新華信—黑龍江辰能集團咨詢第一階段：核心管理流程報告-wenkub
2023-03-29 09:59:05 本頁面
【正文】 分解任務 方案質詢 經(jīng)營計劃制定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，各部門配合并提供信息 年度計劃終稿 集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃確定 信息支持 年度計劃制定 方案質詢 年度計劃修改 修改意 見 修改意見 修改意見 第 10頁 組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關部門 經(jīng)營管理部 事業(yè)部 /子公司 年度經(jīng)營目標與計劃制定流程 年度職能計劃 制定 年度計劃 制定 年度計劃 制定 分析、匯總 戰(zhàn)略目標 /計劃分解 年度經(jīng)營目標 / 計劃制定 年度經(jīng)營計劃草擬 匯總整 理 分析論證 分析論證 分析論證 提出意見 提出意見 提出意見 意見匯總 審核 集團公司 意見傳達 年度經(jīng)營計劃終稿 存檔 目標計劃執(zhí)行 否 是 組織職能計劃 制定 信息整理傳遞 經(jīng)營計劃制定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，各部門配合并提供信息 計劃修改建議 主管領導 審核 否 是 審核 否 是 最終意見 意見傳達 第 11頁 組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建 2023年 7月 年度經(jīng)營目標、計劃流程整體進度 ? 活動 ? 負責 – 修訂集團公司整體戰(zhàn)略，初定事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略目標 – 組織事業(yè)部 /子公司工作小組 – 收集數(shù)據(jù) /歷史業(yè)績回顧分析 – 集團公司經(jīng)營目標建立 – 初步分解事業(yè)部目標并分派至各部門 – 制定詳細的細分目標和行動計劃 – 事業(yè)部內部質詢并最終批準業(yè)務計劃和預算 – 集團公司本部職能部門與事業(yè)部質詢，審議業(yè)務計劃的相應修改 – 業(yè)務計劃修正 – 最高領導質詢 – 最終批準目標和行動計劃并成文 – 董事會 /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 事業(yè)部 /子公司相關部門 – 董事會 /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 事業(yè)部 /子公司各負責部門 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理、財務部 – 戰(zhàn)略發(fā)展部 /財務審計部 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 事業(yè)部 /子公司各負責部門 – 董事會 /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 董事會 /總經(jīng)理 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 第 12頁 組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司年度投資計劃制定流程 事業(yè)部 /子公司 總經(jīng)理 投資管理部 相關部門 經(jīng)營管理部 年度經(jīng)營計劃草擬 匯總整 理 分析論證 分析論證 分析論證 提出意見 提出意見 提出意見 意見匯總 審核 年度經(jīng)營 計劃終稿 存檔 目標計劃執(zhí)行 否 投資計劃制定由投資管理部牽頭組織，各部門配合并提供信息 主管領導 審批 否 是 是 組織分析論證 提出年度計劃編寫意見 集團公司 修改意見 意見傳 達 下達年度投資計劃編寫任務 經(jīng)營計劃修改 最終意見 意見傳 達 第 13頁 組織結構設計及集團化經(jīng)營管理體系構建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司 董事會 總經(jīng)理 主管領導 財務審計部 經(jīng)營管理部 集團公司年度財務預算制定流程 戰(zhàn)略目標分解 提供財 務 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分析整理 分解、初定 財務目標 審核 編寫集團公司 年度預算方案 年度財務預算草案 審核 審批 方案質詢 年度財務預算 方案初稿 組織質 詢 否 否 否 是 是 否 是 存檔 戰(zhàn)略目標確定 審核 是 財務預算制定由財務審計部牽頭組織，各部門配合
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