遠辰投資集團員工考核管理制度新華信-wenkub
2023-06-01 16:25:38 本頁面
【正文】 考核管理制度。 （ 3） 對考核者進行培訓。人力資源部負責組織各部門進行考核，推進考核進程，監(jiān)督各部門是否遵照本制度完成考核、以及考核是否公平公正，并負責對考核結果進行初步審核。人力資源部負責接受員工對考核的投訴， 負責核實投訴員工所反映的情況，與考核人進行溝通，并提交初步的處理意見。員工考核結果是重要的人事檔案，人力資源部要及時歸檔，并妥善保管。直接上級主管根據(jù)部門工作計劃，在與下屬溝通的基礎上提出員工的業(yè)績考核目標。直接上級主管針對下屬的考核結果，分析業(yè)績考核目標沒有實現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應的改善措施。 員工考核管理制度 4 4 第十三條 對于在考核期內(nèi)換崗的員工，由換崗后職位考核者負責當期考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進行相關溝通，以盡量客觀進行考核。 第十七條 溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。 第四章 考核流程 第二十一條 考核流程包括考核表編制流程、業(yè)績考核目標編制流程、考核實施流程、考核結果反饋和運用流程等子流程。 第二十三條 《員工業(yè)績考核目標》（見附表 1）編制流程包括以下步驟： （ 1） 直接上級主管依照《績效考核表》，以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃等為依據(jù)，確定各個業(yè)績考核指標的業(yè)績考核目標，并與被考核者就業(yè)績考核目標進行溝通，達成共識的基礎上編制出《員工業(yè)績考核目標》。 （ 5） 本條規(guī)定適用于基層員工，部 門負責人的業(yè)績考核目標為部門管理目標，詳細內(nèi)容參看《 業(yè)績評價管理制度》和《業(yè)績評價表》 。 （ 4） 負責分管的副總裁對基層員 工的考核結果的公正性和合理性進行審核。 （ 2） 人力資源部按照考核結果，制定考核結果運用方案，包括薪酬調整、職位晉升、員工培訓等。 第五章 考核內(nèi)容、周期和時間 第二十六條 員工考核內(nèi)容包括績效考核和德能考核。 第三十條 季度考核時間是在每季度第一個月的 1 日－ 15 日，完成上個季度的季度考核。 員工考核管理制度 7 7 第三十四條 考核者把考核指標得分計入《員工績效考核表》和《德能考核表》。 （ 2） 被考核者介于 3－ 6 人時，最低考核得分不得高于 70 分，任何兩個被考核者之間的考核得分不得少于 3 分（含 3 分）。 （ 3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識。 第四十條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各季度績效考核得分的平均值。 第四十四條 人力資源部負責統(tǒng)一受理員工考核申訴，登記員工申訴記錄并備案。處理的方式包括： （ 1） 口頭批評； （ 2） 工資等級降級等。 （ 2） 績效考核結果除了是薪酬等級調整、人事晉升任免和員工培訓等方面的重要依據(jù)，還與績效工資直接掛鉤。 第五十二條 每次年度考核結束后，公司將根據(jù)員工的考核結果調整薪酬等級。 第五十四條 員工考核結果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，公司實行評議制員工淘汰辦法，人力資源部對遠辰集團員工的綜合考核結果進行排名，排名靠后的 10%職員進入末位淘汰候選名單，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出末位淘汰名單決策。人力資源部根據(jù)職員的考核結果及其考核結果分析，制定出旨在提高員工素質能力和工作績效的培訓計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結果并制定相應的培訓計劃。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責而給公司帶來重大經(jīng)濟利益或者積極社 會影響，包括獲得重大創(chuàng)新、重大成本節(jié)約等。 （ 2） 突出成果工作獎勵措施包括：經(jīng)濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等。 第六十二條 人力資源部負責落實例外事項考核結果處理提案。 第六十六條 考核文檔是重要的人事檔案，人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。 （ 4） 員工需要時可以查閱本人的考核文檔。 第六十九條 本制度由人力資源部負責解釋。 第十二章 附則 員工考核管理制度 12 12 第六十七條 本制度由人力資源部起草和修訂，經(jīng)由薪酬考核委員會審議，總裁審批后發(fā)布。 （ 2） 副總 裁在需要時可以查閱分管部門員工的考核文檔。 第六十四條 考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進行保管。 第六十條 薪酬考核委員會對例外事項考核結果處理提案進行審議。 員工考核管理制度 11 11 第五十八條 人力資源部組織調查例外事項考核內(nèi)容，在此基礎上提出相應的考核結果。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟損失或者社會負面影響，包括重大安全事故、重大質量事故等。轉崗不合格，最終離崗。 第五十三條 員工考核結果是職位晉升決策的重要 依據(jù)。 第五十一條 根據(jù)績效考核得分計算出個人績效工資分配系數(shù)，其公式為：“（員工的）實際績效工資＝基準績效工資績效考核系數(shù)”。主管副總裁審核出示意見后上報總裁，由總裁審批，并交 人力資源部具體實施處理方案。 第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理
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