遠(yuǎn)辰投資集團(tuán)員工考核管理制度新華信-wenkub
2023-06-01 16:25:38 本頁(yè)面
【正文】 考核管理制度。 （ 3） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行考核，推進(jìn)考核進(jìn)程，監(jiān)督各部門是否遵照本制度完成考核、以及考核是否公平公正，并負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初步審核。人力資源部負(fù)責(zé)接受員工對(duì)考核的投訴， 負(fù)責(zé)核實(shí)投訴員工所反映的情況，與考核人進(jìn)行溝通，并提交初步的處理意見。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要及時(shí)歸檔，并妥善保管。直接上級(jí)主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績(jī)考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。 員工考核管理制度 4 4 第十三條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的員工，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。 第十七條 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。 第四章 考核流程 第二十一條 考核流程包括考核表編制流程、業(yè)績(jī)考核目標(biāo)編制流程、考核實(shí)施流程、考核結(jié)果反饋和運(yùn)用流程等子流程。 第二十三條 《員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo)》（見附表 1）編制流程包括以下步驟： （ 1） 直接上級(jí)主管依照《績(jī)效考核表》，以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃等為依據(jù)，確定各個(gè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，并與被考核者就業(yè)績(jī)考核目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上編制出《員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo)》。 （ 5） 本條規(guī)定適用于基層員工，部 門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)為部門管理目標(biāo)，詳細(xì)內(nèi)容參看《 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度》和《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》 。 （ 4） 負(fù)責(zé)分管的副總裁對(duì)基層員 工的考核結(jié)果的公正性和合理性進(jìn)行審核。 （ 2） 人力資源部按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運(yùn)用方案，包括薪酬調(diào)整、職位晉升、員工培訓(xùn)等。 第五章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 第二十六條 員工考核內(nèi)容包括績(jī)效考核和德能考核。 第三十條 季度考核時(shí)間是在每季度第一個(gè)月的 1 日－ 15 日，完成上個(gè)季度的季度考核。 員工考核管理制度 7 7 第三十四條 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員工績(jī)效考核表》和《德能考核表》。 （ 2） 被考核者介于 3－ 6 人時(shí)，最低考核得分不得高于 70 分，任何兩個(gè)被考核者之間的考核得分不得少于 3 分（含 3 分）。 （ 3） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)。 第四十條 員工績(jī)效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各季度績(jī)效考核得分的平均值。 第四十四條 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理員工考核申訴，登記員工申訴記錄并備案。處理的方式包括： （ 1） 口頭批評(píng)； （ 2） 工資等級(jí)降級(jí)等。 （ 2） 績(jī)效考核結(jié)果除了是薪酬等級(jí)調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)，還與績(jī)效工資直接掛鉤。 第五十二條 每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí)。 第五十四條 員工考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，公司實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法，人力資源部對(duì)遠(yuǎn)辰集團(tuán)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后的 10%職員進(jìn)入末位淘汰候選名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)議，最后做出末位淘汰名單決策。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級(jí)主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社 會(huì)影響，包括獲得重大創(chuàng)新、重大成本節(jié)約等。 （ 2） 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等。 第六十二條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。 第六十六條 考核文檔是重要的人事檔案，人力資源部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。 （ 4） 員工需要時(shí)可以查閱本人的考核文檔。 第六十九條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十二章 附則 員工考核管理制度 12 12 第六十七條 本制度由人力資源部起草和修訂，經(jīng)由薪酬考核委員會(huì)審議，總裁審批后發(fā)布。 （ 2） 副總 裁在需要時(shí)可以查閱分管部門員工的考核文檔。 第六十四條 考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行保管。 第六十條 薪酬考核委員會(huì)對(duì)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案進(jìn)行審議。 員工考核管理制度 11 11 第五十八條 人力資源部組織調(diào)查例外事項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等。轉(zhuǎn)崗不合格，最終離崗。 第五十三條 員工考核結(jié)果是職位晉升決策的重要 依據(jù)。 第五十一條 根據(jù)績(jī)效考核得分計(jì)算出個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)，其公式為：“（員工的）實(shí)際績(jī)效工資＝基準(zhǔn)績(jī)效工資績(jī)效考核系數(shù)”。主管副總裁審核出示意見后上報(bào)總裁，由總裁審批，并交 人力資源部具體實(shí)施處理方案。 第八章 考核實(shí)施過(guò)程中不健康現(xiàn)象的處理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1