【正文】 依照本辦法第三十九條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的；　　依照本法第三十九條第四項規(guī)定終止勞動合同的；　　法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。公司應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。　　第三十八條　公司單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。與本公司訂立無固定期限勞動合同的；與本公司訂立較長期限的固定期限勞動合同的；裁減人員時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；第三十五條　有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：勞動合同無效的；法律、行政法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動合同的其他情形。公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害員工權(quán)益的；未依法為員工繳納社會保險費的； 未及時足額支付勞動報酬的；第三十三條　公司有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同解除勞動合同后，公司不予支付經(jīng)濟補償。第三十二條　員工提前三十日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。第三十條 工資調(diào)整按照年終考核表（附表六）情況嚴(yán)格執(zhí)行：一類聘用人員工資實行正式工同等的晉級；二類聘用人員工資，按起薪每年上浮20元，年終考核評定為優(yōu)秀的員工增幅為30元。第二十八條 員工享有國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的獲得政治榮譽、物質(zhì)獎勵和公司民主管理及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等權(quán)利。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。第二十六條　公司發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的公司繼續(xù)履行。員工對危害生命安全和身體健康的勞動條件，可以對公司提出批評、檢舉和控告。第三章 聘用合同的履行和變更第二十三條　公司與員工應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。第二十二條 與公司主要領(lǐng)導(dǎo)人有夫妻關(guān)系、直屬血親關(guān)系和姻親關(guān)系等人員不得聘為公司的行政領(lǐng)導(dǎo)副職或人事、勞資、財務(wù)、審計、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人。員工引薦擔(dān)保書（附表四）、員工服務(wù)自愿書（附表五）。擬聘人員需填寫《人員基本情況登記表》（附表一）、《聘用意見書》（附表二）；由公司人才招聘評審領(lǐng)導(dǎo)小組(由總經(jīng)理、支部書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管項目的副總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人組成)組織考核和面試；公司總經(jīng)理辦公會審定；公布聘用結(jié)果，并下達聘用《員工報到通知書》（附表三）；簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)；人事等相關(guān)部門簽證。勞動報酬的數(shù)額，參照本公司相同或者相近崗位員工的勞動報酬確定。第十七條　勞動合同部分無效，不影響其他部分效力的，其他部分仍然有效。違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的。公司免除自己的法定責(zé)任、排除員工權(quán)利的；以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；第十六條　下列勞動合同無效或者部分無效：公司與員工約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整機制提高員工在服務(wù)期期間的勞動報酬。員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。第十三條　員工在試用期的工資不低于本公司相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項。勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；社會保險；勞動報酬；工作時間和休息休假；工作內(nèi)容和工作地點；勞動合同期限；員工的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；公司的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；第十一條　勞動合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：第十條　勞動合同由公司與員工協(xié)商一致，并經(jīng)公司與員工在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效。第九條　公司根據(jù)擬聘人員基本情況、工作能力、技術(shù)經(jīng)驗等綜合考評，與員工協(xié)商一致，可以訂立以下期限合同：有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，在技術(shù)崗位能獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人員，可訂立5年勞動合同，與正式工同崗?fù)晖觯挥邢嚓P(guān)文憑和工作能力，屬崗位技術(shù)骨干的人員，可訂立3年勞動合同，起薪為700元\月，每年視考核情況上浮，其它待遇與同崗正式工同等；臨時性、輔助性或替代性的工作崗位人員，視工程項目需要的人員，可訂立完成一定工作任務(wù)期限勞動合同。第八條　受聘人員應(yīng)具備以下條件：身體健康，能堅持正常工作；具有本科（路橋相關(guān)專業(yè)或文秘、財務(wù)等專業(yè)）以上文化程度，或大專（路橋或文秘、財務(wù)等專業(yè)）具有實踐經(jīng)驗、能獨當(dāng)一面者且在本公司采用臨時用工2年以上，特殊人才可優(yōu)先簽定合同；遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德；具有履行本崗位職責(zé)的能力；特殊崗位要符合國家對執(zhí)業(yè)資格的要求；具備聘用崗位職責(zé)要求的其他條件。公司建立員工名冊備查。第二章　聘用合同的訂立第五條　工會應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)員工與公司依法訂立和履行勞動合同，并與公司建立集體協(xié)商機制，維護員工的合法權(quán)益。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者員工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，可以向公司提出，通過協(xié)商予以修改完善。第四條　公司依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障員工享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。根據(jù)工作需要，科學(xué)設(shè)崗，并按職責(zé)明確、權(quán)限明晰、條件合理、程序合法的要求，公平競爭、按崗聘用。第二條　聘用員工要堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實行勞動合同制管理。 第一章 總　則員工聘用（勞動合同管理）實施辦法男滿55周歲、女滿50周歲的科級(含副科級)干部，男滿50周歲、女滿45周歲的干部職工由所在部門報公司人力資源部辦理內(nèi)退手續(xù)；內(nèi)退員工享受100％的基本工資、福利，不享受獎金、勞保；內(nèi)退員工在內(nèi)退期間可享受國家政策規(guī)定的在職員工同等的調(diào)資晉級及各種社會保障；確因工作需要，本人又有專長的，辦理內(nèi)退手續(xù)后，可由所在部門申請，公司人力資源部審批，繼續(xù)聘用。不服從安排或擅自離崗超過規(guī)定時間的，報上級主管部門處理。第六條 待崗、退休、內(nèi)退、停薪留職待崗人員管理辦法：因身體、年齡等原因，不能上工地、無崗位而待崗的人員，3個月內(nèi)享受基礎(chǔ)工資，3個月之后不享受崗位工資，待崗期間不享受獎金、勞保，但是享受水電汽補助，福利享受一半；因公司業(yè)務(wù)不足不能安排工作而待崗的，3個月內(nèi)享受基本工資，3個月之后不享受崗位工資（包括項目完工后而不能及時上新工地的），待崗期間不享受福利、獎金、勞保；由公司安排上工地后，因工作原因，被項目部退回者，發(fā)400元／月生活費。憑考試合格后頒發(fā)的相關(guān)證件報銷報名、培訓(xùn)和考試等相關(guān)費用，同時公司給予30005000元的獎勵。凡工程、政工、經(jīng)濟、會計等職稱和資格考、評、聘按照市局、市處相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)費用自理。學(xué)歷教育的所有費用自理，公司實行獎勵：專科500元；本科800元。學(xué)歷教育，要以相關(guān)專業(yè)為主，并辦理審批手續(xù)，要求脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的員工，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；要求參加函授學(xué)習(xí)的員工，須經(jīng)項目部經(jīng)理審批，報公司人力資源部備案。如若聘用員工嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定或造成一定損失的，公司可根據(jù)勞動合同約定條款予以解除關(guān)系。聘用員工檔案管理和各類保險繳納由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。第二條 員工的借調(diào)因工作需要臨時借調(diào)，由用人部門提議并與員工所在部門協(xié)調(diào)后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部辦理有關(guān)人事和勞動工資手續(xù)，未辦理手續(xù)的用人部門按照臨時工對待，員工原部門按照自動離崗處理；各工地副經(jīng)理、總工以上人員崗位調(diào)整必須及時報送人力資源部備案。項目部班子成員經(jīng)項目經(jīng)理提名，公司黨支部會議研究，公司人力資源部考察，公司任命。項目經(jīng)理部在竣工資料交付后解體，帳務(wù)交公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，項目印章交公司檔案室。項目中途被解職的項目經(jīng)理，兩年內(nèi)不得參與項目經(jīng)理競聘(因身體健康原因解職的除外)，當(dāng)離職審計結(jié)果未達到應(yīng)交納的目標(biāo)利潤時，沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金，并對項目經(jīng)理給予罰款，罰款比例按照本辦法第十一條項目考核及目標(biāo)兌現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。項目業(yè)主對工程進度、質(zhì)量獎（罰）的50％由項目部制表執(zhí)行到相關(guān)責(zé)任人。項目部超額完成項目利潤部分按項目部30％，公司70％分配。（2）、質(zhì)保金在項目最終計量完結(jié)之前只抵扣上交目標(biāo)利潤的50%。對總公司返還給項目的風(fēng)險抵押金，按上交風(fēng)險抵押金數(shù)量返還給本人；對總公司獎勵給項目的超目標(biāo)獎金應(yīng)劃出30—40%獎勵給沒有上交風(fēng)險抵押金的職工。并按以下比例獎勵：項目經(jīng)理20%、項目班子成員2030%、貢獻人員20%、項目部人員3040%。（2）虧損在100萬以上的；每增加100萬，項目經(jīng)理、總工、班子成員分別增加3000元、2000元、1000元。對虧損的項目，沒收其風(fēng)險抵押金。對完成部分目標(biāo)利潤，但未全部完成的項目部，按百分比例退還風(fēng)險抵押金，并按上交風(fēng)險抵押金比例分解到個人。其結(jié)果報公司批準(zhǔn)后以文件的形式下發(fā)到各項目部，并作為項目獎懲的依據(jù)。3000萬元以下的工程，非生產(chǎn)性開支由公司從緊控制。第十條 項目經(jīng)理部非生產(chǎn)性開支項目經(jīng)理部的非生產(chǎn)性開支納入目標(biāo)考核管理，必須嚴(yán)格控制。項目所有合同應(yīng)按工程、材料、征地、設(shè)備租賃四大類分類編號歸檔。確有特殊原因需要作適當(dāng)修改的，需將修改后的合同條款內(nèi)容報公司法律事務(wù)室審核批準(zhǔn)，但強制性條款和通用條款不得改動。所有合同文本為一式三份，即公司、項目經(jīng)理部及乙方各一份。工程結(jié)算單要使用公司統(tǒng)一文本。材料采購合同、原始記錄與結(jié)算紅單一并入帳。施工合同、原始記錄、會議記錄與結(jié)算紅單一并入帳。施工隊(或車隊)施工，均應(yīng)采用按市場價總體進行勞務(wù)分包。所有施工隊伍的民工工資由項目部核實人員數(shù)量并將工資表報送項目經(jīng)理部有關(guān)人員審核后，由項目經(jīng)理部代發(fā)。施工隊伍的合同必須在進場施工前簽訂，合同由公司法律事務(wù)室提供范本。第七條 項目經(jīng)理部施工隊(或車隊)管理項目經(jīng)理部應(yīng)選擇有較強實力，有良好信譽，有相應(yīng)業(yè)績的施工隊(或車隊)參與工程施工，施工隊(或車隊)須經(jīng)公司審批，報公司工程部備案。第六條 項目經(jīng)理部材料管理項目經(jīng)理部要建立嚴(yán)格的材料采購、保管、使用制度，完善領(lǐng)用手續(xù)。項目經(jīng)理部職工及親屬的機械設(shè)備，不允許在本人所在的工地上作業(yè)。項目經(jīng)理部不得自行購置車輛，確需使用時報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以對外租賃。項目經(jīng)理部租賃的機械設(shè)備及其租賃合同，須報公司機務(wù)安全部備案。第五條 項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理項目經(jīng)理部購置價值在兩萬元以上的機械、設(shè)備、儀器，須報公司機務(wù)安全部，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司統(tǒng)一購置，未報批的不抵上交目標(biāo)利潤。會計的委派任用及調(diào)配由公司統(tǒng)一管理，各項目經(jīng)理部不得自行選用和調(diào)整；委派會計的工資、福利、獎金、補助及差旅費等均由公司統(tǒng)一發(fā)放；委派會計因工作變動，崗位調(diào)整，應(yīng)在公司財務(wù)部監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，交接手續(xù)不清的，不安排新的崗位。項目部使用的市公路局系統(tǒng)以外非聘用人員的待遇按照臨時用工管理辦法執(zhí)行。需使用的臨時工，系特殊工種的，操作者須持有有效的《特殊工種操作證》等相關(guān)證件。工程施工中，原則上不使用臨時工。由項目部在項目進行過程中由于各種原因退回公司的人員，參照公司內(nèi)部管理制度中的人員管理辦法執(zhí)行。項目部所有人員確定后調(diào)出、調(diào)入人員必須先到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)并備案。其他人員實行雙向選擇制度，由項目經(jīng)理根據(jù)工程需要先向公司報送用人計劃（原則上先用公司人員），公司人員也可結(jié)合自身情況選擇意向項目和項目經(jīng)理，并報人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。剩余部分由其他專業(yè)工程師以上負(fù)責(zé)人交納，具體數(shù)額由項目經(jīng)理確定。(二)、項目經(jīng)理的選任條件思想品德；綜合能力；大局觀念第二條 項目風(fēng)險抵押金項目部的主要人員到位并確定目標(biāo)任務(wù)后，項目經(jīng)理部必須向公司交納風(fēng)險抵押金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工程項目有效投標(biāo)價5000萬元以下的，風(fēng)險抵押金按10萬元交納；有效投標(biāo)價5000萬元—10000萬元的，風(fēng)險抵押金按20萬元交納；有效投標(biāo)價1—2億元的，風(fēng)險抵押金按30萬元交納；有效投標(biāo)價2億元以上的，風(fēng)險抵押金按40萬元交納。第五章 工程項目管理制度為了提高項目管理水平，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，理順公司、項目經(jīng)理部之間的關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性，實行項目經(jīng)理選拔任命制，財務(wù)會計委派制，規(guī)范項目合同管理，強化項目部責(zé)任，保證工程項目順利實施，促進公司人、財、物等各項資源的合理配置和管理，提高項目經(jīng)濟效益，公司對所有項目實行經(jīng)濟責(zé)任制管理。所有對外項目聯(lián)系項目由經(jīng)營部統(tǒng)一匯總規(guī)劃，填寫《投標(biāo)審批表》報主管領(lǐng)導(dǎo)、法人代表審批。購買資審、標(biāo)書及業(yè)主查驗時公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、法人代表證明書、稅務(wù)登記證以及人員、業(yè)績等證件原件必須由本公司人員攜帶。二、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、公章、業(yè)績、人員證件等原件的管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、法人代表證明書、稅務(wù)登記證原件、安全生產(chǎn)許可證由公司辦公室管理（管理人員必須保證二十四小時開機，并承諾不影響經(jīng)營部投標(biāo)工作）。未完成目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的利潤，沒收其風(fēng)險抵押金；對完成目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的利潤，總公司在五日內(nèi)退還風(fēng)險抵押金，并獎勵同等數(shù)量的風(fēng)險抵押金給相應(yīng)交納風(fēng)險抵押金人員。一、經(jīng)營部風(fēng)險抵押金經(jīng)營部向公司交納風(fēng)險抵押金16萬元，經(jīng)營部目標(biāo)風(fēng)險負(fù)責(zé)人交納8萬元，組長每人交納1萬元，余下由經(jīng)營部人員自愿交納。第五條 項目經(jīng)理部目標(biāo)管理辦法：按照《工程項目管理制度規(guī)定》執(zhí)行。公司機關(guān)員工的年終獎，