【正文】 工的薪酬進行提升的時候，也會把員工的績效考核成績作為提薪的主要依據(jù)；具體方案另行制訂； 5. 獎勵：為了能使獎勵的分配能對應(yīng)與員工所做的貢獻，獎勵的分配會直接與考核的結(jié)果掛鉤； 第二十條 部門（組織）考核結(jié)果的統(tǒng)計與應(yīng)用 1. 部門（組織）考核結(jié)果的統(tǒng)計與應(yīng)用 等 級 A B C D 分?jǐn)?shù)區(qū)間 90分及以上 80分 ～ 89分 60分 ～ 79分 60分以下 1) 部門的考核成績與各部門員工 的最終考核成績掛鉤，直接影響各部門管理者和員工的月度績效工資和年終獎金； 2) 結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)達成情況，優(yōu)先考慮績效優(yōu)異部門其他方式的獎勵（如：集體考察、旅游等）。原則上考核者的上級主管無權(quán)直接改動由考核者與被考核者得出的考核結(jié)果，但如有績效意見不一致情況發(fā)生，考核者的上級主管有權(quán)力并有責(zé)任受理考核者或被考核者在考核期間的申訴。 2. 考核者的職責(zé) 1) 為了使考核者能夠公正合理的進行考核，為了提高考核者的監(jiān)督管理能力，考核者必須參加人事行政中心舉辦的績效考核培訓(xùn)； 2) 對下屬員工進行考核方法及內(nèi)容的培訓(xùn)或必要 的講解； 3) 不徇私情，力求評價嚴(yán)格、公道； 4) 以工作中的具體事實為依據(jù)，不輕信偏聽，注重對被考核者實際工作的觀察和評價； 5) 對考核者考核期限之外所取得的結(jié)果、能力、干勁和態(tài)度不做評價； 6) 對考核結(jié)果進行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向，避免偏頗與失誤； 7) 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來的能力?？己说穆毼挥筛鞑块T的主管領(lǐng)導(dǎo)確定。 第十一條 績效指標(biāo)確定程序 1. 公司在每年度末 12 月 20 日前，完成公司下一個年度的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展重點、主要經(jīng)營管理策略等規(guī)劃工作，并確定主要的業(yè)務(wù) 發(fā)展目標(biāo)； 2. 人事行政中心根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃與目標(biāo)，分解并確定相關(guān)單位的年度《目標(biāo)責(zé)任書》，與相關(guān)單位溝通后，報績效管理委員會審批，審批通過后，組織《目標(biāo)責(zé)任書》的簽定工作；相關(guān)單位指公司下屬一級管理部門； 3. 各相關(guān)單位負責(zé)人根據(jù)本單位《目標(biāo)責(zé)任書》的約定，結(jié)合本單位的實際工作情況進行目標(biāo)分解，制定本單位和下屬部門的績效考核，經(jīng)與部門相關(guān)人員溝通完成《部門績效考核表》中的具體考核指標(biāo) /工作 /衡量標(biāo)準(zhǔn) /權(quán)重等內(nèi)容，并于季度初交人事行政中心備案（每季度末最后一個月結(jié)束前 5 個工作 日）； 4. 各直接主管根據(jù)本管理的業(yè) 務(wù)發(fā)展實際、《目標(biāo)責(zé)任書》以及《部門績效考核表》的約定，與直接下屬溝通確定《月度績效考核表》中的具體考核指標(biāo) /工作 /衡量標(biāo)準(zhǔn) /權(quán)重等內(nèi)容； 1） 月度考核表在下個月度開始前 3 個工作日內(nèi)完成，并交人事行政中心備案； 2） 部門負責(zé)人使用《管理者績效考核表》，其他人員用《員工績效考核表》； 3） 績效考核的確定應(yīng)該在互動討論中完成并經(jīng)下屬簽字確認。 4) 績效結(jié)果主要獎懲類別 ? 決定績效工資發(fā) 放比例 /數(shù)額； ? 決定工資晉級與否并確定幅度； ? 決定任用與晉升； ? 決定是否被淘汰； ? 其他與之相關(guān)的公司獎懲規(guī)定。 2) 主要活動： ? 績效回顧； ? 績效完成結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較確認完成狀態(tài)； ? 績效評估總結(jié)與反饋； ? 下一考核期目標(biāo)。 2. 執(zhí)行計劃（績效跟蹤、診斷與輔導(dǎo) /反饋） 1) 目的：分析績效差距、幫助員工尋找解決問題的方法，確?？冃x的及時處理。年度考核按自然年進行。 3. 績效目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn)： 績效指標(biāo)達到的標(biāo)準(zhǔn)或要求的狀態(tài)。 ? 主要責(zé)任 1) 理解組織與上級的績效期望，明確自己的績效目標(biāo)與責(zé)任； 2) 與上級主管討論并制定 /實踐行動計劃； 3) 適時回饋績效進度信息，領(lǐng)會上級的反饋、輔導(dǎo)意見； 4) 績效結(jié)果總結(jié)并提出發(fā)展建議。 ? 主要責(zé)任 1) 理解績效管理目的、原則與要求，負責(zé)擬定公司的《績效管理制度》； 2) 制定績效管理的年度實施方案并督導(dǎo)執(zhí)行； 3) 負責(zé)分解公司績效目標(biāo)并督導(dǎo)落實； 4) 負責(zé)公司年度《目標(biāo)責(zé)任書》的簽定工作； 5) 為考核者、被考核者提供如何推進績效管理咨詢； 6) 績效總結(jié)會的組織者； 7) 監(jiān)督公司各部門的績效執(zhí)行情況，對公司員工的績效執(zhí)行情況進行具體考評； 8) 負責(zé)對公司部門和員 工在進行績效管理中所遇到的問題進行解答和幫助； 9) 匯總、總結(jié)、報告績效考核結(jié)果，提出績效發(fā)展建議方案。 第四條 組織保障 1. 北京水木源華公司績效管理委員會 ? 構(gòu)成： 主 任 ：總經(jīng)理 副主任 ：副總經(jīng)理 成 員 ：總監(jiān) 等構(gòu)成 ? 角色：績效計 劃與績效目標(biāo)的制定者、分解者，績效管理實踐的推動者。 原則 1. 以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的原則 對績效的考核將以完成期初的目標(biāo)任務(wù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過對績效過程監(jiān)督和管理，最終實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的達成； 績效任務(wù)的完成情況將直接影響被考核人的績效考核成績。其主要目的是： 1. 落實并促進達成組織目標(biāo)； 1) 通過 MBO(目標(biāo)管理 )層層分解公司年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)組織目標(biāo)同員工個人目標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致； 2) 傳遞績效責(zé)任與壓力； 3) 及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差，改進績效，促進員工發(fā)展。 2. 促進領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化，加強員工與管理者的溝通； 3. 規(guī)范公司的管理，提供人力資源任用、分配、獎懲、培訓(xùn)與發(fā)展客觀依據(jù)。 2. 公平、公開、公正的原則 通過崗位評估及職務(wù)分析確定公司對員工的期望與要求，制定出客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將組織對其成員的期望和要求，公平、公開、公正的表示并規(guī)定下來； 引入績效溝通反饋機制，在績效考核過程中，考核者應(yīng)做到與被考核者期初績效計劃溝通 一致，期中績效執(zhí)行的溝通指導(dǎo)，期末績效考核結(jié)果反饋，并獲得被考核者認同。 ? 主要責(zé)任 1) 對北京水木源華公司績效考核的最終效果負責(zé)； 2) 負責(zé)制定和修改公司績效管理政策方向、考核原則及結(jié)果運用等； 3) 負責(zé)修訂公司的《績效管理制度》； 4) 負責(zé)審核公司年度《目標(biāo)責(zé)任書》的簽定工作； 5) 負責(zé)審核部門績效考核的最終成績； 6) 督導(dǎo)績效管理活動執(zhí)行。 3. 部門負責(zé)人 ? 角色 :部門績效主要責(zé)任承擔(dān)者與被考核者、下屬員工績效確定者與考核者、員工績效發(fā)展的輔導(dǎo)者與管理者。 第五條 相關(guān)定義 1. 績效管理： 績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上達成共識的過程，以及增強員工成功達到目標(biāo)的管理方法，以促進員工與組織取得優(yōu)異績效的管理過程。 4. 績效考核： 是指公司從上級的視角，對部門和員工在一定時期內(nèi)工作績效和行為等方面進行 的全面、客觀的評價。 第一章 績效管理的構(gòu)成與流程 第六條 績效管理構(gòu)成 1. 制定計劃 1) 目的：確定績效目標(biāo)與獲取承諾的過程。 2) 主要活動： ? 績效狀態(tài)跟蹤與適時掌控； ? 與員工一起研討、診斷績效問題； ? 共同探討問題 解決方法； ? 必要時適時調(diào)整績效目標(biāo)。 3) 方式 ? 一對一的績效面談 4. 結(jié)果應(yīng)用 1) 目的：實行公正激勵，激發(fā)員工工作動力。 第七條 績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結(jié)果應(yīng)用 ? 考核者與被考核者根據(jù)公司分解的目標(biāo)、部門職能和崗位職 責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達成共識 ? 填寫《績效 考核表 》的考核內(nèi)容及權(quán)重，雙方簽字確認 ? 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo) ? 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù) ? 由于不可控因素導(dǎo)致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進行考核 ? 考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分并提交人事行政中心，提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效的具體事件 ? 人事行政中心對考核結(jié)果進行審核 ? 考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進行溝通，并填寫《績效考核表》、《績效面 談表》，雙方簽字確認 ? 人事行政中心對考核結(jié)果進行整合 ? 考核結(jié)果由人事行政中心、被考核者所在部門分別備案 績效指標(biāo)的確定 第八條 績效指標(biāo)定義 1. 績效指標(biāo)是績效目標(biāo)的載體，是績效監(jiān)控、績效考評、經(jīng)營檢討和績