新華信—黑龍江辰能集團(tuán)咨詢第一階段：核心管理流程報(bào)告-wenkub
2023-03-29 09:59:05 本頁面
【正文】 分解任務(wù) 方案質(zhì)詢 經(jīng)營計(jì)劃制定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，各部門配合并提供信息 年度計(jì)劃終稿 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃確定 信息支持 年度計(jì)劃制定 方案質(zhì)詢 年度計(jì)劃修改 修改意 見 修改意見 修改意見 第 10頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關(guān)部門 經(jīng)營管理部 事業(yè)部 /子公司 年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃制定流程 年度職能計(jì)劃 制定 年度計(jì)劃 制定 年度計(jì)劃 制定 分析、匯總 戰(zhàn)略目標(biāo) /計(jì)劃分解 年度經(jīng)營目標(biāo) / 計(jì)劃制定 年度經(jīng)營計(jì)劃草擬 匯總整 理 分析論證 分析論證 分析論證 提出意見 提出意見 提出意見 意見匯總 審核 集團(tuán)公司 意見傳達(dá) 年度經(jīng)營計(jì)劃終稿 存檔 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行 否 是 組織職能計(jì)劃 制定 信息整理傳遞 經(jīng)營計(jì)劃制定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織，各部門配合并提供信息 計(jì)劃修改建議 主管領(lǐng)導(dǎo) 審核 否 是 審核 否 是 最終意見 意見傳達(dá) 第 11頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建 2023年 7月 年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃流程整體進(jìn)度 ? 活動 ? 負(fù)責(zé) – 修訂集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略，初定事業(yè)部 /子公司戰(zhàn)略目標(biāo) – 組織事業(yè)部 /子公司工作小組 – 收集數(shù)據(jù) /歷史業(yè)績回顧分析 – 集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)建立 – 初步分解事業(yè)部目標(biāo)并分派至各部門 – 制定詳細(xì)的細(xì)分目標(biāo)和行動計(jì)劃 – 事業(yè)部內(nèi)部質(zhì)詢并最終批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算 – 集團(tuán)公司本部職能部門與事業(yè)部質(zhì)詢，審議業(yè)務(wù)計(jì)劃的相應(yīng)修改 – 業(yè)務(wù)計(jì)劃修正 – 最高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢 – 最終批準(zhǔn)目標(biāo)和行動計(jì)劃并成文 – 董事會 /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 事業(yè)部 /子公司相關(guān)部門 – 董事會 /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 事業(yè)部 /子公司各負(fù)責(zé)部門 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部 – 戰(zhàn)略發(fā)展部 /財(cái)務(wù)審計(jì)部 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 事業(yè)部 /子公司各負(fù)責(zé)部門 – 董事會 /總經(jīng)理 /戰(zhàn)略發(fā)展部 – 事業(yè)部 /子公司總經(jīng)理 – 董事會 /總經(jīng)理 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 第 12頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司年度投資計(jì)劃制定流程 事業(yè)部 /子公司 總經(jīng)理 投資管理部 相關(guān)部門 經(jīng)營管理部 年度經(jīng)營計(jì)劃草擬 匯總整 理 分析論證 分析論證 分析論證 提出意見 提出意見 提出意見 意見匯總 審核 年度經(jīng)營 計(jì)劃終稿 存檔 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行 否 投資計(jì)劃制定由投資管理部牽頭組織，各部門配合并提供信息 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批 否 是 是 組織分析論證 提出年度計(jì)劃編寫意見 集團(tuán)公司 修改意見 意見傳 達(dá) 下達(dá)年度投資計(jì)劃編寫任務(wù) 經(jīng)營計(jì)劃修改 最終意見 意見傳 達(dá) 第 13頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營管理體系構(gòu)建 2023年 7月 事業(yè)部 /子公司 董事會 總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)審計(jì)部 經(jīng)營管理部 集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 提供財(cái) 務(wù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分析整理 分解、初定 財(cái)務(wù)目標(biāo) 審核 編寫集團(tuán)公司 年度預(yù)算方案 年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案 審核 審批 方案質(zhì)詢 年度財(cái)務(wù)預(yù)算 方案初稿 組織質(zhì) 詢 否 否 否 是 是 否 是 存檔 戰(zhàn)略目標(biāo)確定 審核 是 財(cái)務(wù)預(yù)算制定由財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭組織，各部門配合
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