淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用-wenkub
2023-05-01 06:41:19 本頁(yè)面
【正文】 途徑和重要手段。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，影響員工工作表現(xiàn)的因素多種多樣，如工作環(huán)境、工作條件，以及教育、訓(xùn)練、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)積累和先天素質(zhì)等。s demand of all kinds of need with improvement of life quality and excite the staff39?？梢?，激勵(lì)在人力資源管理中發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用，只有真正運(yùn)用好激勵(lì)原則，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。進(jìn)度：論文提綱：3月10日論文初稿：4月10日論文二稿：5月10日論文成稿：5月30日論文答辯：6月10—14日下達(dá)任務(wù)時(shí)間：2003年12月27日指導(dǎo)教師簽名： 院長(zhǎng)（系主任）簽名：中文摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)豐富多彩的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，以滿足員工隨生活質(zhì)量的提高而出現(xiàn)多種需求的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用目 錄目 錄第 1頁(yè)任 務(wù) 書第 2頁(yè)中文摘要第 3頁(yè)英文摘要第 4頁(yè)論文提綱第 5頁(yè)論文正文第 6頁(yè)參考文獻(xiàn)第21頁(yè)論文說(shuō)明：論文字?jǐn)?shù)：14,974論文正文字?jǐn)?shù)：13,035論文全文頁(yè)數(shù)：A4型紙23頁(yè)論文正文頁(yè)數(shù)：A4型紙16頁(yè)任務(wù)書姓名任凌專業(yè)漢語(yǔ)言文學(xué)（商務(wù)文秘）入學(xué)年度2002年題目淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用主要內(nèi)容：文章應(yīng)注意收集、查閱大量材料并在此基礎(chǔ)上分析激勵(lì)的原則。本文介紹了激勵(lì)的含義，主要從分析五種激勵(lì)原則入手，論述了激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用以及管理者在運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)。關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵(lì)原則 激勵(lì)方式 激勵(lì)效果ABSTRACT：In new economic time, talents39。s working enthusiasm and creativity. This text has explained what is encouragement, start with analyzing five kinds of encouragement principles mainly, expound the fact enterprise mistaken idea that administrator exist while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set up incentive system can reach encouraging impression. So, through an analysis of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc.According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to make a contribution to existence and development of enterprises. Key words: Human resource manage Encouraging principle Encouraging mode Encouraging effect論文提綱引言一、激勵(lì)的含義與其一般原則（一）激勵(lì)的含義（二）激勵(lì)的一般原則 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則 內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合原則 按需激勵(lì)原則（差異化原則） 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則二、管理者運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū) ?。ㄒ唬┘?lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) ?。ǘ┩瑯拥募?lì)可以適用于任何人 （三）只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果三、如何正確的運(yùn)用激勵(lì)手段（一）準(zhǔn)確把握激勵(lì)時(shí)機(jī)（二）相應(yīng)采取激勵(lì)頻率（三）恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)程度（四）正確確定激勵(lì)方向四、激勵(lì)方式的選擇（一）成就激勵(lì)（二）能力激勵(lì)（三）物質(zhì)激勵(lì)（四）感情激勵(lì)（五）環(huán)境激勵(lì)結(jié)束語(yǔ)：淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用在二十一世紀(jì)的今天，科技使得生產(chǎn)過(guò)程日益復(fù)雜，單靠設(shè)備條件并不能增加企業(yè)的效益，再也不能認(rèn)為現(xiàn)代技術(shù)就是自動(dòng)化。而其中最重要的、影響最大的是員工的能力和心理因素。一、激勵(lì)的含義與其一般原則（一）激勵(lì)的含義在人力資源管理中，激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。 ?。ǘ┘?lì)的一般原則物質(zhì)激勵(lì)是提高員工積極性很重要的一個(gè)方面。鄧小平同志指出：“不重視物質(zhì)利益對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行。如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論［1］。當(dāng)然僅有物質(zhì)激勵(lì)顯然是不夠的。有的人渴望成為人大代表，代表人民的利益參政議政，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。例如在沈陽(yáng)機(jī)床廠，對(duì)各部門年青人組成的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)就包括兩種：一是物質(zhì)金錢激勵(lì)，小組成員的獎(jiǎng)金是一般員工的2－3倍，而且是逐月發(fā)放，達(dá)到指定任務(wù)就可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，任務(wù)全部完成后還要追加。而負(fù)激勵(lì)指的是對(duì)員工不良的行為或業(yè)績(jī)，采用某種負(fù)面的手段。對(duì)于有破壞性傾向的不良行為，必須嚴(yán)格按企業(yè)的制度進(jìn)行查處，避免再次發(fā)生，做到“防患于未然”。當(dāng)員工出現(xiàn)有所改進(jìn)的表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)給予肯定，使好的行為得到鞏固。赫茲伯格提出的雙因素論認(rèn)為，這些物質(zhì)和精神上的激勵(lì)都屬于“外在激勵(lì)”，它對(duì)人的激勵(lì)作用是有限的，而人們“對(duì)工作本身的興趣以及從中得到的快
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