企業(yè)基礎管理專題講座ppt-wenkub
2023-04-29 00:59:30 本頁面
【正文】 、上海巨盈實業(yè)、湖南耒陽電廠、北京博邦醫(yī)藥、浙江維康集團等多家大中型企業(yè)管理顧問。 魏中杰 資深企業(yè)研究學者、民企研究專家 組織沖突專家、民企轉(zhuǎn)型權(quán)威專家 高級管理顧問、管理咨詢資深項目 經(jīng)理、高層管理資深培訓講師 上海天磯管理咨詢公司管理顧問總監(jiān) 上海華彩管理咨詢公司高級管理顧問 中國 CMC戰(zhàn)略分析專欄專家； 中國 《 中華學刊 》 經(jīng)濟論文作家； 中國 《 智囊雜志 》 特邀撰稿專家； 中國 《 公司雜志 》 特邀撰稿專家； 中國 《 總裁雜志 》 特邀撰稿專家； 中國 《 咨詢周刊 》 特邀撰稿專家。 ? 金剛石與石墨 ? 中國女排與明星隊 ? 蒙牛成功背后的團隊 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 8 二、組織分析 ? 行業(yè)特征 ：工業(yè)品 ——消費品 ? 消費品、工業(yè)中間品、基礎材料工業(yè)。 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 9 ? 行業(yè)階段 ：前期、中期、后期 一、前期 ——暴利撿錢期 ：機會導向的獵取者。 三、后期 ——行業(yè)洗牌期 ：淘汰機制的創(chuàng)新者。 ? 組織轉(zhuǎn)型 ——理性：回歸本源 ? 文化轉(zhuǎn)型 ——蛻變：蠶蛹化蝶 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ——整合：變革之舞 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 12 ? 營銷驅(qū)動 ：產(chǎn)品技術(shù)、顧客關(guān)系、分銷網(wǎng)絡驅(qū)動 ? 發(fā)展戰(zhàn)略和驅(qū)動的三大選擇 —— ? 追求差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動； ? 追求集中化的顧客關(guān)系，顧客關(guān)系驅(qū)動； ? 追求低成本領(lǐng)先的組織效率，分銷網(wǎng)絡驅(qū)動。如：采購 ?生產(chǎn) ?儲運 ?銷售 ? （ 2）生產(chǎn)加工型企業(yè) ? 顧客需求 ?產(chǎn)品設計 ?采購 ?生產(chǎn) ?儲運 ?銷售 ?售后服務 ? （ 3）商業(yè)企業(yè)：顧客需求 ?采購 ?儲運 ?銷售 ?售后服務 ? （ 4）服務型企業(yè)：顧客需求 ?定制服務 ?跟蹤服務 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 18 ? 經(jīng)營決策流程：主導流程，決定性流程 ? 轉(zhuǎn)型前后的決策程序 —— ? 非程序化決策：（非定向）信息收集 ?主觀判斷 ?個人決策 ? 程序化決策：（定向）信息收集 ?集體分析 ?參與決策 ? 案例：某企業(yè)可怕的隨意性決策 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 19 ? 管理支持流程：輔助、服務、監(jiān)督流程 ? （ 1）人員支持流程：計劃 ?配置 ?考核 ? （ 2）財務支持流程：預算 ?分配 ?核算 ? 案例：某酒業(yè)公司成本失控 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 20 四、組織結(jié)構(gòu)設計 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? （ 1）科學設計：基于三大流程設計，三權(quán)分立，監(jiān)督高效； ? （ 2）明確分工：根本職能明確分工，產(chǎn)銷分工，解決沖突； ? （ 3）合理配置：根據(jù)角色配置人員，把合適的人放在合適的崗位上。 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 24 ? 管理原則（管理原則 15條） ? 目標一致原則、合理分工原則、職能明確原則、統(tǒng)一指揮原則、效率原則、管理制度原則、分級原則、授權(quán)原則、職責絕對原則、權(quán)責對等原則、職權(quán)管理層次原則、檢查與業(yè)務分設原則、平衡原則、靈活原則、便于領(lǐng)
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