項(xiàng)目經(jīng)理用車(chē)租賃標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車(chē)輛價(jià)格高低及新舊程度控制在50008500元（含稅金）之內(nèi)，并嚴(yán)格簽訂租賃合同，車(chē)輛租賃費(fèi)用必須單獨(dú)立賬。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。項(xiàng)目經(jīng)理非本公司人員的，其個(gè)人的人事關(guān)系可請(qǐng)示處黨委調(diào)入公司。第一條 項(xiàng)目經(jīng)理 (一)、項(xiàng)目經(jīng)理的選任項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行選拔和任命制，由公司支委會(huì)研究決定。經(jīng)營(yíng)部年度核算后超額完成的利潤(rùn)由總公司與經(jīng)營(yíng)部雙方共享，其中50%上交公司，50%由經(jīng)營(yíng)部按交納目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)押金比例進(jìn)行分配。未完成目標(biāo)任務(wù)，取消獎(jiǎng)金，正職罰2000元，副職罰1000元。未完成目標(biāo)任務(wù)，取消獎(jiǎng)金，并罰1000元。負(fù)責(zé)對(duì)委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣和應(yīng)用。協(xié)助行政組織員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作以及提合理化建議的活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰和培養(yǎng)管理工作。定期向上級(jí)組織及黨的相關(guān)會(huì)議報(bào)告工作。組織實(shí)施職代會(huì)所作的決定、決議，主持行政辦公會(huì)議，督促完成各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作。按照?qǐng)F(tuán)章要求，做好團(tuán)的組織發(fā)展工作，做好優(yōu)秀團(tuán)小組、團(tuán)干、團(tuán)員的表彰、宣傳工作。負(fù)責(zé)員工的招聘以及臨時(shí)傭工的管理工作。協(xié)助總工室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保工程順利施工。完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)同人事部門(mén)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，參與研究財(cái)會(huì)人員的任用、調(diào)配，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作，提高財(cái)務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)水平。1協(xié)同人事部門(mén)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。負(fù)責(zé)公司消防安全和交通安全管理。負(fù)責(zé)公司宣傳工作。對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行宏觀監(jiān)管。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，抓好三個(gè)文明建設(shè)。協(xié)助行政組織職工開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作以及提合理化建議的活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰和培養(yǎng)管理工作。加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、實(shí)施管理。在管理上，實(shí)行職工代表大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的民主管理。第一章 總 則第一條 為切實(shí)加強(qiáng)本公司內(nèi)部管理，使公司的管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本制度。黨委是全公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)公司的重大問(wèn)題按照民本集中制原則進(jìn)行決策，為總經(jīng)理的行政管理工作保駕護(hù)航。負(fù)責(zé)資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)審計(jì)。加強(qiáng)黨員的教育、管理和監(jiān)督，做好黨員發(fā)展工作，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，會(huì)同安全、勞資部門(mén)調(diào)查勞動(dòng)保護(hù)現(xiàn)狀，對(duì)關(guān)系職工健康和安全方面的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與安全檢查和傷亡事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人、財(cái)、物的管理。組織開(kāi)展科研工作，掌握施工技術(shù)的新動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高公司的施工技術(shù)水平。負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的籌備、組織，做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)對(duì)特種崗位操作人員的管理和特種崗位操作證的申辦及駕駛?cè)藛T的執(zhí)照年審工作。1負(fù)責(zé)設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)及大、中修計(jì)劃的編制審核和實(shí)施及驗(yàn)收。協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，負(fù)責(zé)辦理與其有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)l、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作。組織開(kāi)展技術(shù)革新，做好新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)、推廣和利用，提高施工工藝水平。負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資工作。做好黨的助手，推薦入黨對(duì)象。發(fā)現(xiàn)緊急情況或重大問(wèn)題，及時(shí)妥善處理。紀(jì)檢員工作職責(zé)組織對(duì)黨員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。組織召開(kāi)職工和會(huì)員代表大會(huì)并向大會(huì)報(bào)告工作；定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)和基層工會(huì)主席會(huì)議。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境體系的實(shí)施。第三章 目標(biāo)管理制度第一條 制定目標(biāo)管理制度的原則是：全面推行目標(biāo)管理，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和多勞多得的原則，員工收入與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。項(xiàng)目部員工的年終獎(jiǎng)由公司按照年度目標(biāo)考核情況確定標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部按照員工貢獻(xiàn)大小發(fā)放。公司機(jī)關(guān)員工的年終獎(jiǎng)，由公司對(duì)各部室考核分類(lèi)確定標(biāo)準(zhǔn)，各部室在總額范圍內(nèi)按照員工貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)金數(shù)額，報(bào)機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。二、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、公章、業(yè)績(jī)、人員證件等原件的管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代表證明書(shū)、稅務(wù)登記證原件、安全生產(chǎn)許可證由公司辦公室管理（管理人員必須保證二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)，并承諾不影響經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)工作）。(二)、項(xiàng)目經(jīng)理的選任條件思想品德；綜合能力；大局觀念第二條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目部的主要人員到位并確定目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工程項(xiàng)目有效投標(biāo)價(jià)5000萬(wàn)元以下的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按10萬(wàn)元交納；有效投標(biāo)價(jià)5000萬(wàn)元—10000萬(wàn)元的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按20萬(wàn)元交納；有效投標(biāo)價(jià)1—2億元的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按30萬(wàn)元交納；有效投標(biāo)價(jià)2億元以上的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按40萬(wàn)元交納。由項(xiàng)目部在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中由于各種原因退回公司的人員，參照公司內(nèi)部管理制度中的人員管理辦法執(zhí)行。會(huì)計(jì)的委派任用及調(diào)配由公司統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目經(jīng)理部不得自行選用和調(diào)整；委派會(huì)計(jì)的工資、福利、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及差旅費(fèi)等均由公司統(tǒng)一發(fā)放；委派會(huì)計(jì)因工作變動(dòng)，崗位調(diào)整，應(yīng)在公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，交接手續(xù)不清的，不安排新的崗位。項(xiàng)目經(jīng)理部職工及親屬的機(jī)械設(shè)備，不允許在本人所在的工地上作業(yè)。所有施工隊(duì)伍的民工工資由項(xiàng)目部核實(shí)人員數(shù)量并將工資表報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理部代發(fā)。工程結(jié)算單要使用公司統(tǒng)一文本。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部非生產(chǎn)性開(kāi)支項(xiàng)目經(jīng)理部的非生產(chǎn)性開(kāi)支納入目標(biāo)考核管理，必須嚴(yán)格控制。對(duì)虧損的項(xiàng)目，沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（2）、質(zhì)保金在項(xiàng)目最終計(jì)量完結(jié)之前只抵扣上交目標(biāo)利潤(rùn)的50%。項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工資料交付后解體，帳務(wù)交公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目印章交公司檔案室。如若聘用員工嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定或造成一定損失的，公司可根據(jù)勞動(dòng)合同約定條款予以解除關(guān)系。憑考試合格后頒發(fā)的相關(guān)證件報(bào)銷(xiāo)報(bào)名、培訓(xùn)和考試等相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)公司給予30005000元的獎(jiǎng)勵(lì)。員工聘用（勞動(dòng)合同管理）實(shí)施辦法在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者員工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，可以向公司提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。第二章　聘用合同的訂立第十條　勞動(dòng)合同由公司與員工協(xié)商一致，并經(jīng)公司與員工在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。第十六條　下列勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效：公司免除自己的法定責(zé)任、排除員工權(quán)利的；員工引薦擔(dān)保書(shū)（附表四）、員工服務(wù)自愿書(shū)（附表五）。第三十五條　有下列情形之一的，公司提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；　　第三十八條　公司單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)?！　〉谒氖l　公司違反本辦法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，員工要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；員工不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，公司應(yīng)當(dāng)依法支付賠償金。原則上公司非全日制用工只在項(xiàng)目部采用。技術(shù)類(lèi)二檔必須是在專(zhuān)業(yè)工程師崗位的，能獨(dú)立承擔(dān)某一專(zhuān)業(yè)工作的，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷的人員(個(gè)別特別優(yōu)秀的高中生可破例)。上述人員發(fā)放的薪酬必須包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保障金的公司部分。對(duì)考核結(jié)果有異議者，可提出復(fù)議。第二條 帳目設(shè)立財(cái)會(huì)人員需嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求建立會(huì)計(jì)帳目。在報(bào)帳過(guò)程中，由于出納手續(xù)不清，執(zhí)行制度不嚴(yán)，或付款時(shí)不仔細(xì)而造成的短款，由出納個(gè)人賠償。公司內(nèi)部臨時(shí)性資金往來(lái)，一律經(jīng)過(guò)公司資金專(zhuān)戶(hù)集中調(diào)撥，并實(shí)行有償使用計(jì)息制度。機(jī)械、設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)，按規(guī)定權(quán)限購(gòu)置、調(diào)撥和管理，財(cái)務(wù)部、機(jī)務(wù)安全部分別建立明細(xì)帳目，準(zhǔn)確計(jì)提折舊費(fèi)、大修費(fèi)以及固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，每年清理核對(duì)一次。督促材料管理部門(mén)定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)并派員參與盤(pán)存工作，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損等情況，要協(xié)助查明原因，分清責(zé)任，報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)作出處理，督促并執(zhí)行處理結(jié)果。工程物資，規(guī)范采購(gòu)流程，增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?。公司機(jī)關(guān)一般工作人員出差由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程支出按工程形象進(jìn)度及時(shí)對(duì)單位工程(或單項(xiàng)工程)進(jìn)行結(jié)算。⑤工程結(jié)算前，預(yù)付款不得超過(guò)按工程形象進(jìn)度測(cè)算應(yīng)付款的70％，造成超支的由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)追回，追不回的由批準(zhǔn)人償還。超預(yù)算部分，原則上不予報(bào)銷(xiāo)，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表(年報(bào)要求)、管理費(fèi)用表、工程成本表、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)、清算科目表等。索回后及時(shí)交財(cái)務(wù)部。E、各項(xiàng)目在完成公司上交利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)后可以按項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法發(fā)放目標(biāo)管理獎(jiǎng)。 工會(huì)福利 三八婦女節(jié)慰問(wèn)金200元/人。同在公司范圍內(nèi)的雙職工，發(fā)放一次。一建軍節(jié)退轉(zhuǎn)軍人、軍屬慰問(wèn)金100元／人。第三條 審計(jì)人員依法獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)受法律保護(hù)，任何部門(mén)、任何人不得以各種形式打擊報(bào)復(fù)。四、在施工前必須做好安全技術(shù)交底工作；在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程》（JTJ07695）的各項(xiàng)規(guī)定，確保施工安全。二、目標(biāo)管理：建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職工勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊工種應(yīng)采取特殊勞動(dòng)保護(hù)。機(jī)械（車(chē)輛）設(shè)備動(dòng)用之前應(yīng)了解性能、完善安全措施；使用時(shí)應(yīng)遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)任意超負(fù)荷、超載、超壓、超溫使用，不準(zhǔn)無(wú)照駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛，不準(zhǔn)酒后作業(yè)。如自行組織爆破，必須在爆破工證照齊全的前提下，制訂出切實(shí)可行的爆破方案，經(jīng)項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字報(bào)公司備案批準(zhǔn)后方可實(shí)施。督促第一責(zé)任人落實(shí)安全管理責(zé)任；聽(tīng)取各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決安全工作中存在的重大問(wèn)題。定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查，排查隱患、督促整改到位。督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門(mén)做好本職范圍內(nèi)的安全工作，建立健全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)公司所屬部門(mén)的安全工作進(jìn)行評(píng)比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成重大以上責(zé)任事故的部門(mén)實(shí)行安全一票否決制。在施工中發(fā)生可能危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。施工場(chǎng)地要設(shè)立明顯的安全標(biāo)志牌。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意并簽字后實(shí)施，同時(shí)由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)正在使用的設(shè)施、特殊設(shè)備、特殊工種（機(jī)、電、車(chē)、爆破等操作手）、場(chǎng)所、易燃易爆物品如威脅到公眾和職（民）工安全，有重、特大事故隱患的，要組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全檢查、評(píng)估、歸納于重點(diǎn)危險(xiǎn)源登記，堅(jiān)持日常重點(diǎn)安全巡查、監(jiān)督、指導(dǎo)；每季度公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次安全大檢查，狠抓各類(lèi)事故隱患的整治，對(duì)事故隱患必須落實(shí)“整改責(zé)任人、整改措施、整改期限、整改復(fù)驗(yàn)合格”；及時(shí)查處“三違”等違章行為。公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各分公司、項(xiàng)目部的一把手是其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作主要責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo)，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二條 安全生產(chǎn)管理一、組織機(jī)構(gòu)：公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；各分公司和項(xiàng)目部相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 每年對(duì)公司所屬各部門(mén)進(jìn)行1次審計(jì)，每半年對(duì)各經(jīng)理部審計(jì)1次平時(shí)可以隨機(jī)抽查各部門(mén)。 工傷及職業(yè)病醫(yī)療費(fèi)：工傷按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)；因血吸蟲(chóng)病住院治療每2年限一次，每次醫(yī)藥費(fèi)用不超過(guò)2000元，其他職業(yè)病按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工因病住院慰問(wèn)金200元。 公司全體員工每年體檢一次，項(xiàng)目和費(fèi)用由按規(guī)定，一線職工可就近選擇醫(yī)院體檢。(3)伙食補(bǔ)助工地伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12元／天／人(4)水電補(bǔ)助：100元／月／人，燃汽補(bǔ)助：70元／月／人（工資表中已體現(xiàn)，不再另行造表）(6)交通補(bǔ)助職工駐工地期間探家的交通費(fèi)，按每年補(bǔ)助六次往返車(chē)、船費(fèi)及途中每餐15元伙食費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算總額，分月造表發(fā)放，不得再報(bào)銷(xiāo)任何票據(jù)。索回期為已明確未中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)室，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)資料的整理和保管，工程竣工決算后1個(gè)月內(nèi)交公司歸檔。對(duì)不相容的職務(wù)必須分工負(fù)責(zé)。應(yīng)督促對(duì)方在銀行開(kāi)戶(hù)，實(shí)行轉(zhuǎn)帳支付。①與施工隊(duì)(或車(chē)隊(duì)、設(shè)備租賃商)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，由總工程師、項(xiàng)目工程師、計(jì)量工程師依據(jù)施工合同和實(shí)際發(fā)生的工程量共同結(jié)算簽字，項(xiàng)目經(jīng)理最后審核認(rèn)可簽字。項(xiàng)目部工作人員出差由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。不得擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍。生活、辦公類(lèi)低值易耗品，由辦公室負(fù)責(zé)登記和管理。測(cè)繪、科研、材料試驗(yàn)用機(jī)具、儀器等固定資產(chǎn)由工程質(zhì)管部門(mén)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部上交公司的利潤(rùn)應(yīng)按每期計(jì)量款及時(shí)交納(標(biāo)準(zhǔn)為：每期到位資金目標(biāo)利潤(rùn)率)。有關(guān)業(yè)務(wù)人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可借少量的備用金，但必須及時(shí)報(bào)帳，償還備用金，一般應(yīng)在事情辦完后5天內(nèi)辦理好報(bào)帳、償還手續(xù)。第三條 核算范圍核算范圍包括應(yīng)納入會(huì)計(jì)核算的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用。年度考核定為不合格等次的，當(dāng)年給予降職處理，連續(xù)兩年的，按規(guī)定予以辭退。以上人員