【總結(jié)】遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《集團(tuán)公司投資管理制度》
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-05-26 10:09
【總結(jié)】----公司薪酬管理制度第一章總則第一條原則本制度依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況制定,是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條目的本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,使員工薪酬與崗位價值緊密
2025-05-29 13:38
【總結(jié)】財務(wù)會計報告制度目錄第一章總則第二章財務(wù)會計報告的要求第三章財務(wù)會計報告的編制第四章財務(wù)會計報告的對外提供第五章財務(wù)報告分析制度第六章附則財務(wù)會計報告制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司財務(wù)會計報告,財務(wù)會計報告(本制度所稱財務(wù)會計報告,是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期
2025-04-07 22:36
【總結(jié)】33/34甌能集團(tuán)投資管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年10月目錄投資決策和實(shí)施監(jiān)督管理制度 3第一章 總則 3第二章 組織機(jī)構(gòu)和審批 4組織機(jī)構(gòu) 4 5第三章 投資決策管理 6 6 6第四章 投資實(shí)施和監(jiān)控 10第五章 項(xiàng)目后評價和投資檔案管理 12 12
2025-04-12 23:14
【總結(jié)】x能集團(tuán)投資管理制度1目錄投資決策和實(shí)施監(jiān)督管理制度................................................................
2025-05-26 10:55
【總結(jié)】 第1頁共12頁 集團(tuán)公司投資管理制度范本大全 一、總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)資本運(yùn)作、投資及建設(shè)項(xiàng)目管理 工作,確保資本運(yùn)作、投資及建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)、規(guī)范、有序和 規(guī)避投資...
2025-08-18 02:35
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道黑龍江建龍鋼鐵有限公司制度編號:140W800401制度頁數(shù):共14頁安全事故管理要點(diǎn)編制:安全工程師(方濤)審核:王營批準(zhǔn):李偉主辦單位:安全生產(chǎn)處發(fā)布日期:20xx年4月17日生效日期:20xx年4月17日
2025-06-14 15:04
【總結(jié)】集團(tuán)公司核心管理流程報告機(jī)密此報告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第1頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年7月集團(tuán)公司核心管理流程目錄?集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程?事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程?集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃制定流程?事業(yè)部/子
2025-03-10 09:59
【總結(jié)】----金九藥發(fā)[20xx]4號關(guān)于印發(fā)《質(zhì)量管理辦法》的通知各部門:現(xiàn)將《質(zhì)量管理辦法》印發(fā)給你們,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。-
2025-05-25 13:40
【總結(jié)】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄??;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】集團(tuán)公司管理制度匯編江蘇南通****集團(tuán)有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強(qiáng)企之路,是集團(tuán)公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán),建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】集團(tuán)公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和支出的節(jié)約,以最低的費(fèi)用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司的經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【總結(jié)】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】某集團(tuán)公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權(quán)制度 1第二編組織機(jī)構(gòu) 4第二章股東會、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責(zé) 7第三編行政管理 15第五章行政事務(wù)管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48