擔(dān)保公司內(nèi)部管理制度(完整版)
【正文】 經(jīng)營能力較強(qiáng)106一般51較弱0項(xiàng)目可行性可行106基本可行51不可行0資金來源落實(shí)106基本落實(shí)51不落實(shí)0償債能力較強(qiáng)2011滿足101不足0貸款風(fēng)險較小106中等51較大0擔(dān)保措施落實(shí)106基本落實(shí)51不落實(shí)0合 計(jì) 分 值擔(dān)保建議：評議人員簽名： 年 月 日備注：放款建議參考評議得分確定，一般合計(jì)分值80分及以上可同意放款，低于80分謝絕放款13。申請擔(dān)保貸款人經(jīng)營能力。擔(dān)保項(xiàng)目提交評審會討論前由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理會同主審項(xiàng)目經(jīng)理對審查材料進(jìn)行梳理后，形成《項(xiàng)目評審報告》，至少在會前2天印發(fā)評審委員會成員參閱。二、擔(dān)審會評議程序：擔(dān)保項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一評審，分級審批制度。二、擔(dān)保業(yè)務(wù)部工作職能1．負(fù)責(zé)完成公司董事會制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)；2．負(fù)責(zé)對擔(dān)?？蛻糍Y料的搜集工作；3．負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的保前調(diào)查、保時審查、保后管理工作；4．負(fù)責(zé)對擔(dān)保業(yè)務(wù)檔案原始資料進(jìn)行歸檔、整理、歸類、建立、健全擔(dān)?？蛻糍Y料檔案；5． 組織實(shí)施擔(dān)保市場、行業(yè)和相關(guān)監(jiān)管政策的跟蹤分析工作，及時收集、匯總和上報外部市場信息和產(chǎn)品信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定提供參考和依據(jù)6． 及時、準(zhǔn)確、完整的錄入擔(dān)保管理系統(tǒng)，編制擔(dān)保業(yè)務(wù)日常統(tǒng)計(jì)報表；7． 監(jiān)督、檢查本部門內(nèi)部管理、內(nèi)控制度建設(shè)工作；8． 負(fù)責(zé)組織對重點(diǎn)客戶的分析評價；A. 擔(dān)保業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1． 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本部門全面工作，負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行董事會制定的各項(xiàng)制度和工作部署；2． 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)客戶的市場開拓，發(fā)展新客戶，建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，以保證業(yè)務(wù)規(guī)模的實(shí)現(xiàn)；3． 根據(jù)董事會制定的工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，分解實(shí)施工作計(jì)劃和指標(biāo)；4． 負(fù)責(zé)擔(dān)保客戶分析評價工作的組織實(shí)施；5． 負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制定工作方法，改進(jìn)和提高管理水平；6． 對本部門保后管理的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，加強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理和監(jiān)測，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，重大事項(xiàng)及時上報；7． 負(fù)責(zé)本部門人員分工及勞動組合，對工作業(yè)績進(jìn)行評估，組織理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；8． 密切與當(dāng)?shù)劂y行金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和大客戶的關(guān)系，以保證年度業(yè)績；9． 完成總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)及擔(dān)保管理有關(guān)的其他工作。擔(dān)保公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)部門設(shè)置總經(jīng)理：全面主持公司經(jīng)營，制定經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃并分解實(shí)施，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，保證公司健康高效運(yùn)作。內(nèi)部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1